人力资源管理
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巧结人缘简晴著本书在系统地阐述社交心理学的基础上,详细地剖析了人在结交朋友时的种种心理动机,细致地划分了朋友的层次和类别,并以古今中外大量的典型事例为例,深入地探讨了人们在交友方面的经验和教训。对于初涉社会的青年人,本书是一部极有教益的通俗读物。本书前言特色及评论文章节选人是高度社会化的、有思想、受道德观制约的高等动物,若只从生物性来解释人类的行为,肯定是片面的,只有着重从社会学方面来分析人类的行为,才更合乎高度文明的人群特征。
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成功法则(美)罗杰·马尔腾(R.Marton)著;唐汉译没有必需的金钱,我们的生活会是坎坷而艰辛的,所以,我们要努力赚钱致富。然而,我们需要的是以人为本的成功。在拥有金钱的成功之余,我们也要拥有心灵的宁静。本书收集了不少古今中外的成功范例,充满了理性思辨。根据成功学的体系要求,全书共分成“励志篇”、“奋发篇”、“行动篇”、“学习篇”、“心态篇”、“交际篇”、“超越篇”、“技巧篇”、“修身篇”等九大篇。它告诉我们:思考者永不止步,止步者永不成功;胜利者永不止
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人力资源管理规程张润钢主编;冯峰等编写本书主要内容包括:人力资源管理概述;人力资源部、培训部等部门的部门概述、岗位职责;管理人员考评体系等。
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大学生就业指导全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心组编《全国高等学校教材:大学生就业指导(第3版)》是在前第一版、第二版的基础上,其一坚持原教材的系统性,力图在理论与实践的结合上对毕业生就业中出现的新问题和毕业生发展职业能力以及职业成熟发展任务的新要求做出必要的阐述说明和分析解答;其次在保持出版教材的理论性、系统性的同时,强调就业指导课程本身的特点,进一步突出教材的针对性和实用性,以便有效地发挥该课程的教育功能、指导功能和服务功能。为此,不仅在教材相关内容方面进行了较大幅度的增减,而且对原有的章节结构也作了适当的调整,增加了可读性。
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最棒的管人艺术10种手段金丽著此书有点沙成金之功能。它能教会你如何用人,怎样用人,用什么样的人,它能提醒你如何防人,怎样防人,防什么样的人;它能告之你如何做领导人,怎样做领导人,做什么样的领导人;并能告诫你如何解雇人,怎样解雇人,解雇什么样的人……读过此书,你将豁然开朗,如梦初醒。管人+艺术是如此之简单,是如此之绝妙。只要你善于模仿,照书去做——成功就在你面前!\t\t\t\t
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组织行为学刘志远,林云,洪登永编著新世纪高职高专商务管理专业教材。本书阐述了组织行为学的形成、研究对象和研究方法,个体行为以及与此相关的其他问题,群体内部行为,领导行为理论与领导权变理论等内容。
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人力资源管理专业知识与实务习题集全国经济专业技术资格考试辅导教材编写组编写全国经济专业技术资格考试指定用书(初级、中级) 人事部人事考试中心,劳动和社会保障部人事教育司组织编写。本习题集包括劳动力市场、组织行为学、人力资源管理、劳动人事法规与政策四部分内容,分劳动力市场、工资原理、组织行为学基础等章节,每章节由单项选择题、多项选择题、案例分析题三部分组成。
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绩效管理实务手册武欣编著本书从系统的视角展现了绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效评估。本书列举了大量实例,是一本理论与实践紧密结合的佳作。本书适于企业中从事绩效管理工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生阅读,同时也可作为从事实际工作人员的参考手册。
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企业文化概论张仁德,霍洪喜主编企业文化是一种推动生产力的强大要素。它是一种来自文化的力量,也可以叫“文化力”。根据对大量现象的观察,我们认为,企业文化之所以具有这样的功能,首先是因为所有企业文化都具有尊重人、关心人、以人为本的本质属性,从而能唤起人性中那种神圣做人的自豪和尊严;其次,企业文化不是某种抽象的千篇一律的口号,不同的企业有着不同的企业文化,它体现着各个企业内存与外在的不同特点和传统。本书力图在国内外已有成果的基础上有所前进,并做出新的贡献。本书作者综合概括了从企业文化的内在本质到企业文化的外在表现的各个方面,特别是着力探讨了以下几个问题,即企业文化的民族文化背景、中国的传统文化与企业文化、文化冲突与跨文化管理,以及企业文化的评价等问题。本书在人类文化、民族文化的大背景下阐述企业文化的内涵和功能,其内容涵盖了企业价值观、企业精神、企业形象、企业文化的运作管理、沟通传播、绩效评价、比较创新等理论与实践的热点总是它是一本理论与实践结合比较紧密的著作。这本书既适合大专院校教材,亦可供企业领导和管理人员学习参考。
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人力资源管理李爱莲编著市场经济条件下,市场机制是人力资源配置的基础,人力资源的管理已从事务性的管理上升为战略性的管理,传统的劳动人事管理已远远不能适应市场经济新秩序的需要,急需补上现代人力资源管理这一课。为此,《21世纪高等教育系列教材:人力资源管理(经济管理类)》在内容上力求体现实用性、基础性、先进性的特点,大胆吸收了国内外人力资源管理基本理论和操作经验的先进成果,对具体的运作规程附有各种表格和标准,力求做到理论依据充分,方法科学规范,便于实际操作应用。并在章后附有典型案例和复习思考题,以加深对书中各章节的理解,便于教师授课和读者自学。全书主要从微观角度涉及人力资源管理的理论与实务,在理论分析的基础上,偏重于实务介绍。绪论部分主要讲述人力资源及人力资源管理的内涵、管理模式内容及目标。在人力资源管理基础理论介绍中,从人力资源开发与管理思想发展的角度,按照古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论的线索,系统地介绍了各流派的人力资源管理思想,重点阐述了人力资源管理原理及各国人力资源管理的实践。实务内容主要涉及人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、激励与沟通、绩效评估、报酬管理体系、流动管理及安全与健康管理等几个方面,每个方面都是理论部分和实际操作部分的有机结合。规划就是进行工作分析与组织设计,根据组织内人力资源现状,做好人力资源需求预测和综合平衡;招聘与选拔即根据规划,结合申请人的资历与条件,采用一定的方法确定最合格人选的过程;培训与发展是根据组织目标对员工的知识、技巧、能力及其他方面进行提高,从而保持和增强员工在工作中的竞争性;激励与沟通是组织内通过有效的激励与有效的沟通保持员工有效工作的积极性;绩效评估是根据一定的标准,按照一定的方法和原则对员工的工作成绩、工作表现等进行考评、鉴定;报酬管理是根据绩效考评和其他标准制定报酬,以激发士气,提高生产效率;流动管理是根据人力资源流动因素分析来制定人力资源流动政策,以满足组织现在和未来对人力资源的需要和员工的职业生涯需要;安全与健康管理主要通过对危害员工安全和健康因素的分析,来加强劳动保护,确保员工的身心健康。