本书中各个案例的行文形式略有不同，语言简练朴实、通俗易懂，对13家企业人力资源管理的特色、专长都作了精确的到位的阐述。案例描述引人入胜，使读者阅读后不禁抚卷沉思。本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性，结构严谨，层次清晰。读者对象宜为高校人力资源管理专业的本科生和研究生、MBA学员、从事人力资源管理实际工作的企业领导以及其他各界人士，作MBA教学的辅导教材更优。本书介绍知名外企人力资源管理实践案例，共分为13篇，依次为安利（中国）公司的基于七项才能要素的人才策略、广州雅芳有限公司的人力资源管理实践创新模式、顺电公司的策略性人力资源管理实践、可口可东（广东）公司的开拓性的人才策略、爱立信（中国）公司的各系统间实施人力资源管理、美赞臣（广州）公司的整合组织的架构、霍尼韦尔公司的六西格玛管理实践、雅来（佛山）制药公司的人力资源管理战略转型、华纳广州分公司的管理团队人员本地化、屈臣氏（中国）公司的角色扮演式的招聘、西门子（中国）公司的自上而下的人力资源管理实践、百盛公司的人力资源管理T型化、莱特公司的吸引人才不在“薪”高策略。本书适合人力资源管理工作者以及相关专业的学生和研究者阅读。

今天看到新电影的机会比十多年前增加了很多倍，一时间影迷和看影碟的一代如雨后的春笋一样成长起来。看电影的意义，过去和现在有什么不同吗？记得，那时传看的是录像带，稀罕一点的片子都是通过无数的朋友辗转翻录得来的，每次在每人手上停留的时间往往刚够把带子录完。看电影在很大程度上，是一种姿态，跨越信息交流的壁垒。一个璀璨的世界突然出现在你面前的时候，你还能无动于衷，像过去一样吗？我们需要知道的东西太多了，我们看到的影片太少了。

编辑推荐：面向21世纪课程教材，教育部面向21世纪人力资源管理系列教材。《招聘与录用》较全面系统地介绍了招聘和录用的相关理论、方法、过程和技巧，其中招聘的法律分析、招聘的黄金法则——匹配原理、招聘的面试技巧和提高职业成功概率的四大理论等都是作者多年教学与研究的成果，首次著入书中。书中大量生动而贴切的案例，有的是从美国原著中取其精华筛选改编所得，有的则是作者担任企业高级顾问，直接进入企业咨询和担任招聘企业高级管理者主考官的切身体会和实践所得，有很强的实用性。本书的特色是理论与实践结合紧密，案例多且便于操作，结构严谨而观点颇多创新，在同类教材中处于前沿地位。

本书是高等学校人力资源管理专业系列教材之一。全书分5个部分，共14章内容，系统而全面地阐述了劳动经济学的研究起点，劳动力市场的运行及结果（包括劳动力供给、劳动力需求、劳动力市场、劳动力流动），劳动报酬，职业、就业与失业，劳动关系和社会保障的理论和实践。本书以劳动经济理论为主线，融合经济学、管理学、法学、社会学等学科的知识，较为全面地研究了劳动经济理论和劳动管理理论。从微观到宏观、从国内到国外、从理论到实际应用、从问题到制度安排，力求做到内容全面、体系完整、结构严谨、条理清晰。本书除可作为高等学校人力资源管理专业的教材外，也可供经济类、管理类专业的本科生和研究生的教学和研究使用。

《工商管理、市场营销本科系列教材：人力资源管理（第2版）》本着科学性与艺术性相结合、理论性和实用性相结合、现实性和前赡性相结合的原则，并尽可能将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密联系起来，针对工商管理和市场营销本科人才的培养目标，系统介绍了人力资源管理的理论构架，包括它的涵义、性质、特点、职能、基本内容、形成发展、环境因素、基本原理、基础理论等，同时阐述了人力资源管理的具体实务和一些重要的专题。《工商管理、市场营销本科系列教材：人力资源管理（第2版）》可供工商和财经专业硕士研究生使用。

公司职员是公司的主体，也是业务的主体。对他们既需要培训又需要管理。美国著名管理学家哈罗德·孔茨等人认为：“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”既然如此，为了设计和保持这样一种良好的环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要培训。在每一个公司中，它的成员要表示愿望。提出意见。交流思想，公司的领导者要了解下情。获得理解。发布命令，这些都需要有效的培训。良好有效的培训是提高效率的切实保证，培训既是一门科学，更是一门艺术。正因为如此，为了培训出具有卓越人才的企业家和高级管理人才，欧美的商学院都把培训技巧作为培养工商管理硕士（MB）的主干课程之一，并对之表现了从未有过的重视。这本《公司职员培训与管理》在第一版的基础上进行了大量的修改，对部分章节内容进行了调整，增加了一些新的内容，使之逻辑性更强，删除了一些过时的和冗杂的东西，使之更简明通俗。修订版的《公司职员培训与管理》无论是对新入公司职员的传道。授业。解惑，还是对老职员的知识技能的提高，无论是对白领经理。高级主管解难指导，还是对普通职员的自我培养都能起到很大的作用。相信，这本新版的《公司职员培训与管理》能使你轻车熟路地驾驭员工的培训和管理，接触和了解各类公司职员的特点，真正理解和领导你的职员，你将从职员的不同岗位属性开始，了解和涉及他们的工作和前程，你将从另一个角度了解职员们对上级的希望和要求，你将从职员之间的合作和竞争中为他们提供合理的培训计划和实用的培训课程。本书语言通俗易懂，案例贴近生活，各种职员培训的计划和课程，切实可行并通过实例告诉您到底应该怎么做。可读性。实用性。操作性，是本书区别于其他同类书籍的一大特色，将给你带来有益的指导和帮助。

从现在开始你必须学会放弃理由，因为当一个人把他的全部精力倾心投注到一项伟大的目标时，他才会产生出一种巨大的力量来，任何困难都将不能阻挡。同时，每一个优秀的员工或每一个准备优秀的员工都应该记住：找理由只会让你变得平庸；立即执行，拒绝理由就会成功；排斥任何理由，让积极成为一种习惯；做个创意员工，不给理由助长气焰；相信自己，不要相信理由才能成功。本书围绕以上五个方面进行论述，告诉你怎样战胜一切，不找任何理由，成为一个优秀的员工，一个让老板欣赏的员工，一个公司不能缺少的员工。

人类已迈入21世纪，这是一个变幻莫测的世纪，这是一个催人奋进的世纪。在这里，机遇与挑战共存；在这里，竞争与合作共在。面对急剧的变革、残酷的挑战，如何准确把握时代潮流，时刻站在风头浪巅，跻身于世界强国之林、永久立于不败之地，对这些问题进行全面的思考和积极的探索，是呈现于您面前的这本《中国人力资源管理问题报告》的写作使命。马克思曾说过，凡是存在人类协作的地方就存在管理。管理是一种普遍存在的社会行为，是任何组织、群体活动所不能回避的经典话题。在一切管理系统中，人都是最主要的因素，它是最活跃、最能动、最积极的要素，组织活力的源泉在于劳动者的创造力、积极性和智慧。如何充分挖掘、准确识别和长足发展“人”的这种潜力和能量，成为中国政府和企业机构回应经济大变革所必须回答的时代命题，是人力资源管理领域进行学术研究和实践探索的核心使命。著名经济学家厉以宁最近在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入WTO，中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”，而这个“绝招儿”就是企业的核心竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。要做到这一点，就必须回答以下一系列问题：中国面临着怎样的国内外经济环境？这些环境变迁对中国人力资源的素质发展提出了怎样的要求？不同类型的企业，比如国企、私营企业、民营企业，应当如何结合自己的特点做出不同的回应？如何来把握和应用纷繁多样的人力资源管理理论？如何将这些外在挑战和内在精神切实落实在具体的管理技术和过程中？如何将人力资源管理的各个关节与企业管理、政府管理的其他部分有机融合在一起？对上述这些问题的一一解剖与探索，构成了本书各章节的主要内容。我们希望，通过对这些问题的回答，我们能在环境挑战、理论回应、技术改造三个层次上引导中国企业家等思考并回答：应该如何定位并构建自己的“绝招儿”。同其他的人力资源管理著作相比，如果说本书在写作风格和思想内容方面有所特色的话，大致可以归纳为如下三点：首先，前沿性、理论性是本书的最大特色。理论的伟大在于它对实践的指导。人力资源管理，通常被人们视为只有具体的管理工具而缺乏有力理论支承的一门学科，言外之意就是，人力资源管理只为学习者提供了一套可资利用的工具，至于如何判断工具的目的和价值，则无从回答。本书在整体框架的设计中就试图弥补这一不足，在为读者提供具体的人力资源管理工具之前，首先就人力资源的基础理论问题做出了自己的分析和判断。这一部分内容包括对理论基础的系统梳理、对环境挑战的判断、对创新方向的定位以及对中国企业不同特色的独到分析。对这些理论问题的回答，为整个人力资源管理奠定了牢固的理论基础，为各种管理工具的选择指明了正确的方向。其次，本书尽可能向读者提供全面的知识。这种全面性主要体现在如下两个方面：首先，本书的思考角度是全面的，既将人力资源放在整个社会大系统中进行思考，分析社会环境与人力资源管理体系之间的互动关系，同时又将其视为独立的管理体系，详细解析了规划、招聘、培训、考核、薪酬等不同管理环节在系统中的地位和作用；其次，本书的研究对象是全面的，针对中国企业类型多样化的特点，本书不仅辟专章分析了不同企业的特点及目标选择，更在每章的技术介绍、案例分析当中注意不同企业或机构类型的比重均衡，从而为读者呈现出一幅中国人力资源管理的全面图景。最后，实用性和可操作性也是本书的一大特色。本书不仅向读者介绍了各种前沿的人力资源管理技术和方法，而且还在每部分中穿插了为这些技术量身打造的管理案例，这些案例有国内的、也有国外的，有成功的、也有失败的。这些技术和案例反映了我们对人力资源管理技术的理解，也反映了实践的运用状况，相信能够满足读者的不断增长的实践需求。目录：第1章中国人力资源管理的理论基础第一节人力资源管理的环境分析一人力资源管理生态学二中国人力资源存量三中国经济与企业发展第二节几种较有影响的人性假设一经济人假设二社会人假设三自我实现人假设四复杂人假设第三节人力资源的基本管理原则一以人为本：人力资源管理的基础二科学原则三激励原则四创新原则五权变原则第2章中国人力资源管理的理念变迁第一节人力资源管理理念的变革之路一从经验管理到科学管理二文化管理：新兴的管理理念第二节从传统人事管理到人才资源管理一传统人事管理的特点与问题二人力资源管理理念的提出与变化三人力资源管理与传统人事管理的区别第三节中国人力资源管理理念荟萃一人才主权理念二企业演化中的人力资源管理理念三学习型组织人力资源开发理念第3章中国企业人力资源管理的特点第一节国有企业的人力资源管理一中国国有企业发展现状二中国国有企业人力资源管理的特点三中国国有企业人才资源管理体系的建立第二节民营企业的人力资源管理一中国民营企业发展现状二中国民营企业人力资源管理特点第三节合资企业的人力资源管理一中国合资企业发展现状二中国合资企业人力资源管理特点第4章新世纪中国人力资源管理面临的挑战第一节新世纪人力资源管理面临的新背景一全球化与人力资源二信息化与人力资源三市场化与人力资源四民主化与人力资源第二节新世纪人力资源管理面临的新问题一现存人力资源管理体制与市场经济要求的距离二我国企业人才资源管理中存在的问题第5章新世纪中国人力资源管理的创新之路第6章人力资源管理战略与规划第7章人力资源管理中的工作分析第8章人力资源管理中的招募第9章人力资源的素质测评第10章人力资源的培训与开发第11章人力资源的绩效评估第12章人力资源的薪酬体系第13章人力资源的激励与保障第14章人力资源管理与企业文化参考文献后记

我们从成功的老板身上可以观察到，他们有一些共同的素质和修养。本书的主要任务就是阐述和分析这些素质和修养。更多的精心策划、小心运作，机敏地捕捉商机、过人的劳心劳力、在焦虑中的等待、不断的付出和牺牲，面对挫折的冷静和不屈不挠的执着，而成功之后的喜悦只是短暂的一瞬，几乎是在同时就又进入了新一轮的较量之中。这就是成功老板。

本书系统介绍了由作者首创的随机振动“虚拟激励法”系列。全书共分十章。除第一章扼要地介绍随机振动的基础知识外，后九章几乎全部渗透了作者与其合作者结合虚拟激励法的研究成果（也介绍了各领域学者应用和发展虚拟激励法的成果）。第二、三章介绍平稳、非平稳随机振动的虚拟激励法原理；第四、五章介绍精细积分、辛代数与虚拟激励法的结合应用；第六、七章介绍虚拟激励法在地震工程、风工程、海洋工程、汽车工程等领域的应用；第八章介绍结构参数与荷载参数同时具有随机性的“双随机问题”虚拟激励法；第九章介绍用“逆虚拟激励法”处理随机荷载的识别问题（随机振动反问题）；第十章介绍虚拟激励法在非线性随机振动分析中的应用。作者用尽量通俗易懂的语言和数学工具来阐述历来被认为是比较抽象难懂的随机振动原理和方法；由浅入深，辅之以大量有助于理解消化和实际应用的例题，使本书不但具有新颖的学术思想，也具有较高的实际应用价值。本书可供土建、水利、车辆和船舶制造、航空航天工业、海洋平台建造等许多工程领域的大学高年级本科生、研究生、教师以及科技人员和工程设计人员参考。