《21世纪高等医药院校教材：医药人力资源管理》根据最新人力资源管理理论并结合现代医药管理实践，充分继承传统医药人事管理中的有效经验，并结合医药组织的人事改革，对中国加入WTO及知识经济时代下的医药人力资源管理做了全面细致的阐述。本书包括理论篇、实践篇、创新篇三大部分及导论、人力资源管理理论、人力资源基本理念、医药人力资源战略与实施、医药工作分析与工作设计、医药员工的招聘、医药员工培训与开发、医药员工绩效考评、医药薪酬管理、医药员工激励、医药人力资源管理创新、医药人力资源管理创新主体、全球化人力资源管理创新等十三章。本书作者以敏锐的战略眼光、清晰的表达体系、诸多的精彩案例，将人力资源管理的理论与实践在医药行业中的运用做了创新性的探索，为您研究医药人力资源管理的新课题提供了全新的思路。本书观点新颖、内容丰富、结构合理，主要适用于高等医学院校的公共事业管理（医药方向）、市场营销专业的本科学生，也可作为其他专业的课程教材以及医药行业管理者的参考用书。

这本书告诉员工，犹太青年怎样从小公司的工作成为老板的；在这两年内，他都干了些什么，使他成为老板。这本书告诉员工，不是不想当老板的员工才是好员工。恰恰相反，只有想当老板的员工才是好员工。但是没有当过好员工的老板成不了真正的老板。愿每个人都能成为老板，但愿每个人都首先成为好员工。以老板心态工作的员工就是规范的、真正的、像样的员工。目录：王侯将相，宁有种乎——以想成为老板的心态工作想当老板的员工就是不墨守成规而经常出新的员工。每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。一、你因梦想而伟大没有梦想就没有理想没有理想就没有目标没有目标就没有动力没有动力就不能主宰命运二、只有当好员工才能当老板腾飞的跳板出类拔萃的捷径创新也是份内工作三、积累当老板的资本用今天赌明天财务自由需要冒险跌倒了再爬起来不是老板胜似老板——以你就是老板的心态工作有老板心态的员工就是有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。以老板的心态对待公司，这是许多大企业正在倡导的一种企业文化。一、帮助老板成功作老板的好帮手主动和老板沟通密切和老板配合二、以老板心态工作主动工作挺身而出敢于负责天生我才必有用——以将成为老板的心态工作有进取精神的员工就是自动自发具有积极思想的员工。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。天生我才必有用，懒懒散只会给我们带来巨大的不幸。不努力工作的，本来可以创造辉煌人生，结果却与成功夫之交臂，不能不说是一巨大的遗憾。一、要用工作热情点燃生命相信自己进取心强倾注热情精神饱满二、要用勤奋工作充实自己神情专注勤奋工作习惯良好不被剥削非好汉——以为了老板的心态工作敬业的员工，不仅仅是为了对老板有个交待，更重要的一点，敬业是一种使命，是一个职业人应具备的职业道德。一、敬业就是忠诚忠于老板忠于职守忠于自己二、敬业就是效益运作高效成果高效三、敬业就是奉献不计报酬公私分明四、敬业就是规矩遵守纪律遵守规则成功一半是你一半是我——以和老板同舟共济的心态工作有团队精神的员工就是不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分地与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是现代企业最重要的一种精神。一、团队精神就是合作精神双赢模式创造性合作协助同事二、团队精神就是亲和力感恩心理共同愿景以诚待人相信别人改变头脑就能改变命运——以想办法成为老板的心态工作好员工就是开发智力、虚心学习的员工。所谓开发智力，就是多为企业动脑筋想想。只有始终不忘为企业开发大脑的员工，才可能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。一、提高学习力就是提高自己智慧就是机遇知识就是待遇二、提高学习力的途径认真读书熟悉业务不断学习注意方法没有任何借口——以如果你是老板的心态工作有执行力的员工就是随时随地都具备工作热忱的员工。人的热忱是一切行动的前提，事戸的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。一、自觉执行才是积极的执行自动自发不找借口二、积极执行才是有效的执行预先规划积极行动立即行动三、有效的执行才是真正的执行完成任务解决问题你不只属于自己——以争取成为老板的心态工作有推销力的员工就是能作正确价值判断的员工。价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法。最后归结为对自己产品的看法。一、推销什么推销自己推销企业推销产品推销给老板推销给客户二、怎样推销全力以赴永不退缩

基于本土文化背景培养本土职业精神专为中国职场人士量身定做的职场指导自信不是财富，但它会带给你财富。拥有并保持十分的自信，你就拥有发言权，就会获得升迁的机会，就会拥有自己的办公室，就会承担起更具挑战性的工作，你获得成功的机会也就更大。一名优秀的员工要不断的学习，不断充实自己，才能提升自己，获得上司的赏识和提拔。自动自发，自我奖励，视工作为快乐，这样的工作哲学是每一个企业都乐于接受和推广的。持有这种工作哲学的员工，就是每一个企业所追求和寻找的员工。他所在的企业和他的工作，也会给他最大的回报。千万别找借口！在工作中，我们缺少的正是那种尽办法去完成工作，而不是去寻找借口的精神。每一位员工身上，都应体现一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。全书由办公室智慧、应对上司、经营同事、做好自己四部分组成。针对大家在职场上、工作中遇到的方方面面的问题，从不同的角度提出最为有效、也最切合实际的解决方法。本书除了富有寓意的小故事和让我们了解自身的小测验外，更有一些就在我们身边发生的真实事例，相信看过本书后会带给我们一些启示。相对于那些大部头的理论书籍，本书更显得通俗、易懂、适用，能让我们在一天的劳累之后，以轻松的方式，汲取最有用的养料，活学活用于我们的职场生活。中国的企业从来没有这么疯狂地崇拜过外国的管理大师。中国人从来没有热切地需要补充自己的知识。中国人从来没有这么盼望成为优秀的员工。于是，各种管理类书籍，教人怎么管理企业怎么管理他人怎么管理自己，形形色色，林林总总，粉墨登场。单就写给员工，教大家如何在职场上生存的书可谓是汗牛充栋，如今书店里就充斥着各种各样的职书，各路大师们八仙过海，各显神通，纷纷指点迷津，看得人眼花缭乱。但大多数书籍都是由外国的大师所著，陌生的环境、艰涩的理论加上生硬的翻译腔，也不管中国的文化和企业环境与外国根本就一样，抓老外的膏药就往中国人肚脐眼儿上贴，这实在是有点病急乱投医了！外国的大师的著作固然很有道理，但并不是一定适合我们。他们的理论固然经典，但并不一定就能“放之四海皆准”。他们所写的背景主要是工业先进、文明发达的西方国家。因此，我们更需要是针对我们自己的国情的相关指导。于是，本土化应运而生。《最佳员工生存手册》就是这样一本基于本土文化背景、培养本土职业精神的书籍，是专为中国职场人士量身定做的职场宝典。全书由办公室智慧、应对上司、经营同事、做好自己四部分组成。针对大家在职场上、工作中遇开的方方面面的问题，从不同的角度提出最为有效、也最切保实际的解决办法。本书除了富有寓意的小故事、让我们了解自身的小测验外，更有着就在我们普通人身边发生的事例，看了后会给我们一些警醒的启示。相对于那些大部分的理论知识和说教，本书更显得通俗、易懂、适用，能上我们在一天的劳累之后，以轻松的方式，吸取最有用的养料，活学活有于我们的职场生活。相信这对行走在职场，生存于企业中的员工来说，可谓是一种不错的选择。目录：办公室智慧着装与风度很重要做个落落大方的人做个优雅的男人“女为工作者容”办公桌：个性和态度办公桌摆设透视你的性格上班时间别让办公桌太干净也别放任办公桌一团糟重视名片的作用名片的制作名片的使用电话的学问学会打电话向电话微笑不要以为接电话没什么不要让手机成为手雷电脑，若即若离电脑，现代的职业症伊妹儿，亲密接触提高工作效率先来一个小调查检查一下你的办公室营造出高效率的办公环境利用科技改善工作流程好的工作习惯提高工作效率简要途径提高工作效率管理好你的时间控制自己的情绪掌控情绪，掌控健康情绪左右成败对抗负面工作情绪情绪温度计：记下你的情绪波动轻松工作学会给自己减压简单工作10法减压移魂“九阴真经”不让工作追着跑巧妙回绝工作压力增加工作可见度让老板看到你的成绩被老板忽视了该怎么办沟通很必要表现你自己应对上司别替上司做主张该说时方说，该做时方做“谁做主？”私自定夺带来冷遇让上司为你做主与上司同心协力成为上司的好助手承认与上司的地位差别让上司满意与上司沟通沟通的形式领会上司的眼神读懂上司的体态语言别和上司走得太近不管关系如何，上司就是上司与上司保持距离你也可以选择拒绝拒绝，也是一种选择选择性地拒绝上司莫忽视第二领导让上司赏识你上司喜欢你这样细节决定成败让上司知道你的付出蛋糕上也要挤花向上司传达信号别怕表现学会挨骂乌龟哲学好心态对待上司批评区别对待，灵活相处与上司很好地交流让上司感到你的忠诚忠诚关乎品格问题向老板表示忠诚忠诚于上司，你和公司才能双赢打破尴尬得罪上司之后找个合适的机会沟通利用一些轻松的场合表示对他的尊重当上司说错话时当上司对你有些嫉妒时当上司让你撒谎时当遇到女上司时当上司让你感到厌恶时经营同事与同事融洽相处替人着想聊天问话适可而止远离流言蜚语低调处理内部纠纷牢骚怨言要远离嘴边胸襟豁达，善于赞扬别人掌握与同事交谈的技巧性格开朗灵活应酬竞争含蓄作风正派些注意同事行为传达的信息赢取同事心学会对同事说“不”先倾听，再说“不”温和而坚定地说“不”以对方利益为理由关怀并提出建议赞美你的同事赞美拉近距离种下赞美的“开心果”赞美要有原则保持同事间的距离同性同事之间相互帮助异性同事间，拒绝亲密距离与女同事保持合适距离与男同事共事人际关系中的物理距离同事交往有忌讳切记这些“切忌”同事间谈话掌握分寸微笑的力量你有笑脸吗微笑，打开成功之门的钥匙不要在同事面前过分表现自己刻意表现往往适得其反过分表现不如不表现不要在同事面前显示你的优越性游刃有余，挥洒自如当同事和你争功时同事与你不和时遭遇同事集体排挤进升职后要获得同事好感应付倚老卖老的同事遭遇办公室“是非”小人化解愤怒情绪不要太精明不要凡事斤斤计较吃点小亏未必是坏事对症下药，见机行事不同类型同事不同策略难缠同事轻松处帮助别人就是帮助自己帮人的技巧邮票的故事做好自己你可自信先来个小测试：寻找你的自信源头培养自信保持坚强的信心测试你的自信指数几点建议专注专注是“神奇之钥”专注于自己的专长专注于你的目标严格守时守时是一种素质他们是怎样守时的守时和质量，更看重哪一点几点忠告责任感你有责任感吗“我明白了责任感是什么”尽职的牧羊犬经常给自己充电当充电成为时尚什么时候该充电了充电前热热身充电：打造全新的自我小心掉进“充电”的误区几点忠告从小事做起小猴的价值别小瞧小事，它就是悄悄来临的机遇另一种“眼高手低”由蘑菇变成灵芝冲破思想定势思维定势思维的误区突破思维定势随时变化自己的视觉两点建议管好你的嘴张开嘴你也来试一试忌讳的言行说话悠着些有些事，办公室里不宜做明明白白口头禅往低处还是往高处扪心自问“鸡头”还是“凤尾”下山是为了上山摆正自己的位置忠诚敬业你能把信带给加西亚吗你对你的企业够忠诚吗

与拖延为敌！●避免拖延的惟一方法就是随时主动工作。●为什么要立刻去做？不做将会怎样？以后做又会怎样？诚实地回答了这些问题，我们就会认识到立即开始工作的重要性。●如果完成了任务，就给自己一个奖励；如果没有完成任务，就拒绝奖励自己。●拖延意味着失败，错误和后果只有自己承担。●完成自己的工作，我们就可轻松愉快地生活和娱乐。拖延，可以把企业拖垮；拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在托了延中落空。把今天的工作拖到以后去做，所耗去的时间和精力。其实本可以把今天的工作做好。过分的谨慎怀缺乏自信都是工作的大忌。立即执行，便会感到简单而快乐；拖延执行，便会感到艰辛而痛苦。避免拖延的惟一方法，就是随时主动地工作。决策是困难的，也是痛苦的，正确的决策一旦做出就要立即执行决不拖延。所有的竞争都离不开时间的竞争，所有的拖延都可以归结为时间上的拖延。除非作为一个特例，否则拖延可以导致努力的失败。本书从高效认公司生动的企业管理实践中得出了以上通律，并且指导出了拒绝拖延的方法和途径。本书是为预防和遇制企业慵懒之风的一剂良药，是员工进阶的第一课堂。作者简介：文捷，祖籍安徽，曾为艾克森石油公司经济运行驼祭员，《华盛顿邮报》、《芝加哥先驱论坛报》撰稿人，著有《与索罗斯的十二封通信》等著作。目录：李·雷蒙德的影响力享受工作，享受人生第一章不允许拖延决不拖延，创造奇迹拖延只是坏习惯惰性在拖延中滋生突破自卑，相信自己只说YES或者NO改变拖延的恶习第二章付诸行动，立刻去做借口是失败的温床适应制度的变革服从必须有理性突破困境，快乐执行保持工作的激情认真去做，挑战自我找准位置，牢记职责第三章做最优秀的员工规划职业的前景对自己的工作负责雷霆战士，闪亮出击做自我激励的高手高效，必须有质量第四章跨越：共同的事业创造业绩，上司为师忠诚于自己的事业培养自我管理的特质上司：可以约束的朋友打造良好的职业心境燃烧工作的激情工作：快乐的世界

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做好，做大，贯彻却出现问题？——执行力流失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层居员工，员工怨高层？——执行危机中国企业从来不缺少战略，而是缺少执行力！本书从经理人常犯的执行错误入手，全面分析解剖了中国企业执行力低下的根源，并提出了相应的解决之道。我相信这些理论和案例能对企业广大的经营者有所帮助。

本书从推动企业的战略、组织与人力资源管理的变革出发，系统阐述了现代企业职位分析的基本原理、技术和方法。职位分析为企业从战略到组织和人力资源管理变革的系统推进，提供了重要的桥梁和纽带，并为企业人力资源管理系统的构建和整合，提供了基础性平台，同时它还能对员工职业意识和职业规范的建立进行有效的牵引，提高企业的职业化管理水平。本书从当前中国企业职位分析所在的问题入手，并在此基础上重新界定了职位分析的相关概念、原则和模型，以管理学的视角回顾了职位分析的起源与发展历程，并深入探讨了职位分析在知识经济时代面临的挑战和发展趋势，详细介绍了适用于中国企业职位分析的技术和方法、职位说明书的编写规范，以及职位分析项目的组织与实施方法，最后，本书还对职位分析成果在企业人力资源管理实践中的具体运用进行了详细的介绍。本书所涉及的技术与方法，是作者多年从事企业人力资源管理研究与咨询实践的经验总结。通过系统阐述任职资格体系设计的基本原理和方法，并辅以大量的企业实例进行说明，具有较实用性和操作性。它对于人力资源管理理论研究和人力资源管理体系构建和实践都具有较高的参考价值，适合各类大中型企业，尤其是高科技和知识型企业作为参考资料。读者对象主为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时，还可作为企业管理人中的培训用书。

你手下的员工称职吗？你可以放心放手地让他们工作吗？大量调查显示，目前国内大多数企业的员工职业化程度普遍很低：“生手”太多，“熟手”太少，“能手”更是凤毛麟角……这已成为中国企业发展的致命软助，也是企业各级主管经常头疼的一大难题。 如何解决这个问题？掌握OJT法，造就高绩效员工！ 大多数世界500强企业就是通过采用OJT法对员工进行培训，打造出一支高度职业化的员工阶段伍，从而构筑起企业强大的竞争优势。本书总结了世界500强企业培训员工的宝贵经验，系统介绍了OJT的理论，技巧以及如何有效实施的步骤，是一本为企业上至高层领导下至基层主管解决员工培训难题的实战指南。

中国史籍浩如烟海，记载着许多成功管理的故事，尤其是历代明君圣主及其股肱大臣的管理方式，更令人叹为观止。本书中所涉及到的人物都是中国历史舞台上举足轻重的人，尽量找出他们治政过程中的管理技巧，挖掘出他们与众不同的地方，展示出他们管理智慧的精华，是本书的重点所在。 从春秋五霸、战国七雄到唐宗宋祖、清代康乾圣君，这些历史上曾叱咤风云的人物为我们展示他们辉煌业绩的同时，也为我们提供了足以借鉴的管理智慧。通过学习他们控制人心的手段、谋略和权术，对提高我们自身的领导管理才能或多或少都有些裨益。 《读史学管人》力求集趣味性、可读性、实用性于一体，通过一个个历史故事，讲述管理过程中方方面面的技巧，并结合现代社会的特点和人性的复杂性，深入浅出地探讨领导艺术的奥妙精华，总结出一套行之有效的管理方法。\t\t

本书主要探索了如何以“员工为本”和管理实务问题。本书作者以管理和行为科学为工具，以流行的人力资源管理实务为考察对象，以企业的事实证据为依据，全国诊断了目前企业人力资源管理的基本者，只有有效的员工管理实务才能落实“以人为本”的思想，才能赢得持续的利润，才能获得持久的发展。本书作者考察了众多持续成楞的企业组织，汇集了具有说服力的事实证据，讲述了生动形象的企业案例，提出了全面综合的管理分析。本书最后推荐了“以员工为本创造利润”的管理实务，对于如何执行”员工是企业最重要资产”的名言，本书开具了既具有指导意义又具有可操作性的人力资源管理良方。本书的读者对象主要为企业管理人员，尤其值得企业业务管理者和公司的CEO们去认真地阅读。同样，对于大学管理专业的学生以及MBA研究生，本书也是难得一见的人力资源管理专著。当你读完这本书时，你会明白：以员工为本的战略才真正具有长期的战略优势。作者简介杰弗瑞·普费福是斯坦福大学商学院组织行为学教授。他从卡耐基——梅隆大学获得理科学士学位和理科硕士学位，从斯坦福大学获得企业管理专业的哲学博士学位。普费福博士曾在伊利诺大学商学院和加州大学伯克利分校商学院担任过教员，也曾在哈佛商学院担任过访问教授。他现在是EMBA项目和管理开发项目的主任，他还在全球21个国家的高层经理研讨班上讲授人力资源管理课程，同时也为美国的公司、专业协会和大学讲授管理开发课程。他是许多专业协会的理事，他还是一些学术杂志的编辑。他撰写的学术专著有：《组织理论的新趋向》、《以员工为本的竞争优势》、《运用权力的管理》、《组织与组织管理》、《组织中的权力》、《组织设计》、《组织的外部控制：资源依赖性的探索》。他还发表了80多篇论文，参与了一些管理著作相关章节的编写工作。目录译者序前言致谢导言作者简介第1编以员工为本的管理与企业组织的成功第1章以各种不正确的方式寻求企业的成功第1节传统经营智慧怎么会是错误的第2节战略还是执行第3节管理观念与执行以员工为本的战略第4节结论第2章正确管理员工的企业案例第1节企业管理实务与组织财务绩效第2节公司上市之后5年的生存率第3节汽车行业第4节钢铁行业第5节服装行业第6节半导体行业第7节石油化工行业第8节高度承诺的管理实务在服务型企业中的作用第9节管理实务只可能随公司战略而确定吗第10节结论第3章成功组织的七项管理实务第1节工作安全第2节选拔式招聘第3节以自主管理团队和分散化决策作为组织设计的基本要素第4节基于业绩的权变式高工资体系第5节培训第6节缩小管理级别之间的差距第7节信息共享第8节结论第4章企业战略与管理实务的协调一致第1节协调一致的诊断第2节管理实务不相一致的事例及其相应的后果第3节协调一致确实是企业的大事吗第4节如何测量管理实务的一致性与如何把员工放在第一第5节建构高效益的工作系统第2编实现业绩的认识障碍：传统经营智慧错在何处第5章精明组织时而干蠢事的十大原由第6章“新型工作合同”与虚拟员工队伍第7章常见的工资措施所造成的一些问题第8章你会处理工会问题吗第9章依赖员工创造利润的市场失灵与政府政策的作用第10章员工、利润以及管理观念注释

苗族服饰研究主要集中于以下几个方面：综合性研究、区域性研究、妇女服饰研究、银饰研究、剌绣研究、蜡染研究。论文集收录的文章几利已涵盖这几个领域，论文作者既有民族文化研究领域的老兵，也有新秀。