35个不同寻常的财富传奇、35种不一样的智慧人生！在2003年的中国百名富豪榜上，出现了35个新的面孔。短短一年的时间，他们如何登上了财富的金字塔？创业时期，亲历亲为，不因事小而不为。做自己最喜欢或最擅长的事。学历不是最重要的，关键是从不停止了解和吸收最新、最先进的东西。凝聚力强，有一批执行力强的拼命三郎跟随左右。长期坚持做一件事，但能审时度势，随时应变。经过分析判断后能立即付诸行动，思与行一先一后相辅相成缺一不可。有多大能力做多大的事，而不是想做多大的事就做多大的事。

1／3以上的全球财富500强企业都已经应用彼得？圣吉的管理方法和工具，着手建立学习型组织。国内各界也掀起了研究与实践学习型组织的高潮，政府、企业、社区、学校、工会等各级各类组织都纷纷投入到这场热潮之中。然而，正如彼得？圣吉本人所言，学习型组织仅仅完成了理论发明，其实践创新还处于初期摸索阶段。究竟如何创建学习型组织，学习型组织理论如何中国化，这依然是困扰国内众多企业与机构的问题。作为学习型组织理论的实践者与受益者，范爱民先生融合个人多年研究心得，整合世界最新实践成果，为有志于创建学习型组织的机构和个人奉上了《创建学习型组织实践指南》这一具有实践参考价值的读本，希望能对您或您所在的组织开展创建活动有所助益。现在，学习型组织已经发展成为当代最前沿的管理理论之一，是企业培训最热门、最急需的课程。本书从彼得·圣洁的“学习型组织－五项修炼”理论出发，详细介绍了自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、穖思考等五项修炼的操作步骤，并将其分解成若干个技能点。全书简明、活泼，读者将在轻松的阅读过程中掌握创建学习型组织的途径、方法，既有助于个人学习能力和素质的提高，也有助于组织核心竞争力的提升。

女性怎样在注意自己的服饰与化妆的同时，提高自己的说话水平，本书提供了恰到好处的说明。只要你开卷细读，就会成为一位会话美人，进而走向成功。一个人的成功，只有百分之十五取决于技术知识，而百分之八十五取决于人类工程，发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。许多女性往往注意自己的服饰和化妆，却很少注意口才修养。本书通过受人欢迎的口才技巧，改变气质的优雅口才，巧妙机智的说话技巧等，向你深入浅出地介绍了提高女性口才能力的方法和艺术，为你解决这些疑惑提供了有益的回答。

世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止、眼高手低的毛病，提倡注重细节、把小事做细。追求完美的细节，是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，才能取得超越他人的成绩。专注的力量在于，它能使精力集中起来，聚焦于一点上，以最快的速度找到解决问题的方法，最后高效地实现目标。身旁的伟大之处总是如此简单、如此朴素、如此真实、如此实际，以至于邻居和朋友们从来也注意不到。真正的伟大通常不为人知，这就是事实。

职业经理人训练教材——基础理论及技能系列，是在清华大学职业经理训练中心教授委员会的指导下，根据清华颐文职业经理高等培训学校的教学目标和计划由一线执教教师和本行业的资深专家编写而成。本套丛书分高、中、低三个层次，目的是丰富职业经理人的知识体系，完善其管理技能，提高其经营管理水平。 清华颐文职业经理高等培训学校是我国第一所专门从事初、中级职业经理人才培养的高等学校，学校主要师资力量来自于清华大学经济管理学院和本行业的资深专家。本套丛书是我国第一套正规职业经理训练教材，将成为业内职业经理人的必备读物。 这套丛书

成功人士的一个共同特性就是善于获得快乐，他们是一群善于享受人生的人士，我相信他们从生活中获得的快乐对他们的事业成功大有帮助。打中11环——要做得比最好还好，也就是打1到10环的靶子的时候要打出11环； “首先把本收回来”——曼库索的七字箴言，揭示动力源泉和投资者的自然本能，敲开融资的决定性瞬间；水晶糖定律——精辟分析银行家和风险投资家心理，顺利赢得商业贷款。

人才问题一直是企业发展的重中之重，尤其在竞争越来越激烈的当今更是如此。日趋普遍的员工跳槽现象令企业领导人头疼不已。为了留住人才，他们只有不断地提供高额薪酬，除此而外，似乎已无路可走。但金钱的激励效用究竟怎样呢？是否就能留住员工以及激发他们的工作热情？著名的咨询专家卡曾巴赫通过对众多公司的深入调研后发现：这种做法在构筑公司长期的凝聚力方面作用极其微弱。他旗帜鲜明地提出：要想留住员工，就需要挖掘另外一种强大的动力，那就是自豪感。只有鼓励员工，激发他们的使命感和认同感，他们才能有更高的工作热情。而直到现在，这种最强大的动力仍不为众多经理、管理者所知晓和采用。本书系统地论述了在激励员工的工作热情方面，为什么自豪感比金钱更重要。为了企业的良性发展，以及创立高效的业绩，企业管理人员必须将注意力从短暂的金钱策略，转向长远的培育员工内在的自豪感，因为这才是企业长青的关键和秘诀。作者简介：乔恩·R·卡曾巴赫近50年来一直致力于协助各公司激发员工创造出非凡的业绩。他曾是麦肯锡公司的资深合伙人兼董事，现在纽约创立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就领导决策、团组构建以及员工业绩等方面提供专业化的咨询服务业务。同时他还著有《巅峰表现》（PeakPerformance）、《公司的高层团队》（TeamsattheTop），并与他人合作编著了《团队的智慧》（TheWisdomofTeams）和《改革领导人》（RealChangeLeaders）等书。目录：前言自豪感的动力第一章业绩、成功与自豪感自豪感引发优良业绩广泛的动力来源自利型自豪感事业型自豪感早期人生经历形成不同的工作动机第二章实利主义自豪感惟金钱马首是瞻一个颇有风险性的动力来源自利型自豪感的优点自利型自豪的陷阱金钱在激励方面的局限性第三章培育事业型自豪感内在自豪感的不同源泉为你所取得的工作成绩而自豪为你的工作方式而自豪为你的同事以及你所做的事而感自豪为什么干事业的自豪感总是被人忽视每一家公司都有像夏洛特这样的员工第四章一线员工的动力千差万别埃特纳保险公司的传奇故事：让自豪感复苏背景介绍与一线员工打成一片从运营指标中萌发的自豪感：大张旗鼓地宣扬正确的事情激励公司高层的活力一线员工的动力来源千差万别一线员工眼里的内在自豪感第五章培育自豪感——铸造卓越成就的企业环境是什么将动力和自豪感连在了一起自豪感与义务5种途径结论第六章培育自豪感——传统的工作环境通用汽车公司的动力之源总结：动力教程后记可供学习掌握的技能致谢

室文秘工作最佳读本。文秘工作培训标准范本。本书以实用性、操作性为原则，突出介绍了文秘人员细致而具体的工作，从会务工作，文书管理工作，档案管理工作，调查研究工作，信息沟通工作，值班、保卫、保密工作，外事工作，信访与接待工作，参谋辅助工作，协调工作，印信管理工作，通信工作，督查工作，到现代化电子网络操作工作中应知应会的知识、操作技巧和方法等。同时，还结合文秘工作实际，对文秘人员的工作标准作了深入的阐述。

青年大学生在生理上已基本成熟，心理上则正从不成熟向成熟过渡，并且他们还要面临许多没有多少直接经验可以借鉴的人生发展新课题。因而，大学生涯总是伴随着各种各样的人生困惑需要大学生们去承受、去应对。《大学生人生困惑及应对》对大学生常见的人生困惑及其相关的应对策略进行了梳理与分析。首先，从毕生发展的角度，概述大学生的主要人生困惑及应对方式；其次，分别从人生认知困惑及应对、人生情绪困惑及应对、人生意志困惑及应对、人生选择困惑及应对、人生行动困惑及应对与人生挫折困惑及应对六个方面，考察了大学生人生困惑及应对产生、发展与运作所历经的心理和行为过程，并对如何有效地应对各种人生困惑，增进他们的心理素质和心理健康水平，结合实例提出了可操作的具体建议。《大学生人生困惑及应对》在理论上阐述透彻，选取的案例典型到位，语言生动，可读性较强，无论对于大学生群体，还是对于从事大学生心理素质与心理健康教育的教研人员或其他读者均有一定的参考价值。

在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位！人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辨认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻正好可以使人进一步认识自己！管理学家劳伦斯·彼德，1917年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。彼德原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。该科学是解开所有阶层制度之迹的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼德原理的控制。上世纪中期，劳伦斯·彼德公开了著名的“彼德原理”。这个被西方人评价为可以和科学史上牛顿、哥白尼的发现相媲美的、最深刻的社会和心理学发现，对今天的人力资源管理，仍有很好的参考价值。彼德原理基本的表述是：在一个等级制度中，每一个人总趋向晋升到他所不能胜任的职位；有工作成绩的人将被提升到高一级的职位；如果他们继续胜任，将进一步提升，直至到达他们所不能胜任的位置。所以，组织的悲剧在于，每一个职位最终将被不胜任的人所战有；而组织的工作任务，多半是由尚未达到不胜任职位的人们所完成的。