本丛书由中国企业文化研究会组织编写，选择全国优秀企业文化建设单位，用纪实叙事的方法，以企业的历史为经，以文化特征为纬，通过典型事件、典型人物写出各个企业的不同文化内涵；通过精心分析写出文化观点；通过变化写出作用，实事求是，真实地反映各企业在企业文化建设方面的经验，以展示企业特有的内涵与魅力，展现企业的辉煌与风采。

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近年来，为了普及现代经济学知识，中国翻译了大量国外经济学教科书，同时也编写了不少经济学方面的教材。现在，这套《应用经济学研究生系列教材》又加入到了经济学教科书的行列中。衷心希望它能以自己的精致的构思和严谨的表述受到读者的喜爱。？咎捉滩脑谀谌莅才派狭ν寄芄缓怯τ镁醚аЭ蒲芯可匦胝莆盏幕≈叮⒃诙云涓柘低场⒆既返夭龅耐保⒅厣婕坝τ镁孟喙亓煊蛑杏兄匾导庖宓那把刈ㄌ狻１咎捉滩脑谑箍纬棠谌萦刖萌蚧那魇啤⒕酶母锖头⒄沟南肿从谢岷戏矫孀龀隽嘶呐Γ谛砜傻那榭鱿戮】赡芙樯芤恍┲泄挠τ檬道Ｔ凇队τ酶＠醚А分邪艘恍├檬橹薪彩龅幕驹恚岷衔夜母锖褪谐【迷诵械氖导剩擞霉娣堆芯炕蚴抵ぱ芯康姆椒ǎ蟹治銎兰鄣难芯砍晒Ｏ匀唬庑┠谌萦欣谘由疃阅谌莸睦斫猓⒖晌τ镁醚Ц飨喙刈ㄒ笛芯可徊浇凶ㄒ悼纬萄昂吐畚男醋鳎於ㄒ桓鼋虾玫幕？本套教材定位于中级经济学教材，适用于应用经济学科研究生，适度使用数学语？允茄芯可滩牡囊蟆＝隙嗍в镅缘氖褂檬贡咎捉滩谋瘸跫督滩亩跃醚Ю砺酆头椒ㄓ懈钊搿⒏既返拿枋觥？

本书作者以亲历者身份，与国内诸多著名企业的总经理直接对话，收集和研究了大量的第一手资料，挖掘出了他们许多鲜为人知的掌控商道的智慧也能力，非常具有开拓性和启发性，是任何一个企业做稳、做强的谋略书。 在绝大多数关于“总经理”的职则与工作目标和方法的书中，我认为都或多或少不能切入问题的实质，而本书让我感受到总经理应该如何掌控商道的启示。的确，这是一个非常重要的关注点。——美国加州科普斯公司总裁 弗拉克 许强，笔名：谭儒。现为经理日报社首席记者，总编助理。作品有：《中国人可以说富》、《中国董事长、总裁，总经理、厂长成功案例读本》、《大谋局》、《中国企业资本——动力之源》和数百篇经济随笔。其中《中国人可以说富》发行量突破十万册。《大谋局》一书与《大败局》、《大变局》被统称为中国商界“三大局”。

本书涵盖了企业管理者无时无刻不在遭遇的问题：选人、用人、御人、励人、育人、留人等等，共阐明了管人管事的243个秘诀。

《做最棒的员工》以提升职业人士综合素质为目的，让你从一个普通员人成为一个在职场上纵横驰聘，创造卓越的优秀员人和成功人士。面对瞬息万变的职场风云，《做最棒的员工》将是一盏指航的明灯，引导你从自我做起，塑造全新的自我，做一名最棒的员工。每一个人都希望获得事业的成功，实现自己的价值。企业和员工是一个利益共同体，在商业竞争中，企业的发展需要全体员工在各自的岗位上尽职尽力；同时，员工发展又必须以企业的发展为前提，只有企业在商业竞争中获得了胜利，才能实现员工的利益。

本书除介绍人力资源管理制度有关知识外，主要对企业人员的招聘与录用管理表格、人力资源开发管理表格、企业员工福利管理表格、企业员工薪金管理表格等的格式、书写等进行了介绍。

本书共分七部分，包括计算机基本操作、Windows2000操作系统、Word2000文字处理、Excel2000电子表格、常用工具软件和计算机网络等。

本书根据我国国有企业的改革实践和现实条件，从分析国有企业的性质、国有企业经营者的特点入手，探讨国有企业经营者激励约束的理论、制度和机制，针对国有企业经营者激励约束主体、客体、目标、方法、环境等特点，在前人研究成果的基础上，构建了新的国有企业经营者激励约束模式和方法等。

管理是一种权力，同时也是一种经验和智慧管理更是一种艺术，它需要的是谋略，会管人的管理者总是刚中带柔，严中带宽既懂感情又知进退，真正做到了以人为本激发员工内心深处的干劲和潜能从而最大限度地实现公司目标。“一个企业离不开人和事，事是人做的，离开了人无以成事。因人而成事，据事以断人。”要想事业成功，以人为本最为重要。现实中，很多企业处于实用主义的需要，依然将员工作为赚钱的工具。企业内部等级界限严格，以人为本的提法只是一句空话。本书结合许多国际知名公司的成功案例，从企业的管理实际出发，由浅入深，生动形象地阐述了人本管理的精要，立论精辟，论述周详，有很强的现实意义。能够帮助现代企业管理者走出实践上的误区，充分发押人在企业发展中的作用。