学习型组织是当代最前沿的管理理论，是企业培训最热门、最急需的课程。但究竟什么是学习型组织？怎样创建学习型组织？学习型组织如何中国化？如何与企业管理和工作中的问题紧密结合并见到实效？依然是困扰大多数企业和学习者、实践者的问题。本书作者刘大星作为国内较早研究和推广学习型组织的学者，集研究者、记者、培训者于一身，多年来潜心研究学习型组织理论，活跃于企业第一线，遍访学习型组织专家和企业家，讲授学习型组织课程，著述颇丰，经验丰富，是一位勤于思考、见解独到的学习型组织的传经布道者。在多年研究和实践的基础上，他所编著的这本《共同愿景——创建学习型组织培训教程》，为有志于跨入学习型组织门槛的个人和团队提供了一本与众不同的实用教材和参考书籍。该书结构严谨，逻辑分明，层次清晰，通俗易懂，融学习型组织原理、五项修炼技术与案例、故事、游戏、工具于一体，既体现学习型组织经典著作精髓，又融入作者多年积累的思考成果和经验，提出许多新颖的观点和见解，整理分析了大量生动典型的案例，也提供了很多可资借鉴使用的工具，是不可多得的学习型组织指导书籍，可作为企业及其他组织培训师的教学工具和员工培训教材使用。刘大星先生讲授该课程数百场以上，好评如潮，感染至深，众多企业人士参加其所主讲的培训课程获益巨大，并由此走上创建学习型组织之路。

本书是“阿呆系列”丛书中的一本。该书主要面向有意于进行职业转换的人们，介绍了职业转换的意义、步骤和方法。本书通俗易懂，语言贴近生活，结构清晰、条理明了，是那些对职业有兴趣的读者的必备读物。相信有了这本书，读者一定会对职业转换有更清楚地了解，并能通过本书提供的相关信息早日找到适合自己的职业。麦克莱兰：作为职业转换咨询的先驱，转换动力的创立者，卡罗尔L.麦克莱兰博士帮助成千上万的客户、学生和读者发现了充实的职业和生活。卡罗尔认为一个好的职业是令人满意的，且满足我们想要的生活方式。她引导人们从生活的各个方面去开创职业——基于他们想要如何生活的梦想。本书采用循序渐进的手法，从对成功的定义谈起，向读者介绍了新时期职业转换的特点和目标。随后，作者针对在职业转换中可能出现的问题提出了建议和对策——为了积极参与职业转换，你需要发现自己的激情。在了解自己的激情所在之后，需要寻找适合自己的职业领域。在这一部分，作者多方面、多角度地对新的职业领域进行了简洁、生动的描述。同时，作者还提供了每一职业领域的相关专业和工作，以及可供参考的相关机构的联络方法。为了更好的将各职业领域有机地结合起来，并为读者提供更具实用性的参考，作者逐一介绍了进行职业转换所需的综合素质和能力方面的培训和实践锻炼。最后，作者还提出了极具借鉴意义的职业转移过程中保持头脑清醒的10个秘诀和人们在职业转换中保持自己的灵感和激情的10项要素。

员工在工作过程中所表现出的情绪是多种多样的，管理者需要去认识它们，了解它们，调整它们——当然是通过各种管理措施和管理技巧。 本书通过对员工情绪的详细分析、探究其成因和规律，进而分析管理者运用什么措施进行员工情绪管理，才能有效地提高员工的满意度。在每一部分内容中都有精心挑选的案例作为参考，最后一个章节选择了员工情绪管理的综合案例，为管理者提供实战技巧。 希望这本书能为您的员工管理提供有价值的建议，也希望在这个竞争残酷的市场中，您能够带领员工，情绪高昂地工作、生活，并能为之满足，获得愉快的体验。

人才是企业发展的“血液”，“留住人才”对企业说至关重要。本书旨在帮助经理人提高人力资源管理水平，系统地讲授了留住人才的途径及方法，详细介绍了环境留人，待遇留人，工作留人，制度留人，情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区，提供了有针对性的解决方案。经理人从中了解到了留住人才的各种途径及具体操作技巧，最大限度激发员工的积极性，建设一支稳定，团结，向上的高度职业化的员工队伍，为企业的快速，健康发展提供人才支持与智力保证。 与您分享世界500强企业管理培训精华！本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典，一册在手，边学边用，成竹在胸；带领团队原来并不那么困难！知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。

本书系内容涵盖企业管理的各个层级与不同的专业领域，具有相对规范、成熟的编写体例，立志于为我国职业经理培训认证，立志于为我国职业经理培训认证及员工职业化培训提供切实可行、行这有效的教材。李三支，著名管理培训专家。自1990年起开始从事专业的销售和销售管理工作，先后在多家知名多家指明的国际性公司任职。他曾担任美国玛氏公司销售主管、销售经理，帮助著名的巧克力品牌德芙在中国时常成功推广，与同事一起？丛炝？45%的市场占有率。作为德国美洁时公司的第一批销售管理人员，李三支先生还成功地完成了巧手品牌在中国的树立及其销售渠道的建立。1997年，李三支先生进入欧洲著名的代理公司宝隆洋行，负责多个国际知名品牌在中国北方地区的销售及市场拓展。2000年，李三支先生参与创建北京协同信达咨讯科技有限公司，并任总经理至今。李三支先生将多年理论研究成果与丰富的专业实践相结合，成功开发了多门课程，并广泛应用于众多国内外知名企业，如伊莱克斯、联合利华、惠普、西门子、神州数码等。本书从著名跨国公司基层主管培训实践中精心提炼出成功的经验，并结合相关案例，深刻剖析基层管理中存在的问题，系统讲授了高绩效主管应掌握的各类技巧。通过对本书的学习，您将全面掌握高效管理技能，明确岗位职责及自身定位，增强会议管理、绩效评估、成功激励、工作委派等各方面的操作能力，切实促进管理水平的提升。

没有一个薪酬方案能够适用于任何企业，因为企业是多样的；也没有一个企业的薪酬方案是一成不变的，因为企业在发展。所谓“最佳方案”只是针对“那个”企业而言的。要设计出适合自己企业的“最佳方案”，一是要研究成功企业的成功案例，二是要深入了解自己企业的内在因素，两者结合，才是薪酬管理的必由之路。

本书的一个关键的前提假设就是虽然工作和环境发生了变化，但员工绩效的重要性却从来没有改变。本书各章的作者都非常关注变化，以及这些变化与理解绩效的关系。本书的目的不仅是要更好地理解绩效性质的变化，而且还要为应对这些变化提供具体可行的办法。在工作场所中发生的变化影响着我们测量和管理员工绩效的方法，并且使得人力资源工作变得比从前更为复杂。在这个崭新的领域中，一群持之以恒的专家正在关注着变化中的工作绩效，并且向人力资源实践者提供了怎样应对的具体建议。这些专家提出了7个主要的、持续影响个体绩效的变化因素，并且给读者指出了怎样才能发展出有效的人力资源管理政策以及怎样才能有效地进行实践。这本书好像一个具有良好结构的矩阵。矩阵的行——技术、临时员工、工作性质的变化、客户定义的绩效，以及其他现代组织的特征——代表着影响绩效变化的源泉。

本书的读者对象为旅游相关专业的大学本科和专科学生，企业中的经理、督导和团队领队，对积极向上的普通员工也很有用。正文中为读者总结了大量方法、技巧和手段，清晰明确，能够马上应用。每章都有几个不同的实践活动“即时行动”栏目，要求读者随时复习，不间断地代入情景、思考问题；每章最后的案例研究则引入了旅游企业的管理情景，要求读者按照之前讲授的内容解决实际工作的人力资源问题，将读者和虚拟的企业管理密切联系起来。书后附录的练习题答案总结了每章的学习要点，能让学生方便地复习和记忆学习内容。唐·约翰逊在旅行和旅游业工作了多年，她的经验跨越该行业的多个部门，从运营到管理都有涉足。她在旅游零售业和批发业中的工作经历包括在哈维世界旅游公司、逍遥假日公司（世界旅游公司总部）和西太平洋旅游公司等企业和管理工作。这些工作让作者有机会接触到旅游运营的各个层次。作者的旅游零售业经验在运营层次上也是非常广泛的，她在托马斯·库克公司做过销售代表和促销负责人，在安塞特航空公司担任过企业旅游顾问。作者精心设计出独特的旅行和旅游课程，被澳大利亚境内许多私人培训机构采纳。她还为澳大利亚国家旅行和旅游教育核心项目撰写了资源使用指南。本书关注旅游行业最新的发展态势，对中小型旅游企业中团队管理、沟通方法、雇员轮值、招聘和甄选、培训和发展，以及工作场所中抱怨的解决、冲突和文化差异等进行了全面阐述，尤其注重工作场所的文化多元性、行业关系和法律关系。本书作者来自于澳大利亚这一旅游大国，具有得天独厚的背景和丰富的实践经验。本书所阐述的主题，对旅游业面临的挑战和冲突的剖析，以及对旅游企业规范运作的指导，正是旅游业快速发展中的中国所急切需要的。书中的大量方法、技巧和手段，以活泼的形式与栏目方便读者将理论与虚拟的企业相联系，从而加深理解与记忆。读者对象：旅游相关专业的本科和专科学生，企业中的经理、督导和团队领队以及旅游从业人员

《领导艺术圈》为商业领导规划了实际可行的路线图。本书向我们殿示了如何取得卓越的领导艺术，这是一本实际可行的，令人振奋的书。诺埃尔·蒂奇是密歇根大学商学院教授、商学院全球领导艺术项目的主任，以及全球众多知名CEO在领导艺术和公司转变方面的顾问。他以前的著作包括畅销书《领导艺术发动机》以及《控制你的命运，否则别人会来控制》。南希·卡德韦尔是《华尔街日报》的前任编辑以及《商业周刊》的商级编辑，她在商业和领导领域有众多的著名，她作诺埃尔·蒂奇以及伊莱·科恩共同撰写了畅销书《领导艺术发动机》。本书是世界知名学者和咨询师诺埃尔.蒂奇的最新力作。作者向读者介绍了如何建立“教学型组织”，强调领导者要有“可教观点”，要时刻把建立“良性教学循环”放在首位。本书的讲解通俗易懂，案例丰富详尽。由于作者本人在数家大型企业的亲身经历以及对众多世界知名CEO的直接采访，使得本书的资料鲜活而又可信，这些资料来源于这些响亮的名字：通用电气、英特尔、戴尔、思科系统、百胜餐饮、利明特、3M、诺基亚、壳牌石油、家得宝、西南航空、焦点：希望、三？壳砑⑻刂直慷拥取Ｊ楹蟮氖植崾贡臼橐簿弑负芮康牟僮餍浴？

书中的许多文章，都是作者长期从事心理学的研究、咨询实践、广泛汲取他人理论与经验，总结出来的一点智慧结晶，它的实用性、有效性、独特性、及合理性是勿庸疑的，只要学习者认真领悟其中的观点，并不折不扣地按照其要求去做，任何人都肯定会有巨大的、长足的、稳步的进步。＜br＞肖峰：北京慧源心理与教育研究中心主任，中国青少年研究中心兼职研究员，中国心理健康协会会员等职。曾担任电视台多家有关心理、家庭教育、儿童游戏节目的顾问和策划人，在全国各类报刊发表心理与教育方面的文章上千篇，并先后担任多家报刊的专栏主持人。为广大家长、教师和青少年作过多场大型报告会，主编过《你不行我行》、《神童之路》、《失衡的心理世界》等书籍，著有《巧开心锁》、《心理悄悄话》、《家庭教育的艺术》、《登上心理的健康快车》等多部专著。＜br＞＜br＞这是一本指导中学生建立正确学习方法，养成良好的学习习惯的训练指导手册。要书是作者长期从事心理学的研究、咨询实践、广泛汲取他人的理论与经验，观察了大量学习者的成改经验以及结合自长期的不习体验，总结出的一点智慧结晶，具有实用性、有效性、独特性及合性。本书主要内容有：“不打无准备之仗、抓好获取知识的主要问题、知识需要有序条理化、重复是学习之母、养成良好的学风、学习讲求计划性、思考是学习的体质特征、量变才会有质变、学习技能训练、提高学习自信、培养学习乐趣、学习心理调节、国女生学习心理、合作互助式学习法、考前的心理调适、考前复习巧安排、临考前的综合调整、临近考试的心理调适、考场上的心理调适、考试的技巧、考后的心理调节、数学（物理等）各种学习指导健脑训练。＜br＞