MBA参考读本。本书采用了大量生动、真实的中外实例，并结合中国国情和管理现状，介绍了大量的符合中国实情的人力资源开发与管理的方法。

本书扼要介绍人才招聘的基本知识，以及实际操作时的程序、策略、方式和渠道；着重阐述应聘求职者如何做好应聘准备，如何参加知识考试、心理测评、情境模拟和面试等。全书结构合理，内容丰富，并能吸收、反映心理科学和管理科学的新成果。本书深入浅出，指导性强，书内附有招聘、应聘实例，心理测评的具体方法和招聘录用人员的有关规定及操作方式。本书集科学性、知识性、实用性和可操作性于一体，适合广大求职应聘人员和大中专院校毕业生的需要，也可供企事业单位人才管理部门参考。

本书在编写过程中，努力用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的基本路线作指导，遵循理论与实践相结合的原则，并借鉴国外现代管理方法；我们注意广泛采用现代管理技术，推广先进企业的管理经验和总结过去行之有效的管理经验，对组织行为学不断赋予新的内涵，致力于为社会经济发展报务。我们力求写出具有中国特色的组织行为学，力求写出新意。为此，我们广泛参考了国外有关的著作和资料，并吸收了其中的一些研究成果，同时得到一些著名学者、专关的关心指导。

《人力资源开发与管理（MBA专用教材）》是“高等学校工商管理系列教材”之一，全面阐述了人力资源管理与开发的理论，介绍了我国人力资源管理与开发的政策、内容、目标和具体实施方法。全书共18章，分别论述了人力资源的概念、岗位研究、人力资源规划、劳动的分工与协作、工作时间的组织、劳动空间的组织、人员招聘、管理人员评估、劳动合同、员工绩效考评、职业培训、企业内报酬管理、企业劳动保护、就业与劳动力市场管理、政府对劳动关系的调控、政府对收入分配的宏观管理、社会保险管理。每章均附有复习思考题，部分章节后面还列举了相关案例分析，以加强对所学知识的理解和掌握。本书是高等院校工商管理专业学生用书，也适用于大专院校相关专业的师生和企事业人力资源管理人员学习参考。

这是一本专门探讨人力资源开发管理的书，值得管理者或准管理者一读。本书提出了一种全新：：有别于西方、具有中国特色：：的人的力资源管理理念：“无为而治”却又“无所不为”。书中将中国传统文化特别是儒家、道家思想与西方关于人力资源管理理论有机地融合在一起，系统地论述了“人力自动化”的理论和方法，提出了人力资源管理的新概念；论述了人力自动化管理的60条原理和60条法则。

本书通过讲故事的方式，透视出古巴比伦城一位曾经衣不蔽体的刻泥板匠阿卡德，运用致富的七大守则和黄金的五大定律，成为最富有者的故事。本书在西方问世后，一直长销不衰，被多家出版社以不同的版本推出，同时还被译成多种文字。在西方，它享有与曼狄诺的《世界上最伟大的推销员》姐妹篇的地位，后者被誉为现代营销学的里程碑，前者则享有现代个人理财圣经的美誉。它们都是戴尔·卡耐基。拿破仑·希尔等成功学名家推荐的必读之作。

《怎样做高级秘书。这本训练教程，是作者积多年对不同性质的企业亲自训练培养了数千名企业在职秘书后的经验之谈，也是专门为企业高级秘书自我修炼的度身定造。作者运用自己丰富的企业运作经验，以生动有趣的语言，通过真实的案例，力求系统、完整和规范地介绍企业高级秘书的训练过程与方法，以及高级秘书在企业动作中每个环节的具体做法，充分突出了教程的实用性和可操作性。这本教程经过长达五年的酝酿与多次修改，也经过数千名秘书实效训练的考验，可说是呼之欲出，水到渠成，为现代中国企业的秘书训练提供了一本筒明实用、通俗易懂的规范教程。廖金泽先生作为中国热心秘书职业训练和研究的专家，为中国数百万企业秘书做了一件非常有益的事。<

第一，本书专为中小企业而写，围绕中小企业的人力资源管理所遇到的问题，逐步展开，层层深入，所有的问题都很具体，富有针对性。国内尚无此类著作。第二．操作性强。我认为本书不是一本教科书，而是一本操作手册，所有的理论和观点都用通俗易懂的语言进行简单描述，然后着重于这些理论和观点的应用，强调读者的直接参与。第三，融案例于讲解中。很多管理类教科书都包括了案例分析，与众不同的是，本书自始至终用四个公司来注解所讨论的内容，每一部分都会谈到这些公司的具体做法供读者参考。读完本书，不仅可以对这四个公司有全面的了解，而且对国外小企业人力资源管理的全貌会有一个整体的认识。第四，简明扼要，切中要害。全书共分四部分（挑战1至挑战4），虽不是面面俱到，但人力资源管理的主要问题都涉及到了。从员工的招聘录用到报酬与福利制度。从培训开发到绩效管理，都提出了具体的方法和技术。第五，边学边干，强调应用。每部分都设计了个人专题训练课，让读者应用自己所学到的知识和技术，根据自己企业的实际情况设计具体的行动方案。学完本书，一个完整的企业人力资源管理方案也就诞生了。第六，适用于自学。本书最适合具有一定实践经验的人结合自己的工作实践进行学习，其目的在于帮助读者制定科学的政策和制度。读者在学习过程中要做很多练习，尤其是结合作者提供的大量案例，就像学生根据例题解答问题一样。如果能与公司的同事或员工一起学习（练习），效果会更好。需要说明的是，本书毕竟是以美国企业为背景的，所以有些原则和技术对我国的企业可能不适用，尤其是“挑战3人事政策开发”，涉及到很多美国的法律。不适合我国国情。但是，阅读这一部分，对于了解美国的法律如何制约和影响美国企业的运作是很有好处的。我建议读者一定要仔细阅读。原书最后提供了一个栏目叫“关键资源”，是关于美国提供人力资源服务的组织和杂志的联络方式。因为对我国读者意义不大，所以我们没有翻译。本书是针对美国小企业而言的，对我国读者来说，大企业的经营管理人员也有必要看一看。即使你不具体从事人力资源管理工作，阅读本书，也可以学到某些思想方法和学以致用的思路。

本书主要论述了我国有限责任公司、股份有限公司的设立、组织机构、股份发行和转让、管理以及这两种公司的一些共同性的法律行为，特别是对现代公司制度的法人治理结构等做了比较详细的论述。此外，还介绍了无限责任公司和两合公司供作参考。在我国，合伙经济组织就带有无限责任公司的性质。第一章公司概述第一节公司的概念第二节公司的特征第三节公司的种类第四节公司的权利能力和行为能力第五节公司的章程第六节公司的资本第二章有限责任公司第一节有限责任公司概述第二节有限责任公司的设立第三节申请登记第四节设立的责第三章有限责任公司的内外关系第一节股东第二节公司主要组织机构第三节出资、转让出资和变更注册资本第四节股单第五节股东名簿第六节公司的代表第七节股东的责任第四章国有独资公司第一节国有独资公司概述第二节国有独资公司的组织机构第三节国有独资公司的意义与作用第五章股份有限公司的设立第一节股份有限公司的概念和特征第二节股份有限公司设立的概念第三节股份有限公司的设立程序第四节股份有限公司的章程第五节股份有限公司股份的认定第六节股份有限公司设立的责任第七节国有企业改建为股份有限公司第六章股份有限公司的股东第一节股份有限公司的股东概述第二节股东的权利第三节股东的义务第五节股东名簿第七章股份有限公司的组织机构第一节股份有限公司组织机构的概念第二节现代各国公司组织制度的不同模式第三节股东会第四节董事会和董事第五节监事会和监事第八节经理第八章股份有限公司的股份第一节股份的概念和特点第二节股份的种类第三节股份的发行第四节股份的转让第五节股份的收回、收买第六节股份的销除第七节股份的设质与抵押第九章股份有限公司的股票第一节股票的概念第二节股票的性质和特点第三节股票的种类第四节股票的发行第五节上市公司第六节股票的继承与丧失第七节法律责任第十章股份有限公司新股的发行第一节发行新股概述第二节不公开发行新股的程序第三节公开发行新股的程序第十一章公司债券第一节公司债券的概念和意义第二节公司债券发行的利弊第三节公司债券种类第四节公司债与股份、一般借贷比第五节公司债券发行第六节公司债券的转换、转让、质押和丧失第七节公司债券的付息、还本和消灭第八节公司债债权人会议第九节公司债债权人的受托人第十二章公司财务、会计第一节公司财务、会计概述第二节财务报告的编制及处理程序第三节公司税后利润的分配第四节股息和红利的分配第五节公司会计的检查、监督与法律责任第十三章公司合并、分立第一节公司的合并第二节公司的分立第三节总公司与分公司、母公司与子公司第十四章公司破产、解散和清算第一节公司破产和解散第二节公司清算第三节普通清算的清算人第四节特别清算第十五章股份有限公司的重整第一节股份有限公司重整的概念和意义第二节重整程序第三节重整期间的机关第四节重整债权、重整债务第五节重整计划、终止重整和重整的完成第十六章外国公司的分支机构第一节外国公司的概念第二节外国公司分支机构的认可第三节外国公司分支机构的监督及清算第十七章无限责任公司第一节无限责任公司概述第二节无限责任公司的设立第三节无限责任公司的内部关系第四节无限责任公司的对外关系第十八章两合公司附录中华人民共和国、公司法（节选）

《人力资源管理实务必备手册》（修订版）从我国企业人力资源现状出发，并结合中国知名企业的成功经验和失败教训，以及中国传统文化特色和中国人性的现实背景，全面介绍了职务分析与岗位评价技术、工作绩效考核技术、工资分配方案设计及应用、人才猎取、职业生涯规划管理现代HRM核心技术，兼具科学性、实用性和可操作性。