在教育部公共管理类学科教学指导委员会的指导、支持下，在对很多院校的公共管理类本科专业课程设置进行调研和对一些院校的课程设置情况、设置方向进行座谈的基础上，结合现有的教育部关于公共管理类本科四个方向（行政管理、公共事业管理、劳动与社会保障、土地资源管理）的课程设置情况，中国人民大学出版社组织全国著名专家，计划从2003年上半年开始，在2年内，陆续出版21世纪公共管理系列本科教材和教育部“十五”规划教材。本套教材涉及公共基础课、专业基础课和选修课三部分的20多门课程。本套教材立足本科教学的需要，从本科教育的特点出发，从公共管理和公共行政教育的特点出发，在教材编写和内容安排上，强调基础知识、基本理论、基本技能；同时，也尽可能地体现创新性、前沿性的特点。

往来于家庭和办公室之间，恪守朝九晚五铁律的上班一族，靠着每个月的薪资，过着四平八稳、清闲悠游的生活，却无法使自己更富有，以致许多人在垂暮之际，对自己只能与草木同朽的宿命，流露出浓浓的忧郁和不安。在现代商业社会，给有志于创造财富的人提供了太多实现梦想的机会和可能。但是，有一种最简单普遍、最直接有效的职业，却每每被人们所忽视。它不需要资本，不需要高学位，更不需要深奥的技术知识，只需要个人努力，不断从老板处获取佣金，便可使自己成为富有的人。这条造就富翁的捷径，就是推销。可以推销的商品可谓是五花八门，在那些优秀的推销员身上，几乎都有类似的特质——他们在推销产品之前，首先是要让客户接纳自己。因而，推销什么样的产品（或服务）并不重要，重要的是推销人员的态度和方法、理念和技巧。走访世界著名推销大师的足迹，发掘他们获取成功的奥秘，我们赫然发现：推销是从被拒绝开始的。把推销看成是推销员和客户之间意志和智慧的较量，就不难理解“拒绝无处不在”的道理。渴望成功的人，总是对前途怀着美好的憧憬，但世上没有轻易得来的成功。每个客户在拒绝时，都有他拒绝的理由，推销员就像是驾驶着一艘大船航行在大海上的船长，根本无法绕过这道漩涡，只有战胜它，才能抵达理想的彼岸。推销没有失败，只有不成功，客户的拒绝既不是推销的障碍，也不是推销员倒下的理由，能够击败推销员的，只有他自己。就像是一个初恋的情人，当她从你身边跑开时，你难道甘心放弃吗？有些人的确是跌倒在拒绝的门槛前，因为他们不理解推销和拒绝的关系，没有战胜艰难险阻的意志和信心。人生的道路，没有一条永远是一帆风顺的路。在推销过程中司空见惯的拒绝，正好是检验一个推销员意志品质的试金石。那些因些微挫折就畏缩不前的人，即使真的从天上掉下黄金，也必定不会砸在这些人的头上。只有把拒绝看成是前进动力的人，才能拥抱别有洞天的世界。想要成功之花永远盛开不凋落，需用智慧和汗水辛勤浇灌。拥有本书，横亘在你面前的高山险滩，就会在其熠熠之光下消融，超越险阻、超越自我，你将享有登临绝顶而小天下的无限风光。本书易学易用，提供推销术必备条件，让你超越险阻、越越自我，提高个人的专业素养。

《现代薪酬学》的写作就是试图在现代薪酬学的形成和研究中作一些初步和粗浅的探索，然而笔者也深知，要形成现代薪酬学这样一门多学科交叉渗透的边缘性学科，绝非易事。要使这门学科得以完善，更需要长期艰苦的理论探索和实践经验的积累。《现代薪酬学》是在总结数年来对劳动经济学专业硕士研究生教学经验和相关理论研究的基础上，经过两年多时间的努力写成的。在《现代薪酬学》的写作过程中，得到了家人和友人的大力帮助。希望《现代薪酬学》的出版能对我国的薪酬分配管理工作者和有关专业的教师，学生提供有益的借鉴。

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为了全面贯彻落实《职业指导教学训练大纲》要求，针对学校开展职业指导工作的需要，劳动和社会保障部培训就业司、中国就业培训技术指导中心组织编写了《职业指导教学训练系列丛书》（以下简称丛书）。《丛书》共约70万字，6个分册，分教师与学生用书。教师用书包括：《职业指导教学训练指导手册》《职业指导教学训练导入与准备》。学生用书包括：《职业与就业政策指导》《职业意识训练与指导》《就业技能的基础指导》《创业技能的基础指导》。教师用书详尽介绍了职业指导教学训练的目的、基本思路和结构、要求以及训练的程序、方法、手段等，力求易掌握、易操作、易？乒恪Ｑ檬榈谋嘧桓拇辰滩男问剑嘉牟⒚谥丁咐⒐嬖颉⒔ㄒ槲惶澹η笤谧畲蟪潭壬习镏鸵担俳渲耙瞪姆⒄梗龅街靥逖椤⒅厥导⒅厥敌АＷ苤嗾吡η蟆洞允椤纺芄辉谧畲蟪潭壬希惴穸韵蟮氖导市枨螅饩鍪导饰侍猓逑执丛煨浴？《丛书》的特点主要体现在6个方面：（1）提供19个训练项目，使教学训练更加系统完整，充分体现职业指导功能作用；（2）应用20余种现代训练技术和方法，采取以“活动”为主要形式，以“实践”为主要特征的互动式教学，使教学训练更有成效；（3）解析1000余个问题，数百条专家点评，囊括青年人就业、职业发展的各种情况，使《丛书》更具有针对性和指导作用；（4）200余名各类职业人和职业指导专家参与编辑，使《丛书》内容更加精彩纷呈；（5）百余幅卡通漫画插图，“蒙太奇”式的编撰手法，令读者一目了然，阅读更加轻松；（6）配套全部训练用表格样例、工具书及大型职业素质测评工具，使教学训练更加简便易行，功能配套。

本书阐述第三种方法：用气度打造理财格局。作者用四十一个旅行故事讲述行程中参悟出的投资原理。难能可贵的是，作者将其梳理为简单有趣的投资概念，行文流畅优美，看似平易的文字中，蕴函着浓厚的文化底蕴与人文关怀。他把投资变成一种人生艺术，关深深贪图世情趣味，人生之美，在商业活动中保持着豁达、优雅、从容的襟怀。官大煊，1962年生，台湾省新竹县人，台湾大学商学系毕业。是台湾股票市场非常知名的基金经理人，在1995年及1997年两度获得最佳绩效？硐值氖馊伲芾淼淖式鸸婺Ｔ叽？30亿元发民币。官大煊自诩是一个看着中国地图长大的台湾孩子，因于9岁那年，趁着父亲准备公家机关考试之际，将父亲桌上的历史与地理参考书一并念完，然后他就望着父亲桌前的中国地图，背诵当时对他还是十分陌生的地名。9岁时意外的举发掘，改变了官大煊一生的视野。从1986年踏入社会工作后，官大煊就在公司的安排下进入了台湾刚刚萌芽的股票市场，担任证券分析的工作，从此与股市的起伏结下了不解之缘。官大煊在1984年，开始掌管大额资金的管理工作，成为许多人眼中当红的“投资专家”。但是证券市场的风风雨雨，以及人际互动之间的利害是非，使得自认性格单纯的官大煊陷入了人生波涛的剧烈起伏。2002年官大煊离开基金管理的工作，转而担任台湾万宝证券投资顾问公司的副总经理，开始构思他的创业路径。虽然由于性格的关系，官大煊始终是个争议性很高的人物，但是不为人知的是他在内心深处，始终怀抱着对于文史地理的热爱，并且渴望能够结合自己的金融专业，记理财工作不只是停留在数字盈亏的表象而已。官大煊目前常常前往上海，培训当地的证券人才。他的10岁女儿，目前还很领玩，似乎还没办法静下来细看中国地图，这是官大煊很头痛的事。在金钱的游戏中，惟有内气度，才能让你真正领悟理财之道，为自己打造出条通往财富与精彩的人生的钱途。本书并不是要鼓励一声理财革命，只是要为各位装上飞行的翅膀，拉高视野的高度与宽度，一同在美丽大地上寻找推动已久的理财成功要素——气度。书中并没有给予“气度”一个明确的定义，只是借着各篇文章的描绘，让你充分感受到“气度”的存在。

作为主管或者公司经理人，你知道如何准确回答下列问题吗？什么样的招聘最有效？什么样的薪酬结构最合理？怎样让员工迅速融入新公司？怎样合理确定新到员工的工资标准？怎样正确的处理员工之间、员工与管理者之间的冲突？当你想要对公司进行整顿裁员时，怎样才能做到最好？……阅读本书，你将会得到明晰的答案！作者简介：大卫·厄温（DavidIrwin）英国著名财经作者，编写了《成功创建企业》（Buildingyourbusiness）、《有效商务沟通》（EffectiveBusinessCommunications）、《非财务经理的财务计划》（FinancialPlanningforNonfinancialManagers）、《论目标》（OnTarget）等多本专著。目录：人的重要性第一章员工招聘第一节员工规划第二节员工招聘第三节工作描述第四节人员规范第五节招聘广告第六节员工面试第二章员工权利第一节工作中的平等机会第二节产妇的权利第三节雇佣残疾人士第四节1995年的残疾人歧视法案第三章雇主的义务第一节就业契约与条款第二节企业人事政策第三节新员工引介第四节工资与奖金第五节旷工与生病第六节员工关系第四章高效管理第一节员工考核第二节员工的纪律管制第三节员工辞退第四节裁员第五节员工冲突处理第五章工会及劳资关系第一节工会及法律第二节工会改革及1993年雇佣权利法案第三节企业转让规则1981年版（雇佣关系保护）附录初为雇主者须知

本书提供给你一些指导，也给了你灵活的求职方法供你来选择。当你知道了正在发生什么事情，为什么发生这些事情的时候，你会处于一个更好的位置来计划自己的求职活动，而不会太多依赖于机遇或者哪个专家。.求职可以看作是一个项目——就像你可能在自己固定工作中要处理的任何一个项目一样。本书中的大多数方法是商务性质的，而没有很重的心理倾向。用商务型的方式看待求职鼓励你使用可能会在工作中用到的解决问题的技能。..如果你即将参加一次面试，《把握面试和薪水谈判》一书会给你最新的观点帮你得到最想得到的东西，包括如何评价面试以及如何把它变为工作机会。《把握面试和薪水谈判》告诉你五点钟俱乐部面试、得到工作机会和谈判的方法。...

本书系统介绍了薪酬体系设计的原则步骤、策略选择、薪酬政策等，详细阐述了岗位工资设计、绩效工资设计的一般操作方法，有针对性地对宽带薪酬做了介绍，对长期激励方法做了有益的探讨。本书最大的特点是论述简洁、资料新颖、重点突出并配有大量详实案例。本书主要适合各类企业人力资源部门的人员了解人为资源知识，并且通过本书很快熟悉人力资源的各项工作。本书可作为人力资源工作人员的培训教材，也可作为大学本科人力资源专业学生的辅助教材。

本书的宗旨是帮助人们发挥自身的潜力，并通过激发各种感官功能的方式帮助他们充分了解自己，对自己的实际情况作出透彻的分析，正是由于让他们对自己有了更深入的了解，才能帮助他们培养起坚忍不拔的毅力，从而增强他们的实力。个别指导需要建立一对一的特殊指导关系。导师在与指导密切合作、帮助他们对生活和工作作出正确选择时，也就是在帮助他们拓展学习的空间；导师提出的建议既是支持性的，也是检验性的。指导工作进展顺利的话，双方的配合会非常默契？旱际χ惫鄣鼐椭溃靡允裁捶绞胶透迷诤问卑才偶嬷傅迹Ω貌扇∧男┐呷朔芙蚣だ薏叩男卸？在导师们用来提高高级经理和董事素质的各种技巧中，一对一的指导是常见的做法，作者在本书中说明同样的技巧也能有效提高机构内部各种层次员工的素质。个别指导是满足人们当前需要、提高自身素质的一种理想的途径，它也能帮助机构达到自己的发展目标，有助于员工终身不断地学习，追求人生更高层次的发展。本书中不乏切合实际的忠告和案例分析，提供了各种规模的机构成功实施发展战略的整体路线，是帮助指导对象和充分发挥机构潜力的必备手册。