目前关于培训和开发方面的书籍很多，但是系统地阐述培训和开发主管的书却并不多见。本书作者唐纳德·柯克帕特里克具有培训经理、作家、咨询师、教授等丰富的阅历，在如何培训主管这方面具备了系统的理论知识和丰富的实践经验。本书不同于一般的教科书，它更关注培训主管的实践技能而不是理论，书中必不可少的理论也是以通俗和简单的方式来进行阐述，丝毫不显得晦涩。书中第二部分引用了大量鲜活的案例，使得培训主管的原则和理论不再显得空洞无物。即便是非培训专业人士对于本书提出的培训理论也非常容易理解和接受，所以本书更应该被当成是一部关于主管培训的工具书。本书的读者对象是企业管理层、人力资源经理、企业员工、管理咨询从业人员。

作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。

本书从企业与员工职业化的内在需求出发，系统阐述了职业化的基本内涵，在考察国内外优秀企业员工职业生涯管理的经验，提出企业构建分层分类任职资格体系的基础上，对员工职业发展及职业生涯规划实行任职资格管理的技能和方法进行了全面的论述。任职资格管理是引导员工职业化进程的有效途径，遵循着“开辟职业发展通道－>实施职业发展激励”的管理思路。本书详细介绍了从企业发展战略要求出发，如何构建人力资源开发与管理系统框架——建立分层分类的员工职业发展通道，如何夯实人力资源开发与管理的基础——制定任职资格标准，并以员工职业发展管理为主线，使人力资源规范、考核、培训和薪酬等人力资源各业务子系统与任职资格业务系统之间实现“无缝联结”，进而形基于能力的人力资源管理与开发体系，为企业员工的职业化发展提供保障。本书所涉及的技术与方法，是作者多年从事企业人力资源管理研究与咨询实践的经验总结。通过系统阐述任职资格体系设计的基本原理和方法，并辅以大量的企业实例进行说明，具有较实用性和操作性。它对于人力资源管理理论研究和人力资源管理体系构建和实践都具有较高的参考价值，适合各类大中型企业，尤其是高科技和知识型企业作为参考资料。读者对象主为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时，还可作为企业管理人中的培训用书。

领导=危险？对很多身居领导职位的人而言，领导岗位不是天堂，不是地狱，而是战场！本书作者在访问了数十位《财富》500强公司CEO的基础上，创造性地提出，为了在领导战场上获得胜利，领导者需要用“武士精神”重塑领导力。本书又根据CEO的远见、变革精神、武士精神等几方面的差异，把CEO分为五类——鹰派CEO、虎派CEO、狼派CEO、象派CEO以及雁派CEO，并对他们进行了生动而详细的阐述。还附有巅峰对话。这使得本书生动有趣，将领导力诠释得清晰、具体、易懂。现在，就开始你的征战之旅吧！

公司职员是公司的主体，也是业务的主体。对他们既需要培训又需要管理。美国著名管理学家哈罗德·孔茨等人认为：“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”既然如此，为了设计和保持这样一种良好的环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要培训。在每一个公司中，它的成员要表示愿望。提出意见。交流思想，公司的领导者要了解下情。获得理解。发布命令，这些都需要有效的培训。良好有效的培训是提高效率的切实保证，培训既是一门科学，更是一门艺术。正因为如此，为了培训出具有卓越人才的企业家和高级管理人才，欧美的商学院都把培训技巧作为培养工商管理硕士（MB）的主干课程之一，并对之表现了从未有过的重视。这本《公司职员培训与管理》在第一版的基础上进行了大量的修改，对部分章节内容进行了调整，增加了一些新的内容，使之逻辑性更强，删除了一些过时的和冗杂的东西，使之更简明通俗。修订版的《公司职员培训与管理》无论是对新入公司职员的传道。授业。解惑，还是对老职员的知识技能的提高，无论是对白领经理。高级主管解难指导，还是对普通职员的自我培养都能起到很大的作用。相信，这本新版的《公司职员培训与管理》能使你轻车熟路地驾驭员工的培训和管理，接触和了解各类公司职员的特点，真正理解和领导你的职员，你将从职员的不同岗位属性开始，了解和涉及他们的工作和前程，你将从另一个角度了解职员们对上级的希望和要求，你将从职员之间的合作和竞争中为他们提供合理的培训计划和实用的培训课程。本书语言通俗易懂，案例贴近生活，各种职员培训的计划和课程，切实可行并通过实例告诉您到底应该怎么做。可读性。实用性。操作性，是本书区别于其他同类书籍的一大特色，将给你带来有益的指导和帮助。

编辑推荐：与其他管理图书不同，本书通过简单、明了的寓言故事，将管理故事中蕴涵的哲理与方略总结出来，给人们以启迪，加深对管理理念和方法的理解与认识。通过向员工讲述寓言故事，改变员工的工作态度，调动员工的积极性，让员工在轻松活泼的气氛中接受教育，达到事半功倍的效果。

本书所讲述的是北大学不到清华学不到，哈佛也学不到的财富知识，它将为你解答以下问题：怎样在一个月内挣到100万元？我的钱为什么增长得那么慢？我为什么总是给别打工？为什么我如此节约，还是没有钱？为什么我总觉得自己一无所有？为什么我总是劳累不止？我很有才华，并且很努力，为什么就富不起来？我是应该先学基础知识呢，还是先学缣钱的技能？本书用通俗的语言，再现了埃尔伯的“财富数学”，揭示了富人的挣钱方式和思维模式，提出了“富人花钱，穷人存钱”、“富人从小没有储钱罐”、“富人不从0开始”、“收人为0也是一笔收入”、“富人不是慈善家”等财富观念。书中还有很多故事性案例，其中有很多涉及到当今世界上的顶级富翁的故事。本书所讲述的道理很质朴也很简单，必将带来一场理财观念的革命。目录：序言理财观念的革命致富一定有秘诀寻找埃尔伯埃尔伯的第1至第11个致富秘诀第1个秘诀：天壤之别的挣钱方式财富故事1：造一条管道第2个秘诀：富人的钱每时每刻都在流动财富故事2：同样拥有10两银子第3个秘诀：创业之始，不一样的数学思维财富故事3：靠一只死老鼠起家财富故事4：载尔的1000美元第4个秘诀：富人从小没有储钱罐财富故事5：财富不停留第5个秘诀：富人不从0开始财富故事6：脑袋就是资本财富故事7：“一穷二白”也是资本第6个秘诀：天下的钱都是富人的财富故事8：藤田田借钱创业第7个秘诀：富人眼中，垃圾也值钱财富故事9：富人眼中，垃圾也值钱财富故事10：优太人和自由女神像垃圾第8个秘诀：收入为0也是一笔收入财富故事11：石油大王的远见财富故事12：沉香与木炭第9个秘诀：1分钱不等于1分钱财富故13事：贫富只差1分钱第10个秘诀：不怕别人欠我钱财富故事14：56元买56型汽车财富故事15：先看报，后给钱第11个秘诀：富人不是慈财富故事16：福特的5美元财富故事17：比尔·盖茨拉对手一把第12天，埃尔伯病倒了埃尔伯的第12个致富秘诀第12个秘诀：不以数量定价值财富故事18：砸碎两年玉器埃尔伯失踪之后

人力资源管理是管理理论的一个重要主题，又是管理者知识结构的主要支柱，因此被列为世界各国高等院校工商企业管理教育课程体系的专业核心课程。本书强调前沿理论与中国企业实践的密切联系，能够比较有针对性地解决企业实践中的一些问题。人力资源管理的内容主要是在人力资源战略、规划和职位分析的基础上，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合。本书分为12章，分别涉及人力资源战略、人力资源规划、工作分析、招聘、培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、股权激励、安全与保障、约束以及整合等内容。在工作分析、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理五个主要环节还设计了模拟练习题，使读者能够亲身体验人力资源管理工作。相关的教学课件请登陆ftp：//ftp.tup.tsinghua.edu.cn/，在“人文分社”文件夹里下载压缩包“人力资源管理.zip”。本课件只提供给授课教师，因此课件经过加密，如果您需要课件资源，请与清华大学张小姐联系，联系电话：62770175-3508。

本书是我们奉献给当今和未来众多推销员的一部实用工具书。它集资料性、知识性、实用性和可操作性于一体。想要成功执行产品管理吗？本书是您不可或缺的指南！产品经理的职责是管理与其产品/服务线有关的大小事务，并整合企业各部门，凝聚焦点以使策略完整一致，在充分掌握市场需求的背景下协调产品上市的过程，使产品达到其最大价值，为企业带来长远的获利。我们生活在一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作为一种组织结构已广布各行各业。在这样的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的功能是跨部门，甚至是连结企业内外的桥梁。因此，产品经理必须具备各种知识技能，包括行销规划、销售、财务、顾客管理、时间管理等技能，才能在激烈的竞争成功地为产品打出一片天地。想成为成功的产品管理者吗？本书是您不可缺少的指南！本书将告诉你，产品经理在营销策划中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提议成功地开发新产品。无论你是产品经理、品牌经理，还是销售经理或是企划人员，本书都将是您最佳良伴。只要一书在手，将有效协助你完全领会管理的诀窍，提升企业获利率与竞争力！

本书系统阐述了新产品开发的程序与成败的原因、产品开发计划与组织、新产品构思来源及产生技术、构思的科学筛选、新产品的造型设计、新产品的功能设计、新产品的质量控制、新产品的品牌设计、新产品的试制与商业分析、新产品的时效与商业化以及新产品的上市促销等内容。