“良驹能历险，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”在知识竞争日趋激烈的21世纪，每个员工都深切地感受到自己的不足之处，由此而激起了他2产学习的欲望。 但是，仅仅个人的学习还不够，组织整体的学习尢为重要。在管理领域中，知识已成为企业竞争力的源泉。哈佛大学的学者们认为，当前的企业管理已经进入第六阶段。即全球 化和知识化阶段。在这个阶段，企业将进入新形态——学习型 组织。 在这本学习方案中，通过生动的语言，深入浅出地为你指出学习的全新概念，帮你找到更好的学习方式，提高你的学习效率。所谓“工欲善其事”， 在这个到处充满着学习，也必须学习的环境中，如何先利“器”，请仔细阅读这本书“利”书吧！ 你需要明确本方案的学习目标：了解学习的必要性 。企业与员工应该怎么学。 找到适合自己的高效学习方式。

企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智、代表先进管理理念的绩效管理技术是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本书将为读者全面介绍全新而具实效的绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，同时帮助读者发现并避开绩效管理中常见的误区。

在竞争激烈的新经济环境中里，一个组织要实现持续的发展，越来越依赖于该组织中人力资源最大潜能的开发。而组织内部的单个成员要获得理想的职业生涯发展，除了掌握专业技能之外，还需要运用良好的人际关系技巧与方法来管理组织中的自我和他人。《工作中的人际关系大挑战》一书讨论了成为效的管理者所应掌握的技能和思想，它们可以使管理者在工作中做到游刃有余，创造一个更和谐而高效的环境。本书从管理学、心理学、社会学、人力资源管理和组织行为学等多维视角对若干理论和实践问题展于论述，内容丰富，观点亦可圈可点之处。书中采取了大量真实的案例，吸纳了一些极具操作性的活动项目训练。这些特点使本书不仅可为职场各类人士提供了很好的参考范本，也可作为大专院校学生走向社会提供一个“预热”。

普通高等教育“十五”国家级规划教材·高等学校经济学管理学系列教材。本书分为“基础篇”和“制度篇”两大部分：前者共分四章，内容涉及历史现状、理论基础、内涵精髓和管理要求等，重在基础知识的传授；后者共分八章，内容涉及广泛，包括老年保障、医疗保障、劳动保障、社会救助、社会福利、军人保障、补充保障和社区保障等，每章均有基础理论、制度实施、国际比较和中国改革四个环节的内容。此外，全书每一章后都设有章后小结、思考题及参考文献等，以便学习。本教科书主要适用于普通高等学校社会保障专业的本、专科学生使用，同时也可作为从事社会保障工作的专业人员参考使用。

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本书既有理论又联系实际，介绍了欧美亚洲的人力资源管理模式、人力资源发展与培训概述等理论知识，选取人力资源管理工作中涉及的十个方面，分别用各家世界优秀公司的实际案例说明，全景式地为读者展现了被世界优秀公司证实有效可行的人力资源管理方法，对人力资源工作者有很强的借鉴指导意义。涉及经典模式有人力资源管理日常事务经典模式、招聘与录用经典模式、人力资源发展与培训经典模式、员工考核与评估经典模式、薪资福利管理经典模式、人力资源管理开拓工作经典模式、团队管理经典模式、企业文化经典模式、员工激励管理经典模式、组织设计与再造经典模式。所选公司有微软、惠普、通用、壳牌、IBM、摩托罗拉、爱立信公司、西门子、朗讯、诺基亚、三洋、富士通、福特、大众、朗讯、索尼、沃尔玛、安利、柯达、宏基、思科等世界500强公司。本套丛书向读者全面展示了目前国际上最成功企业正在实施的各类管理模式，代表着当今世界管理实践的最佳典范，将对管理最新趋势的概括与世界500强企业的深层实践相结合，是中国企业向世界一流企业看齐，加强管理、提升核心竞争力的首选管理读本。适合于有意提升自身管理素质的各类企业中高层经理人阅读，也可供企业培训及管理类院校教学使用。

《人力资源管理（英文版·第9版）》从人力资源对管理者、员工及公司的影响、人力资源的保障、报酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的计量、人力资源信息的取得及职业计划等内容。技术变革、新经济、全球化、员工队伍多元化管理、在法律和道德约束下的管理及绩效管理质量的最优化等始终是贯穿全书的共同主线。书中还提供了丰富的互联网资源、人力资源管理杂志精彩文摘录、练习和案例，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。《人力资源管理（英文版·第9版）》适用于MBA师生、管理类专业本科生及研究生、企业的管理人中几相关专业人员。

优秀员工必修的课程，即：热情　敬业　责任　行动　忠诚　勤奋　自新　创新　合作优秀员工必修的课程，主要体现的是一种对工作要有热情，敬业精神，对工作要尽职尽责的态度，勇于行动，用忠诚的心对公司和老板，能勤奋工作，要相信自己，要有创新工作的能力和团队合作的工作精神。热情对于一个优秀的员工来说就如同生命一样重要。如果你失去了热情，那么你永远也不可能在职场中立足和成长。凭借热情，我们可以释放出潜在的巨大能量；凭借热情，我们可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣；凭借热情，我们可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借热情，我们更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。优秀员工每天都是保持忠于职守、善始善终的工作态度，无论他从事的是什么样的工作，都可以做出骄人的成绩来。其实，无论从事什么行业，只要全心全意，尽职尽责地工作，才能在自己的领域里出类拔萃。一位优秀的员工可以没有一流的能力，但是一定要拥有一流的敬业精神。敬业是优秀员工的使命。当敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会积极主动，并从中体会到快乐，从而获得更多的经验，取得更大的成就。当然，要取得最终的成功还需要长期的努力，不会迅速见效。但如果不具备敬业精神，那就不会有成功的可能了。工作上的马虎失职，也许对公司并不会造成严重的影响，但长此以往，也就葬送了你的前程。如果你自认为敬业精神不够，那就应趁这年轻的时候强迫自己敬业——以认真负责的态度作任何事！经过一段时间后，敬业就会变成一种习惯！

本丛书致力于出版对管理思想和实践做出贡献的最新的典范性著作。系列丛书面对那些努力奋斗的有创见的领导人，经理人和管理者，我的希望和目的就是通过共享那些与传统不同有度的思想，来鼓舞新的知识资本——简而言之，出版一批革故鼎新，面向美好未来的书。埃德加H.沙因是享有国际声誉的管理咨询专家，是企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，他在1952年获得哈佛大学社会心理学博士学位，现为麻省理工院斯隆管理的荣誉退休教授。他的主要著作有；《企业文化和领导力》、《过程咨询》、《职业猫：发现你真正的价值》与《企业文化与领导力》已被译为9种文字，中文版2004年由机械工业出版社出版。本书围绕管理者经常遇到的问题——什么是企业文化，怎样评估企业文化，怎样变革企业文化——布局谋篇，以平实的语言界定了企业文化的要素，并解释了它对工作方式的影响，本书指导读者进行了组织现行文化的评价，并判断它是否仍然适合组织员工、目标和产品，对各种类型的公司实现文化变迁提出实用的建议。

本书精选500多个经典游戏，详细的解析游戏和操作流程，是激发企业员工和管理者创新激情的最佳培训工具，是培训师和管理人士创造奇迹的秘密武器。生动活泼的培训游戏，详细的游戏解析和操作流程，随时带你穿越现实迷宫，让人轻松体验，快乐学习！本书收集了企业培训中常用的精彩游戏，以图文并茂，生动翔实的形式，多角度全方位的陈述了这些游戏，通过不同的归类，便于合理安排组织游戏。破冰游戏激励游戏情景测试团队游戏创新游戏角色扮演沟通游戏管理游戏心理游戏协作游戏领导游戏户外游戏应变游戏学习游戏晚会游戏目录：第一部分破冰游戏快乐颂互相认识一下（一）互相认识一下（二）生肖分组创造性提问我们是一家姓名牌交谊会打破僵局寻找共同点和不同点进化论集体握手串名字绕口令扑克分组四分之一感觉迎接挑战人体相机团队节奏找同伴扯龙尾人浪人椅雨点变奏曲我是谁佳人何外寻好邻居扫把情人猜变化面对面的介绍天龙八部猜猜我是谁幽默乐观的训练分组游戏竞赛报数真情告白棒打薄情郎姓名接力赛介绍彼此第二部分团队游戏默契报数固若金汤雪雷行动“绳智”清醒赢得客户传球加油站竞争坐地起身风中劲草信任空中飞人小草瞎子和我们囚犯的困境蜘蛛网抛球责任众志成城木头的体积星际之门地雷阵趣味跳绳圆球游戏翻叶子航空公司的经营核弹头平结绳圈迷失丛林纸牌风火轮记分卡七巧板建桥过河一台戏手结橡皮筋瞎子走路你说我做如何建立信任穿越封锁红目标活动报数狮蚁乔的故事心心相印过电网生日红踩轮胎奖金竞争全体离地理想的工作环境组合滑雪队穿越雷区信任行走跨电网小泰山拼图双赢盲人取水导航塔扩大市场份额鼓舞飞扬与早子斗一番猎手的挑战建桥建塔旗人旗事第三部分沟通游戏第四部分协作游戏第五部分应变游戏第六部分激励游戏第七部分创新游戏第八部分管理游戏第九部分领导游戏第十部分学习游戏第十一部分情景测试第十二部分角色扮演第十三部分心理游戏第十四部分户外游戏第十五部分晚会游戏