为人处世非有“厚”的功夫不可。如果为人内向须腆，不能忍受各种在处世交往中的屈辱，过于顾及自己的虚荣心，就不能够与朋友和敌人相处，更不可能抓住机会显示自己，即使本身有出众的才智，也会淹没在芸芸众生里面，这是非常可惜的。主张“黑”，我们绝不是强调在世间行使恶，只是为了每一个人以合适的方式在一生中赢得真正属于自己的那一份幸福。“黑”也绝不能“不择手段，放弃道德，只要对自己的名利有益，就毫不犹豫地使用它”。这里我们所说的“黑”，不是简单的诡计多端、狡诈阴险，它更包容了睿智、谋略与高瞻远瞩的深刻内涵。谁要想充分实现自我的价值与质量，谁就要拥有较别人更多的智慧与韬略，这是现代人要成功所必需的。 用人不能没有原则，管人必须讲究手段。 21世纪的今天是一个物质丰裕、科技发达的时代。社会竞争日趋激烈，对个人能力的要求越来越高。如何在瞬息万变的社会中更好地生存下去？怎样比别人生存得更有意义？作为一个管理者，我们既要笼络下属，又要树立必要的权威，如何处理好这两方面的问题呢？ 看一看前人走过的道路，一定可以启发你思考很多问题，教会你少走许多弯路。 《用人管人厚黑学》一书，通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，从用人管人基本原则、聚集人才、知人善任、驾驭下属、树立威信和笼络下属等方面，生动地展示了轻松领导和驾驭下属，树立必要权威的方法。 一旦你掌握了书中的原则，并积极实践，就一定能够启迪智慧，增长才干，开拓思路，更新观念，打破常规，化腐朽为神奇，在芸芸众生中脱颖而出，在生活、事业的波涛中乘风破浪，奋勇向前。

在一个公司里，并不是具有杰出才能的人就容易得到提升，只有那些勤奋刻苦敬业，并有良好技能的人才有更多的发展机会，才会得到更多人的认可。当今社会？睬笮视畔龋室殉晌镜纳摺魑局幸辉保枰胝龉镜姆⒄菇谧嗪吓摹Ｈ绾翁岣咝剩谙嗤ぷ魇奔渥龀龈屑壑档氖虑椋枰幼陨沓龇ⅲ吡κ迪帧６源ぷ饔幸环菥匆档奶龋前焓赂咝У闹匾硐帧？敬业是员工的最基本素质之一，同时也是高效率工作的外在体现，需要每位员工充分重视，积极培养。希望读完本书的员工，能够从本书中受益匪浅，在工作上事业上取得优异的成绩。

本书以“部门主管成事之道”分开陈述、集中分析部门主管如何“成事”的成功经验，观点到位实用，同时又有大量生动事例，全面结合，具有操作性。

作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，本书自然有其独到之处。它不仅全面地论述了一般人力资源管理的各个方面，而且具有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实际工作能力等特点。特别是书中所提出的人力资源管理三驾马车（即专职人事管理人员、部门经理和员工要对人力资源工作齐抓共管）的概念，将企业的所有利益相关人都看作是人力资源管理的战略合作伙伴的论述，以及系统处理当前企业最新的面临的团队工作、员工多样化、战略改革和全球化对人力资源管理所提出的挑战等问题，更是本书不可不读的点睛之笔。本书适用于作为大专院校高年级本科生和研究生的人力资源管理教材，也可作为企业从业人员的参考书。

本书共十一章，主要内容有绪论、公共部门绩效评估的模式建构、公共部门绩效评估的信息化建设、公共部门绩效评估的组织实施、公共部门绩效评估的方法运用、公共部门绩效评估的心理调控、公共部门绩效评估的系统功能、美国公共部门的绩效评估、英国公共部门的绩效评估、若干发达国家公共部门的绩效评估、国内若干地区公共部门绩效评估的实践等。本书可作为MPA必修课程、选修课程的教材，也可作为公共管理学科各专业研究生、本科生的教材以及各级行政院校专业课程的参考用书。本书前言近年来，福建省在推进经济纵深发展的过程中，提出一个十分响亮的口号，叫做项目带动战略。从某种意义上说，作者对公共部门绩效评估的研究，也是一种项目带动战略的结果。尽管说，从事行政管理学的教学和研究已有十几个春秋，对公共部门绩效评估这样一个全新的主题进行研究，当然可以看成是一种新的战略选择。而这种战略的具体实施，则是项目直接带动起来的。2001年，厦门市思明区政府和由作者领衔的课题组精诚合作，共同开发公共部门绩效评估项目。项目的最终目标是建构一套公共部门绩效评估的指标体系，开发一套公共部门绩效评估的应用软件。项目研究经过三年的努力，评估对象由最初的5个试点部门扩大到政府所属20个职能部门，应用软件经过三次版本升级。目前，项目成果已在思明区运作使用，并在其他一些相关部门应用推广。在这个过程中，边实践、边探索、边学习，逐渐形成对公共部门绩效评估有一个比较系统的认识。本书的前半部分可以看成是这三年实践性学习的心得体会，本书的后半部分则是对这三年拓展性学习的一次梳理。如果追根溯源，三年前启动这个项目研究的动力机制从何而来？作者认为，这是一种理论学习和实践回应的需要，或者说，这就叫做“与时俱进”。从理论层面讲，一般认为，进入20世纪90年代，绩效评估已成为各国行政发展的最新主题。美国在1973年出台的“联邦政府生产力测定方案”可以看成是公共部门绩效评估的早期试验，20世纪90年代初，重塑政府成为美国公共绩效管理发展的最新里程，与改革纵深阶段相适应，1993年，政府专门成立了由副总统戈尔领导的国家绩效审查委员会（NPR），同年通过的GPRA要求所有的联邦机构使用和发展绩效评估技术并向公民报告绩效状况。1997年2月，NPR召开首次政府间基准比较研讨会，成立了跨国绩效评估研究小组，成员包括美国14个联邦机构和两个地方政府、加拿大6个政府机构以及英国相关的政府机构，会议颁布了《顾客需求战略规划最佳实践的基准比较研究报告》，希望借此引发一场绩效评估新的高潮。进入21世纪，当代中国应该把绩效评估纳入重点研究的视野。从实践的角度讲，福建省的机关效能建设可以说是加强政府自身管理的一次创新。机关效能建设实际上就是公共绩效管理，或者说，就是中国特色的新公共管理运动。而公共部门绩效评估则是机关效能建设发展深度的标识。1997年，福建省漳州市率先启动机关效能建设试点工程，在社会上引起强烈反响。2000年，福建省全面开始机关效能建设。机关效能建设从建构行政投诉中心发端，历经政务公开、政府审批制度改革、全面清理法规文件、“政务超市”等发展阶段。机关效能建设从理顺政府与社会、与公民的关系中寻求行政发展，以提高服务质量为核心，以公民满意为标准，以建构服务性政府作为基本导向。近年来，作者花费很大的精力投身于这场改革运动，同时也在认真思考这场改革的发展走向。机关效能建设是一个系统工程，改革本身要向纵深发展。经过几年的改革实践，成效究竟如何，需要有一个客观的反映机制，需要有一个承上启下的推动机制。为此，我们认为，选择这个时机开展公共部门绩效评估研究是非常必要的。近年来，公共部门绩效评估这个主题在国内引起了学者和政府官员的广泛关注。2004年6月，中国行政管理学会、《中国行政管理》杂志社和厦门市思明区政府联合举办公共部门绩效管理学术研讨会。会议共收到论文83篇。出席此次会议有120多位正式代表。包括特邀嘉宾、列席代表和新闻媒体等有关单位，有200多人参加了开幕式。有来自全国人大内务与司法委员会以及国务院8个部委相关部门的负责同志，有中国行政管理学会以及各省行政学会的代表；有北京大学、复旦大学、北京师范大学、西安交通大学、厦门大学等数十所高等院校的专家学者；有国家行政学院、福建行政学院、重庆行政学院等11家行政学院（党校系统）单位的代表；有北京市、福建省、广东省、四川省、山西省等地方政府及其部门的实践工作者。可以说，这是近年来在公共管理领域规模较大、反响较强的一次学术会议，从一个侧面反映出公共部门绩效评估的发展潮流所向。公共部门绩效评估是当今公共管理领域的一个重要的主题，同时，也是一个世界性难题。实施一个项目研究，推出一本书，仅仅是研究的开始。任重道远，需要我们加强合作，促进交流，在实践中不断探索，不断学习。本书共十一章，主要内容有绪论、公共部门绩效评估的模式建构、公共部门绩效评估的信息化建设、公共部门绩效评估的组织实施、公共部门绩效评估的方法运用、公共部门绩效评估的心理调控、公共部门绩效评估的系统功能、美国公共部门的绩效评估、英国公共部门的绩效评估、若干发达国家公共部门的绩效评估、国内若干地区公共部门绩效评估的实践等。本书可作为MPA必修课程、选修课程的教材，也可作为公共管理学科各专业研究生、本科生的教材以及各级行政院校专业课程的参考用书。本书由厦门大学公共事务学院公共管理系卓越教授担任主编，负责编排全书大纲，策划研究思路，组织写作力量，对全书进行统稿、定稿。本书各章的作者为：卓越（第1章）；卓越、杨浙闽（第2章）；杨浙闽（第3章）；桑朝峰（第4章）；卓越、黄东毅、桑朝峰（第5章）；卢琼莹（第6章）；吴盛光（第7章）；刘智勇（第8章）；王雁红（第9章）；朱海光、张燕君（第10章）；卓越、杨浙闽、黄锦城、王治榜（第11章）。本书的出版，自始至终得到中国人民大学出版社刘晶女士的积极鼓励和大力支持，在此表示由衷的谢意。作为一种新的探索，错误和不足在所难免，恳请读者指教。a

教你如何快速获取并长久拥有财富！此书告诉我们：如何从一个所有开始奋斗，最终在十年内退休并达到财务自由。你也能做到！如果你不希望终生为工作所累……这本书便是为你而写的！本书将详细具体地告诉我们：如何从无到有开始奋斗，最终在十年内退休并达到财务上的自由。和系列丛书一样，本书也是结合富爸爸以及我的亲身经历和体会，深入浅出地介绍这样一个道理：只要你运用正确的方法，坚持不懈地努力，相信你自己必不会被工作所累！如果你不希望终生为工作所累……这本书便是为你而写的！本书意在培养和提供有关理财的基本知识。然而，美国各州之间的法律和实践往往有所不同，因而也有一些相应调整。生活中遇到的实际情况更是千差万别，每个特殊的情形都需要特殊的建议。因此，读者朋友应该向自己的顾问咨询个人遇到的问题。作者在本书的准备阶段就保持了理性的警惕，并且相信到截稿之日为止，本书提供的所有内容都真实可信。不过，无论作者还是出版商都还无法保证本书内容的绝对准确，毫无差错。本书作者与出版商特别声明，我们对运用本书内容所造成的一切后果不承担任何责任，而且本书提供的内容也无意作为任何个案的法律意见。作者寄语：本书完成于“9·11”悲剧发生前六个月，不过，现在本书内容的意见更是胜过了以往任何时候。在这个变幻莫测的时代，你的财务教育变得愈加重要。如果你已经厌倦诸如“要有耐心”、“投资长线项目”、“多元化投资”等老套的投资建议，那么本书就是为你准备的。本书献给所有先我们而去的人们……献给所有使我们今天的生活更加美好、更加富足的人们。目录：导言大卫为什么敢于挑战歌利亚第一部分心智的杠杆第1章怎样致富并提早退休第2章为什么要提早退休第3章我怎样做到提早退休第4章你怎样才能提早退休第5章心智的杠杆第6章什么才是真正的冒险第7章怎样才能少工作多赚钱第8章快速致富的捷径第二部分计划的杠杆第9章你的计划有多快第10章预见财富的杠杆第11章诚信的杠杆第12章童话的杠杆第13章慷慨的杠杆第三部分行动的杠杆第14章习惯的杠杆第15章资金的杠杆第16章房地产的杠杆第17章有价证券的杠杆第18章企业的杠杆第19章致富的秘诀第20章最后的测试第四部分起步的杠杆第21章持之以恒不断进取结束语后记

“人类是一个不寻常极为成功的物种，在耗费时日诠释自身更崇高的动机时，却也花上同样的时间忽视最根本的目的”。你可曾注意到人类很容易表现出跟动物相仿的行径？为什么人与动物的行为有如此高的联性？这样的关联是巧合？还是更平实的解释？一种可能的思考方向是，多样性之于大自然的重要……本书的目的就是要帮你找到你真正的动物性格，深入剖析你的真性情。

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我国的房地产业从20世纪80年代开始起步，至今仍一直保持着较块的发展速度，现在房地产业已成为我国名副其实的支柱产业。但是，在房地产业快速发展的同时，也存在着资料统计上的“微利”甚至“亏损”现象。作者通过建立理论模型，分析得出：我国房地产业通过垄断定价、价格歧视、搭配销售、合谋和产品差别化等行为，实现了自身利润最大化。

拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”权力是一种象征，更是一种能力的体现。只有在具备良好的素质和善于抓住机遇的情况下，才能走赂权力，掌握权力。本书具有以下几大特色：一、高效实用，一般管理类图书多以理论介绍为主，此丛书则紧扣总经理工作的实务，在讲解理论的同时，把理论和实践紧密地结合起来，以求全方位地提高总经理的管理素养。二、全面充实，此丛书从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、演讲写作、事务处理、人际沟通等方面的介绍，内容系统全面，是中国总经理必备的工具书。在编写过程中，我们本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容丰富多彩、重点突出，使总经理在工作中运用时能得心应手。目录：上篇掌权第一部分树立总经理权威一、全方位树立总经理权威二、培养总经理的领袖气质三、提升总经理权威的几种方法四、保持总经理权威的要领第二部分总经理争权谋权策略一、总经理谋权方略二、总经理谋权奥秘第三部分总经理如何掌权一、总经理该怎样掌权二、总经理该掌什么权三、总经理掌权的方法中篇用权第一部分总经理用权方略一、总经理用权的原则二、总经理如何用权下命令三、总经理用权禁忌第二部分总经理用权的管理方法一、激发下属的潜能二、总经理管理的艺术三、成功管理创造效益第三部分总经理如何用权管理商务一、用权建立营销网络二、用权管理品牌三、用权管理财务下篇放权第一部分放权的意义和原则第二部分放权策略第三部分放权各部门的权限