本书都是一种丰富的和充满诱惑力的资源。对于那些热切期望成为“辅导专家”的经理人，在这本书中，你将可以发现不计其数的指导、丰富的工具和切实的案例。在当前这个世界中，辅导已经不仅仅是一个了解即可的内容，而成为一种现实所必需的工具。就此而言，这本书发可以成为经理人的必备参考书。詹姆斯·亨特博士是百森商学院的管理学副教授，主讲管理学、人力资源管理策略和领导学，同时也是该学院行政教育专业“领导才能与影响项目”的成员。在此之前，他在克拉克大学研究生院任教。亨特博士还是百森商学院“领导才能与团队合作项目”的负责人之一。为了加强学生在领导和团队合作方面的能力，百森商学院为学生提供了开发式辅导培训，每天大约有500名在校学生和MBA学员接受了辅导技巧和事业发展方面的培训。最近，亨特博士的一篇关于辅导的论文被世界最大的商学院教授联合会——管理学会评为“最佳管理学进展论文”。本书的作者既是知名的学者，也是辅导和培训

本书准备通过对不同的企业员工关系管理体系形成的理论基础、制度构成及其对经济效率的不同影响的研究，并通过对以日、美为代表的两大企业员工关系管理模式的形成与发展的对比，探索中国在向社会主义市场经济体制的转轨过程中，所能够采用的高效的、合乎国情的企业员工关系管理模式。现代企业中的员工关系管理系统实际上是包括人力资源哲学、人力资源管理系统、企业战略以及组织文化等在内的一个完整体系，其中既有“硬件”系统，也有“软件”系统，并且它不仅要求在“硬件”和“软件”系统内部要分别具有一致性，而且要求两者之间必须能够很好地相容和匹配。这样一种具有高度内部一致性和明确的战略导向性的员工关系管理体系，不仅能够帮助企业赢得和维持竞争优势，而且能够实现真正意义上的J“以人为本”，帮助员工实现个人价值的最大化并且找到生命的本质意义。本书首先从古典经济学和新制度经济学的理论出发，推导出两种不同类型的员工关系管理体系，然后对这两种员工关系管理体系的构成进行了讨论。接下来，本书系统地研究了美国和日本企业员工关系管理体系的历史发展以及最新变化。最后，作者对中国企业的员工关系管理实践的发展和演变进行了阐述，并就经济全球化以及知识经济时代的中国企业员工关系管理体系建设问题，提出了自己的一些具体建议。本书从经济学出发，最后落脚到企业管理实践尤其是战略性人力资源管理的内容，它为大家理解和思考企业的大员工关系管理问题提供了深刻的理论依据和广阔的国际视野，无论是对于从事劳动经济和人力资源管理研究的人来说，还是对于人力资源管理的实践者来说，本书都有着重要的借鉴意义。

本书旨在为建立良好运作的人力资源管理体系提供一种实效管理模式，特点是以模式标准、流程、图表和程序，紧密配合企业的特色和发展要求，真正帮助企业建立卓有成效的人力资源管理体系，充分发挥人才力量和智慧的平台。本书将5W1H要素与ISO9001：2000标准要求有机结合，以人力资源管理和服务作为"产品"，按ISO9001：2000标准的要素结构和要求建立一种全新的人力资源管理体系模式，识别并确定人力资源管理和服务过程，建立相应的文件体系和工作目标，在全公司内贯彻执行，通过人力资源管理内部审核、评审、诊断及成本控制对人力资源管理体系的实施效果和效益进行评价。本书将现代企业人力资源管理制度与国内外众多企业人力资源管理工作经验和范本相互有机融合，以大量的工作流程图表、目标指标考核、实用操作文件和实用表格全方位描述人力资源管理体系的有效运作模式。本书赋予人力资源管理许多新的内容和观点，如人力资源危机管理、人力资源成本控制、人力资源内审和管理评审等。本书语言精炼，通俗易懂，内容丰富充实，可操作性强，对各行各业的人力资源管理工作具有较高的参考作用和实用价值。

本书是编者在综合国内外人力资源管理领域的最新研究成果的基础上，秉承通俗易懂和体系完整的原则编著而成的。虽然本书只有十章的篇幅，却囊括了几乎全部人力资源管理的核心知识。读者通过对本书的学习，能够全面掌握人力资源管理的知识体系，理解用人单位的需求和各种类型的招聘活动，在就业时争取更大的主动权。本书在写作风格和编写体例上与丛书中的其他各书一致，每章都由知识介绍和说明案例两部分组成。各章内容自成体系，能够解决人力资源管理过程中碰到的问题。

赢周刊协助中小企业成长“赢在中国”系列丛书。读者顶级头衔指数最高的财经周报。本书为成长中、困惑中、挣扎中的中小企业主及其职业经理人士提供可资借鉴的智慧、商业资源以及生活方式，协助中小企业成长，这不仅仅是一个商机，更是一个使命。

本报告总结了国内外有关大学生就业问题的研究文献，通过问卷调查、统计分析、深度访谈等研究方法，从就业制度的演变、大学生劳动力市场的供求变动、个人就业意愿和行为、用人单位对大学生就业的期望和国外有关大学生就业的政策和措施等方面，对我国当前大学生就业困难的问题进行了分析和探讨。本报告是中国人民大学劳动人事学院“中国就业战略报告”系列的第一部。2003年是1999年扩招后本科学生毕业的第一年，大学生就业成为继城镇职工下岗再就业和农村劳动力进城就业之后出现的一个新问题，引起了社会各界的广泛关注。本？ǜ娲颖涓镏械木鸵祷肪辰嵌龋栌梦南渍怼⑽示淼鞑楹蜕疃确锰傅妊芯糠椒ǎ低成钊氲匮芯苛酥泄笱木鸵滴侍狻１颈ǜ嫣峁┑难芯拷崧酆驼呓ㄒ椋匀鲜逗徒饩鑫夜鼻凹敖窈蟠笱鸵邓媪俚闹饕侍猓哂兄匾睦砺垡庖搴褪导壑怠？

最创新还是死亡？如果现在把这个问题推到你的面前，你会不会大吃一惊？抑或是条件反射地马上作出回答：'当然要创新'？我想，如果我们要的只是一个答案的话，那么百分之百的人都会选择创新，而不是选择死亡——谁会那么傻，傻到愿意眼睁睁地让自己死亡呢？可是，拥有一个答案就够了吗？显然，拥有答案是不够的；光说自己不想死亡要创新而不见行动是远远不够的；有创新的行动和举措，但工具方法不到位更是水中捞月，在这个飞速发展的时代，创新绝不会仅仅是一句简单的口号，一份整齐的文件，抑或一栋漂亮的科技楼，它意味着的是比别人更快、更高、更强的驱动力，只有这种力量，才能使你在白热化的竞争中越战越勇。作为一名普通员工，在这场智慧与耐力的较量中，你能做的是哪些？你必须估和又是哪些？怎样才能让自己跟上公司前进的步伐，实现自身价值与公司价值的同步增值？这就是三方案将要为你解答的核心所在。通过本方案的学习，你将如愿以偿地实同以下目标：深刻认识创新的的重要性和紧迫性。充分了解阻碍你和他人创新的原因。理解掌握创新的基本过程和要点所在。掌握并灵活运用三大类8个有效的创新工具及技巧。

职业经理人训练教材——基础理论及技能系列，是在清华大学职业经理训练中心教授委员会的指导下，根据清华颐文职业经理高等培训学校的教学目标和计划由一线执教教师和本行业的资深专家编写而成。本套丛书分高、中、低三个层次，目的是丰富职业经理人的知识体系，完善其管理技能，提高其经营管理水平。清华颐文职业经理高等培训学校是我国第一所专门从事初、中级职业经理人才培养的高等学校，学校主要师资力量来自于清华大学经济管理学院和本行业的资深专家。本套丛书是我国第一套正规职业经理训练教材，将成为业内职业经理人的必备读物。

付亚和，中国人民大学劳动人事学院教授，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主任，是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。曾主持国家211工程和国家教育部人力资源管理学科体系建设等重大科研项目，发表有企业管理咨询、工商人事管理、企业人力资源管理、管理技能评价与开发、中小企业人力资源管理、绩效考核与绩效管理等著作，同时发表论文数十部（篇）。自1988年至今，亲自主持、参与和指导专家组为四通集团等数十家企业提供从组织设计、薪酬设计、绩效考核与绩效管理、人力资源战略与规划到企业人力资源管理系统平台建设、企业文化建设等提供专业咨询，并担任山东绿叶制药集团、江门大长江摩托、东莞三正集团、深圳三和国际、深圳瑞德丰农药、深圳芭田复合肥等公司的高级管理顾问。本书是一本系统介绍人力资源管理的基础工具：：工作分析的教材。全书包括工作分析简介及其历史沿革、工作分析在工作系统中的地位与作用、工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用、工作分析流程、职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析方法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）、关键事件法（CIT）、工作分析系统比较评估等12章，本书通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍，以及对以工作为导向和以人员为导向的多种工作分析系统的详细介绍和分析，帮助读者形成一个对工作分析全面而系统的认识，进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析的应用。全书系统全面，分析透彻，每章均有学习要点、相关信息连接、案例讨论和复习练习题，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

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