本书是2000年度国家哲学、社会科学研究基金项目。本书是我国第一部系统研究少数民族文献学的专著，即填补了我国文献学理论研究的空白，有发展和补充了民族学的研究领域。本书以马克思主义民族理论为指导思想，运用文献学的基本理论，结合我国少数民族文献工作实际，对少数民族文献的概念作了全新的认识和阐述，对中国少数民族文献学的体系结构作了较为深入的研究。其结构体系包括：理论民族文献学、应用民族文献学、专门民族文献学和交叉民族文献学。

“利润最大化”是现代企业的经营目标。本收通过比较不同行业利润的状况和变化，帮助人们优选投资目标、及时市调整企业产品结构，引导企业把业务稳定的地移向产业利润池的最深处。本书从十个方面论述了发现利润的秘诀，使企业获得一把通向利润创造之门的钥匙。引导企业家和管理者把握利润创造之门的钥匙。引导企业家和管理者把握利润创造的核心问题，建立双赢的市场循环，使其成为企业利润增长的立足点。

最佳的准备步骤是：（1）心平气和地坐下来阅读这本书，不要跳过任何一页；（2）参加咨询公司赞助的或学院就业指导处安排的案例专题研讨会，一次都不能缺席；（3）请人帮你进行模拟面试训练，可找的人包括你的经济学教师，同宿舍的同学，亲朋好友，以及你所认识的人中曾经或正在咨询机构工作的；（4）再读一遍这本书，还是不要跳过任何一页。

人力资源是指人类本身的体力、智力能够构成生产要素、具有开发利用价值的资财源泉。相对于物力资源而言，它是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。人们对人口总量中哪些人属于人力资源有不同的认识。归纳起来有三种观点。1.狭义论。认为人力资源是指全部人口中以合法劳动创造财富，推动社会发展的那部分人口。2.广义论。认为人力资源是包括从出生到死亡的所有人口，即全部人口资源。3.中间论。认为人力资源包括从出生到法定退休年龄前的全部人口资源。笔者认为，从管理学的角度研究人力资源或劳动力，不应是泛指一切具有一定脑力和体力的人，而应是劳动年龄内具有劳动能力的人口与劳动年龄外参加社会劳动的人口之和。它不同于人口资源和劳动力资源，也不同于人才资源。人口资源是指一个国家或地区的人口总体。其主要表现的是数量观念，它是一个最基本的基数，在目前条件下不可能把全部人口资源都作为人力资源来管理，它可以作为劳动力资源和人才资源管理的基础。劳动力资源是指一个国家或地区有劳动能力并在法定劳动年龄范围之内的人口总和。它偏重于人力资源的法定劳动年龄，一般是指16岁至60岁左右的具有劳动能力的人口数量。

本书是目前国内第一部关于人力资源审计的教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，汇聚多年的讲课积累，总结为国内许多著名企业咨询的经验编写而成。全书从战略的角度论述了战略人力资源审计新的理念和一股流程，共10章，第一章战略人力资源审计结构、第二章战略人力资源审计模式、第三章战略人力资源功能审计、第四章战略人力资源规则审计、第五章战略人力资源行动审计、第六章战略人力资源基础结构审计、第七章战略人力资本审计。每章均有学习要点、即时案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点及战略人力资源审计问题。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

本书运用现代人力资源管理思想，全面系统地介绍和阐释了作为店铺管理者应该掌握的员工管理知识，其中既有传统人力资源思想与现代人力资源观念的整合，又有中西方人力资源管理方法的荟萃。全书所涉及理论的指导性极高，所介绍方法的可操作性极强，对各店铺企业管理者来说，它既是一本指导实际工作的参考书，又是一本可以现查现用的工具书。本书在编写中注重三个特色：一是紧密结合中小店铺的需要选择编写内容；二是注重实用性和操作性；三是书中的一些管理原理的介绍并不是本书的主题，而是为探索实用性和操作性的方法服务的。

公司的每一名员工都由老板来决定工资，那么谁来决定CEO们的工资？公司的董事会负责对企业重大事项做决策，那么谁来决定董事会成员的工资？本书是一部阐述企业管理中的薪酬决策的经典教科书，是美国颇受欢迎的相关专业本科教材以及企业管理者学习借鉴的参考书。通过阅读本书：如果您是一名企业管理者，那么您可以了解：*如何完成一套系统的薪酬规划*怎样决定你的员工该拿多少工资*如何通过制定合理的薪酬激发员工的工作热情*怎样通过规范工资体系来获得最好的员工和最大的效益如果您是一名工作中的员工，那么您可以了解：*老板是如何决定自己的工资的*如何通过改善工作绩效拿到更高的薪酬*怎样定位自己在企业内的工作评价本书通过全面的理论和丰富的案例及法庭判例，介绍了当代美国企业和非营利机构的薪酬决策实践，这对中国的理论研究和企业管理实践来说，具有极强的借鉴意义。本书既是一本非常出色的本科专业教材，同时也适合企业管理者和员工参考。

“财富沙龙”是《羊城晚报》面向广州和珠三角读者的大型互动栏目，自1999年11月开始，每双周举办一次现场讨论活动，至今已成功地举办99期。本书是经典回顾，精彩辑录。在这里，我们与著名经济学家茅于轼、温元凯、肖灼基、郎咸平面对面碰撞，与著名企业家王石、黄宏生、何伯权、段永平、李兴浩一起讨论阳光下的财富精神，与“整合营销传播之父”——唐.E.舒尔茨、“品牌金手指”——国际品牌联盟副主席麦奎尔.弗郎希斯、“台湾生产力之父”——全球华人竞争力基金会石滋宜博士一起分享他们的经验……

《旅游企业人力资源管理/高等院校旅游管理专业精品系列教材》从激励、员工满意度、沟通、冲突、谈判、预测、决策及多元文化团队管理等多个角度，对人力资源的管理技术进行了探讨。此外还分析了测试方法的特点；介绍了测试的类型，包括智力测试、能力倾向测试及技能测试等能力测试方法，以及自陈法、投射法、职业性向测试和笔迹判定法等个性测试；评价了测试的信度和效度；并对其步骤及注意问题做了探讨。对旅游企业经营者的必备素质进行了分析，并介绍了经营者遴选的原则、方案及过程。对旅游企业中层管理者的作用进行了探讨，在此基础上对其必备素质进行了分析，并介绍了中层管理者遴选的方案及过程。

中文版推荐序：尽管古今中外人们对于领导力的认知一向是仁者见仁、智者见智，但是本书——《绩效导向的领导力》——确实是一本各级领导者必读的“领导学”经典著作，同时也是一本关于领导力理论和实务的权威书籍。它已为各级领导者如何成功创造出其卓越的领导力绩效，独创性地提供了科学和有效的知识指引和实务指南。本书具有以下几个特点，这也是本书之所以成为一本关于如何成功创造卓越领导力绩效的经典著作的原因。一是权威性本书是全球排名第一的管理学大师、美国密歇根大学商学院达夫·尤里奇教授的最具代表性的最新专著之一，该书由哈佛商学院出版社出版发行。达夫·尤里奇教授之所以能够在美国《商业周刊》的“全球管理大师排行榜”排名榜首，最重要的原因是全球的企业高层主管和各级经理人均认为他“花时间去了解企业的实际运作，而且做得很好”。二是创新性本书在全球首次真正卓有成效地将领导力（领导者）与绩效（业绩）联系起来，在深刻而精辟地分析和论证的基础上，成功地同时实现和完善了领导力的理论创新和实务创新。例如，本书首次提出了衡量和创造领导力绩效的一系列公式：有效的领导力＝（领导）特质X绩效（结果），人力资本＝员工能力X员工责任感等；本书首次从员工绩效、组织绩效、顾客绩效和投资者绩效等四个利益相关者绩效的角度，独创性地对于领导力绩效进行了系统分析和论证。对于领导力公式的实务性、量化性的应用，本书也提供了令人信服和令人耳目一新的详细见解和方法。三是实用性本书不仅是西方企业管理中领导力培训的经典著作和指导手册，而且也应该能够为当今中国企业领导者素质的全面提升做出有价值和有意义的贡献。当前，中国的改革开放不断深化，经济增长举世瞩目，中国企业的生存和发展也已经到了非常关键的时刻。因此，中国的企业也必然需要培养和造就出一代卓有成效的领导者，而本书为培养中国自己的企业领导者提供了可供借鉴的理论和实践指南。当然，我们也应该辩证地看待西方的领导力理论，认识到东西方领导力文化背景的异同，从而能够结合中国自己的国情和文化，在实践中创造性地加以运用。相信本书的翻译出版，能够为各级领导者的观念转变和以绩效为导向的领导力提升产生重要影响。希望通过本书的引入，能够看到中国更多的企业领导者在具有中国特色的符合中国国情的领导力理论和实践方面获得重大进展。