本书重点是对阿尔伯特·哈伯德商业思想与中国当前形势的重新理解，是“主动性”与“服从性”完美结合的最佳实践，本书提出的“服从性”概念从某种意义上说，不仅停留在对《致加西亚的信》一书更深入、更详细的诠释，更集中突出其商业思想的时代性、前瞻性和实践性，是对其商业思想精髓在新时期的深层挖掘和科学定位。

本书是写给那些对以下内容感兴趣的经理或主管人员的：阐明企业的核心目标，并能把注意力真正集中其上；使企业始终保持充沛活力，增进企业的凝聚力并达成一种共识；有效掌控企业内的任何变化，使每个员工都能不时感受到来自于集体的支持。

《办公自动化理论与实训教程》是一本关于办公自动化理论和实训的基本教材。全书分为七章，内容包括网页制作和网络通讯软件及其他办公软件的使用，打印机、复印机、扫描仪、投影仪及数码影像设备等办公硬件的安装、维护与使用。《办公自动化理论与实训教程》结构清晰，概念准确，图文并茂，理论和实践紧密结合，内容深入浅出、循序渐进，特别设计了针对技能目标的实训练习，以帮助学生熟练掌握相关操作技能。《办公自动化理论与实训教程》可作为大中专院校，尤其是高职高专类院校文秘专业学生教学和实训指导用书，也可供相应专业的工作人员培训和自学参考之用。

本书是《没有任何借口》作者凯普最具代表性作品之一。杰克·韦尔奇当年曾盛赞本书道出了“工作中激动人心的力量”。作为西点军校毕业的陆军指挥官和职业培训专家，凯普在本书中描述了“自驱力”的伟大力量，并认为驱动企业进步的真正动力来自员工的“自驱力”。“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬。长期以来，困扰企业的不是员工的技术和技能问题，而是工作精神问题。本书在如何挖掘员工内心的潜力、如何让员工自己跑起来，进行新颖而具有震撼力的阐述，是一本完美的企业员工培训读本。

全球每年有1000，000精英进入那些顶尖的跨国公司就职。你想知道他们是怎么在激烈的竞争中脱颖而出吗？你想知道优秀的人力资源总监怎样选拔人才吗？ 本书为著名跨国公司的两位资深人力资源总监全力联手后的一部力作，又是一部著名跨国公司经典面试难道的荟苹，是美国大学生的指定就业手册！ 如同那些美国著名图书评论家所言，本书内容丰富、资料翔实。论证严密，逻辑清晰，综合了企业总裁。人力资源总监，面试官，应聘者自己对面试的看法和视角，同时还引用了最新的学术权威关子职业规划、人格测定等方面的资料，让你准确地给自己定位 让你找到最适合自己的工作。今天，全球最强大的一千家跨国公司正在向你招手，希望与你携手进入美好的明夫！ “David和Robert的这本书全面而系统地收集整理了那些著名公司的面试题，是面试题中的《圣经》，值得每位求职者认真读一读……” ——Wilson，Robert Woodrow GE美国地区人力资源总监 “……这本书不仅包括了大量非常有趣的面试题，而且还提到了面试中的小窍门和一些注意事项，并且还告诉你怎么做简历。怎么去准备面试，可谓面面俱到，David和Robert的著作需要我们去仔细欣赏……” ——LyelI Sir Charles宝洁CONNETICUT州人力资源总监 ”David和Robert两人以我们招聘者的眼光来告诉你如何去应对招聘官的问题，怎么回答是合适的，怎么回答是不应该的，很有说服力，值得你认真去思考。” ——Petty Wiiam Wal-Mart Stores美国地区总裁“这本书中的面试题非常有趣，非常具有挑战性，耐心读完这些题并且认真解答，将有助于提高你的智商、思维能力。让你变得更加聪明。富子智慧……” ——Smith Adam lBM LOUISIANA地区行政总监“苏格拉底有句著名的话‘认识你自己’，这本书将促使你认真去思考你是什么样的一个人，你适合干什么，找准自己的位置将对于获得成功至关重要，中国有旬古话叫‘知人者智，自知者明’。” ——Belin Jean Pepsi 美国德州仪器公司副董事长

本书汇集1993年以后国家有关部门颁发的工资福利、离退休待遇方面的政策法规，全书分为三个部分：工资方面、福利方面、离休退休方面。

本书分为企业招聘的总体体规划、系统的实施与控制、考核的准备和组织，以及企业招职聘制度四个方面，全面阐述了企业招聘中应该注意的问题及其解决流程的组织和设计，并给出了丰富实用的习题作为参考。本书中的题库经过知名企业的试用，与现有流行的各类心理学测试题相比，更科学、更实用。本书适合企业管理人员，尤其是企业人力资源部门的人员参阅，应聘者也可以通过本书了解企业招聘的策略。

善聚人者，能够洞察人心，善于抓住人的个性和共性特征，进行积极的沟通和协调，用其所长，避其所短，使人尽其才，才尽其用。以一人之智，集众人之力．运筹帷幄，决胜千里。本书讲述的是更高一级的人才战略。聚贤包括：选人、用人、管人等诸多方面。聚贤是管理的最高境界，只有懂得聚贤的创业者才有可能发挥最大的管理潜能，才有可能成为最优秀的企业家。本书可供创业者、管理者参考。

本书为交通运输专业本科生教材，并可供从事运输工作的人参考。主要内容包括：铁路客流、货流组织，车站工作组织，铁路车流组织，列车运行图，铁路运输能力计算与加强，铁路运输生产计划和铁路运输调度工作。

本书讨论的是美国企业中一个十分普遍而重要的问题：多样性雇员的管理。书中着重探讨了如何打破传统的、对于女性和有色人种职员的偏见，改变以前管理多样性雇员的一些不当做法，保证在公平的基础上提高企业的工作效率。本书还指出，多样性问题不仅存在于种族和性别方面，雇员和雇员之间在民族、宗教信仰、文化背景和性取向等方面都存在区别，甚至不同的生活经历、年历和性格都会构成每个雇员自身的特点。因此，在看似单一的中国企业的雇员构成中，其实也存在着多样性的问题。特别是随着中国加入世贸组织，劳动力市场对外开放，将有越来越多不同种族和文化背景的人来中国就业，如何针对雇员自身特点，让每个雇员都能充分发挥自身潜力，提高企业效率，将成为中国企业即将面临和有待解决的问题。中国的企业管理人员可以从本书中借鉴很多观念和经验。《哈佛商业评论》（HBR）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年，距今已有近80年的历史。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们，在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究，揭示难点所在，探索走向与趋势。致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法，？镏芾碚呙遣欢细吕砟睿右埃视Ρ浠胧贝步？ 本丛书按专题荟萃了，20世纪90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实指导性等特点，使本书成为高级经理人、政府官员、企业管理者、管理学院教师和MBA，以及相关管理专业学生的首选读物。