在女性化妆、时尚书籍铺天盖地的时候，一股独特的墨香朴鼻而来—一个女性作者著述当代女性如何提升自身的美和价值。齐鲁青，中国女摄影家协会会员，《交际与口才》、《做人与处世》、《心灵世界》等全国十余家报刊撰稿人。作者经历丰富、涉猎广泛，因而得以其独特的视角、独到的见解阐述当代魅力女性新的价值取向和所应有的形象。交际是一种社会存在和生存必须，同时也是一门值得我们关注和研究的问题。比如，你在家相夫教子，那么你就牵涉到应该怎样与丈夫和孩子与进行平等而有效的沟通，你在外工作，那么你就牵涉到应该怎样与你的同事或上下级、顾客、朋顾或陌路人相处，等等。作者从生活中特有的敏感话题和体验入手，以一系列具体而真实的事件作为例子，通过分析人与人之间的交际行为、现实中经常发生的一些语言现象、女性所关心的情感问题以及自身的形象等，探讨了恋人之间、夫妻之间、母亲之间、朋友之间、同事之间相处艺术，旨在让女性朋友们从别人的经验中得到借鉴或启发。

学习EMBA课程，也就是学习如何做一个成功的企业高层管理者。关于学习的效果，有四个层次的划分。首先是常识，其次是学识，再次是见识，最后是胆识。其中最为关键的环节，是学识向见识的转化。这一转化要以专门的方式，在很有限的时间内，训练经营管理者迅速形成对于企业问题的科学思考习惯。这正是EMBA课程学习的特点。在实际操作中，这种训练是通过促使学员合理地提出问题、分析问题、解决问题来进行的。只有这样，才能引起人们关注，促进人们思考，从而在EMBA课程对具体问题的探讨中，找到具有一般方法论意义的分析解决思路。为此，围绕着如何从我国企业实践出发，收集和提炼出具有普遍规律性的经营管理问题，笔者进行了多方面的探讨，不仅与大量工作在经营管理一线的经营管理者进行了深入沟通，而且广泛参考了有关领域的相关信息和研究成果，包括典型案例，使编写工作与国内外最新研究进展同步。在此基础上，力图为EMBA教学提供一套既具中国特色又与国际接轨的教学用书。秦志华，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级咨询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中制药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业咨询项目。

曹敏捷，做过十三年报社记者和编辑，现为《交际与口才》杂志编辑。因为报社关闭等不可抗拒的因素，曾数度寻找工作，每每能过五关斩六将，收获过政府机关、一家青年报社及几家媒体的录取通知书，有雅号“面霸”（面试大王）故自认求职经验丰富，愿以此与读者共享。据美国交际专家说，美国中学常年开设交际课程，大学本科与研究生中也设有交际专业。目次，中国的大中学校已经陆续开设之类课程，全国中学高中语文课本已专门增长了“交际口语”这门课。现代社会，人们对于人际关系的重要性认识越来越深，如何协调人际关系成了一门必修的课程。从普通百姓到高层管理人员，尤其年轻人，及早学习如何和人打交际、锻炼自己的口才，对于自身发展和生活和谐有着至关重要的影响。此书与市面上数不胜数的求职类书有着完全不同的地方，它不是从理论的说教，没有要求你去死记硬北大量求职要点，诸如写简历的几大要点、面试的几大注意事项等，而是通过讲故事的形式，让读者像看电影或电视剧一样，轻轻松松地读完五位大学生的求职全过程，然后作出属于自己的判断。

计划、培训、管理、拓展、应变、评估、考核——销售经理的全方位实战图谱本书是系列商业丛书的组成部分之一。编辑这套丛书的目的在于为读者提供一个用于商战的参考资料、指导、技巧和最佳商业惯例的资料库。丛书的风格和设计非常清晰和简洁，而且附有大量珍贵的总结、要点回顾、各类图表、警示标志和特殊秘诀。对关键领域和关键问题的指点贯穿全书。此书旨在就销售经理如何处理面临的挑战，提出实质性的指导。我们希望你能够将书中介绍的众多销售模式运用到你的市场开发及其他工作当中。“订计划”一词在本书中将多次出现，这是获得成功的重要前提。预备工作也是销售经理寻找各种方法预先掌握情况。为了达到目标，你必须思考如何进行自我管理。

做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧桐树，才能够引来金凤凰。企业引来“金凤凰”不是为了好看，而是为了“下蛋”。因此，除了苦练内功之外，企业管理者还需要苦练外功。本书行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教，用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子，是企业老板成功经营的案头必备，也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。

本书为年轻人搭建迅速找到理想工作的平台，老板要找的6种人是：尽忠职守的人、主动进攻的人、勇于挑战的人、团结合作的人、处世灵活的人、知恩图报的人。优秀的人总会以良好的职业道德和上进的工作精神去开拓自己的人生天地，成功也只属于这样的人，这样的人也不抱怨老板或公司的苛刻，他们对自身的严格要求甚至超出常人的想象。如果说“我没有做事的机会”、“我无法就职于那家大的公司”这些永远是失败者的借口。从现在起，闭紧你那张抱怨生活的嘴巴，加快行动的步伐吧，一切从自我做起，从点滴做起，从培养最基本的从业素质做起，从阅读《老板要找的6种人》一书做起，做一个热爱生活、热爱工作、热爱你的老板的优秀的那种人。

韦尔奇是如何成功的呢？韦尔奇曾把自己的成功之道归结为10条，其中第一条就是“投资于人”。他说：“我们能做的一切，就是把宝押在我们选择的人身上，所以我的全部工作就是选择合适的人才。”从这里可以看出，韦尔奇最重要的成功秘诀就是重视人才，重视人才的选拔、培养、使用、爱护和聚集。韦尔奇是职业经理人的楷模。商界没有哪一位职业经理人不想超越他。但是，如何才能超越韦尔奇呢？要想超越韦尔奇，请看此书——《超越韦尔奇》！刘国均，1954年8月出生，北京市密云县人，高级政工师，现任北京市密云县畜牧服务中心党委书记。作者多年从事人力资源开发与管理的研究，具有较深厚的实践经验和理论功底。在实践中，作者根据理论研究成果，结合工作实际，撰写了大量的调研文章和论文，并多次在有关评奖活动中获奖。其中《浅论思想政治工作中的五个“点”》被“中国区域经济发展研究院”、“中华新纪元文典编辑委员会”、“中国人文科学与当代改革丛书编委会”等六家单位分别评为优秀论文一等奖，并被收入《现代科技理论成果文论大系》、《与时俱进看中国》、《中华新纪元文典》、《当代专家论文精选》等书。作者还出版了多部著作，其代表作《古代用人通鉴》受到了专家学者和人力资源工作者的一致好评，在社会上引起了强烈反响。由于在实践和理论上的贡献，作者被收入《中国专家大辞典》。杰克·韦尔奇是当今最优秀的职业经理人之一。在市场经济的大潮中，许多大企业折戟沉沙，销声匿迹，而通用电器公司却能稳占世界第一大公司的位置，这在很大程度上，要归功于它的首席执行官—杰克·韦尔奇。在过去20多年的潮起潮落中，他驾驶着通用电器这艘商界航母，不断地冲风破浪，永往直前。通用电器的市值从1981年他接任时的120亿美元，已经涨到今天的2800亿美元。用“富可敌国”来形容它一点也不过分。而韦尔奇本人也被世人公认为当代最优秀的职业经理人之一。本书从人才的重要性，如何识别人才、选拔人才、使用人才、激励人才、爱护人才、尊重人才、驾驭人才等八个方面做了比较系统地总结和研究，以此献给职业经理人，希望能给企业界的朋友提供一点有益的启示和借鉴。本书在写作手法上主要突出了两点：一是以案例为主。本书选取了大量的古今中外的案例，几乎每一篇里都有古代和现代的例子。这样既增加了可读性，又增强了可信性。二是在语言风格上，突出了活泼、风趣、幽默和哲理性的思考，但愿这本书能为职业经理人提供一点有益的帮助，并能成为职业经理人的好朋友。

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人的大脑中有一百亿个细胞，我们把它们当作100个灯泡，公别由20个开关统领，20个开关就是本书所列出的20个章的内容。通过对这20个章的内容的学习，建立起20个不同的思维体系和专业体系，必将对读者的相关事业有所帮助。本书力求成为一个完整的学习体系，名部分既有联系又有交叉，在分章的同时，还特别提醒读者在某部分参考另外的章节。本书是一本大众化的中小企业老板教材，内容丰富，结构合理，语言通俗易懂。由20章精心构筑成商务知识的大厦，帮助已是老板的人和想做老板的人实现更加辉煌的事业。全书涵盖了经济学、心理学、管理、营销、战略、产品、法律、人力、财务、制度、谈判、形象、广告、公关、礼仪、领导、写作、培训、创业、企业家共20个方面的知识，为广大读者铺架起通向成功的高速公路。目录：第1章做经济须知经济学一、微观经济学的基本问题1.资源总是稀缺的2.什么是机会成本3.市场经济就是供需与价格4.什么是效用5.消费者如何被满足6.用价格调节需求7.影响供给量的因素8.价格在经济活动中的作用9.需求与供给的弹性二、企业与市场1.追求利润最大化2.企业追求的目标3.企业家赚取的报酬4.技术效益与经济效益5.总产量、平均产量和边际产量6.适度的企业规模7.完全竞争市场8.垄断市场9.寡头垄断10.市场失灵与政府11.短缺与过剩三、宏观经济学与国际贸易1.国内生产总值GDP2.通货膨胀与物价指数3.失业的三种类型4.货币的职能5.宏观经济政策6.国际贸易第2章心理学是一等的人学一、普通心理学1.感觉2.知觉3.表象4.想像5.联想6.注意7.意志8.情感9.理解二、管理心理学1.个性差异2.态度3.动机4.挫折5.人们防卫挫折的方式6.群体心理7.非正式群体三、劳动安全与心理第3章战略是企业的高层笄一、企业战略概述二、企业战略的表述三、公司战略四、企业竞争战略以及职能战略第4章没有管理就没有企业一、企业管理概述二、管理基础三、管理的原理与方法四、管理科学的发展第5章营销使企业“卖”向成功一、营销的基础在市场二、市场调查与分析三、消费者购买行为分析四、分销渠道与中国商第6章用法律保护企业的利益……

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