高官持股——人才激励的法宝;经理持股——明析产权的捷径;职工持股——国企改革的攻坚炮弹;劳者有其股——现代企业的必由之路。

要改变目前由政府决定、管理经营者的任用制度，建立经营者市场。对企业经营者的主要制约应来自市场，政府部门主要是制定宏观监督政策。发达国家企业经营者的奖惩在经营者市场直接体现出来，业绩好的企业经营者会被人高薪招募，而业绩差的则可能职务不保。最近愈演愈烈的企业兼并浪潮更使所有企业家感受到沉重的压力。如果一个企业的业绩平平甚至很差，其股票价格就会低于业绩好的企业，因其管理具有改进的余地，其股票也就有升值的潜力，因此，业绩平平的企业就成为别人兼并的首选目标。而企业兼并一旦完成，被兼并企业的经营者极可能失去自己的职位。这种竞争的强大压力成为企业经营者不断提高效率

《现代企业人力资源管理丛书》共9册，它们分别是：《企业人力资源开发与管理创新》、《企业人力资源的形成——招聘、筛选与录用》、《企业职业管理与雇员发展》、《企业雇员薪酬福利》、《企业人力资本投资》、《企业雇员流失——原因、后果与控制》、《企业劳动关系》、《企业人力资源的心理与行为管理》和《企业雇员的安全与健康》。这些选题基本上涵盖了企业人力资源管理的主要内容和环节。在丛书的编写过程中，我们力求：①反映当今企业人力资源开发和管理的最新动态和创新；②为处于市场经济环境中的我国企业提供人力资源开发与管理运作的新思路和新方法；③尽可能地把西方发达国家的人力资源管理经验中国化、本土化；④使全套丛书具有知识性、理论性、先进性、操作性合一的鲜明特征。通过这套丛书，如果能够推动我国企业人力资源开发与管理研究向纵深发展，提高我国企业的人力资源管理水平，对加速缩短我国企业人力资源管理实践与发达国家的差距有所裨益，我们将感到无比欣慰。

《医学高等院校护理学专科生学习指导丛书·中央广播电视大学医科大专推荐辅导教材·现代护理管理学学习指导》是与医学高等院校教材《现代护理管理学》配套使用的学习指导。为便于学生学习与教师教学中掌握主要内容及重点，根据各章学习目标，按节列出内容提要，按章附有各类测试题及参考答案，便于明确具体考核要求，并可随时评价学习效果。

本书系统分析了文化差异背景下合资企业员工的需要、动机、态度的差异，以及管理中所产生的文化冲突，全面介绍了跨越不同国家文化差异的障碍而提出的共同管理文化新模式与整合、同化理论。

亲爱的同学们，在新学期到来的时候，我们特意为你们准备了一份礼物——《青少年世界观、人生观、价值观教育（小学生读本）》。你们是祖国的未来，民族的希望。全社会的人都在关注着你们的成长。前不久，江泽民书记在讲话中指出：“正确引导和帮助青少年学生健康成长，使他们能够德、智、体、美全面发展，是一个关系我国教育发展方向的重大问题。”要加强对青少年学生进行爱国主义、集体主义、社会主义的思想教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观。”作为你们的大朋友，我们也一直在思考，应该怎样帮助你们迈好人生的第一步呢？就这个问题，我们开展了”在小学思想品德课中进行辩证唯物主义启蒙教育”的专题研究，并且编写了这本课外辅助读物。

警告、记过、停职、开除（解雇）……一提起纪律、规章、人们总联想到这些冷冰冰的词，如今，一种全新的理念与做法，对那种的传统的、习以为常的纪律制度提出了挑战。DWP，不带惩罚手段的纪律，它的魅力何在？

“管理制度·管理表格丛书”共6种，包括：《管理制度·管理表格：战略，开发，营销》、《管理制度·管理表格：生产，作业，设备，物料》、《管理制度·管理表格：质量，检验，控制》、《管理制度·管理表格：组织，人事，人力资源》、《管理制度·管理表格：财务，会计，税务，统计》、《管理制度·管理表格：行政，总务，后勤》。“管理制度·管理表格丛书”汇集我国内地、香港、台湾以及国外优秀企业的典型制度和常用表格。本书包括：权责划分制度、组织管理制度、人事管理程序与规则、人事管理典范、薪金管理制度、奖金管理制度、员工聘用制度、员工管理制度、考勤管理制度、退休管理制度、员工培训制度等内容。

管理的核心问题是人的管理。在管理学研究中，人的问题历来居于基础地位，各种管理学流派大都与对这一问题的不同理解和处理方式有关。不仅如此，还出现了一系列从人的角度研究管理问题的相关学科，如管理经济学、组织行为学、领导科学等。本书自第一版出版以来得到了读者的积极反馈，新版增加了作者近年来的研究成果。《通用管理系列教材：人力资源管理（第2版）》对人事匹配、绩效考评、薪资报酬等问题进行了全面系统的探讨，并把这种探讨与投入产出分析结合起来，使本书的基本概念更为突出，逻辑线索更为清晰，语言表述更为明快。《通用管理系列教材：人力资源管理（第2版）》适合大学本科或相同层次的读者学习使用，也可作为企业在职培训教材。

用人力资源管理的理论与方法取代传统的人事管理，是现代企业管理发展的趋势，并逐渐成为企业管理者的共识。但是，真正在实践中做到这一点，还需要进行艰苦的努力。其原因不仅在于理论与实践的结合需要一个过程，而且在于理论本身的弱点，即具有中国特色的人力资源管理学尚未成熟。当然，管理是有规律的，人力资源管理也是如此；从国外引入的人力资源管理理论与方法，对中国的管理实践也有一定的借鉴意义。但有一个特殊的问题不能忽视，即对人的管理与其他管理不同，受社会经济文化特征的影响极大。不同的民族有不同的思想观念和行为习惯，需要不同的管理方式……