这套“教程”从中国企业的实际出发，把理论与实际相结合，管理理念与经典案例相结合，采用“10堂课”的形式，列明学习目标和学习关键点，并指点学习要领；同时还根据每一课的学习内容，布置了自测题和思考题，以达到强化训练的功能。此套“教程”由10个分册组成，分别是《《战略管理、行政管理、生产管理、营销管理、人事管理、财务管理、质量管理、采购管理、策划管理、物流管理》11堂课》。每个分册的篇末还开列了相关阅读书目，以方便读者进一步深化学习。面向未来企业管理的一个重要特征，知识成为企业最重要的资源，成功的企业将是一个“学习型组织”。这就意味着企业的每一个管理才者或普通员工，都必面不断地学习，不断地更新知识，提高技能，完善自己，使企业的每一个岗位人员都达到了自管管理的理想境界。普及管理知识，是打造强势企业，全面提升企业核心的竞争力的有效途径。

在本书第一章开头你会读到：培训是人类最早的专业业务之一，培训者也是最早的一类专业人员。因此，培训者过去一直有，将来也会始终存在。广泛学习知识、技能和态度是人类和一部分植物的不可或缺的需要。多年来，培训的角色经历了相当大的变化，最近三四十年变化也不小。将来10年可能还会有更大、更具革命性的变化。担当培训者的角色是一个很严峻的挑战，本书的目的在于说明新上任或即将上任的培训者在知识、技能和态度三方面所要学习的东西。这种学习的挑战同样严峻。不过请记住：虽然有很多东西要学，但是开始时只需考虑培训所在的组织对培训者上体角色所要求的有限的几个方面。没人要求你能马上学会并且运用一切，实际上你也会发现这不可能。高效培训者的技能培养需要时间，而且需要培训经理和其他培训者的大力支持。本书涵盖了新培训者和其指导者或经理需要学习的培训知识，帮助他们更容易地适应角色。但如前所述，发挥效果还需要时间，因此，这是一个前进的过程和技能增长的过程。如果你像我一样，尽量以一培训者、培训经理和顾问的身份去对待这个角色的话，你一定会非常喜欢这个过程。目录：1、进入并开始着手工作介绍过程导入进入到实际培训作为学习者的培训者学习日志2、培训者是什么培训者的职有培训的职能角色有效的培训者需具备的知识和技巧培训者是谁？培训者类型的“汤森”模式其他的培训者类型理论3、输入环节基本方法输入环节的计划和准备演示技巧使输入环节尽可能有效的技巧输入环节开始前输入环节的计划培训环境培训即将开始前要做的事演示工具箱4、我怎么才能让他们听讲开场演示环节中最后还有一些建议5、运用培训辅助设备实物演示者翻板白板投影仪6、其他培训辅助分发材料使用分发材料写分发材料时的提示声音设备录像电脑——电脑辅助培训/学习（CAT/CAL）7、不只是说话蜂鸣小组合成讨论讨论示范问答短时间小组活动活动运用介绍性活动破冰活动振奋活动8、更多的培训活动手段学习活动角色扮演案例学习模拟文件篓活动行动选择游戏头脑风暴电脑（CBT）行动学习选择适当的培训策略9、公司内培训在职培训和自我培训方法GAFO法教练法导师法一对一指导法（“和内尔坐在一起”法或称工作台法）团队训练开放学习基本电脑的培训CBT使用的计划10、培训中的人们交流交流障碍马斯洛的需求层次约哈里窗口神经——语言模型（NLP）胜任能力的梯子11、与人交往让学习者回答困难问题时的一些方法什么是难对付的人？处理情况的头几步结论

职业经理人训练教材——基础理论及技能系列，是在清华大学职业经理训练中心教授委员会的指导下，根据清华颐文职业经理高等培训学校的教学目标和计划由一线执教教师和本行业的资深专家编写而成。本套丛书分高、中、低三个层次，目的是丰富职业经理人的知识体系，完善其管理技能，提高其经营管理水平。 清华颐文职业经理高等培训学校是我国第一所专门从事初、中级职业经理人才培养的高等学校，学校主要师资力量来自于清华大学经济管理学院和本行业的资深专家。本套丛书是我国第一套正规职业经理训练教材，将成为业内职业经理人的必备读物。 这套丛书

《企业品牌经营十大战略》丛书，即《提升品牌竞争力》五卷书，是作者在收集大量的资料信息和学习了大量的企业经营管理的实践知识后，经过比较系统地思考、梳理、整合、提炼而完成的。该丛书以鲜明的观点，详实的理论基础，生动的案例分析，阐述了企业品牌经营十大战略的基本理论。每卷书阐述了两个战略的基本理论，每一战略专有一章为5-7个案例分析，十大战略约有60个案例分析。该丛书读来引人入胜，给人以启迪，是大中小企业经营管理者难得的一部经典力作。

本书从财务总监的视角来理解企业激励制度，试图揭示和阐述财务总监在企业激励制度建设中需要知道什么、可以做什么、应该怎么做等问题。书中主要考察正面的经济性激励，并将激励划分为薪酬激励和股权激励。不仅注重对激励制度基本知识的介绍分析，而且对财务总监在激励制度中的实际问题，如业绩评价、成本计量、税收筹划等进行了详细说明。本书理论与实务并重，深入浅出地介绍了企业激励制度建设的各个环节，并通过具体例子加以说明。本书为“财务总监丛书之一。支晓强，男，1974年6月生，山西省平遥县人。中国人民大学商学院会计系讲师，北京大学光华管理学院博士后。近年来，先后在《会计研究》、《财经科学》等期刊公开发表论文20余篇；编著有《国际财务管理学》、《公司治理概论》等；目前的主要研究领域为公司治理、业绩评价、资本结构和会计准则等；主要社会兼职有中国会计学会财务成本分会理事，中国总会计师协会理事，山推股份独立董事。蒋顺才，男，1968年8月生，湖南省邵阳县人。1990年毕业于燕山大学工业电气自动化专业，1997年毕业于清华大学经管学院，获工商管理硕士学位，2001年起在中国人民大学攻读财务学博士学位。具有复合型的知识结构和国企、外企以及证券公司等丰富的工作经历，在企业战略、公司治理、激励机制以及资本运作等方面积累了丰富的实战经验。曾参与国家级科研课题三项，出版专著一部，在核心期刊上发表论文30余篇。曾任大鹏证券研究所副所长、投资银行行业部总经理、公司决委会首席秘书等，现任财富证券董事会秘书处主任、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员。企业激励制度足企业制度建设中不可或缺的重要环节，激励制度建设的成功与否将对企业的成败产生巨大的影响。财务总监在激励制度建设中应当且可以发挥重要的作用。本书区别于其他类似书籍的：主要特点就在于，它是从财务总监的视角来理解企业激励制度，试图揭示和阐释财务总监在企业激励制度建设中需要知道什么、可以做什么、应该怎么做等问题。本书主要考察正面的经济性激励，并将激励划分为薪酬激励和股权激励。本书强调理论与实务并重，深入浅出地介绍了企业激励制度建设的各个环节，并通过具体例子加以说明。本书不仅注重对激励制度基本知识的介绍分析，而且对财务总监在激励制度中的实际问题（如业绩评价、成本计量、税收筹划等）进行了详细说明。

职业经理人训练教材——基础理论及技能系列，是在清华大学职业经理训练中心教授委员会的指导下，根据清华颐文职业经理高等培训学校的教学目标和计划由一线执教教师和本行业的资深专家编写而成。本套丛书分高、中、低三个层次，目的是丰富职业经理人的知识体系，完善其管理技能，提高其经营管理水平。 清华颐文职业经理高等培训学校是我国第一所专门从事初、中级职业经理人才培养的高等学校，学校主要师资力量来自于清华大学经济管理学院和本行业的资深专家。本套丛书是我国第一套正规职业经理训练教材，将成为业内职业经理人的必备读物。 职业经理

21世纪将是中日两国共同面临各种问题的时代。这些问题的时代。这些问题，将来也可能是整个东亚地区的问题。正在进行经济发展的中国，可以从日本的国内问题或是日本与国际社会之间所产生的问题之中得到启发。从而寻求出解决问题的新途径。但在上述诸多领域，有助于了解日本的书籍并不是很多，对日本经济中的有争议的问题进行介绍的则为数更少。所以我们以这些领域的问题为中心，选择10册在日本被称为名著名的书籍，系统地译成中文，希望能为读者提供一些了解日本的线索。这就是组织的线索。这就是组织出版社套《日本经济学名著名译丛》的目的。饭野春树，1953年毕业于京都大学经济学院。1985年开始在关西大学商学院工作，后成为该校的教授。1985年开始任京都大学经济学院教授。1991年，任大阪学院大学教授。主要著作：《巴纳德研究》（1978），《现代社会与组织问题》（1986）等。这套丛书是本国际交流基金会和中国教育的部的支援下创建的北京日本学研究中心所策划的《日本学基本文献翻译丛书》之一。北京学研究中心所策划的《日本学基本文献翻译丛书》之一。北京日本学研究中心，是以发展中国的日本学为目标，建立于1985年的研究教育机关。为了建立日本学研究的基础，中心策划出版了由国际交流基金会赞助的这套《日本学基本文献翻译丛书》。在这套丛书中，除了经济学丛书外，社会学丛书已部分出版，预计语言学丛书也即将出版。我们希望包括经济学丛书在内的这些书，可以成为读者了解日本的一个开端。

管理者的宗旨在于执行合理、准确、有效，而不在于任意发布几道“圣旨”；员工的任务在于服从最佳的执行艺术，与管理者密切配合，与管理者心往一处想，劲往一处使，从而让管理者彻底放心。同时最聪明的员工都是善于服从最佳执行艺术的人。对于企业或公司来讲，如何让员工主动服从，是执行管理的大学问，这就是说，必须除去员工被动服从的心理，让他们乐意付出。服从是艺术，执行也是艺术。服从与执行最佳的组合，不但能造就最成功的管理者，还能培养最有前途的员工。美国通用公司总裁杰克·韦尔奇说：“不懂执行的管理者，一定是最糟糕的领导者，他能把公司带人歧途；最善于服从的员工，迟早都会成为这个公司中最有活力和地位的精兵。”我们愿借杰克·韦尔奇这句话，送给每一位为公司而执着前行酌管理者，同时也愿意送给每一位试图在企业或公司打造自己成功平台的优秀企业或员工。

《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能，系统讲授了正确使用人才的方式，方法。通过轻松？挠镅裕钊肭吵龅姆绞浇樯芰耸侗穑危褂茫秤嘌だ瞬牛瞬呕频慕⒌扔萌思记桑闭攵缘鼻捌笠灯毡榇嬖诘娜瞬攀褂玫奈笄岢隽讼低车慕饩龇桨浮＞砣私又辛私馓岣哂萌烁骰方诘南喙刂叮惺堤岣咦约旱挠萌怂剑纬墒屎锨榫车牧斓挤绺瘢畲笙薅鹊丶し⒃惫さ墓ぷ骰杂胫鞫裕迪衷惫ぜ壑底畲蠡？与您分享世界500强企业管理

本书是表格化、条理化、程序化编写模式，一部让人力资源管理彻底通俗化的指南性书籍。为了广大读者更多实际的帮助，作者在部分章节附上了一些成功企业的管理范本，包括组织设计、职务说明书、员工手册、人力资源管理制度等内容。这是一本与众不同的人力资源管理书，在整个中国你找不到第二本。在这个人力资源受到众多组织推崇的时代，“管人的真理”成了人们的热门话题。然而，到底什么是管理人的真理，却没有几个人能说出个所以然来。这本书第一个与众不同在于，它没有复杂的理论，只有切实可行的工作步骤，所有工作都彻底简单化、条理化、程序化，你翻开书，第一步，第二步，第三步……照着做就OK了。这本书贯彻的是“管人的真理”中最本质的真理：——让别人替你管理。