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企业家、大学生推荐读物，管理者、策划师培训教材。策划，顾名思义就是“出谋划策”。“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”；“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。可见策划之重要。本书将企业策划作为一门学科，系统、规范地总结出来，并进行综合提高，具有独创性。其内容丰富，层次分明，过渡自然，详略得当，通俗流畅，实用性强，是学习策划理论、掌握策划规律、开启策划之门的一把“金钥匙”。愿本书成为策划人以及一切有志于创业梦想和正在创业的各界人士的良师益友！

本书在阐明社会保障基本概念的基础上，从经济学角度对社会保障制度的原理、运行、水平以及国际比较进行了系统论述，并对我国社会保障制度的现状和改革进行了深入分析。全书共分为九章，第一、二章介绍了社会保障的基本概念和历史演进，并对社会保障体系的内容进行了分类阐述。第三章主要介绍社会保障的经济原理，包括福利经济学，社会市场经济理论，有效需求理论和供给学派理论等，分析了不同流派对社会保障的不同理解与运用。第四章介绍了社会保障的主要功能，即通过影响供需以及劳动力市场，对经济进行调节，并通过解决贫困与实现公平来保障社会的安定。第五章论述了社会保障的经济支持制度，包括财政制度，转移支付制度以及税收制度等，着重分析了社会保障财务收支制度的运行与完善问题。第六章介绍社会保障基金的筹集、投资和管理。第七章介绍社会保障水平理论，主要内容有保障水平的测定，曲线发展规律，以及对中国社会保障水平的分析等。第八章为社会保障的国际比较，从政府和社会背景对社会保障形成的影响角度出发，对发达国家社会保障的主要代表模式，以及社会保障主要项目进行了比较。第九章介绍了我国社会保障的历史发展，分析了目前存在的问题，提出了完善社会保障制度的建议。<

全书共分为八个部分，内容如下：引言部分对本书的研究目的和研究范围、方法作了概述。鉴于本书的实证性，笔者采用了国际金融学研究通用的以事件研究法与会计研究法相结合的方式进行研究。为了便直观，还对部分典型的被动式资产重组进行案例分析。第一章对我国上市公司被动式资产重组的定义，界定原则，考察的时间区间、金额规模和重组的连续性划分等作了基础性论述，并就国内外有关资产重组的概念进行了探讨。第二章是有关资产重组的国内外的文献和研究综述，其中分两个部分：首先是各种流派的理论综述；其次是契合本文特点的有关于各种资产重组或购并的价值效应和公司绩效的实证结果的比较，旨在使本书的研究在一个规范的、可比的框架内进行。第三章总览分析了我国上市公司被动式资产重组，对样本的总貌与分类特征进行了描述统计分析，后面的计量统计就是在本章的基础上展开的。第四章运用事件研究法考察了我国上市公司发生被动式资产重组前后样本公司的二级市场股份走势，研究资产重组是否为股东带来超额收益。第五章以会计研究法考察上市公司的净收益、每股收益和净资产收益率等3个绩效指标在各类资产重组前后各3年的走势。第六章在对我国上市公司被动式资产重组的总样本和各种分类样本的价值效应和公司绩效作了计量统计的基础上，为了更具体地理解被动式资产重组的过程与效果，对5家公司13次典型的重组案例作了详细研究，以把握我国上市公司被动式资产重组的全貌。第七章是对我国上市公司被动式资产重组的总结性评论。

史蒂夫·布赫、托马斯·罗夫长期为财富500强公司设计团队建设课程，他们将自己的实战经验和技巧浓缩，教你轻轻松松打造一个高绩效而长盛不衰的王牌团队：☆强而有力的领导☆创建并加固积极的工作文化☆引导团队互相支援集体协作☆预知问题从而消除问题☆发掘最有效的创意力量《高绩效团队的第一本书》提供了珍贵的案例研究、对话和角色扮演经验，教授你“一对组”的团队领导技巧，让你的雇员学会共同分担责任、充分沟通，从而获得惊人的高业绩与高成长。作者简介：史蒂夫·布赫，威尔逊教育培训公司“学习服务部”高级副总裁，《积极管理人》的主编，长期从事企业团队建设、管理咨询。托马斯·罗夫，威尔逊教育培训公司“领导与组织效率部”董事长，曾为许多顶尖的财富500强公司设计团队发展计划。译者简介：刘建其，男，1964年11月生，福建仙游人，先后在厦门大学攻读本科、硕士研究生和博士研究生，获经济学博士学位。已在汕头大学从事经济学与研究工作十余年，现为经济学副教授，硕士生导师，广东省高校“千百十工程”培养对象。主要讲授“微观经济学”、“宏观经济学”和“发展经济学”等课程，著有《经济体制与产业结构》。目录：前言本书的目的概述后记高绩效团队的特质一、协同作用和高绩效团队二、“能源”行业三、管理者如何学习管理四、一对一管理与一对组管理的比较五、鼓舞区间六、高绩效团队的八大特征七、团队发展的三阶段参与型领导：管理者的新角色一、领导二、成长的阶段三、权威型领导与参与型领导四、通过影响力进行管理五、通过树立榜样进行管理六、为什么领导者想成为领导者七、实践中的参与型领导共担责任：这是谁的工作？一、传统管理观二、新管理观三、协同工作四、责任的重要性五、协同工作六、鼓励共担责任七、识别出团队的才能八、充分开发团队的潜能九、共担责任的团队的运转在目标上结盟：分享远景一、目标是什么？二、目标和目的三、目标的重要性四、目标和功能高效沟通：建立信任一、传统沟通方法二、满意度、沟通和业绩三、压力模型四、许可、保护和潜能五、阻碍沟通的行为六、有利于沟通的行为七、对沟通氛围的可能反应和结果八、回顾沟通的不利因素/有利因素九、高效沟通的团队的运转关注未来：变革意味着挑战吗？一、进退维谷二、学习智障三、改变顽固不化四、准则五、“招兵买马”六、结果平衡、结果的效力、改变结果的可选择方案七、在行动上关注未来的团队关注任务：你的会议有成效吗？一、正题二、运作良好的会议三、启动有效的会议四、目的/过程/收益五、关于与会者的假设六、制造“参与”七、让团队专注于任务八、会议小结九、专注任务的团队的运转创造的天赋：谁有好主意？一、创造力的障碍、功能性定势、限制思考的模式、左/右脑的思考、限制参与的障碍、杀手短语、分散/集中二、创造的过程三、头脑风暴四、洞察力五、类比六、小结七、创造性团队的运作快速反应：机会在哪里？一、乐观与机会二、发现机会的程序三、一种创造性的解决问题的程序四、“机会主义团队”的运作合作：激活团队一、执行时刻二、高效率团队的八大特征三、创建高绩效团队四、认可能力五、将自己当作团队一员六、为改变作出计划附录A会议检查单附录B机制和材料一、会议室二、视觉辅助装置三、谁将参加四、广告传单

如何提高经营效率和工作绩效是所有经营者和管理者都十分关心的课题。《高再高（提高绩效的99种工具）》在对重要的绩效管理理念进行解析的基础上，推介实用的管理工具，循序渐进地向读者介绍了整个绩效提升的过程，具有很强的操作性。可以说，《高再高（提高绩效的99种工具）》的推出能够弥补以往教条式管理书籍的不足，不失为经营管理者实用的管理工具书。这些提高绩效工具包括：绩效目标设定工具、绩效体系规划工具、绩效考评展开工具、绩效结果反馈工具、绩效改进推行工具、绩效激励实施工具等等。

《中国职业经理理论与实践》介绍国外职业经理的理论起源，职业经理阶层的成长历程，中国职业经理人社会评价制度的建立与健全、经验与教训，中国市场经济发展的现状，职业经理人的出现与社会化，建立职业经理人的资质评价的必要性，中共中央、国务院的相关文件精神，等等。

礼仪是一种文化。礼仪是人类文明和世界进步的重要标志。人类社会发展到今天，创造了灿烂的文化，形成了系统完备的社交礼仪文化。现代社会，在我们的政治、经济和文化交流活动中，在我们的生活、学习和工作中，礼仪处处起着重要的作用，显示出无穷的魅力。随着社会发展，礼仪的内涵也更加丰富、新潮、多元。能够娴熟地掌握和得心应手地运用社交礼仪，是一个人成功的重要因素。现代人，不能不学社交礼仪。现代人，不可不接受社交礼仪教育。于是，现代社交礼仪教育更加凸显必要。“不学礼，无以立。”一方面，礼仪道德教育为历代所重视。礼仪讲究的是自我约束、尊重他人。在这个前提下，人们相互理解、相互合作，自觉地认识和处理个人与他人以及社会的关系，表现出良好的社会公德和职业道德，有助于形成良好的社会风气并创造和谐温馨的人际环境和社会环境。另一方面，在倡导全面素质教育的今天，礼仪教育已成为素质教育中非常重要的内容。广大公民特别是大中专学生通过礼仪教育，可以系统掌握现代社交礼仪，提高自身修养，展示良好形象。本书正是基于以上认识和目的而编写的。它既可作为大中专院校社交礼仪课程的教材使用，也可作为社会各界人士掌握礼仪规范的有益读物。

总经理成功与否，不仅取决于他的地位、性格，而且取决于他与人交往的公关能力及语言素质和写作能力。本书具有以下特点：一、高效实用，一般管理类图书多以理论介绍为主，此丛书则紧扣总经理工作的实务，在讲解理论的同时，把理论和实践紧密地结合起来，以求全方位地提高总经理的管理素养。二、全面充实，此丛书从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、演讲写作、事务处理、人际沟通等方面的介绍，内容系统全面，是中国总经理必备的工具书。在编写过程中，我们本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容丰富多彩、重点突出，使总经理在工作中运用时能得心应手。目录：上篇交际第一部分广泛建立商务关系网一建立良好的人际关系注意建立良好的人际关系胸襟博大，容人容物巧妙处理上下级关系同不同性格的下属相处二协调好与政府各部门的关系如何与政府机关打交道如何与新闻媒介打交道如何与金融界打交道如何与社区打交道三处理与商界的关系如何与同行打交道老板之间如何打交道如何理顺与股东关系如何与不同顾客打交道如何搞好与供应商的关系如何搞好与经销商的关系总经理如何合理地处理冲突第二部分创造财富的社交方法一总经理的公关方法二如何赢得顾客的心中篇演讲第一部分总经理的商务演说一认真做好商务演说二各种场合上的商务演说三如何控场与处理问题第二部分总经理商务谈判法则一与各种人谈判的方法二与谈判对手交锋的策略下篇写作第一部分写作的基本方法一写作的基本方法二总经理如何处理公文第二部分企业设立与经营的文书写作一企业设立类文书的写作二企业经营类文书的写作第三部分公司内部与外部的文书写作一公司内部文书的写作二公关类文书写作

本书精选的16篇由本土人力资源从业者撰写的来自管理一线的精彩案例，涉及人力资源规划、工作分析、人员流动、培训与发展薪酬设计与绩效管理等多个方面的内容，以热点问题、难点问题和咨询报告的形式，分上、中、下三篇展开。在案例的编写上，采用“案例、点评、相关知识链接”的三段式结构，由点到面，有浅入深，将实证性与理论性有机结合，使得本书具有较强的实用性。本案例集适合于广大从事人力资源实践的管理者，也可作为人力资源专业教育及MBA教学的辅导读物。2003年4月，中国人力资源开发网与清华大学经济管理学院共同举办了“第一届中国企业人力资源管理案例竞赛”。参赛者有来自企业一线的人力资源管理、人力资源管理研究的有一定造诣的人士。案例竞赛评审团有赵履宽教授担任主席，由来自清华大学、北京大学、中国人民大学等著名学府的人力资源专家，企业的人力资源管理专家，以及华信惠悦、新华信、翰威特等咨询公司的资深顾问担任评委，并为案例撰写点评，共评出了20多篇获奖案例，本书精选其中案例16篇结集出版。