随着全球化的发展与中国加入WTO，中国企业与外国企业的交融碰撞更趋激烈，同时必然地带来人力资源管理的新挑战，新课题。本书探讨了全球化趋势下人力资源管理发展的新特点，归纳了国际人力资源管理的若干研究模式，包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理、跨国公司人力资源管理职能活动等，以问题为导向从多角度、新视角来研究国际人力资源管理问题与操作方案。全书包括三个部分IO章，即对象与方法，比较选择与沟通，职能与技术等，包括第一章全球化趋势下人力资源管理新特点、第二章国际人力资源管理研究视角与方法、第三章国际人力资源管理的模式选择、第四章国际人力资源管理的文化沟通、第五章中外合资企业的人力资源管理、第六章国际人力资源规划与招聘、第七章国际人力资源培训与开发、第八章国际人力资源的绩效考核、第九章国际人力资源的薪酬与激励、第十章国际人力资源职业生涯管理。每章均配有案例研究和复习思考题。适用于人力资源管理及相关专业作为教材使用，也适合人力资源管理工作者作为参考书使用。★作者简介：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：林新奇，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系教授，战略与人力资源管理高级顾问师。1986年研究生毕业后留校任教，曾参加北京市讲师团赴基层挂职锻炼，并于1996年公派赴日本东京留学，攻读MBA和国际经营学博士学位。他是日本组织学会，国际经营管理研究学会，中国经营管理学会等正式会员，中国社会科学院中小企业研究中心理事，劳动与社会保障部“企业人力资源管理师”国家职业资格考试专家委员会成员。作为中国第一批开拓性人力资源管理学者，林新奇教授多年来致力于从事人力资源管理的培训教学与调查研究工作，并担任多家企业的高级管理顾问，为国内外数十家企业进行战略策划与人力资源管理方面的咨询工作。主讲的课程包括：人力资源管理研究，管理学原理，国际人力资源管理等。研究方向有：战略规划，核心人力资源管理体系建设，薪酬激励与绩效考核，管理国际化等。1986年以来在国内外发表学术论著30多篇（部）。曾荣获北京市第3届哲学社会科学中青年优秀科研成果奖。主要近著有：《管理国际化及在亚洲移植五阶段说》（2003；《亚洲中小企业研究与合作的新动向》（2003）；《信息革命下的企业间同盟关系》（译作，2003）；《巴纳德组织论研究》（译作，2003）；《IT产业尤其是软件开发产业之中日合资企业的发展战略与人力资源管理课题》（2002）等。★书摘：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：目录第一章全球化趋势下人力资源管理新特点第1节全球化与国际人力资源管理第2节人力资源管理的发展趋势和特点第3节小结案例研究本章复习与思考题第二章国际人力资源管理研究视角与方法第1节制度比较视角第2节跨文化管理视角第3节跨国公司视角第4节问题导向的新视角案例研究本章复习与思考题第三章国际人力资源管理的模式选择第1节美国人力资源管理模式第2节欧洲人力资源管理模式第3节日本人力资源管理模式第4节中国人力资源管理模式第5节比较与选择案例研究本章复习与思考题第四章国际人力资源管理的文化沟通第1节文化比较与沟通第2节跨文化管理模型第3节企业文化模式与管理特点第4节跨文化人力资源管理案例研究本章复习与思考题第五章中外合资企业的人力资源管理第1节中外合资企业概况第2节中美合资企业的人力资源管理第3节中日合资企业的人力资源管理第4节其他中外合资企业的人力资源管理案例研究本章复习与思考题第六章国际人力资源规划与招聘第1节国际人力资源规划第2节国际人力资源招聘的特点第3节国际人力资源招聘的操作案例研究本章复习与思考题第七章国际人力资源培训与开发第1节国际人力资源培训与开发的特点第2节国际人力资源培训与开发的操作案例研究本章复习与思考题第八章国际人力资源的绩效考核第1节国际人力资源绩效考核的特点第2节国际人力资源绩效考核的操作案例研究本章复习与思考题第九章国际人力资源的薪酬与激励第1节国际人力资源薪酬与激励的特点第2节国际人力资源薪酬与激励的操作案例研究本章复习与思考题第十章国际人力资源职业生涯管理第1节国际人力资源职业生涯管理的特点第2节国际人力资源职业生涯管理的操作案例研究本章复习与思考题参考文献后记

这本书中的题目有的精彩，有的八卦，有的你大呼容易，有的你颇费踌躇，但你最好期望在被别人面试时不用碰这些题。道理很简单，书中附录的那些标准答案，你看到，大家都看到了，现在是个信息检索成本低的时代。届时，无论你使用或者不使用标准答案，结果都可能很麻烦。——你用标准答案，假如对方知道这个答案是“公开”的，他们一定希望你有不同的答案；——你不用标准答案，假如对方下知道这个答案是“公开”的，他们会觉得你的答案是错误的；——你说“我有多种答案”，对方可能觉得你的思维大芜杂，不会筛选重点，关键点；——你告诉对方这道题实际上是“地球人都知道”的，无论对方是否知道，都会认为你有些或者过于自以为是。总之，假如你遇到这样的面试题，最好掉头就跑，因为你不知道有怎样一位HR的公司会怎样收拾你。一直有人对于“面试”进行批评，认为这种过于主观化的方式不仅谈不上科学，更不够符合人性。面试中的“软题目”多半为了考量情商，但谁敢说这些根据某种典型情境设计出来的“软题目”，就一定十分可信呢？面试之所以始终大行其道，关乎“征信”，凭面试时的感觉确定这个人是否可信，因为我们太不容易相信别人了。所以，我的问题是：为什么我们一定不要首先相信别人呢？

中国企业金牌培训师丛书！世界一流企业管理大师向您倾情推荐！在新价值经济中，优秀主管是公司走向卓越的驱动力！殷克东，经济学硕士，中国海洋大学经济学院教授，主要从事生产管理、西方经济学等领域的教学与研究工作，已在《数量经济技术经济研究》、《软科学》、《中共财经大学学报》、《财经科学》等国家经济管理类核心期刊上发表论文40余篇。随着市场经济的日趋完善，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，取得事半功倍的效果。本书系统阐述了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法及其在工作中必备的管理技能。通过阅读本书，您将了解生产主管不可或缺的管理能力与技巧，掌握目标管理在生产管理中的运用方法，熟悉生产主管的管理职能，掌握生产主管的管理方法，掌握质量与品质的控制方法。本书是生产主管职业化学习的必备读本。

选择正确的沟通渠道，能更有效地表达信息，通过游戏的形式可以更迅速地反馈所表达的内容，行动比语言更有力！游戏式的管理让每个员工都像主人一样思考和行动！男性一般通过谈话来强调地位，而女性一般用来建立友谊！本书涵盖沟通为主题的100多个经过实际运行的最新、最有效、最实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤，并进行总结和评估。实战宝典：培训案头必备；妙计锦囊：人力资源及管理人员的管理智慧；行业精华：业界人士必读。本书四大特点：更体贴的设计，更实用的编排，更有效的游戏，更方便的阅读。当今社会无处不强调沟通，沟通到底是什么？有效的沟通是怎样的？本书中的沟通游戏就让你亲身体验，亲自找到答案。沟通游戏大多内容丰富、形式活泼，强调学员的积极参与，本书的游戏注重互动以及语言的运用、力求使学员在沟通技巧和处世态度上得到提高。

新世纪的钟声震醒了众多的企业老板，了震醒了众多忙碌的员工，与此职场也发生了翻天覆地的变化。对老板而言，“以人为本”？墓芾碓蛞丫晌壳白罾钟诮邮艿睦砟睢Ｖ诙嘣惫ひ参硕械叫朔埽谛朔苤啵渚驳厮伎迹捶⑾肿约赫υ谝恢謰滓斐＜ち业幕肪持小Ｖ俺」肪车谋浠偈乖惫げ坏貌慌ρ罢沂粲谧约旱摹澳汤摇保杓谱约旱闹耙捣⒄估锻迹⑽欢系嘏ΑＨ欢？员工却迷失方向，整日觉得不得志，总会认为老板过于苛刻、同事过于狡诈、朋友过于冷漠……始终不会在自己身上找原因，其实，一切都应归咎于自己。“内因决定外因”。在人本管理的时代，人才的地位在不断上升，老板对人才尤为重视，但嵵也变得十分挑剔，老板真正喜欢的是那些能够有效地执行自己所交代任务的员工。员工是企业的生存之本，是企业价值创造者，因此针对员工的有关研究课题日益更新，有些企业不惜花重金来聘请人事管理专家做指导，请人事咨询公司参与管理等。然而，并？敲扛龉径加刑跫醋稣庑┕ぷ鳎词褂械钠笠担幢啬芄灰虼硕乖惫さ墓ぷ髯刺⑸沟椎母墓郏参幢鼗嵋虼硕嘌鲇判愕脑惫ぁＪ导噬希判阍惫ぶ饕峭üし⑵涔ぷ骰裕闷渲鞫刂葱泄ぷ鞫炀统隼吹摹１臼橹饕右桓鲈惫びΩ妹娑缘乃母鲋饕矫嫒胧郑岢鲆恍┙ㄉ栊缘囊饧恳恍〗诰隽艘桓稣攵孕缘慕ㄒ椋兄居诖丛煲环导ǖ脑惫ぶ该饕惶跬贰Ｖ灰课辉惫けФㄒ恢只鞫男惺绿龋矣谑乱担矣诠荆κ棺约撼晌幻判愕脑惫ぃ渲耙瞪木突嵋黄饷鳌？

本书是一本专业职场励志读物，旨在指导刚毕业的大学生和在职场中的从业人士，如何更有效和更合理地规划自己的职业生涯。本书从个人价值定位、职业礼仪、人际关系、心理调节等几个方面给各行各业的职业人士以指导和帮助。通过本书的阅读，读者可以更好地了解自己的价值目标、工作重点和方向。

“善用员工”，爱德华·劳勒将这个知易行难的理念视做缔造高效能企业的重中之重。它的核心是识别和执行所有对企业和员工双方都有利的观念和行动，实现劳资双方的可持续发展。全球最具先验精神的管理专家劳勒，在本书中揭示了无数可以为企业和员工带来积极回报的行为举措，包括：树立企业的价值观和品牌，选拔和培养高素质人才，创造提升业绩的领导风格，与绩效紧密挂钩的奖励制度等。所有的例证都来自于对微软、摩托罗拉、福特、惠普和IBM等世界一流企业运营得失的分析。对于每一位致力于缔造高效能企业的经理人，《善用你的金员工》都是必备的管理读本。目录：致谢前言第1部分：企业与员工之间的新型关系第1章善用员工的价值第2章企业高效运作的动力第3章员工高效工作的动力第2部分：善用员工的7项原则第4章善于吸引和保留员工第5章善于聘用员工第6章善于培训和提高员工第7章善于设计职位第8章善于制定目标第9章善于奖励员工第10章善于领导员工结语：企业变革

无论你是CEO还是部门主管，无论你是在谋求重新设计一个公司、还是重新构建一个工厂，这本书都能够给你以帮助。本书基于"组织架构"的概念。"组织架构"的力量可以被简要表述如下：根据特定的产品、技术、市场或生产流程来找寻竞争优势的传统做法已经太过陈旧，不可能找到竞争优势；竞争优势惟一真正可持续的源泉是组织的"架构"，通过组织架构来构建、协调组织内部的人和生产流程，以使组织具有独特的能力，并且，无论竞争环境如何发生变化，这种组织能力都能持久地处于最大化的状态。按照这个总体蓝图，我们在本书中描述了如何成功地在组织的各个层次设计中，把组织架构的理论转化为实际的操作程序。本书介绍了与此相关的概念、程序和实际操作工具。

盛田昭夫，日本索尼公司创始人、前总裁。祖上世代经营米酒酿造专业、农业颇富。父亲希望他继承衣钵，但他却选择了自己的创业道路。1944年9月毕业于日本大坂帝国大学，后参加海军服役。1946年与井深大合作，以250英镑创办费起家，开设小型电子工业企业。1958年1月企业正式以“索尼株式会社”命名。这以后，索尼产品冲出日本，遍布全球，成为家喻户晓的电子产品的代名词。盛田昭夫的著作还有《日本人可以说“不”》、《日本制造》等。六十年代创作的《学历无用论》在当时引起极大的反响，成为超级畅销书，再版十多次。他也借此博得了“打破传统框框，不拘一格起用人才”的美誉。

管理就是通过他人获得结果。作为一位经理人，你的成功取决于如何有效地管理人。本书集中阐明了一个言简意赅的观点：管理就是交谈。你将从书中学习到如何开发能为你提供帮助的交谈技能，它们是：＊交流目标；＊获取承诺；＊解决问题；＊回顾过程。各个章节分别阐述了如何开发评估、分配、指导和其他关键任务的核心技能。一个有力的领导模式，就是把管理人的这些尺度整合进这样一个战略中：实现清晰的目标、发展被激励的员工和构建成功的团队。本书完整地阐述了在项目中管理人的内容。另一个需要关注的焦点是管理自己。由于本书拥有大量关于能力、工作设计和业绩管理方面的重要信息，因此，它是任何一位经理人的基本资源。作者简介：艾伦·巴克是Direction的管理合伙人，是一位学习顾问，主要工作是发展创造力和沟通交流技能。他还是《如何更好地做出决策》、《如何更好地主持会议》、《会前的30分钟》等著作的作者，以上著作均由KoganPage图书公司出版发行。目录：1通过对话进行管理对话为什么会出错对抗性对话什么是对话？改善你的聆听技能巧妙对话的模式WASP：欢迎——获得——提供——总结2对人的管理模式你的管理风格是什么？关于工作中人的理论以行动为中心的领导模式3管理你自己五路管理定义你的贡献你自己的发展为管理花时间处理压力4管理工作定义工作工作描述建立目标能力回顾业绩操作评估5发展员工为什么要发展员工？如何评估人的潜力发展进程分配培训咨询辅导6管理团队为什么需要团队联合作业？团队是如何动作的？定义团队自主的团队工作团队对话团队会议构建你的团队7管理项目什么是项目？项目之窗项目领导项目的生命周期项目团队结束语