本书系统地分析了国有大型企业和企业教育培训所面临的环境和变化趋势，根据中远集团人力资源开发的需要，提出了本企业教育培训的战略目标和实施方案，同时对企业在向现代企业制度转变过程中如何自主开展教育培训、开发人力资源进行了深入探讨。

张进智，毕业于美国德克萨斯科技大学，获MBA工商硕士学位。具有证券分析师职业资格，？沃坝谏蕉缌殴靖弊芫恚蕉前沧裳靖呒豆芾砉宋省Ｖ饕邮峦蹲氏钅康纳蟛椤⒆时驹擞⒁导己擞牍芾砥兰邸⒕没疃治龅裙ぷ鳎鞒至艘恍┕衅笠蹈闹啤⒐芾砹鞒淘僭臁⒓壑倒芾硖逑到ㄉ杓按笮凸疽导己思だ桨干杓频纫滴瘛Ｖ氐愣曰诰迷黾又档募壑倒芾砦侍饨辛搜芯浚⒔芯砍晒惴河糜谄笠档耐蹲氏钅烤霾摺⒐芾硇匠旯婊⒁导ㄆ兰鄣攘煊颉？王春，先后任职于多家投资公司，中国投资基金论坛产业投资基金课题研究小组成员，参与我国产业投资基金多个课题的研究工作。较早参与我国国有企业改制与收购重组工作，同时也在数家公司股票上市辅导工作。在参与多家企业改制、资产重组等项目的设计、谈判及实施中，擅长财务管理及财务分析工具应用，积累了一定的财务工作经验。参与我国多家产业投资基金发起设立的筹备工作，在我国产业投资基金发起设立及运作上具有丰富的操作经验。股权激励不仅是一种制度，更是一种定量再分配的手段，因此在实施的过程中必须考虑如何考核。经济增加值（EVA）是目前在国际上流行的综合考核方法，广泛应用于企业、投资、证券、管理等不同领域，国际上许多著名跨国集团和大型资本机构行为上已经有过许多相关范例。经济增加值在中国的运用，特别在利用股权建立企业长期激励机制的业绩考核等方面，还是处在摸索过程中，但已经显示出其准确和系统的优越性。经济增加值成功之处在于使管理者和员工像股东一样思考和行动，因此经济增加值可以紧密融合到各项管理决策中，作出符合股东利益最大化的管理决策。本书不仅对经济增加值的业绩考核内容和方法，还对如何在此基础上建立激励机制，形成有效长期激励作出完整叙述。特别是将EVA与股权激励结合，可以检查出激励过程中约束不足的缺陷，避免股权激励操作中的负效应，从而使股权激励更加规范有效。企业管理者可以通过本书找到一种全新的管理工具和手段。

本书根据各种不同的社交场合，精心选取典型、常用的英语口语句子编排成情景对话，英汉对照，供英语初、中级水平的读者学习、使用。

你找过工作吗？有过被人力资源部挑来挑去，完全处于被挑选、被宰割的经历吗？你舒服吗？你不舒服！你要吸引他们的注意！你要脱颖而出！你要让他们想都没想过！你要让他们在你面前败下阵来！孙路弘博士从营销的角度出发，详细而生动地告诉你只要你有实力，再加上一点点技巧，高薪职位就在你的掌握之中。·他的简历如何被放到800份求职者简历的第一份？·他是如何回答薪酬问题的，竟使HR告诉了这个职位的待遇范畴？·3个月内，他屡次被拒绝，但是他如何只花了20元钱，就赢得了这个职位？·他竟在2个月的时间里，获得了三个高薪职位．待遇从年薪13万到了44万！试听说明文字根据调查，跨国企业对目前在任的高薪职位的工作效率满意度很低。人力资源在评估中国高薪职位的人力资本时，将中国列为人力成本昂贵的国家。这与人们一般意识中感觉的中国人多，劳动力成本应该比较低的印象完全不同。因为，中国劳动力成本低的是初级工人。而跨国企业急需的高层职位得到的人却不能满足企业的要求。跨国企业甚至愿意提供与美国同样的薪酬，以期获得的人才工作时贡献的也应该与美国的产出相当。另一方面中国大学生毕业就是失业的现象普遍存在，甚至高级的EMBA的学生，MBA的学生，也无法做到完全就业，甚至有许多EMBA的学生毕业一年后仍然没有恰当的工作。因此，中国目前人才市场存在着严重的脱节问题。这样看来，在人才的供需双方都存在着严重的信息障碍，企业不清楚不了解的未来的员工，员工无法有效展示自己的实力，甚至也不清楚自己可以为企业做什么？孙路弘老师现为美国培训与发展协会（ASTD）资深会员，美国科特勒营销集团中国区高级营销顾问。圣路可（中国）商务顾问有限公司首席顾问。曾为数十家国内外企业提供过营销咨询以及企业内部培训，如：阿里巴巴（中国）；克莱斯勒联合品牌；奥迪汽车；宝钢国际；华润集团；中国电信等。曾多次应邀代表科特勒营销集团以专家身份参加中央电视台《对话》，《商界名家》，《经济信息联播》等节目。在2001年被评为京萃十大优秀培训师称号；2002年获得中国经营报十佳企业培训师称号。在接下来的时间里，孙老师将会告诉我们如何营销自己，从一个全新的角度来寻求工作机会，从而获得您理想的高新职位。试听：样本1样本2样本3样本4

这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划，从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程。它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段，并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单，保证不会让你漏掉任何一个重要的细节；另外本书还为读者提供了一个项目计划提纲，并附有工作表模板和文件样本。● 本书是关于并购企业的人事管理方面的图书；● 是一本并购中人员整合的实用手册；● 它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段，并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单，保证不会让你漏掉任何一个重要的细节；● 本书还为读者提供了一个项目计划提纲，并附有工作表模板和文件样本；● 这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划，从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程；● 本书适合参与并购整合的相关人员，人力资源人员阅读。建议书店上架时，将本书放置在人力资源管理类图书当中，与中信版《成功并购指南》等书集中码放。

中国侨联和各级侨联广泛联系、服务的这批新一代侨胞中就不乏佼佼者，本书收入的56位学者、企业家仅是其中的一部分。他们大多有着相似的人生轨迹：在国内学业、事业取得优异成绩之后，又到国外继续深造、发展。当祖国需要的时候，他们又毅然放弃已在居住国打下的基础，义无返顾地回国创业，报效祖国。这是需要毅力和勇气的。正是靠着这种顽强的毅力和勇气，他们克服了种种预想得到和预想不到的困难，终于使事业与理想同步朝着好的方向发展，并取得了一定的成就。在他们的身上，既体现着回国创业者的示范效应，也对人生成功有着积极的借鉴意义。我们不能断言他们在今后的事业发展之路上会一帆风顺，毫无阻滞，但是我们相信，经过创业之初的磨炼，作为一创业者，他们已经具备了成功者的信心与素质。他们是走在时代前面的成功者。他们的路是一种启示：开阔视野，站在高山之巅，人生事业才会有高层建瓴之势。他们攀书山，游商海，纵横捭阖，一路高歌。踏着他们的足迹，也许我们的前方就是成功。目录：王革从博士到民营企业家王涛铸造中国的品牌王志伟敢当领头羊王欣波叩开成功之门王复明共和国的公路有多长我们的事业就有多长王钦敏遥感地球奥秘王振明人生路上一簇美妙的风景王继平触摸世界IT产业的脉搏王辉耀人生就是不断突围王耀辉未来的梦尹学军在隔振领域闯关叶庆炜建立一流的“生物导弹”基地包德为圆梦朱华为了故乡的未来朱劲松压不倒的青松向涛跨世纪学科带头人孙小蓉兰丁的愿望吕应堂生命的探微者吕柏源在不断突破中追寻人生的乐趣吕逢源时代呼唤民族创新刘建亚营造一道亮丽的风景何伟让世界告别黑暗张吉翔看似平凡却奇绝张成勇激活你的快乐张启华梦圆嘉定……

本书在“绪论”的基础上，概括了激励的12个理论，即：心智转换论、情商调适论、智力提升论、需要引发论、动力促进论、行为修正论、利益驱动论、人际协调论、管理调控论、组织行为论、领导影响论和员工保护论。

本教材是为所有管理类专业研究生编写的，既包括以实际应用为主的工商管理硕士（MBA），也包括以科研为主的普通管理类专业研究生。 《组织行为学高级教程》兼顾实际应用和理论研究，有三个特点：①在理论与知识层次，使研究生较全面掌握本学科的理论框架和系统知识；②在技能与方法层次，使研究生在组织行为管理的主要工作环节具备相应的操作技能与方法；③在科研层次，为研究生的相关科研提供参考和指引。

你有什么样的追求呢我们每个人在工作中都有很多的追求。或许你想得到提升，或许是想达成一笔可观的交易，或许只是想跟同事们关系融洽，很可能你还会有以下的这些追求：·实际的工作奖赏（例如加薪、提升或者额外的奖金）；·满意的工作成果（例如销售业绩好、建议被采纳或者制度得到改善）；·轻松的工作环境（例如良好的人际关系、先进的办公设备或者合适的工作时间）。你是否注意到有些人似乎没付出什么努力却得到了想要的一切；而另一些人工作很辛苦却收获甚微？那是因为你需要恰如其分地运用各种技巧才能如愿以偿。由于你的追求千差万别，所以你所需要的技巧就应该多种多样。同大多数人一样，你可能很善于做好某些事情，很有收获。你也许和同事关系融洽，令人羡慕；兴许在事业上飞黄腾达；或许推销有术，游刃有余。但是我们总会有尚未掌握的技巧；这正是本书的意义所在。你会从此书中找到你所需要的全部技巧，以便如愿以偿——实际的工作奖赏、满意的工作成果或者轻松的工作环境。一旦你学会这些技巧并将它们付诸实践，使其融入正常的工作生活中，你会发现大多数时候可以达到目的。这样，也足以保证你梦想成真。当有重要的事情要处理时，你则需要多加留心，更好地运用这些技巧。确定你的目标一开始一定要给自己确定一个明确的目标。比如，不要仅仅告诉自己：我想在工作中得到更好的奖赏。你要明确是什么样的奖赏—？且患涓呒兜陌旃遥恳桓龈叩闹拔唬炕故羌有剑吭黾佣嗌伲恐挥械蹦憧辞迥勘晔保悴拍芗芯θナ迪炙？你的目标现实了吗一旦你有了一个明确的目标，想一想它是否很现实。如果你根本没有资格加薪，那么空想是徒劳的。你能找出加薪的理由吗？或者在半年内能找到吗？同样地，你也不要奢望？桓龃游从肽忝枪咀龉？5万英镑生意的客户达成一笔50万英镑的交易。一定要确保你的追求是很现实的，或者在你期望得到它们之前，想方设法使它们变得现实。谋划策略想一想你如何才能达到目标。你需要做什么？你需要同谁谈话？例如：如果你很诚实，承认自己没有加薪的理由，但是在下半年如果你能增加销售额就有了充分的理由。那么你应该如何去做呢？假设你很想改善与同事的关系，你是否该同他们谈一谈？你是否能改变一下自己的行为举止？换句话说，你如何从现在做起逐渐达到预期的目标呢？全力以赴一旦你明确要做什么，就应全力以赴地按照下面章节讲述的技巧做下去，直到成功。按照你的计划行事，并监督每一步的进展，以确保达到自己的目标。团结他人（第3章会告诉你如何去做），这样，在你努力的过程中你会结交朋友而不是疏远他人。你如果得不到大家的认可，就永远不会成功。学会必要的技巧，并确定你的目标和达到目标的方法，二者结合起来，你将胜券在握，事事成功。作者简介：罗斯·杰伊自由作家和编辑，撰写了一系列商业主题的文章，尤以市场营销及交际技巧为专长。她还为一些公司期刊（印刷或网上）撰稿和担任编辑。她是直销协会的资深合伙人。她写的其他畅销书还有：《反应机敏的经理人手册》（FastThinkingManager'sManual）、《怎样管理你的老板》（HowtoManageYourBoss）、《怎样提高薪水》（HowtoGetAPayRise）、《怎样建立起一个好团队》（HowtoBuildAGreatTeam）、《怎样处理工作中的难题》（HowtoHandleToughSituationsatWork）。

为什么你一直努力工作却没有得到老板的重用？因为你的思路错了！现在开始，了解你的老板，让自己脱颖而出。在每一个团队中都有这样的人，他们有超群的工作能力，他们有勤恳的工作态度，他们有蓬勃的工作热情。或者稍一调教他们都拥有上述的特点，但他们却始终徘徊在公司的底层。如何改变这一状态，如何让企业发现潜在的优秀员工，让员工如何在竞争中脱颖而出？专职作家迟双明先生历经两载，广征博引给企业和员工一个令人耳目一新的解决方案。