在提倡“充电”的今天，大多数年轻人都马不停蹄地忙于学习各种专业知识与技能，以便不被高速发展的社会列车抛下。只是，为考各种证件而忙得陀螺般急转的你，可曾好好想过：你是否忽视了一门早就应该学习却至今未引起重视的主修课——社交？美国著名社会学家卡耐基先生说过这样一句话：“一个人事业的成功，只有15％是依赖于他的专业知识和技能，而85％则是依靠他的人际关系和处世能力。”人际关系和处世能力，实际上都属于社交能力。卡耐基这句名言之所以广为流传，并常常被引用在各种书籍中，是因为其中闪烁着他对社会敏锐观察的智慧。事实上，我们也常常会发现，一些在学校成绩突出的同学，因为走向社会后继续保持“一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事”的“传统”，最终成了学者、教授；吉一些学生时代成绩并不突出的同学，在走向社会后因为具有高超的社交能力，步步高升，竟成了这些学者、教授的领导。这个现象看似反常，实则正常。因为当今社会是一个愈来愈紧密的组织，很多工作的完成需要高超的沟通能力、协调能力——这些都属于社交能力的范畴。社会也是一所大学，社交是这所大学的主修课——它占了85％的学分。相对来说，大多数刚从大学里走出的年轻人并不缺乏专业知识和技能，他们缺乏的是社交能力。因此，怎样尽快学好社交，是年轻人走上社会的当务之急。本书以精辟的论述、行动的语言、典型的实例，将中外成功的社交艺术多角度、多层次地层示给广大青年朋友；具有很强的可读性、实用性和操作性，是你提高社交能力、走向事业巅峰的得力助手。

编辑推荐：一份终身不言悔的技能学习计划。世界上有四件事情是永远不会回头的：说出去的话语、射出去的箭、逝去的光阴以及错身而过的机会。许多青年朋友都有过这样的经历：当你走出大学校门时，明明觉得自己的能力不比别人差，但几年过后，别人升职的升职，加薪的加薪，唯独自己还在原地踏步。问题究竟出在哪里？怎样才能在职场上春风得意？遥想当年，编者年轻时也有过以上的困惑与苦恼。随着阅历的增长，现在再反观那段走过的路时，真是百般滋味在心头。秉着让后来的青年在职场少走弯路的良好愿望，编者仔细地分析了当今青年人在职场发展的特点，提出了青年职场塑身的五个要点，供广大读者参阅，它将伴随着你顺利地走向成功。

本书坚持知行合一、说理与实践并举的原则。在简要阐述了当代最有代表性的人力资源管理理论之后，深入浅出地介绍了许多实用性的人力资源开发方法和成功的人力资源管理的操作技巧，涉及到现代企业人力资源管理的方方面面，为人力资源经理提供了有效地进行人力资源管理新鲜而实用的理论与方法。展是企业永恒的主题人，则是企业发展中最本源的动力。卓越的人力资源管理，是以领导艺术激发员工激情，以知人善任调动团队活力，以异动管理拥有最有效.最充分的人力资源。本书旨在帮助人力资源经理能够有效地开发和利用人力资源，创造一个充满生机与活力的企业。

“职商”这一新词的含义缩写为“EELTAP”Education是教育，是最基本的因素；Experience既是人生经验，包括社会经验和家庭经验；Leadership是领袖气质，需要有领导才能，合作精神；Teamspirit是集体主义精神，能够与人合作，因为一个人永远足势单力薄；Attitude对生活的积极态度；P是双重意义，一是Passion热情，二是Performance效益，对工作的热情一定会产生效益。人生最终的决胜在于职场，而职场的决胜在于“职商”的高低。布莱尔·袄森根据500强公司多年的人力资源从业经验，提醒以往或正在职场上春风得意的职员：过分自信不可取，人要及时审查自己、找出不足和先天缺陷。优越的待遇和工作环境，往往使得很大一部分职场人士对人力市场的变化和行情处在无知和盲目状态，自我感觉良好，天下惟我独尊，殊不知职业市场早已风云突变。在人的一生中，找到一份称心如意的工作很不容易，而要保证在人的一生四十年左右的职场上不断改变自己、充实自己、提高自己，确实不是易事，需要有较高的“职商”支撑。

当今时代，企业成功的标准已超越了国家界限，跻身世界500强成为众多中国企业的发展诉求。然而，1981年荣列《财富》世界500强的企业到了1989年有近一半落榜。如何才能像通用电气、沃尔玛等公司一样基业常青呢？实现这一目标无疑需要远见、创新、韧性等多种能力的组合，但有一点是所有高瞻远瞩的公司都会赞同的：尊重人才。随着人才竞争的日益加剧，人们对人力资源与组织行为的关注也与日俱增。员工是形成企业DNA的本源，企业所有的能力和战略都必须由员工来构建和实施。如今，人力资源管理已超越了选才、用才、育才、留才的传统范畴。管理者必须做出更高层次的思考：组织的战略是什么？需要什么样的组织能力？如何构建与战略相匹配的组织能力？在管理中，该如何平衡全球化与本地化的需求？组织行为学则摒弃了泰勒的机械化管理，对个人和群体的行为、激励以及组织内的授权、冲突与谈判等问题进行了深入研究，将人们对人力资源管理的认知提升到了新的层次。本书通过对企业人力资源与组织行为实践的案例解析，让读者领略智慧与经验、避免错误与陷阱，最终掌握人力资源管理的原理与方法，并应用于所在企业的实践。德鲁克（PeterF.Drucker）说过：“所谓企业管理最终就是人力资源的管理。”这也是我们将本书作为中欧国际工商学院案例丛书第一辑的原因。

本书是翰威特咨询公司根据多年积累的资料编篡而成，其中收录的大量薪酬管理方法、经验可为现代企业经营管理者提供权威的薪酬管理信息及最佳操作参考。本手册详细介绍了现代企业薪酬委员会的背景、职责，管理层实行薪酬计划的情况；以美国著名的奇尼斯电器公司管理层薪酬条例作为实例，展示薪酬制度实施的有效经验。另外，本手册还收录美国现行有关薪酬方面的规定、税则等，帮助您了解专业薪酬方案，推动薪酬制度的改革和完善，使您在激烈的市场竞争中保持领先优势。为方便您的查询和对英文资料的需求，随书附《薪酬委员会手册》英文原版。

求职的第一步不会决定你整个职业生涯的成败，但是它会为你的职业生涯定下基调，如果你初入行的是一个你适应并喜欢的行业，一家有影响的公司，那么你会获得充分的锻炼，你的第一份工作会为你日后的发展提供良好的机缘。求职是一门艺术，大多数求职者在进入职场之前，并没有做好充分的准备。他们不懂得如何利用自己的强势，更不了解招聘经理是如何甄选人才的。本书从多个不同的角度（招聘经理的角度、指导教师的角度、成功求职者的角度）出发，让你在求职的过程中获得全方位的最佳建议。校园招聘专家许国庆先生和北京大学学生就业指导服务中心主任李国忠老师的这部著作，详实、丰富、权威、汇集了全球最著名公司的招聘经理、著名高校就业辅导机构、一手的学生求职真实案例，让你从个人定位分析、中英文简历和材料准备、笔试应战、面试及面试后的跟进，到最后的聘书抉择，得到多方位的指导。这本书是学生阶段的最后培训，也是迈入社会的第一部教材。细节是魔鬼。通常是对待细节的方式让学生在招聘关口决出胜负，分出高下。书中表述的是实用之术，但在每一个琐碎的细节背后却是做一个职业人士的道，细细品题，韵味无穷，这才是每个人行走天下无往不胜的利器。本书适合于以下三类读者：高校精英毕业生有志进入名企的人士寻求更理想工作的求职者本书是第一部为高校毕业生度身定做的求职全书，书中25位中外著名企业招聘经理现身说法，著名高校就业指导机构指点迷津，精彩案例展示求职得失。详实、丰富、权威。宝洁（中国）有限公司人力资源总监，美国摩根大通银行副总裁，前程无忧（51job）总裁联合作序并隆重推荐。

中央民族大学国家“211工程”项目资助。本书的内容包括：边地移民的历史过程；20世纪下半叶的边地农民；边地移民的特点；迁徒的社会文化影响等。

枯燥乏味的办公室生活一去不复返，知识经济的胜利者是专业服务公司。从乏味的“部门”到羽翼丰满的“专业服务公司”，专业服务公司的工作让人觉得钱花在刀刃上；专业服务公司有一个让人识别得出的品牌；专业服务公司有与众不同的解决问题的方法；专业服务公司为自己的能力而感到骄傲，希望全世界都知道自己；专业服务公司为客户拼命，甩掉那些没劲的客户；专业服务公司雇用很酷的员工，给予他们相称的薪酬；专业服务公司让人兴奋，令人震撼，很酷。《专业服务公司50》是汤姆·彼得斯《重塑工作》系列中的一本。专业服务公司指的是会计师事务所、律师事务所、建筑师事务所等向客户提供专业服务的公司。本书的阅读对象主要是在专业服务公司中工作的白领，特别是管理人员，以及那些由大公司中某一部门转型而来的专业服务公司，和正在转型过程中的专业部门的工作人员。全书共分50章，每章阐述一个要点，从挑选客户，领导客户，制作项目列表，创造热门团队，到吸引人才，接受挑战，获得成功，全程指导专业服务公司的管理者，将自己的团队由“部门“转变为新型的、充满激情的、与众不同的专业服务公司。本书语言直白，层次分明，条例清晰，是适于随手翻阅的手册，更是一本专业服务公司的工作方法指南。

普通高校经济及管理学科规划教材 21世纪规划教材。全书共分十二章，从理论的角度对人力资源管理进行了阐述，同时，又从实践的角度对人力资源管理的主要操作性活动进行了介绍。