金尼尔曾说：“如果你不懂得如何用一个三流人才为你做事，那么就算给你100个一流人才也无济于事”。其实，一个懂得管理的领导者，就算给他一只“绵羊”，他照样可以将你训练成一只“猛虎”，你给他一个庸才，他依然有办法让他做天才的事。江博文，享誉东南亚地区的职业管理家，财经趋势观察家兼投资理财专家，台湾东吴大学经济系毕业，为多家企业提供常年管理咨询服务，近年来致力于不同行业间本质融合之创作，融合理论与实用面颇有心得，著作有：《价值决定价格》、《用B级的人做A级的事》等。

本书作者综合多年管理咨询实践中公司治理的典型案例，以一家有限公司从成立至发展壮大的演变过程为主线，在刻画股东、经理人及公司主要利益相关者的关系中，提出了有限公司治理中可能遇到的各种问题及解决方案，融会了作者一系列独到的管理创新和机制创新。在以技术方法解决公司治理问题时，作者充分考虑人文层面的因素，因而其理论创新颇具实战操作性，对有限公司治理具有普遍的指导意义。本书写作借鉴了文学的表现方式，手法生动，可读性强，适合有限公司股东及高层管理人员阅读，也适合所有关心有限公司治理的人阅读。

本套教材包括：《政府非税收入管理》、《国有资产运营与监管》、《政府公共支出管理与改革》、《财政投融资管理与实务》、《会计制度建设与会计改革》、《农业税收片管》、《财政监督概论》、《税制与税收制度改革》、《财政干部职业道德与廉洁从政》、《县级财政管理》、《社会保障制度发展与创新》、《政府采购理论与制度建设》、《财政支持企业改革与发展的理论与实践经验》、《政府外债管理》、《财政投资评审教程》、《财政教科文管理与改革》、《财政教育培训管理与创新教程》、《“十五”财政教育培训战略与管理》和《理论与实践——财政经济建设管理》等。

小企业在开拓市场时，也应该顺势而为，对市场进行细分，将小企业有限的资源集中于一个确定的目标市场，以其作为进一步发展的跳板。这是小企业营销战略的明智之举，也是希望所在。如果把力量分散，则无力与其他小企业抗衡，更不能与大企业竞争。因此，营销的正确观念应是集中优势力量，找准市场切入点，找到小企业进入大市场的突破口。可以说，找准了市场切入点，小企业就迈出了成功的关键一步！

本书从当前和今后的大学生就业形势出发，理论联系实际，实事求是，系统、完整地对大学生就业过程中的一系列问题进行了阐述和探讨，其内容具有针对性、实用性和指导性。全书题材新颖，内容丰富，有关章节后附有毕业求职案例，以期让广大读者从正、反两方面的事例中得到启发、警示。同时，参编的作者们都具有多年从事大学生就业指导工作经验，在编写此书的过程中，他们既吸收了国内有关教材中的精华，又能科学地分析和探讨今后大学生就业工作的发展趋势。因而，使书中内容明显地具有朝代性、前瞻性和创造性。本书可作为高等学校就业指导专用教材，也可作为大学生求职择业的专用读本。同时，在附录中还收集了国家教育部和有关部委关于高等学校毕业生就业工作的文件，是高等学校变业指导工作较全面的工具书。

本书囊括了一部分关于企业及职场的负面评论。但是，本书仍着重强调解决问题以及克服困难。在书中，有一系列的主题，分别反映了企业的构成及动态。书中引用了许多知名管理专家的观点，例如菲利浦·科特勒、西奥多·李维特、西奥多·杜拉克等，同时，也选用了许多有见地的“小人物”的商业言论。此外，我从许多非商业渠道摘选了许多有益的观点，例如《圣经》、柏拉图、亚历克斯·德·托克维尔、马克·吐温、伍迪·艾伦，以及其他，他们或许提供了某些更能说明人类的生存状态以及人类在商业环境下的行为的高明见地。我希望本书能够提供一些养分，以便读者更好地理解这个有时令人困惑、但绝不会枯燥的商业世界。

最创新还是死亡？如果现在把这个问题推到你的面前，你会不会大吃一惊？抑或是条件反射地马上作出回答：'当然要创新'？ 我想，如果我们要的只是一个答案的话，那么百分之百的人都会选择创新，而不是选择死亡——谁会那么傻，傻到愿意眼睁睁地让自己死亡呢？可是，拥有一个答案就够了吗？ 显然，拥有答案是不够 的；光说自己不想死亡要创新而不见行动是远远不够 的；有创新的行动和举措，但工具方法不到位更是水中捞月，在这个飞速发展的时代，创新绝不会仅仅是一句简单的口号，一份整齐的文件，抑或一栋漂亮的科技楼，它意味着的是比别人更快、更高、更强的驱动力，只有这种力量，才能使你在白热化的竞争中越战越勇。 作为一名普通员工，在这场智慧与耐力的较量中，你能做的是哪些？你必须估和又是哪些？怎样才能让自己跟上公司前进的步伐，实现自身价值与公司价值的同步增值？这就是三方案将要为你解答的核心所在。通过本方案的学习，你将如愿以偿地实同以下目标：深刻认识创新的的重要性和紧迫性。 充分了解阻碍你和他人创新的原因。理解掌握创新的基本过程和要点所在。 掌握并灵活运用三大类8个有效的创新工具及技巧。

远景是美好的，道路是曲折的。愿你的车上，永远充满着欢歌笑语，永远激情飞扬；让这辆车满载着幸福的欢笑，洒下一路阳光；愿你能找到一批志同道合的人，与你同舟共济、携手同行，共同奔赴美好的明天。现代企业中人的价值和意义毋庸置疑。企业如同一辆开往目的地的汽车，不断地有人上车、下车，要想顺利到达理想的目标，你就得保证有一群正确的人在车上。管理大师德鲁克说过：“人事决策的平均成功率通常不超过0.333。”在与企业命运攸关的招聘与选拔领域，情况同样如此：企业每招聘三名员工，其中只有一名能做出真正的贡献，另一名勉勉强强能胜任工作，而第三名从一开始就不该招聘。究竟是什么原因造成了如此可悲可叹的局面？？烤褂惺裁戳挤矫罴瓶梢员苊馄渲械氖螅科笠蹈萌绾吻胝返娜松铣担么砦蟮娜讼鲁担勘臼橥ü捞厥咏牵既费菀锪艘惶仔兄行У牟呗苑椒ǎ航柚铰孕哉衅负途餮“卫辞氲秸返母咝苋恕Ｊ橹泄鄣阆拭鳎钊肭吵觯冉怖砺郏种厥涤茫耆档靡欢痢？

本书站在企业总体战略规划的高度，对战略规划及人力资源管理策略在整体战略中的地位和作用进行了深入论述，提出了如何从企业整体业务出发，建立人力资源战略的操作模型。本书所论及的内容和提出的理论模型，对于企业战略决策和咨询人员以及中高层人力资源管理人员具有很好的参考指导作用。作者简介：大卫·胡塞是美国波士顿哈勃锐治·豪斯有限公司管理顾问公司欧洲部的常务董事。他在战略管理和HRM（人力资源管理）上有很多经验，他起初是企业里的专业人员，后来做了一名咨询顾问。他是战略计划协会的发起人之一，是日本战略管理协会的董事，他还是诺丁汉·特伦特大学战略管理的客座教授。目录：作者简介丛书序言引言1变革的压力为什么要让业务来驱动人力资源管理？2战略管理：：人力资源部分何谓战略？成功实施战略的关键要素环境动荡程度未能实施战略3业务驱动的人力资源管理模型战略组成要素战略不仅仅是分析人力资源管理和企业战略之间的关系人力资源管理规划的框架环境和人力资源管理与业务驱动的人力资源管理战略共进下一步往何处去？4现实生活中的一些案例5研究告诉了我们些什么6人力资源管理与增值：：一次健康检查员工能力发展的战略解决方案8管理层人员发展9战略及其他人力资源活动领域10数字游戏：：人力资源需求规划11组织变革的管理深入阅读

本书专为指导备考人力资源专业人员认证考试或人力资源高级专业人员认证考试而设计，独具特色。它能使你在备考中有所侧重：理解考试大纲并在考试中有所应用。为此目的，本书会在每章的开头列出当前的考试大纲并保证在每章中对这些内容进行充分讲解。每章最后的复习题和选配光碟中的练习试卷能帮助你检验自己对所阅读材料的掌握情况，以此发现需要额外注意的学习内容。此外，我还提供了一些网址链接和其他资源，以帮助你更好地掌握这些知识。本书是为准备获得人力资源专业人员或人力资源高级专业人员证书的资深专业工作者编写的一本复习材料，旨在对人力资源管理的每个职能领域进行详细的阐述，从而使上述两种考生都能够清楚自己应该做哪些准备以顺利通过考试。