变革随时随地，无处不在。身为管理者的您准备好在变革的洪流中使组织避免不必要的摇摆吗？有足够的办法令员工积极应对压力，与组织一起共度变革吗？想在知悉理论的同时看看许多国际著名公司是怎样面对这一世的吗？借助贯穿全篇的六个案例——世纪门电脑公司、星巴克公司、西南航公司、福特汽车公司、哈珀制作公司和美国红十字会，本书以更为广阔、独到的视角，全方位阐释组织行为的理论框架和操作技巧。它将有助于您在当今的商务环境下，有效地将组织行为学应用到现实中去，以迎接今天和明天面临的种种挑战。组织变革是全书关注的焦点，即组织如何在一个特续变革的环境中，与员工一起不断地成长、调整，并在此过程中保持一种健康良好地状态。本书具有一些特色鲜明、新颖有趣的内容，这些内容经受住了时间的考验，同时还富有创造性。在第一章的开头，都明确指出了本章学习目标，可以让学生预先知道本章的意图。后面的“本章小结”与这些学习目标又密切相关。书中的图表可以使学生把握主题要旨，积极参与学习过程。各章中穿插的图片，包括图片说明，可以强化，甚至在很多情况下可以补充正文内容。本书包括了多个行业（制造业、服务业、国防工业）中不同类型组织（多国组织、地区性组织、非营利性组织、公共组织）的案例。这些案例被整合到了正文之中。本书还有一个独一无二的特色，就是重点关注前面提到的六个典型组织。它们代表了组织的不同类型——大型和小型的，营利性的和非营利性的，制造业的和服务业的。这样做是为了追求单一案例所无法达到的连贯性和深度。

改革开放以来，劳动人事制度改革一直是企业改革的一个核心问题。我们先后推行了如？鼻诜＠痢⑷钪贫雀母铩⑹敌腥崩投贤贫取⒔⑸缁岜Ｕ咸逯啤⑹凳跋赂诜至鳌痹倬鸵倒こ痰戎卮蟠胧怪肮び肫笠档墓叵登娜槐浠笠档睦投⑷耸隆⒎峙渲贫雀母锶〉昧撕艽蠼健Ｒ恍┢笠到岷瞎椋ρ胺⒋锸谐【霉移笠档娜肆ψ试垂芾碇贫扔爰际酰⒃谑导写葱拢〉昧私虾玫男Ч？目前，尽管有的企业人力资源管理已经达到了较高的水平，但大部分企业的人力资源管理还不适应市场竞争的需要。不少国有企业传统管理的痕迹依然很深，在员工流动机制很不健全的情况下，人力资源缺乏活力；部分民营企业家长式管理，缺乏科学性，员工潜力没有充分发挥。总体而言，企业的状况是：人力资源充足、人才资源不足，呈现出许多经济转轨时期的特点。吸收先进的管理思想，完善与社会主义市场？锰逯葡嗍视Φ娜肆ψ试垂芾碇贫龋葱氯肆ψ试垂芾砟Ｊ剑诵哪勘晔恰凹蟮丶せ钊肆ψ试础薄Ｖ挥薪岷瞎谄笠迪质担杓馄笠党晒椋裱执肆ψ试垂芾碓恚鹬卦惫さ摹案鲂曰毙枰⒁灾霸鸲ǜ谖弧⒄缪】词导ā⒐芾碇贫然⑿匠晔谐」⒈Ｕ仙缁峄⒆橹勘暧敫鋈思壑迪嘈取八┬牧羧恕被疲康髂芰Ρ疚缓鸵导ū疚唬拍艽锏奖；ぁ⒘糇⒓だ⑴嘤⒂煤萌瞬诺哪勘辏嬲嵘夜笠档暮诵木赫攀频於己玫娜肆ψ试垂芾砘？企业劳动人事管理是受旧体制影响最深的领域之一，也是企业改革影响最大、牵动社会面最广、最为敏感的问题之一。借鉴发达市场经济国家企业人力资源管理经验是必要的，但创建适合中国企业特点的“本土化”人力资源管理制度更为关键。只有在全面、准确、科学地了解中国企业人力资源及其管理状况和掌握现存问题的基础上，在实践中不断创新，才能为提升中国企业人力资源管理水平、完善与企业人力资源管理相关的政策法规、探索以能力建设为中心的人力资源开发措施等找到合适的对策。基于以上考虑，国务院发展研究中心会同国内核心人力资源管理专家近百位，调动政府、企业、研究机构及媒体资源，采用科学手段，在近一年的时间里，对国内不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景的2O0O多家企业进行了较为全面的问卷调查，其调查内容涉及企业人力资源及人力资源工作者现状、人力资源管理制度建设及执行情况、岗位管理、人才选聘与配置、人才培训、人员绩效考核与管理、高层管理人员的管理、薪酬福利和社会保障等方面。另外，国务院发展研究中心企业研究所人力资源管理研究团队还深入30多家典型企业开展案例调研，撰写案例；邀请国内30多位知名的人力资源专家就人力资源管理不同研究领域撰写专题报告。现在展现在各位读者面前的这本“中国人力资源发展报告”——《转型中国企业人力资源管理》，就是大家共同辛勤努力的结晶。本书力图通过调查、案例分析和基于调查结果的专家评述，客观地展示当前企业人力资源管理的状况，为政府制定相关政策提供依据；为企业改进人力资源管理提供咨询意见；为专家学者深度研究提供基础资料。

企业经营管理要围绕着目标展开，围绕着目标提升，目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用，任何企业内部都需要进行绩效考核，尤其在实施目标管理之后，绩效体系的建立变得尤为重要。如何依照目标管理建立绩效考核体系？如何实施绩效考核？绩效考核过程中应注意哪些问题？本书将从原理出发，结合很多企业公开的案例，系统地介绍其做法。熊超群，中国管理科学研究院？蒲Ъ际醮パ芯克跷薄⒀芯吭保拇罄俏骱０豆芾硌г合淌冢？2001～2004年）、多家企业管理顾问、《粤港信息日报》青苹果人力资源专家、专栏撰稿人、CTP超群创造力训练创始人。授予课、顾问或辅导的企业包括日本山之内制药、万科、乐华、中欧电子、实达集团、大庆油田等上百家中外知名企业。被中国人力资源研究会评为“中国优秀人力资源管理专家”。其专精领域在于企业战略发展规划、组织发展与人力资源体系建立等。已出版个人专著《CTP员工创造力训练》、《创新人力资源管理与实战》、《企业顾问实务》等十多部。互动式案例教学、准确的人性差异化分析与全面管理体系的架构使其在企业界有着独树一帜的影响力。本书是一本内容丰富、结构鲜明、案例充实的企业绩效管理的实务之作。书中主要突出目标管理作为现代管理科学在企业中的运用以及它与员工业绩贡献的关联，更把企业导入目标管理与绩效考核时所遭遇的挫折与失误，做了详细的分析与思考。从考核的体系建立、指标设定、考核作业流程到互动式绩效面谈，作者结合长期人力资源管理咨询中形成的经验与成功企业的实践成果，进行有机的分析，提示了许多务实的原理的方法。本书从一个企业不同职能部门的考核要求出发，详尽展示了企业考核体系的全貌，有效地帮助读者系统性地吸收与转换。

本书作为治安管理专业的专业课程之一，分三篇，共十七章，以“法治意识”和“服务意识”为主线，密切联系公共安全管理工作的实际，突出了公共安全管理工作的时代特征。

理财教育，绝不是单纯的如何赚钱和如何消费的教育。父母对孩子的理财教育是一项循序渐进的系统工程，要求父母必须从娃娃抓起，根据孩子所处的不同生活阶段，确定不同的教育目标、内容和方法，让孩子在言传身教和潜移默化中，形成积极的人格、良好的习惯、坚韧不拔的意志和富于创造的精神。作为父母，在孩子的成长道路上，您将教他们一些什么？您将给他们什么样的人生选择建议呢？也许您能从这本书中找到灵感，受到启发。如果能与孩子一起阅读这本书，我们相信的愿望会更快、更好地实现！

本书从企业实际需求出发，系统阐述了绩效考核的重要作用、绩效考核的方法选择、考核模式的建立、考核过程的全设计、考核制度和表格设计等内容，并配以国内外大量最新的案例。本书适合各类企业人力资源部门工作人员阅读，有助于了解和掌握绩效考核管理的多种方法。绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队，实现管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青，实现双赢。但是，企业在实际工作中却暴露出较多的问题，主要有：缺乏考核知识的学习和传播，没有从分配上真正落实鼓励创新、鼓励贡献的管理意图；没有反馈，害怕冲突；考核过程中缺乏员工的全体参与，不够透明、公开；考核结束后缺乏绩效改进方案，对员工的职业生涯规划不详尽；绩？Э己私峁挠τ眯问降ヒ唬皇墙崩ń鹎褪悄┪坏髡ǔ头＃？本书从企业实际需求出发，系统阐述了绩效考核的重要作用、绩效考核的方法选择、考核模式的建立、考核过程的全设计、考核制度和表格设计等内容，并配以国内外大量最新的案例。

如果创造力经常是有激情人们带着热情和专注从事那些吸引他们的工作从而产生的成果，那么领导就是灵敏而谨慎地保证供应所缺乏的东西、让思想的火花飞扬、激发人们去行动，创造出成果。在不同的情况和不同的时间，人们所提供的东西可能是不同的。本书不仅适用于广告代理或医药研究实验等明显的创新行业，本书所涉及的原则和理论也适用于所有行业，包括你所在的行业。这是因为国家的财富取决于所有国民具有创造潜力。正如约翰·巴肯曾经说过的：“作为领导者，他的任务不是把伟大加之于人的身上，而是要去发挥这种伟大，因为伟大早已存在。”目录：前言A与众不同的创造力管理1概述：激发创造激力2拔开迷雾：你要做的是什么B认识任务3分析奇迹：你需要什么样的创造力4恰当的人选：选择合适的领导C激发创造潜力的领导工作5设计障碍：：领导运用压力6失重般的自由：：领导如何提供发挥自由的环境场7能量和阻力：：领导构筑紧张情绪8创造刺激：：创意的制造者和激励者9天使、助产士与球童：：领导如何提供支持10学习支持：：领导是“学习心理学”家D培养团队的创造力11聚焦好手：：选择适当的团队成员12取人之长：：发展创造性团队的协作精神13混合、糅合：：塑造文化和环境E保护团队14消除障碍：：不健康的团队文化15领导者就像一个细胞膜：：保护团队F学习如何领导16戴上学习的眼镜：把每件事当作学习的机会17耕耘、播种、浇水、光照：“积极作用者”和“消极作用者”

全球知名培训专家凯·索恩经典之作，提升职业培训师培训技能的万全之书，每个培训师必读的职业入门和进阶手册。本书是应英国及欧洲大陆地区广大培训师的要求，在广受欢迎的第一版基础上全新改版而成，特别适合于培训新手和那些想提升培训技能的中、高级培训师。本书内容广泛，从培训课程的设计、实施、评估指导培训职业生涯的忠告和建议，无所不包。附录中还提供了国际一流培训类网址和相关专业读物链接。本书重视的是过程，它能帮助培训师获得动态的、积极的、有挑战性的学习经验。最重要的是它能使你认识到对学习的要求不应该停滞不前，要有持续不断的好奇心，这样才能找到较好的办法帮助别人学习。想要帮助学员学习，最明智的办法是鼓励学员对知识有一种渴望，努力培养学员灵感，做事要有创意，这样才能在培训和开发领域取得领先地位。

以春秋战国故事为底料，快乐品尝麻辣风味，内蕴管理学精华和职场行为理念。市场定位，重在精克地设计自己，清楚地了解自己，刻苦地磨练自己，以优势打拼世界，赢得位置。人才不应在灯火阑珊处低吟，而应在他随时可以看到你的地方微笑。春秋战国时代，诸侯纷争，列国吞并，一块块热土，各种思想理念应运而生，英雄豪杰人才精英辈出，那是文明的发轫，那是智慧的摇篮。现在企业星罗棋布，生生灭灭，如若列国，而春秋五霸、战国七雄犹如当今上市公司中名列排行榜前几位的实力强大公司。商海茫茫，竞争激烈，谁是赢家，靠的是机遇、决策、管理和创新。或胜或败，或盛或衰，波谲云诡，变幻莫测。而企业兼并，盘活存量资产，张仪的“连横”之术不正是鼓动嬴政做大做强吗？苏秦游说“合纵”以抗秦，又何尝不是中小企业实行合资合作、优势互补、组建集团、规模经营？其间利益的冲突，技术、文化理性的磨合，在共时性的游戏规则下，是利益均沾，是双赢，还是胜者通吃？有情、无情。难怪有人道：商场如战场。遥远吗，那段历史？并不遥远。它留下了许多脍炙人口的故事，对当今企业管理、营销、职场人际关系都有着十分重要的启示和借鉴意义，让那些著名的历史人物在新的市场经济的背景下工作生活，让他们来到现在时态的语境中说话办事。于是，我们观其行而趣味无比，听其言而大快朵颐。

在知识经济和知识管理的时代背景下，人力资源管理的功能和作用日益突出，逐渐成为企业谋生存、求发展和增强竞争力的核心要素之一，它对于企业系统能否实现良好运转，具有极其关键的作用。在这种思想的基础上，本书主要介绍人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、激励与报酬、考核与评价等内容。