《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中前沿的思想理论、观点和方法，用助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进。《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“最权威，最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。职业经理人是企业的战略决策中心和执行中心。他们的想法与行为，在很大程度上决定着企业的命运。媒体侧重于谈论他们的能力、风格、面临的挑战。传统的商学院教育注重的也是培养管理者的分析能力、领导能力、规划能力、执行能力……但是，有多少人会想到，作为企业的管理者，经理人也有着无奈、悲伤、恐惧、绝望、无助、遗憾和愤怒，以及无法摆脱的空虚感和罪恶感。很少有课程安排培训他们管理自己生活的能力，世界好像忽视了管理者作为人而存在的事实。要知道，人是十分情绪化的动物，天生具有喜怒哀乐，这种情绪上的变化也影响着管理者，影响着他们对工作的投入和工作的质量。更何况，一个不能管理好自己情绪的管理者，怎样懂得理解和管理他人的情绪？作为领导者，管理者的情绪化也会传染给其下属的整个团队，影响团队的士气和执行效率。很多职业经理人也许在事业上很成功，但对事业的投入或牺牲影响了他们的个人生活。对他们而言，这种在生活与事业之间的权衡与取舍也许是无奈的，因为传统的观念认为，事业与生活是一种零和游戏，只能选一头，无法两全。当一名经理人对自己事业上的成就充满自豪的时候，另一方面，他也许会对妻子、丈夫、孩子感到亏欠，对朋友感到愧疚，对丢掉了自己的业余爱好感到遗憾；与此同时，他还可能备感压力，情绪失控，甚至心力交瘁。从事业角度讲，他们是成功的；但从生活角度来看，他们却是残缺的，有些遗憾也许今生无法弥补，一旦他们中断职业、事业停滞不前、退休或离开岗位，那种没有生活的空虚感就会阵阵袭来。付出虽然使他们获得了事业上的成功，但是代价也可能使他们无法继续在事业上更进一步。对企业来讲，他们失去这些经理人的机会成本更是巨大的。难道对管理者来说，工作与生活真的就不能两全吗？答案是否定的。这本由《哈佛商业评论》经典文章汇编而成的《工作与生活的平衡》以前瞻性的眼光、科学的研究方法和深刻的洞察力在20多年前就预见到了在管理界，尤其是管理层实施一种“以人为本”的理念的必要性，是针对管理者的“文艺复兴”。当技术、组织架构、流程、战略、兼并、重组和其他相关的管理理念无法解决管理者内心的问题时，也许能够解决这一问题的只有从重视管理者作为人的价值开始，重新审视并承认他们作为人的价值。随着人口结构的变化，商业的全球化、技术的日新月异、对管理人才日益激烈的争夺，管理层中的性别比例、人员背景也都出现了变化。大量女性、少数族裔进入管理层，对以男性为主导的公司文化提出了新的要求。男性在事业和生活中的定位和价值观也在发生着巨大的变化，适应这些变化，企业就会在竞争中夺得先机。同时，对中国企业来说，西方管理界发生的事情，也许就是我们未来要尝试的，因为中国加入WTO不仅仅意味着更多外资走进来，更意味着更多中国企业走出去，而中国企业的国际化必须要考虑文化的差异，适应西方多元文化和注重人性化管理的管理文化。本书的翻译出版，就算是我们透视人性化管理的一个窗口吧。

薪酬对于当代企业来说，是一个非常敏感又极其重要的问题。薪酬制度的合理与否，直接关系到企业的稳定发展与持久竞争力的保持。本书收录了八篇关于薪酬管理的文章，探讨的主题包括：股票期权、高层管理者的报酬、奖励计划、薪酬决定机制、收入制度的公开等。每篇文章的侧重点各不相同，但都基于企业薪酬管理的实践，提出了令人耳目一新的思想和观点，以及一些建设性的意见和建议，对于我国企业开展更深层次的薪酬制度变革具有重要的参考价值。这八篇文章分别为：《关于高层管理者的报酬如何与绩效挂钩的新思考》；《为什么奖励计划难以发挥作用》；《重新思考奖励报酬》；《更简单的支付方式》；《股票期权知多少》；《当收入不再是秘密》；《关于报酬的六大误解》；《成长的烦恼》。

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全书共分十三章。第一章详细地介绍了资产负债模型——这一在养老金计划日常管理和战略决策中经常使用的工具，对这个模型的介绍和分析分别从构成这个模型的两大部分，即时间序列投资模型和负债现金流量预测模型入手，详细地介绍了建造资产负债模型的整体思路、模型可能所需的变量、模型的构造和模型的运用等。第二章讨论了风险和收益的代价关系——这一在养老金计划的投资决策中十分微妙的、需要平衡的关系，一般而言，风险越大，预期收益越大，对养老金计划而言，收益并不是唯一的目标，需要兼顾收益和风险的关系。好的投资策略则是恰当地把二者统一起来，是具有一定的风险水平的收益最大化。第三章分析了资产负债模型的实际运用，讨论了时间轴的选取、模拟运算的数量、模型的简化、投资策略的范围、输出结果对假设条件的敏感性、“合理”投资策略的缺点、判断的重要性、投资策略的执行、对投资策略的监控等问题。第四章是养老金计划的投资原理，更为详细地介绍了养老金计划的投资策略的制定。第五章从资产方面讨．论了养老金计划的有关问题，具体介绍了养老金计划可能投资的各种资产类别的特点。第六章订论了养老金计划的基金管理，基金是养老金计划投资中一个十分特别的投资方式，为很多养老金计划的受托人（或其他）所采用，本章分析了国内外已有的基金的特点，尤其是分析了对于养老金计划的合适程度。第七章更为具体和详细地分析了影响养老金计划最终投资策略的因素，因为养老金计划作为一个社会的产物，它置身的经济环境和社会环境在很大程度上影响了养老金计划的一切，包括养老金计划的投资策略。第八章讨论了养老金计划对职工的支付。第九章分析了筹集养老基金的意义，以及可能的筹集基金的方式。第十章介绍了有关养老金计划负债的评估，这是在养老金计划的监管和管理中不可避免的工作。与负债评估相对应，第十一章讨论了对养老金计划资产的评估。第十二章讨论了养老金计划中的盈余分析。第十三章也是本书的最后一章，讨论了与中断养老金计划有关的问题。

推进会展教材建设是我们突破会展教育另一瓶颈的重要工作和途径。国际上并没有会展教材的概念，教师在课堂上提供的是建立在与业界充分互动基础上的、经常性变化的讲课提纲，因此，引进会展专业教材，特别是引进适合中国国情的会展专业教材是不太可能的。为了适应我们的会展教育发展的需要，突破教材缺乏对会展教育的严重阻碍，国内许多院校和出版社已经开始自己着手解决相关问题。浙江大学城市学院会展研究中心牵头并组织了一批从事会展教育与业界的人士积极开始编写会展系列教材的工作。该系列教材的编写工作得到了业界广泛的支持。《21世纪会展系列教材：会展组织与管理》共九章，分别探讨了会展组织管理过程所经历的各个阶段，在结合理论研究的同时，重点介绍会展组织管理方面的实际操作内容。 《21世纪会展系列教材：会展组织与管理》主要针对高校会展专业本科生、专科生，以及高等职业技术学院的学生，同时可以作为会展从业人员的参考书籍，也可以供关心、支持、积极参与会展组织与管理工作的会展爱好者使用。

本书试图使用一种新的解读方式，来研究《西游记》这部历久弥新的文字名著。你会发现，同样是一个孙悟空，从前大闹天宫，那么强烈地试图改变这个世界，其结果却是惨遭失败，被压在五行山下不能翻身——经过一段漫长的取经之路，他不得不屈服于“紧箍咒”的魔力，在不知不觉中改变了自己，结果却赢得了个人与团队的共同成功。《西游记》所讲述的，其实就是孙悟空从“发亮世界”到“改变自我”的一段成长历程。通过解读西游记的故事，讲述团队中四种性格特征的人如何建立一种互相帮助的人际关系，来弥补自身的不足。从猢狲到斗战胜佛，孙悟空的故事，可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终实现个人价值的经典案例。在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即便神通广大如孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能够通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论是力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够最终实现个人与团队的共同成功。孙悟空成长的故事，告诉我们这样一个道理：当我们学会了做人，自然就会懂得如何与人为善，懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。所谓“心生则种种魔生，心灭则种种魔灭”，反观诸己，所有的困难都源于我们的性格和观念。战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。就让我们随着悟空的心路历程，重走一遍西天取经的路。孙悟空本领高强，能力出众，兢兢业业，却从来都不受领导唐僧的欢喜。相反本事平庸，动不动就闹散伙的猪八戒却反而得宠。本书细致分析四种性格特征，帮助不同性格的人在团队中自我定位。从职业生涯方面的解读，为哪种人才是好员工做了发人深省的解读。从《水煮三国》到《孙悟空是个好员工》，睿智的解读，不容错过！

本书从培训需求、培训课程、培训目的、培训效果四个方面介绍世界各国经验和中国的职业培训具体操作方法。

本书就管理中的一系列问题提出了最佳的解决方法，内容涉及人力资源，管理制度设计、决策、创新及营销推广等方面。

没有良好的工作氛围，哪来积极而有创造性的员工；没有积极而有创造性的员工，哪来持续提高的生产率。掌握了创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，你将会识别那些没有效率和侵蚀效率的行为，并有效地进行变革，从而营造一个信任和开放的环境，使每个员工为组织的共同目标而努力，创造出更高的生产率。作者根据自己的咨询经验，分析了妨碍企业营造良好氛围的各种因素，提供了将各种消极性因素转化为积极性因素的思路，让你超越环境，超越自我的局限，成为积极而有创造性的员工。读者对象：公司管理者人力资源经理寻求突破的个人。目录：第1章专制的老板要不要对不喜欢听到事实真相的老板实话实说？不说吧，有违自己的原则；说吧，自己的饭碗难保，职业前途堪忧。于是，很多人选择成为“保留主义”分子，将信息咽进自己的肚皮，工作场所因而变得死气沉沉、毫无活力。第2章学会欣赏愤怒的情绪工作场所中的愤怒和其他强烈的情绪说明了什么？它说明人们受到了伤害。此时，如果能够反躬自问一下，则这种负面的情绪将会对你产生正面的价值，能够帮助你发现并释放你的自我认识。第3章该你表态了想拥有高生产率和高效率？那可是一条充满艰难的道路。因为想达成那样的目标，必定会引发不同的感受。最好确保每个人都理解这一目标并相信这一目标，这样才能设立远大目标和创建高效团队。第4章阻塞的头脑我今天是要牢骚满腹还是安心学习？一旦你为牢骚所控制，你也就陷入了一个恶性循环，不能发现随处可见的机会和榜样。要试着在牢骚来临之前安下心来，好好思考一切。第5章理解令你恼怒的人理解令你恼怒的人。有时，如果你感觉恼怒的话，那可能并不一定就是别人做错了什么事情。勇敢地面对他们并解决其中的问题，你将会获得更高的工作效率。第6章路上的大坑不要两次踏进同一条河流，防止被同一块石头绊倒两次，虽然这已经是老生常谈，但如果真的能够认真吸取以往经历中的教训，那么你在以后遇到的考验将会越来越少。第7章继续、继续、咣！还记得“击鼓传花”的游戏吗？当你的表演有嘘声的时候，你会听到“咣”的一声。不要为失望与反对所吓倒，真正敲锣的是你自己。继续下去，从中获得对事情的直觉与洞察力，开发你的智慧。后记

编辑推荐：尽管我国在很早以前就出现了掮客、牙人等中介人，但是，经纪中介业的兴起是近几年的事情。目前，经纪公司的涌现与繁荣已经成为了市场经济大潮中的另一风景。然而，办好一个经纪公司并不是一件很容易的事情，各种黑中介、非法中介把经纪中介业弄得声名狼藉，就是一个正规的经纪公司，如何管理得好、经营得好、也心中没底，有的甚至受黑中介、非法中介的影响而陷入经营管理的迷途。经纪中介投资少、利润高，不仅发展潜力巨大，也是一个很受欢迎的行业。一个有所为的经纪公司如何把公司办好做强做大做优？这是许多经纪公司迫切需要解决的问题。但是，目前关于经纪公司经营、管理方法和技巧的书并不多。本书试图在如何经营、管理好经纪公司上做文章，为经纪公司的运作提供一些可行的操作之路。全书注重内容的全面，共选择了31个类别的经纪公司，总结了它们在经营管理上的一些技巧性东西，具有一定的可操作性和实用性。