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心理因素和人格物质往往会左右一个的态度和行为取向，进而影响当事人为人处世的成败，决定一个人是不是会成功赚钱，拥有财富。陈忠庆，台湾知名的理财专家、专栏作家。国立政治大学政治研究所毕业，美国得州大学（奥斯汀）政治系博士班肄业。曾先后取得美国房地产、共同基金、保险、期货、综合证券等五项经纪人执照，并在美国金融服务业有多年实务经验。1987年起，在《工商时报》撰写专栏介才刚引进台湾的共同基金，返台后，除常年在各报章执笔理财专栏外，也陆续应邀至各大小企业或团体以理财为题演讲，并参与各项理财活动。曾任元富证券投资信托公司副总经理、怡富证券投资信托公司副总经理及怡富证券投资顾问公司副总经理、中信理财咨询中心顾问。著有《个人理财手》、《共同基金投资手册》、《期货投资手册》、《个人节税手册》、《非常理财手册》、《做自己的理财顾问》等多种书籍。如果你希望能够成？χ赂唬次薹ㄗ龅角椤⒗怼⒎婀耍惺鄙踔粱崞兆约航欣聿仆蹲氏喙匕才攀崩铣霾畲恚蚧Р簧僮蓟从植恢侍獬鲈谀睦铮腹庑┎聘徊庋椋馐宰约旱牟聘恢巧蹋赡芫涂梢哉页鑫侍獾闹⒔岷徒饩鲋馈？从使用过本书的读者的经验中也可以知道，透过这些测验了解自己有关成功致富的方向后，对于帮助自己改善相关的人格特质，不论是情绪方面、认知方面，以及知性的提升、方法与原则的运用，都有很大的助益。另外，从这一系列的测验中也可以让我们知道，财富智商可以通过学习而加以提升，情、理、法可以互补平衡。我们的很多行为是受到性格的影响，如果放任性格主宰一切，失败者会永远失败，这时就可以通过理性、理智以及有关的原则方法来弥补、导正或强化效益。但前提是必须相当程度的了解自己的强弱处与优缺点，通过测验，就不难做到这些。

唐僧师徒四人恰似性格迥异、俱背景和价值观截然不同的四类企业员工，第一类：功勋旧著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户；第二类：个人潜质极佳，高成就内控型，却未得到领导重用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头；第三类：能干、热情、随和，却好逸恶劳，“坐一天和尚，撞一天钟”，欠缺工作的主动性和积极性；第四类：诚实、正直、忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。如何将这群人打造为坚如磐石、互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队？本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个朋绝对挑战，攻克七七四十九道难关，砺炼成一支坚不可摧、锐不可挡、协同向上的高绩效团队的全过程，是每一个关心团队绩效人士的休闲读物。作者简介：谭晓珊，资深管理顾问／高级培训师，北京光华管理学院MBA，美国培训与开发协会会员，国际职业谈判师特邀中方培训师，数家咨询机构签约咨询顾问及培训师，曾在《南风窗－新营销》《成功营销》《中国商贸》《知识经济》等专业媒体上发表了大量营销／管理文章。目录：前言缘起开营式第一课寻宝征程多崎岖效忠团队谨记心团队利益高于一切并非是句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则。每一个个体的愿景、目标恰似庞大程序组中的源代码，团队就是在此基础上编写而成的大系统，团队利益则是系统中的核心组件。第二课生存实验破迷惑爱人始于信任人爱是个动词，昭示着对待他人的态度和方式。爱是信任的基石，你若无法正确地待人，哪能赢得他人的信任。爱与信任嫁接，则会衍生出强烈的心智依赖。高绩效团队成员之所以会全身地投入和心甘情愿地奉献，概缘于这种心智上的依赖。第三课啤酒游戏道真情放弃小我求共赢纠缠于小我中，你仅是一滴水，纵身于大海中，你将成为浩瀚大海中的一分子。天堂人过得其乐融融，就是深谙“舍”与“得”之法，地狱里怨声载道，叫苦不迭，则是自囿于狭隘的自我里转圈所致。第四课竞赛场上见分晓协同分享合力升分享又是一种舍与得，在不断的分享中，团队每个人都在收获、都在快跑，甚至飞奔。这是独占和独享者无法体会的。球场上一个队员太突出自我，是要被教练罚下场、坐冷板凳的。团队中不是不要明星，只是不要刻意去塑造明星，因为明星仅有魅力而无威力，协同作战，才能发挥出令敌人闻风丧胆的团队威力！第五课两强对垒谁获胜步步为赢成功在光有苦功和疲劳，没有功劳，也白劳。团队存在的价值，就在于不断迎接挑战，不断获取胜利，就像经历着一场又一场的体育比赛，是以结果为导向，记分牌上赫赫然会显示出你现在的总得分。没有赢球，没有胜出，你只属于在运动，在消耗体能，在燃烧卡路里。第六课承建阿房获利丰效果效率不偏倚效果彰显出行动的价值和意义，效率则反映了行动的频率与节奏。热衷效果而无效率者，仅是浪漫的完美主义的狂想儿；强调效率而无效果者，最终将掉入徒劳的速度情结中，引咎自责。阿曼森与史考特，一个成为赞誉的英雄，一个成为永久的祭品，其中的奥秘就在此！第七课领导攻略大开掘栽培授权效能升领导者若像个老农式地在地里赶着牛推着犁，说明他尚未准备好做领导。领导的要义就是整合资源，将合适的人配置在适合的岗位上，尽其所能地去完成共同的目标。所谓合适的人，是要领导去悉心栽培的；所谓适合的岗位，是要领导授权合适的人去担纲的。第八课群体决策胜个人隔墙说话难沟通打开窗子说亮话，去除办公室可见的物理屏障及不可见的心理壁垒，营造宽松、民主、开放、的“无边界壁垒”环境，压缩管理途径，发掘群体智慧，减少丛林传话的在途损耗，让信息自由快速地流转起来！第九课将靴挂在脖子上随需应变应时动达尔文的自然法则同样适用于当下企业所处的生态圈。狮子与羚羊虽然是两类不同性情的动物，同样面临着严酷的生存挑战，每天清晨它们要做的第一件事就是，快跑。一个是为了逃生，一个是为了充饥。强烈的死亡危急，令他们警觉、灵动，不敢有须臾的惰化和懈怠。第十课点燃跳蚤脚下火巧用赞美与肯定每个人身上都挂着两块牌子，前面一块写着：赞美我！后面一块写着：肯定我！如何冲破玻璃屋顶，如何让反应无力的狗跳起来，如何使一只猎狗不仅仅是为了一顿饭而工作。美国海军陆战队的做法是，不断向他的士兵重复：你们是精英！你们是精英！你们是精英！别开生面的告别宴

美国文化在全球经营上无出其右，德国文化在精密制造上傲视群雄，印度文化在IT行业异军突起，日本文化善于降低成本，犹太文化极擅长于创造发明，法国文化领导着时尚潮流，瑞士、瑞典主导着奢侈生产，中国文化在心时代将独步天下，这一切是文化使然。文化是怎样成为终极竞争力的，怎样使文化成为一个民族、国家，地区或公司的终级竞争力，本书一一释然。本书在《第一竞争力——成就世界一流的文化战略》的基础上，就文化如何主导一个族群的命运、文化如何成就一个公司世界一流的竞争力，文化如何在公司在规模经营，产生并实现价值系统，成就公司百年基业中发挥作用，思路待读者关心的问题上，分别在原理上进一步进行精准，明确的阐述，并辅以相应的案例，以说明这些原理，从而使本书在文化战略的作用、规划与实施等方面，更具有实用性和可操作性。

中国民族服装服饰可谓是：种类繁多，异彩纷呈；百花齐放，各展风采；源远流长，连续不断；随时升华，大放光芒。只要认真细致地观察中国民族服装服饰，就不难发现，这种民族性、丰富性、多样性、实用性、区域性特点明显的多姿多彩的服装服饰，是历史发展的产物，是独特文化传统的结晶，是与自然生态和谐的象征，又是生产生活方式的具体体现。第一，历史发展的产物。自从盘古开天地、三皇五帝到如今，在这漫长的历史过程中，人类社会历经数千年，发展到今天，物质的丰富，社会的进步，为人类在物质和精神生活领域提供了前所未有的发展空间。伴随着人类社会发展的各种人群的衣着装饰，也是由低到高，由遮体保暖到适应社会发展的要求，逐步发展变化着的。我们现在所看到的民族服装服饰，是伴随着人类社会的产生和发展而发展变化的。这种发展变化，从长过程来讲是逐步的、渐进的，既有其相对的稳定期，也有其突变期。无论是稳定期还是突变期，都与社会形态的演变和朝代的更替以及政治变革有直接的联系。

和目前市面上形形色色的“职场宝典”、“职场规则”等书籍不一样，《这样的员工老板喜欢》追求原创精神，所有案例完全来自本土职场，这些真实故事，就在你、我、他的身边日复一日地上演着。那些形形色色的人物，都可以对号入座。在表达上，《这样的员工老板喜欢》拒绝专业词汇，拒绝枯燥说教，拒绝生搬硬套，充分发动职场人士的参与意识，深入浅出，将生涩而僵硬的理论寓于喜闻乐见的方式这中，它是中国式的交流，在“润物细无声”中传播我们的诉求和理念。《这样的员工老板喜欢》完全为中国职场人士量身定做，是中国职场人士的“老三篇”，我们相人信，充分理解这“66条职场语录”，并融会贯通于职场，你的职场生涯将针更加顺利一些。作者简介：张舒彧，北京某外企人力资源部主管，擅长职业培训与绩效侧评。李波，资深职场人士，10年前由普通业务员做起，历经职场多种角色转换，现为北京某私企总经理助理目录：第一民法总论民法的含义民法的历史与发展民法文化民法精神民法本位民法立法民法通则研究民法典罗马法的影响私法理论民法体系民法与相邻部门法两岸民事法律问题民法学研究民法解释学理论综述其他第二章民法的基本原则第三章民事法律关系第四章民事权利主体第五章民事权利客体第六章民事法律行为第七章代理第八章时效制度第九章民事权利保护第十章民事责任总论第二编物权第一章物权概述第二章所有权……第三编债权第四编婚姻家庭法第五编继承法第六编人身权第七编侵权行为第八编英文部分引言第一篇做个好下属第一条千万不要认为老板容易第二条千万不要拿老板当公仆第三条和老板同舟共济第四条处处维护老板的权威第五条千万不要指望和上司交朋友第六条千万不要主动请老板吃饭第七条千万不要私自拜访老板家庭第八条千万不要贸然给上司递昂贵的礼物第九条千万不要无故奉承上司第十条千万不要顶撞老板第十一条千万不要“纵容”上司第十二条千万不要耍弄老板第十三条千万不要妄想和老板联姻第十四条千万不要落井下石第十五条千万不要在上司背后评价上司第十六条千万不要在上司和同事面前摆阔第十七条千万不要看《老板是靠不住的》之类的书第十八条千万不要忘记了解上司的个性第十九条千万不要认为上司比你傻第二十条千万助你的需头上司出色第二十一条千万不要越级活动第二篇做个好同事第三篇做个好员工

对经理人才的争夺是如此激烈，以致经理薪酬计划成为了每个公司的战略经营计划中必不可少的一部分。《经理薪酬完全手册》深入研究了设计和管理战略性、经济性并符合公司文化的经理薪酬组合过程中出现的各种问题以其发展趋势。本书还包括经理薪酬几个重要发展阶段的历史回顾与前瞻。 由著名的薪酬管理专家布鲁斯·艾力格写的这本《经理薪酬完全手册》是所有经理薪酬计划的设计者、推行者和接受者的必读之书，他们会从本书详尽的案例（本书图表超过350个）中获取灵感。薪酬委员会和经理薪酬计划的其他推行者可以通过本书了解各种薪酬计划的定义，描述及其适用条件；经理本身也可以通过本书更好地了解自己的薪酬计划，而且可以学习到其他更多的薪酬计划，包括他们只是听说而尚未引起充分重视的薪酬计划。 本书深入分析了经理薪酬的各种要素：工资、各种经理津贴和激励（包括短期激励和长期激励）。这些分析还包括董事会（及其薪酬委员会）的角色和主要利益相关者（最主要是股东）对薪酬计划的影响。此外，本书还有一章专门讨论各种经理绩效评价问题。

本书从理论研究和就用研究两个方面就“基于信息技术的制造业价值链增值过程”进行了研究、创机关报点主要有以下几个方面：1.制造业关键技术与信息技术融合应用与发展研究2.企业全面信息管理战略研究及共投资利益分析3.基于信息技术企业价值链重建研究4.基于信息技术集成化供应链管理体系研究5.协同产品商务理论的研究与应用

《人力资源管理工具箱》是HR专家为非专业人士准备的工具书，其内容包括：组织设计范本、岗位设计范本、人力资源管理流程范本、人力资源管理表单范本、人力资源管理制度范本、人力资源培训范本、职务说明书范本、员工手册范本、人力资源素质测评范本、绩效考评指标运用范本、人力资源管理其他范本。 《人力资源管理工具箱》俗易懂，又不失专业水平，是企业人力资源经理、人事主管、经理、人力资源总监、老板等的“手册性”书籍。