在2004年结束之际，中国企业可以自豪地说，我们又向前迈进了一大步。但是，我们还要清醒地看到，在中国经济的现阶段发展中，企业方面存在的问题还比较多，还有为数不少的企业行为不在市场经济状态上。本辑网络在线介绍的重点文章是《中国的外贸依存度过高》，希望大家能从中了解现实问题的严重性，以及宏观上的治理整顿方略。本辑点评的人物是苏宁集团的张近东先生，他的工作风格值得同行学习，对其他行业的企业家亦有启迪意义。在此，需要说明的是，我们点评人物注重的是普遍意义，而不是仅仅对某位企业家有兴趣。在用人之道栏目，我们推出《谈话与谈心》、《示强与示弱》两篇文章，这仍是企业用人方法的布道，但愿有心人能由此引申出更多的用人智慧。在本辑的MBA交流中，重点阐述了《企业经营管理模式的选择》问题，讲的是如何借鉴日本企业运行模式和美国企业运行模式，创造适于中国企业经济运行的模式，这是企业决策层应当考虑的重大问题。本辑特意采编了一篇题为《同中存异异中求同》的文章，这是首都钢铁集团公司总经济师毛武先生的企业工作经验的精辟总结，相信对于每一位在企业打工的白领都会有深刻的启发和教育意义。

您打算开展网络商务活动吗？您的企业已经上网，然而现在重要的是：您的战略是否正确？企业所具有的潜力能否充分发挥，您打算完善您的结构吗？您是否在寻找改进通讯联络的办法？在线行动是以市场为导向的整体战略中的一个组成部分。这本《在线营销》对营销和多种通讯联络的方式进行了全面总结。另外，本书还分步骤就积极实现在线营销各个方面的问题做了详细、明确的阐述；从情况分析，到创造必要的前提，直到如何规划和成功实施方案等。本书两位作者都在在线营销部门工作：米克.巴罗夫斯基是一家广告公司的执行股东；阿希姆.米勒是这家公司发展部的经理。

专业的1X1。本书介绍了卓有成效的策划推广活动和研讨会主持的基本技巧。主要介绍了策划推广及技巧和着重研究如何利用各种社会形态和不同的主持技巧。

《公共部门人力资源开发与管理》将为您答疑如下问题，在市场经济环境下，如何能将最优秀的人才招聘到公共部门？如何能使招入的优秀人才充分发挥聪明才智？如何能使被任用的优秀人才的能力与时俱进？如何能使被任用的优秀人才抵制诱惑，保持忠于职守，廉洁奉公的品质；如何向公共部门的优秀人才发放薪金、提供福利？如何保障退休人员的生活处在可以被认可的水平上等等。

本书特色：1 本书适用于人力资源管理硕士研究生、MBA、企业中高层管理者的培养需要。2 本书注意吸收国外同类教材的优秀成果，跟踪世界最新科学研究方向，反映新知识、新成就，采用有益和有效的新经验，新方法，新体系。3 本书将人力资源开发从人力管理中分离出来，单独进行阐述。本书采用深入浅出的手法，既注重基本理论分析又强调实务操作，让读者在理论学习中，体会到人力资源开发与管理的真谛。4 本书将对国内外成功与失败的企业人力资源管理的案例进行详尽的阐述，全书附有大量国际知名企业的案例及分析图表，既有GE、IBM、微软、麦当劳、索尼、松下、惠普等世界著名企业的人力资源开发与管理理念，也有海尔、联想等国内大型跨国企业集团的典型案例分析，并结合实际情况进行系统描述，使读者从一个全新的角度来把握人力资源开发与管理的方向，了解人力资源开发与管理的精髓。5 本书涵盖了核心员工的管理、学习型员工的培养、360度绩效考评，员工忠诚度培育等现代企业人力资源开发与管理的创新性、前沿内容。

对绩效的管理既是一个古老的管理课题，也是一个正在不断发展的管理课题：对于税务组织来说，全面引入绩效管理的概念，全面开展有效的绩效管理，也是一个崭新的事物。这需要勇气，需要智慧，也需要耐心地审时度势、因地适宜、创造性地把现代绩效管理的理论和方法，应用于税务组织的实际，才能产生预期的效果。南京地税成立十年来，一直在追求自身的价值和发展。他们把国内外先进的税务管理作为自己的标杆，把国家和社会公众的要求作为自己的动力，依靠全体干部的参与和创造性，实现了组织绩效的持续提升。

本书采用理论与实践相结合的研究方法，将人力资本理论与收入分配理论相结合，将国有企业经营者人力资本价值与其市场价格（即收入）相结合，展开系统研究。作者研究并提出国有企业经营者人力资本价值计量要素体系，同时将价值计量与价格计量相区分，在研究国有企业经营者人力资本价值计量要素体系的基础上，研究并提出收入所体现的国企经营者人力资本价值计量要素体系。这两种体系的系统研究目前在国内理论界具有一定的创新性，其提出会有力地推进我国管理领域人力资本理论领域人力资本理论的研究。目前，国内有些学者对国有企业经营者人力资本或人力资本价值作了一些研究，但这些研究一般都侧重于某个要素或某个方面；同时，也没有将价值与价格相区分进行系统研究，而是往往将收入报酬笼统地作为国有企业经营者的价值进行研究。因此，将国企经营者人力资本价值与其市场价格（即收入）相结合，并展开系统的研究，是本书一个重要的研究创新。

《创业培训辅导教程（初创篇）》由中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业培训指导中心、上海市开业指导服务中心依据上海创业培训入门阶段培训大纲组织编写。本教材从转变就业观念，提高创业意识，增强创业能力的角度出发，以准备创办小企业的人员为主要培训对象，全面完整地讲述了创办小企业所需的核心知识与实用技能，对于培养学员的自我意识、参与意识和实干精神，掌握创业技能，以便能在社会生活中随机应变地进行创业活动有很好的帮助和指导作用。本教材内容分为两部分六个单元，主要内容包括：创业基本要素评估分析、创业条件分析和准备、开业申办手续、开业技能准备、创业生存阶段常见问题及解决办法、创业实训等。本教材由朱秋平、周卫民、贾新国、徐本亮、张泽平、彭世荣、宋晓满编写；朱秋平统稿；张晖明、韩文亮、和法礼审定。本教材可作为创业培训入门阶段培训与考核教材，也可供社会各界希望了解创业活动，有志自主创业的人员学习参考。

任何管理者要成就一番事业，仅靠个人的才能、智慧是远远不够的。他必须能够发现其事业所需的各种人才，集众人之所长，充分调动每个人的积极性，能动性，才能取得成功。本书专为总经理及职业经理人撰写，适用于中国工商企业中高层管理人员，全面、系统、科学、实用性强，提升总经理个人魅力和管理能力。本书具有以下几大特色：一、高效实用，一般管理类图书多以理论介绍为主，此丛书则紧扣总经理工作的实务，在讲解理论的同时，把理论和实践紧密地结合起来，以求全方位地提高总经理的管理素养。二、全面充实，此丛书从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、演讲写作、事务处理、人际沟通等方面的介绍，内容系统全面，是中国总经理必备的工具书。在编写过程中，我们本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容丰富多彩、重点突出，使总经理在工作中运用时能得心应手。

这本领先市场的书用偏实务的方法论述了人力资源管理在企业中的战略作用。综合性的和以研究为基础的内容涵盖了人力资源管理资格认证协会（HRCI）的内容大纲，包括全球化过程中人力资源的多样化管理、绩效评估的新研究和目前的热门话题，诸如：自我指导的工作团队、三叶草组织、扁平化组织、按能力高低确认薪资系统、职业安全、工作场合中的暴力问题和组织认同感如何影响企业的生产、产品和服务的质量。 《人力资源管理精选教材.英文影印版：人力资源管理（第10版）》适合财经类专业本科生、研究生及MAB使用。