本书着重讲述与企业的经济活动最相关的一些法律，不拘泥于法律条文，而主要阐释其中的法理或寓意。重点介绍，企业法、合同法、代理法和破产法等涉及企业经营最重要的法律，同时，对诉讼法、票据法和其他的相关法律也给予相应的介绍。对于涉外经营的企业，国际私法和国际经济法也是很重要的，本书在相关论述时有所涉及。 本书适合于企业管理人员、大专院校相关专业学生阅读参考。

随着市场竞争的日趋激烈，企业文化已成为国内企业应对WTO，参与全球竞争的重要“法宝”。本书系统地讲授了企业文化建设的方法，途径，步骤及相关措施。并详细介绍了精神文化建设，制度文化建设，行为文化建设，物质文化建设，企业形象，跨文化管理，危机管理，企业可持续发展方面的知识，深刻剖析了国内企业在企业文化建设方面的差距及改进方向，并对相关问题提出了可行的改进措施。职业经理人可以明晰企业文化建设方面存在的差距，了解企业文化建设的方法与步骤，全面加强企业文化建设，为企业的持续、快速、健康发展提供强有力的支持。与您分享世界500强企业管理培训精华！本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典，一册在手，边学边用，成竹在胸；带领团队原来并不那么困难！知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！目录：第一章企业文化与企业文化建设方法◎技能点1：如何鉴别企业文化◎技能点2：如何进行企业文化建设◎技能点3：如何培育独具个性的企业文化◎技能点4：如何营造企业文化氛围◎技能点5：如何重塑企业文化◎技能点6：如何消除企业文化建设的误区◎技能点7：如何贯彻企业文化第二章企业文化与企业精神文化建设◎技能点1：如何建立企业共同愿景◎技能点2：如何完善企业价值观体系◎技能点3：如何建设以人为本的企业价值观◎技能点4：如何建设参与、协作、奉献的企业精神◎技能点5：如何建设以市场为导向的经营哲学◎技能点6：如何建立诚信经营理念◎技能点7：如何引导个体自我超越◎技能点8：如何建设团队精神◎技能点9：如何引导有效性部分◎技能点10：如何建立企业共赢平台理念◎技能点11：如何引导忠诚理念第三章企业文化与企业制度文化建设第四章企业文化与企业行为文化建设第五章企业文化与企业物质文化建设第六章企业文化与企业形象第七章企业文化与跨文化管理第八章企业文化与企业管理

一直以来，苏秦都被简单地看作是一个说客，其实他更是一位成功的行销专家。苏秦为推销合纵学游说六国，针对不同对象，顺其心意，陈其利害，或激或励，或羞或诱，异军突起，力敌众说客，终使六国接受其学说，歃血于洹水之上，合纵缔约，功成名就，佩带六国相印，显赫一时，令秦人闭函谷关达十五年之久，足见其胸中蕴藏了行销学的大智慧。现代市场环境与战国时代非常相似，许多产品争抢同一块市场蛋糕，产品同质化水平越来越高，顾客对产品和服务的选择范围也日渐扩大。要打败众多竞争者，吸引更多顾客，今人就应法古人而求新，充分运用行销厚黑学，营造属于自己的大市场，并使之繁荣下去。市场行销的成败直接影响企业的形象，甚至决定一个企业的兴衰存亡。传奇人物苏秦，以布衣之身，在二千多年的前的战国时代，凭三雨不烂之舌及厚黑学，纵横驰骋，成为古代行销专家及战国厚黑教主。本书从苏秦游说方法及《厚黑学》角度，深入剖析行销学之内在客观规律，古为今用，锐意求新，并创出行销厚黑学的全新理念。

为适应全国人力资源管理人员职业技能鉴定考试的要求，根据《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》和《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（以下简称《培训教程》）的内容以及人力资源管理师职业资格鉴定考试试点的研究成果，我们组织专家编写了《企业人力资源管理人员国家职业资格考试指南（人力资源管理师）》（以下简称《指南》）。本《指南》适用于申报人力资源管理师（国家职业资格二级）的考生和相关的教学辅导人员使用。在《指南》编写内容上，我们按照《指南》的编制依据、鉴定点、命题思路、辅导练习、模拟试卷和应试技能等六部分进行了编排。《指南》是对培训教材？奶崃丁⒉钩浜屯晟疲杂诳忌砬逅悸贰盐罩氐恪⑻岣哂κ阅芰哂幸欢ǖ闹傅甲饔谩？

斯宾塞·约翰逊，以创作《谁动了我的奶酪》一书而闻名世界的斯宾塞·约翰逊先生，是一位医学博士，然而他即是一位医学博士，然而他却是一位饮誉全球的思想家、党政军说家和一位高产的著作家。他的众多作品持续出现的在畅销书排行榜上，已被译成26种文字，在世界范围内广泛传播。除《谁动了我的奶酪。外，约翰逊博士的畅销于世的作品还有《珍贵的礼物》、《是或不》、《道德故事》、《一分钟经理人》、《一分钟老师》、《一分钟父亲》、《一分钟母亲》和《给你自己一分钟》等。而对复杂的问题，提出简单有效的解决方法，是约翰逊博士的作品的重要特色，正因为如此，他的众多著作成为世界各国著名企来员工的培训教材，成为广大青年的人生指导书。人类之所以能够不断地修正错误，不断地取得进步，是因为人类能够在生命的旅途中不断地进行自我反省、这，也正是人类区别于其他物种的特异之处。成功者决不是不犯错误。成功者之所以能够成功，是因为他们有着趋平凡人的反省精神；他们能够通过深刻的反省。发现德之缺憾，智之不足，从而总结教训，惩前毙后，改弦易辙，迈上通往成功的大道。每天给你自己5分钟，在本书的指导下，静静反省：为人处世诚信乎？临小事而忍让乎？追求成功的信念坚定乎？每一日的心态平和良好乎？面临的机遇抓住乎？在挫折面前顽强乎？友谊之树长青乎？对工作尽职尽责乎？恶习摒弃，好习惯养成乎……

李友根，1967年11月生，浙江温岭人。1987年7月毕业于南京大学法律系，获法学学士学位；1990年3月毕业于南京大学法律系，获法学硕士学位，并留校任教至今。其间，1999年至2002年在中国人民大学法学院攻读博士学位，师从刘文华教授，2002年7月毕业并获经济法学专业博士学位。现为南京大学法学院副院长、副教授，专业领域为经济法学、企业公司法学、知识产权法学。主要著作有《企业法教程》等，在《法学研究》、《法律科学》、《南京大学学报》等刊物发表学术论文30余篇。人力资本不能作为股东向公司的出资方式，既是世界各国公司法的通例，也是公司法学界的共识。但是，人力资本理论与公司运行实务均对此提出了挑战，而人力资本在知识经济时代的突出重要性也要求对此进行探讨。本书在研究公司法价值目标和出资适格性的基础上，从理论与实务两个层面论证了人力资本出资的可能性与必要性，并提出了有关制度构建的设想。

换工作还是留守原职？这是一个能让你成功也能让你失败的决定。当然，这也是一个恼人的选择。何时才是最佳的辞职时机？我怎样才能判断目前的这份工作从长远角度看是否是十分理智的选择？我做好了辞职的准备了吗？做出何种选择能让我感到更加快乐，更加充实呢？本书的目的就在于帮助你破解职场的密码，帮你判断事情的发展趋势，指导你的行为。不必无休止地担忧，也不必假想可能发生的事情。从本书中你会得到明确的答案，学会如何进行自我评估，如何对你所在的组织进行评估，并让你学会判断辞职的最佳时机。本书对所有的关键问题都做出了极具洞察力的解答。·工作变动会成为你的职场的晋升捷径还是会导致你的事业走下坡路？·现在是辞职的最佳时机吗？·你的工作是否已经陷入刻板而乏味的模式中了？它是否适合你？你的下一个选择是否能给带来你不同的感受？·如果你的辞职决定是错误的怎么办？刚刚逃离虎口，却又步入狼穴怎么办？·你改变主意了怎么办？·你努力工作才得到今天的职位，而在目前的工作中你是否又自断退路？·新的工作能够给我更多的保障和待遇吗？凭借仅有的一点信息你如何判断？本书将帮助你明确你在职业生涯中的位置，让你清楚自己在职业十字路口的真实感受，进而确定现在是否是调转船头的时机，还是应该在现在的职位上踏踏实实地努力。在你没有读完这本书之前，请不要考虑任何的工作变动。

第一部分做个有感染力的演讲者第一章当众讲话给你增添力量“当众讲话”这个词可以让你想起什么？金碧辉煌的大厅和晚宴后的交流？职业经理研讨会中针对某个重要商业领域的专家发言？政治家的选举？演讲人使用令人眼花缭乱的幻灯片？这些答案都是正确的，但是“大”的事件和“大”的名气只是关于口才学方面的冰山一角。好口才不仅包含正式性的发言，而且涵盖了任何一个商业人士每一天发生的无数的小事。当众讲话影响着交流的各个方面。这直接表现出你形成想法并使听众知晓直到说服听众的能力如何。尽管许多人承认不太关注这一问题，每个人还是必须在他（或者她）的表达能力的基础上来通电话、约会、征求意见以及向新员工介绍工作程序等等。一般来讲，商务沟通有两种类型：书面的和口头的。许多专家、管理者和经理阶层抱怨有太多的备忘录、电子邮件需要去写，但实际上他们更多时候的是进行口头沟通。许多人一直将谈话的形式分成两类，一类是当众的演讲，一类是单对单的会晤（例如和老板谈话）。他们认为前者是非常正式和严肃的事情，应该好好地准备，而后者可以即兴发挥就行了。你可以这样做，但是结果就不一定理想了。在商务活动中，有理念的人无论什么时候进行口头沟通，他都知道如何把口才的力量发挥出来为己所用。有些人在自己的公司或组织里，没有把自己看成一个当众讲话者，这样其他人可能也不会认为他是个善于表达沟通的人，同时其他人与他交流沟通时也就没有那种和谐自然的气氛。更糟的是，会给别人留下一个木讷、缺乏自信、软弱的形象。成功口才显而易见的好处成功的、富有感染力的口才已经不是什么新闻了。托马斯·麦考利在他1880年写就的著作《英格兰的历史：卷1》中，关于那位年仅24岁便高居英国首相之职的年轻的威廉·皮特有如下记载：“议会是一个演讲的政府。在这一组织形式内，口才的力量成为一位政治家所能拥有的全部品质之中最可称道的；这一力量的存在之高形式和判断力无关，和坚韧不拔的意志力无关，和外交技能或者战争才能也无关。”这就是为什么虽然皮特缺乏经验和政治头脑，却依然能因他杰出的口才而被世人称颂、依然是一位成功的政治家的原因。……

本书吸收和介绍了国外最新的人力资源管理思想和技术，反映了当前中国人力资源管理的实践，阐述了生态论、劳工关系、职业经理等领域的内容。

尚长风，江苏句容人，生于浙江安吉，南京大学商学院副教授，主要从事公共财政学、税收学的教学科研工作。1989年从上海财经大学经济学系毕业，获经济学硕士学位。1999年师从著名经济学家银兴教授，2003年获经济学博士学位。重点研究领域是财政政策和税收制度。工作以来，在各类刊物上公开发表学术论文30余篇，公开出版专著2部，主编或参编书籍与教材6部。1992年赴曼谷参加联合国粮农组织举办的国际学术会议。为了提高教学科研水平，2002年到哈佛商学院进修。本书从制度安排角度对我国l998年以来执行的财政政策绩效进行了系统研究，分析了现有制度安排可能对财政政策传导机制产生的影响，从而制约财政政策绩效实现。由于财政政策是以政策手段的实施来带动民间投资、居民消费和社会就业，从而实现经济稳定增长和降低失业率的目标，因此，投资、就业和消费是财政政策绩效实现过程中的三个重要指标，从中国现实看，这三个指标又分别以民间投资、城镇就业和农村消费为重点和难点。本书重点从财政政策对民间投资引导、对城镇就业影响以及对农村消费带动等三个方面研究了财政政策绩效。另外，还从财政政策手段的角度对政策绩效进行了分析。本书从市场准人等角度分析了制约民间投资的？贫纫蛩兀唤钦虻厍糠质б刀ㄐ晕栽甘б担⒋又贫冉嵌榷源私醒芯坑肼壑ぃ唤钦虻厍б涤肱┐謇投κб到岷掀鹄捶治觯壑げ普吣岩允迪掷硐氲木鸵导ㄐе矗唤┐謇投鸵怠⑴┐逅胺迅母锖团┐宄鞘谢ㄉ杞岷掀鹄捶治觯越饩龀窍缇鸵岛团┟竦南涯芰ξ侍猓惶岢隽肆街只静普呤侄涡枰嗷ヅ浜系墓鄣恪１疚亩捞氐墓鄣悖梢远韵质抵械暮芏辔侍庾龀龊侠斫馐停⑽普呷〉酶硐氲募ㄐ峁┮欢ǖ牟慰肌？