人力资源管理
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劳者有其股许亮编著高官持股——人才激励的法宝;经理持股——明析产权的捷径;职工持股——国企改革的攻坚炮弹;劳者有其股——现代企业的必由之路。
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经营者收入分配制度张彦宁主编;中国企业家协会编要改变目前由政府决定、管理经营者的任用制度,建立经营者市场。对企业经营者的主要制约应来自市场,政府部门主要是制定宏观监督政策。发达国家企业经营者的奖惩在经营者市场直接体现出来,业绩好的企业经营者会被人高薪招募,而业绩差的则可能职务不保。最近愈演愈烈的企业兼并浪潮更使所有企业家感受到沉重的压力。如果一个企业的业绩平平甚至很差,其股票价格就会低于业绩好的企业,因其管理具有改进的余地,其股票也就有升值的潜力,因此,业绩平平的企业就成为别人兼并的首选目标。而企业兼并一旦完成,被兼并企业的经营者极可能失去自己的职位。这种竞争的强大压力成为企业经营者不断提高效率
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企业人力资源开发与管理创新谢晋宇等编著《现代企业人力资源管理丛书》共9册,它们分别是:《企业人力资源开发与管理创新》、《企业人力资源的形成——招聘、筛选与录用》、《企业职业管理与雇员发展》、《企业雇员薪酬福利》、《企业人力资本投资》、《企业雇员流失——原因、后果与控制》、《企业劳动关系》、《企业人力资源的心理与行为管理》和《企业雇员的安全与健康》。这些选题基本上涵盖了企业人力资源管理的主要内容和环节。在丛书的编写过程中,我们力求:①反映当今企业人力资源开发和管理的最新动态和创新;②为处于市场经济环境中的我国企业提供人力资源开发与管理运作的新思路和新方法;③尽可能地把西方发达国家的人力资源管理经验中国化、本土化;④使全套丛书具有知识性、理论性、先进性、操作性合一的鲜明特征。通过这套丛书,如果能够推动我国企业人力资源开发与管理研究向纵深发展,提高我国企业的人力资源管理水平,对加速缩短我国企业人力资源管理实践与发达国家的差距有所裨益,我们将感到无比欣慰。
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现代护理管理学学习指导张培珺 主编《医学高等院校护理学专科生学习指导丛书·中央广播电视大学医科大专推荐辅导教材·现代护理管理学学习指导》是与医学高等院校教材《现代护理管理学》配套使用的学习指导。为便于学生学习与教师教学中掌握主要内容及重点,根据各章学习目标,按节列出内容提要,按章附有各类测试题及参考答案,便于明确具体考核要求,并可随时评价学习效果。
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青少年世界观人生观价值观教育《青少年世界观、人生观、价值观教育》编委会 编亲爱的同学们,在新学期到来的时候,我们特意为你们准备了一份礼物——《青少年世界观、人生观、价值观教育(小学生读本)》。你们是祖国的未来,民族的希望。全社会的人都在关注着你们的成长。前不久,江泽民书记在讲话中指出:“正确引导和帮助青少年学生健康成长,使他们能够德、智、体、美全面发展,是一个关系我国教育发展方向的重大问题。”要加强对青少年学生进行爱国主义、集体主义、社会主义的思想教育,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观。”作为你们的大朋友,我们也一直在思考,应该怎样帮助你们迈好人生的第一步呢?就这个问题,我们开展了”在小学思想品德课中进行辩证唯物主义启蒙教育”的专题研究,并且编写了这本课外辅助读物。
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跨文化企业管理心理学严文华,宋继文,石文典编著本书系统分析了文化差异背景下合资企业员工的需要、动机、态度的差异,以及管理中所产生的文化冲突,全面介绍了跨越不同国家文化差异的障碍而提出的共同管理文化新模式与整合、同化理论。
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不用惩罚手段的纪律(美)迪克·格罗特(Dick Grote)著;黄志强译警告、记过、停职、开除(解雇)……一提起纪律、规章、人们总联想到这些冷冰冰的词,如今,一种全新的理念与做法,对那种的传统的、习以为常的纪律制度提出了挑战。DWP,不带惩罚手段的纪律,它的魅力何在?
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人力资源管理(美)Raymond A.Noe等著来自美国四所不同的一流大学的四位教授共同成就了这部力作。四位作者在人力资源管理的不同领域各有学术专长,这种互补构成了本书的特色:既有学术深度,又联系和面向实际。全书围绕“获取竞争优势”这一中心,从人力资源管理环境、人力资源的获取和准备、人力资源评价与发展、报酬管理、人力资源管理专题五个方面共十六章全面展开,涵盖了人力资源管理的全部内容,包括战略人力资源管理、人力资源的法律环境、工作分析与设计、人力资源计划、招聘、甄选与安置、培训、业绩管理、雇员发展、人员流动、薪酬结构设计、业绩与薪酬、福利、集体谈判与劳动关系、全球化环境下的人力资源管理、人力资源的战略管理等。本书对企业如何从人力资源管理的角度形成竞争优势,极富指导意义。本书吸收了人力资源管理研究的新成果,包含了各类企业的大量最新案例,鲜明地体现了人力资源管理所应具有的时代特色。该书不仅是大学的优秀教材,也是指导企业人力资源管理工作的理想参考书。
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员工管理手册申望,周欣编著所有企业生存发展的根本问题都是“人”的问题。员工是企业最重要的“资产”,员工管理的好与坏关系到一个企业的兴衰。对您来说,不论您是一位阅历丰富的管理人员,还是正准备步入这个行列;也不论您是主持一项工作还是管理一个部门,甚至管理整个公司,这本《员工管理手册》都是一本易读、易懂、实用性强,易于操作的工作手册。
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管理制度·管理表格甘华鸣主编;基础管理研究组编“管理制度·管理表格丛书”共6种,包括:《管理制度·管理表格:战略,开发,营销》、《管理制度·管理表格:生产,作业,设备,物料》、《管理制度·管理表格:质量,检验,控制》、《管理制度·管理表格:组织,人事,人力资源》、《管理制度·管理表格:财务,会计,税务,统计》、《管理制度·管理表格:行政,总务,后勤》。“管理制度·管理表格丛书”汇集我国内地、香港、台湾以及国外优秀企业的典型制度和常用表格。本书包括:权责划分制度、组织管理制度、人事管理程序与规则、人事管理典范、薪金管理制度、奖金管理制度、员工聘用制度、员工管理制度、考勤管理制度、退休管理制度、员工培训制度等内容。