《人员测评理论与方法》分为两个部分。第一部分为理论篇， 从第一章至第三章，主要论述人员测评的概念、类型、 功用、原理、量化理论、测评标准体体系及其建构等；第二部分分为方法技术篇，包括第四章至第十章的内容，主要论述人员测评的方法，人员测评的组织与实施以及如何分析与报告测评结果的相关技术。

没有企业愿意雇佣缺乏学习能力的人，更没有企业愿意花很长很长的时间等待“蛹变蝶” ──这的确是一个残酷的事实。作为新晋员工的你，不要错误认为闯过了招聘关，就等于进入了保险箱。在短短的试用期间，如果你寄希望于通过外界的帮助，化蛹成蝶，那么很可能会错失先机。如果你能主动出击，寻找合适的方法，通过自我培训，在短时间内将自己打磨成企业真正需要的人才，那你必然能在竞争中，将对手远远地甩在后面，成为一只很有竞争力的蝴蝶……

编辑推荐：国内就业市场的竞争越来越激烈。如何在激烈竞争中赢得挑战，获得成功？我相信，每一个求职者都在考虑这样的问题。本书作者接触了当今国际最先进的人力资源管理的观点和理论，也获得了大量的一手资料，编写了这本书，希望对广大求职者有实质性的帮助。

美国的奥里森·马登著书极多，内容都是激励兴奋年轻人的文字，为文鞭辟入理，剀切详明，令人百读不厌。这类著作称为励志丛书，极为美国人士所传诵。中国的青年正沉沦于烦闷、消极、悲观、颓唐的苦海中，然而说来奇怪，在今日中国的著作界中，关于激励青年人的志气，兴奋青年人的精神，而使青年人脱离烦闷、悲观等等的深渊，以努力奋起的书籍却极少。对于时代青年所经验的烦闷、消极等等滋味，“我”亦未曾错过，自读马登的原书后，精神为之大振，人之观念为之一变。烦闷、消极、悲观、颓唐的妖雾阴霾，已经驱除尽净，现在所面对着的，是光天化日下的世界大同人生了。

编辑推荐：创新丛书。本书是一部开创性的学术著作。它剖析了大企业在20世纪国家经济和世界经济中的重要作用，在学术界第一次系统地分析了大企业从19世纪到今天在发达国家、新兴国家和计划经济国家中的不同作用。作者认为，在过去的一个世纪中，大企业在重大技术创新中起决定性作用。这些企业的发展动态，是20世纪世界史的重要组成部分。从今天来看，这种对大企业历史作用的分析具有重要的意义。本书的作者都是世界著名的经济学家和历史学家。本书适合于政府部门主管经济的各级领导、企业管理人员、从事研究开发和创新领域的学者和攻读相关专业的高校学生阅读参考。

《人力资源管理教程》共分十六章，涉及人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、员工激励、职业生涯设计、绩效考评、薪酬理论与设计、人力资源有效使用、员工流动、人力资源投资与收益、人力资源会计、国外人力资源管理、战略型人力资源管理、企业文化等内容。不同的读者根据实际情况可全部使用或部分使用。本书可供经济管理类专业师生使用，也可供夜大、电大、函大及管理干部使用和参考。

本书是高等学校旅游管理硕士学位课程系列教材之一。该系列教材由教育部工商管理学科教学指导委员会旅游专业组组编、主审，作者分别来自北京第二外国语学院、南开大学、浙江大学、湖北大学、福建师范大学、云南大学等旅游管理研究生教育水平较高的院校，均是长期从事研究生教学的骨干教师。此系列教材的出版将有助于目前高等院校旅游管理研究生教学和教材的建设。全书共分十二章，内容包括：旅游人力资源战略管理、旅游人力资源规划管理、旅游组织工作分析、旅游人力资源的甄选与聘用、旅游人力资源绩效管理、旅游人力资源薪酬管理、旅游人力资源培训管理等，加入了许多旅游组织实践及人力资源管理领域出现的新内容、新观点，如旅游职业经理人评价标准、旅游人力资源职业生涯设计、旅游组织离职管理与危机管理、旅游组织变革与人力资源管理概论、旅游人力资源战略规划及跨文化旅游人力资源管理等。本书不仅可供高等学校的旅游管理专业硕士生使用，也可供旅游企业人力资源管理者、旅游理论研究者与行政管理人员参考借鉴。

《知识经济时代人力资源开发》一书，为人们资源开发的研究提供了一个重要的研究方法，她强调了在知识经济时代下的人力资源开发与人力资源管理的有效整合的需要，以及广泛的组织战略管理的需求。文章通过富有刺激性的反思吸引了读者，它思考了关于人力资源开发在过去、现在和不久的未来的组织角色和受到的冲击，把人力资源开发领域与正在兴起的知识经济中的学习和知识强有力地联系到一起。《知识经济时代人力资源开发》对来自欧洲、美国和日本的近期文献以及国际上的研究材料进行了广泛的引用，对于人力资源开发、人力资源管理和公司战略的所有学生，特别是研究生和专业人员，它是一本优秀的核心教材。

本书的基本目标是利用德鲁克、柯林斯等大师级管理专家的实证研究结论和思想，去解读和批判转型期中国企业家普遍存在的一些行为特征，作为试解中国企业家与企业关联关系、探索企业长程可持续发展宿命问题的一个努力。本书作者系经济学博士、管理学教授，在经济学与管理学方面有相当的学术建树。本书用管理大师的实证成果和精髓思想，分析解说中国企业家谋求企业可持续发展行为。作者将华为、联想、红塔、海尔及四通等国内知名企业作为案例，对其成长壮大过程及其所面临的现实问题进行详细而独到的解析，为我国企业家的管理行为指明了方向，即如何实现其特殊使命—为企业创造未来！本书计分5章，32万字，在可读性很强的文字中，凝结着深邃的思想。读者对象：企业管理人员、官员、政府官员；经济社会工作者，大专院校学生、研究生等。目录：1华为制定“公司宪章”以谋求企业长程可持续发展1.1华为技术有限公司发展概况1.1.1公司规模持续扩大1.1.2公司的产品服务和技术研发体系1.1.3公司蓬勃发展的态势1.2为华为可持续发展建立“公司基本法”1.2.1为什么要为公司“立法”1.2.2阐释精解华为核心价值观1.2.3明确华为基本宗旨和成长方针1.2.4订立华为经营方向和模式1.2.5框定华为管理的组织架构和行为规范1.2.6建立以全要素资本化为基础的员工的持股制度1.2.7确立以战略性激励为核心的人力资源管理体制1.2.8设置健全的管理预警控制系统1.2.9创建有利于“继承和发展”的接班人选任机制1.3评赞解析华为“以法治道”的精义1.4愿华为的红旗永不倒！2联想柳传志成功传承企业的战略家眼界及其特殊时代背景2.1联想基业长青路2.2柳传志为什么？2.3联想未来之路：从优秀走向卓越3红塔褚时健后的“烟草王国”还能维持并发展吗？3.1“烟草王国”兴衰演变史3.2红塔危机的实质是企业家产权制度问题3.3愿红塔有更“红”的未来4海尔但愿后张瑞敏时代还能依然“真诚到永远”4.1海尔集团发展概况4.2海尔人本战略管理评析4.3以创新为核心的海尔文化驱动力4.4海尔未来：“企业家的企业”如何超越企业家？5四通MBO能够挣脱产权困境通向企业可持续发展之路吗？5.1MBO及其在中国的应用背景5.2四通集团：中国首例MBO操作案5.3评析：中国特色MBO产权变革之路人力资本股权化的制度罗辑及其对现代企业长程发展的意义

“成功企业人力资源管理操作手册系列”丛书是根据“粤高速人力资源战略管理”的研究成果编写。本书介绍了培训的需求定位、组织实施、流程和制度等；设计了企业典型岗位的岗位技能知识规范表，涉及典型岗位的工作目标、工作特点、能力要求、关键绩效、知识框架、工作经验、信息获取、新员工应会知识等内容；另外还提供了职员管理培训经典读本，以及员工培训制度的范本。本书对企业有很大的借鉴意义。 \t\t