该书内容包括：分析了关于组织积极的和消极的影响；在阐释什么是健康组织介绍了一些非常重要的心理学概念、理论与方法；对如何促进机会均等，如何应对与消除压力源，如何改善组织的形象，以及如何使员工感到受到尊重等，提出了具体的建议；讨论了组织可能产生影响的三个层次——个人、受歧视的群体和社会整体。苏·纽厄尔是伦敦大不管理学院管理学教授。她曾经任教于Warwich商学院和Nottingham商学院等多所大学，是《国际甄选与评价杂志》的主编，主要从事创新过程、均等机会和企业伦理学的研究。该书着重揭示了组织对个体员工、群体和社会的影响。作者认为，创建一种能促进员工利益、消除不公平的歧视、鼓励对社会和环境负责的行为的工作环境，是组织取得长期成功的关键。该书对所有有志于在获得经营成功的同时，需要维护良好社会关系的公司来说是大有裨益的。该书内容包括：分析了关于组织积极的和消极的影响；在阐释什么是健康组织介绍了一些非常重要的心理学概念、理论与方法；对如何促进机会均等，如何应对与消除压力源，如何改善组织的形象，以及如何使员工感到受到尊重等，提出了具体的建议；讨论了组织可能产生影响的三个层次——个人、受歧视的群体和社会整体。该书不仅适用于管理者和人力资源管理专业人员，还适用于管理专业和职业心理学专业的本科生和MBA学员，他们都能从围绕这一重要主题展开的清晰而简洁的论述中受益匪浅。

正如一个人不能失去灵魂一样，一个企业也不能没有灵魂，我们称这种企业灵魂为“企业文化”！文化就是核心竞争力！在竞争激烈的同质化时代。技术、品牌都可以模仿，惟一不可模仿的就是文化，文化才是差异化竞争优势的真正来源！叶生，笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛管理咨询（中国）公司合伙人，总经理。香港企业文化协会常务理事。曾任香港上市公司中华区首席代表，国内上市集团公司副总经理，管理咨询公司副总经理，多家香港和国内大型企业集团高层管理职务。咨询领域包括：战略、文化、人力资源、品牌营销，并对企业文化有特别研究，是中国企业文化哲学派主流派。在香港《大公报》、《人民日报》等多家媒体多次发表文章，同时被《阿里巴巴》等国内外多家大型媒体聘请为专栏作家。企业哲学是境界之学，管理的最佳境界在于无招胜有招！你想赚越多的钱就必须学会放弃越多的钱，这听起来是矛盾，甚至不可理解，但是优秀的企业家往往能够领悟这种哲学，因为这需要胸襟，需要眼光，更需要与众不同的毅力与耐心。所有的企业都有企业文化！但只有成功的企业才有优秀的企业文化体系化的企业文化理论知识，丰富的案例及来自成功实践经验的企业文化实操流程，本书献给那些成功或期望成功的企业，协助他们快速领略企业文化的精妙。

路易斯·R·戈梅斯-梅西亚美国亚利桑那州立大学W.P.Carey商学院院长。其研究主要集中于宏观人力资源热点、国际人力资源实践及薪酬管理。他获得了多项荣誉，被评为亚利桑那州立大学“百名杰出学者”之一。戴维·B·鲍尔金博尔德城科罗拉多大学商业管理学院管理学教授，明尼苏达大学劳资关系专业博士。其研究主要集中于商业战略与人力资源政策的相互关系，以及薪酬机制的设计与实施。罗伯特·L·卡迪美国亚利桑那州立大学W.P.Carey商业学院管理学教授，弗吉尼亚技术学院组织心理学专业博士。其研究集中于以质量为导向的公司环境中的业绩评估和有效的人力资源管理实践。本书强调宏观的管理理论，从一线管理者的视角阐述人力资源管理中的热点问题，分析影响人力资源管理实践的新趋势及其应对策略。本书设计的一系列新颖的教学专栏体现其特色：管理视角，阐述每章的主要内容并介绍人力资源资料如何与管理者联系；伦理问题，提出与本书内容有关的伦理问题，启发读者对一些两难问题的思考与讨论；管理者笔记，本书提供三类管理者笔记，为读者提供实践指南；问题与应用，扩展与人力资源主题有关的应用；案例讨论，提供一些公司的特定情景案例，介绍人力资源管理的机会和挑战。

这是一本将市场营销理论与企业市场营销实务相结合的，专业性较强的培训指导书籍。在撰写本书的过程中，作者始终贯彻与中国企业培训相结合的指导思想。本书不仅可以指导中国企业培训，同时也可以为企业市场营销人员提供理论指导和实践指导。本书以要点替代内容，可以使读者在短时间内掌握市场营销的精华，同时留给读者以巨大的思维空间、启发空间与内容整合空间，不同要点代表了当前中国企业界正面临的或需要解决的重要务性问题，这些要点形成于作者同企具的接触、市场调研和当今欧美最新的企业培训资料，代表了中国企业界的需求。内容包括：分析市场环境、了解消费者、确定市场目标、市场调研方法、确定市场战略、确定市场经销策略，营销控制与计划、国际调营销、营销问题热点分析、企业市场分析与决策表格等。本书读者对象：营销主管、营销策划人员、市场营销人员、培训师、市场营销专业在校学生。

《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。随着知识经济的到来，人本管理应运而生，掌握人本管理的相关技能是管理规范化的内在需求。本书旨在帮助经理人快速提升管理水平，系统地讲授了实施人本管理的途径与方法，详细介绍了树立人本管理理念，激励措施的采用，管理环境的改善，领导能力的提升，人力资源开发等方面知识，并针对企业人本管理中的常见问题，提出了切实可行的解决方案。经理人将从中掌握实施人本管理的技能，围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动、继而增强团队的凝聚力与战斗力。

一个经理人能够激励他人，便是很大的成绩，是使一个单位有活力有生气，激励就是一切。管理工作第一不变的真理，就是发挥人的力量，减少人性的弱点，如果说我取得成功有什么秘诀的话，那就是真诚地欣赏他人，唤起他人的渴望。是管理者自助书系列，造就卓越的管理者。企业成功与失败的真正区别，经常在于是否能激发出员工的热情和聪明才智，要做什么才能帮助员工找到彼此共同的奋斗理想，以及如何在企业经历了诸多变化之后，还难维持这个共同的理想和目标。本书讲述员工激励引爆员工潜力的32条策略。

最新动态·权威资讯《高考大咨询》——CCTV10《当代教育》挚诚奉献！为考生解惑答疑；为家长出谋划策；五十所名校零距离接触；近百名专家权威剖析。民办高校专业与就业；提前录取的利弊；大类式招生解读。CCTV10《当代教育》栏目强力推出历时3个月持续热播。本书为“高考大咨询丛书”的第二本，是中央电视台40集同名系列节目中前20集的演绎作品。本书针对参加高考的应届学生及考生家长关心和关注的热点问题，汇集了权威人士的专业解答，为考生填报志愿、了解学校、申请助学金及奖学金、了解各专业的就业现状及预测等迫切需要提供参考。本书分为4个部分，“特别关注”和“互动特区”通过专家点评解答热点问题；“高校零距离”带您挑选中意的学校和专业；“高考的日子”为您讲述高考的小故事。

檀明山，福州永泰人，1984年毕业于福建电视大学中文专科。近年主要作品有《象征学全书》、《青年必知语言艺术手册》、《青年必知科普知识手册》、《青年必知心理咨询手册》、《青年必知法律咨询手册》、《青年必知奥运知识手册》、《人性的弱点》、《女人的弱点》、《男人的弱点》、《卡耐基语语言训练》、《卡耐基交际训练》、《学会做人学会处事》、《学会平衡学会调适》、《学会智谋学会智慧》、《学会营销学会创新》、《学会说话学会交际》、《学会社交学会礼仪》、《学会说服学会演讲》、《学会说理学会雄辩》等。发表各类作品100余部，3500多万字。2002年向福州市人民政府建言，促成第十三届全国书市在福州成功举办，现从事专职写作。

俞明轩，1985年考入同济大学，1993年和1997年先后在中国人民大学获经济学硕士和博士学位。曾赴香港理工大学建筑及房地产学系访问进修，在北京大学博士后流动站从事科研工作两年。中华建设管理研究会常务理事、全国注册资产评估师后续教育教材编审委员会委员、全国高等教育自学考试指导委员会经济管理类专业委员会委员。从事资产评估教学、科研和实务十多年，参与或主持青岛市、石家庄市、北京顺义、莱西市等城市的基准地介测算课题研究。在中国人民大学商学院讲授工程经济学、房地产评估、投资分析等课程。曾参加中英土地论坛、国际评估论坛及联合国开发计划署资助的“中国资产评估标准国际研讨会”等。主持教育部人文社会科学研究“十五”规划立项课题《国外资产评估行业管理体制及借鉴研究》。在《国有资产管理》、《中国财经报》、《环境时报》、《中国国土资源》、《中国房地产金融》、《中国资产评估》、InternationalJournalforHousingScienceand&nbs

最创新还是死亡？如果现在把这个问题推到你的面前，你会不会大吃一惊？抑或是条件反射地马上作出回答：'当然要创新'？我想，如果我们要的只是一个答案的话，那么百分之百的人都会选择创新，而不是选择死亡——谁会那么傻，傻到愿意眼睁睁地让自己死亡呢？可是，拥有一个答案就够了吗？显然，拥有答案是不够的；光说自己不想死亡要创新而不见行动是远远不够的；有创新的行动和举措，但工具方法不到位更是水中捞月，在这个飞速发展的时代，创新绝不会仅仅是一句简单的口号，一份整齐的文件，抑或一栋漂亮的科技楼，它意味着的是比别人更快、更高、更强的驱动力，只有这种力量，才能使你在白热化的竞争中越战越勇。作为一名普通员工，在这场智慧与耐力的较量中，你能做的是哪些？你必须估和又是哪些？怎样才能让自己跟上公司前进的步伐，实现自身价值与公司价值的同步增值？这就是三方案将要为你解答的核心所在。通过本方案的学习，你将如愿以偿地实同以下目标：深刻认识创新的的重要性和紧迫性。充分了解阻碍你和他人创新的原因。理解掌握创新的基本过程和要点所在。掌握并灵活运用三大类8个有效的创新工具及技巧。