本书追溯了人力资源理近一个世纪的演变历程，阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然要求和发展趋势。围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题，对人力资源理效益的概念、人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式，做了较为全面的探讨。对诸如企业发展演化与人力资源管理的关系、企业家薪酬制度、知识员工管理、高新技术企业和学习型企业的人国资源管理等新兴问题的研究，做出了新的贡献。根据我国国有企业人事制度发展的沿革，提出了建立与发展我国国有企业人力资源管理机制的途径和措施，并综述了国外人力资源管理研究的现郑州21世纪全球企业的人力资源管理。本书前言管理是生产力中的软件，只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来，加速生产力的发展。管理科学是研究管理中客观规律的科学，在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在国有企业转换经营机制和技术必造的进程中，它都起着重要的作用。我们许多有志之士在实践中已逐渐认识到，发展管理科学是振兴中华的重要途径……特色及评论文章节选

本书受到发展与培训学会的鼓励和支持。该书是一本权威的著作，对于接受培训的学生会有很大帮助。然而它的主要作用是使员工更为有效地工作，并勇于承担责任。同时要对员工进行有计划培训的经理和董事以及行业管理者提供一本良好的参考。如果将培训作为一种高回报的投资，培训经理就应对他的工作极为精通。这本书的出版有助于对专业知识的掌握。书中包含了大量的实际建议和有用的理论知识。

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本书作者根据当前经济社会发展态势，从几个较新的角度对人力资源与经济增长作用进行新的理论探讨。

作者的学术视野宽广，理论功底深厚，富有开拓创新精神，对当代国内外复杂纷繁的有关股利政策理论、实践成果，站在时代的高度，进行了高屋建瓴式的评述，旁征博引，言必有据，并依据其敏锐的理论洞察力和严谨的理论思维，对现有的各种理论、观点逐一地进行了科学的剖析，褒贬有度，立论精当，进而有针对性地阐述己见，独具匠心，甚见功力。在全面掌握有关股利政策理论的基础上，作者还对股利支付形式、股利的影响因素等进行了较为深刻的阐述。特别可贵的是，作者紧密联系我国实际，不仅步步深入地对我国股利政策信息内涵进行了严谨的实证研究，还就上市公司如何设计与选择股利政策以及政府如何规范股利分配行为、保护投资者利益提出了具体的建设性意见。总之，本书从理论和实践两个角度，对现代理财学科的前沿问题——上市公司的股利政策进行了有益的探索，是一部起点高、功底厚、具有很大开拓性的研究专著，对组织、开拓和管理我国尚欠健全的证券市场具有理论意义和实践价值。

通过本书，你将从经理们大量典型的经验中学习。他们一址在这个新的管理范例中的前沿。尽管他们的工作千差万别，有的是销售经理、项目团队领导，有的是现场技术经理、全球业务总监。他们也为各种公司工作，包括施乐公司、惠普公司、惠好公司、美国阿莫科石油开发与生产公司、美国太阳微系统公司、戴尔计算机公司以及宝洁公司。但是，所有公司都得学习解决每一位远程经理面临的根本问题：确保从你不怎么见面的雇员处得到他们的最佳期表现。·雇员想从远程经理处得到什么·虚拟团队的六种类型以及如何应对每种类型·使你成为高效远程经理的的七种能力·如何主持“虚拟团队的建设会议”来提高士气·如何通过电子邮件和电话批导雇员·如何在远程建立信任感

本书共分上下两篇十八章，其主要内容包括制定人力资本战略的必要与意义、面对机遇和挑战的人力资本战略选择、人力资本投资主体与教育投资方式、人力资本开发中的个人家庭因素等等，就新经济时代人力资本开发与管理战略作了探讨。本书内容全面，条理清晰，结构合理具有较高的科学性，系统性，理论性及学术价值，可供相关人士参阅。

本书的基本努力目标是：吸收、借鉴和利用现代经济学和管理学的有关研究成果，对现代企业经营管理在人本层面的运行规律和运作原理进行系统深入的理论实证研究，进而建立起“人力资本运营”新概念，以人力资本理论为基础框架来开辟研究思路，展开理论逻辑体系，努力形成契合现代企业实际和中国情况的企业经营管理新架构。

在当前经济发展的新阶段，对人的因素的重视已经远远超过了任何时期。人力资源管理这门学科及课程，实际上也面临着这样的问题：人的价值怎样体现？本书特别强调了人的重要性，以人高于一切的思路来展开论述。本书涵盖了人力资源管理的主要方面，并具有如下特色：一是在每章都给出了在人力资源管理方面具有借鉴意义的企业实践，读者可以将其同理论相配合，提高学习效果；二是强调组织要永远保持生机和活力，专门编写了一章介绍组织变革、组织发展、团队建设、企业再造、弹性工作安排等新思想和企业最新实践；三是特别强调研究基础，本书在每一章都安排了一到两个专栏，介绍最新的研究成果对学习和实践人力资源管理的借鉴意义。本书是一本优秀的人力资源管理教材，可供管理类专业本科生和研究生使用，也是指导企业人力资源管理工作的理想参考书。

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