本书主要内容包括：绪论；行为需求与激励技术；行为改造与激励技术；行为过程与激励技术；领导行为与激励技术等。

作为现代HRM前身的人事管理，本与企业管理中的生产、营销、财务管理等一样，是基本的管理职能之一，其重要性与其他基本职能无分轩轾。但传统的人事管理内容多属行政性的、程序性的，很少需要复杂的概念与技术，较易掌握，未受到应有的重视。近30余年来，随着科技的进步，白领比重的增大，经济全球化与竞争的强化，企业对员工工作的主动性与创造性的依赖性的依赖越来越重，现代人力资源管理应运而生。它的基本哲学和理念，所涉及理论与所采用技术的复杂与先进，与传统人事管理存在着质的差异，已不能同日而语。于是，HRM几乎成了一门崭新的学科，在管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻重了。对于本书，我们事先拟定了下列诸项编写原则，并在编写过程中力图遵循和实现这些原则：系统的完整性这指的是本书涵盖这门学科的整个框架，对其各主要部分的基本概念、理论和技术，都应予以论述，使读者对本学科有一个全面的认识。内容的前沿怀这指的是本书将尽量收集国内、外在本学科理论与技术方面的最新进展。实践应用导向与本土化导向性虽然必须承认，发达国家在本学科领域的研究与实践方面都比我国起步早，进展快，经验多，对他们的先进之处应当有学习、引进、介绍和借鉴，但却不能盲目照搬，让它喧宾夺主。教学内容与教学方法的统一性本学科对我国尚属较新领域，我们不仅对它的内容不太熟悉，更不太了解和掌握适应它的教学方法。

酒店是一个劳动密集型、知识密集型、资金密集型企业。21世纪的竞争，主要是科学技术的竞争和人才的竞争。谁能拥有具有竞争能力的一大批人才，谁就能掌握未来国际竞争的主动权。因为，管理不外是对人、财、物的管理，而在“人、财、物”这三个要素中，人的因素永远是第一位的，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素，对“人、财、物”的管理都是靠人去完成的。因此，饭店如何把员工的积极性调动起来，把他们的潜力充分挖掘出来，把人力资源充分开发出来，关系到一个酒店的兴衰存亡。本书有以下几个特点：一是有较强的理论性、系统性，全面介绍了酒店人力资源管理概念、理论和方法。二是全书贯穿着大量的实际应用内容，如工作分析、员工考评、员工奖励、员工晋升等，有较强的实用性和操作性。三是各章都附有案例分析及问题。案例法训练的是分析问题、解决问题，使阅读者作出决策的能力。本书在参阅大量的国内外文献资料的基础上，以酒店人力资源管理的沿革和日本、美国及我国人力资源管理特点为起点，介绍了工作分析、酒店员工招聘、培训、激励、考评、潜力开发等方面的内容。

本书在系统地阐述社交心理学的基础上，详细地剖析了人在结交朋友时的种种心理动机，细致地划分了朋友的层次和类别，并以古今中外大量的典型事例为例，深入地探讨了人们在交友方面的经验和教训。对于初涉社会的青年人，本书是一部极有教益的通俗读物。本书前言特色及评论文章节选人是高度社会化的、有思想、受道德观制约的高等动物，若只从生物性来解释人类的行为，肯定是片面的，只有着重从社会学方面来分析人类的行为，才更合乎高度文明的人群特征。

内容提要近年来，各级国家公务员录用考试渐渐成为大学生就业的首选。针对这一趋势，本书首先介绍了公务员的责任、权利、义务以及国家对公务员的管理、监督，公务员应具备什么能力等内容。然后从第二章到第七章，详细阐述了公务员的报考程序、录用办法及全国各主要省市有关公务员录用的政策。同时，对公务员考试的笔试题目进行了分类，并且详谈了解题技巧。另外，对公务员考试的另一个重要环节——面试，也进行了具体分析。相信这本书对广大考生会有所帮助。

随着人类进入知识经济时代，人力资源的竞争已经成为企业之间、国家之间、地域之间竞争的焦点，人力资源开发与管理也成为管理学科的核心课程。本书是1996年版的修改版，不仅收进了国内外学者近几年的最新研究成果，而且也融进入作者在教学科研中的最新体会。突出地加强了工作分析、职位评价、绩效考核、薪酬管理、企业文化等中国企业当前急需充实的内容；同时增加了人事风险、职业管理等新鲜内容。为了适应MBA案例教学的需要，每章后均附适用案例。本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学内容国际上的通用性，又考虑到适合中国国情。 特色： 在教材内容上突出了“宽、新、实”的特点，即：知识面要宽，兼收并蓄中外管理科学的优秀理论与方法；内容要新而实，反映各学科的最新进展，理论联系实际，符合中国国情，具有可操作性。 简明目录： 1.人力资源开发与管理导论/2.人力资源开发与管理的基本原理/3.人力资源开发与管理的基础工作/4.人力资源计划/5.人员招聘与人事测评/6.人员的使用与调配/7.人事风险/8.绩效考核管理/9.薪酬管理/10.人员培训/11.职业管理/12.劳动关系

《全国高等学校教材：大学生就业指导（第3版）》是在前第一版、第二版的基础上，其一坚持原教材的系统性，力图在理论与实践的结合上对毕业生就业中出现的新问题和毕业生发展职业能力以及职业成熟发展任务的新要求做出必要的阐述说明和分析解答；其次在保持出版教材的理论性、系统性的同时，强调就业指导课程本身的特点，进一步突出教材的针对性和实用性，以便有效地发挥该课程的教育功能、指导功能和服务功能。为此，不仅在教材相关内容方面进行了较大幅度的增减，而且对原有的章节结构也作了适当的调整，增加了可读性。

《21世纪人力资源开发与管理系列教材：人力资源开发与管理概论》大的体例框架划分为三篇：总论篇、管理篇、开发篇。该书作为一本专业教材，强调对基本概念、基础理论的掌握，内容上力求全面、系统、创新，反映人力资源开发管理理论与实践的最新成果和信息。

从工作分析、人力资源规划、招聘、选择、绩效考评及薪酬管理六个模块对企业人事工作进行了详细说明和讲解；并重点探讨了如何全面开发、培训和激励员工，人事经理该如何做好本职工作及协调与企业其他部门的关系。*融管理知识和技能于轻松的漫画中，生动幽默，是经理人快速充电的好帮手*将管理知识模式化，程序化，图文并茂，即学即用*作者均系多年从事相关管理工作的职业经理人，理论联系实际，绝对有的放矢

本书从系统的视角展现了绩效管理的全过程，即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效评估。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的佳作。本书适于企业中从事绩效管理工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生阅读，同时也可作为从事实际工作人员的参考手册。