本书提出了一个切实可行的策略，该策略在一定程度上适合于所有的培训班组织者。对于组织领导培训班的新手而言，本书是通向高效实践的指南；对于这方面经验丰富的专家而言，它既是重温实用方法和技巧的基本要素之集成，也是学习某些独门绝技的契机。布鲁斯·克莱特，作为经理人、咨询师、培训师、培训班领导已有25年的经验。他长期专注于企业战略、组织学习、责任制度和领导学方面的实践与研究，并多次成功领导了充满激情、高度参与、诙谐幽默的培训班。他还是《责任制度：结果控制方法》一书的合著者。本书将为你提供作为一个培训班组织和领导者、作为专业技术培训者或行政管理专家所必要的信心、知识和技能。通过本书你将知道：·如何与培训委托人、合作者协商行动，确保对培训目标达成共识；·？绾斡τ米钚率澜缪芯克降呐嘌捣椒ā⒛Ｐ秃图际趵淳侔旄咝省⒏叨炔斡氲呐嘌蛋啵？·如何使用自然学习、深度学习技术、可视化的教具，及其他重要培训工具；·如何顺利启动培训班；·如何处理站到讲台上组织和领导培训班所遇到的实际难题。包括：如何推动培训班向前进，如何在必要时改变方向和步伐，以及如何始终保持学员的兴趣和热情，如何熟练运用提问工具等等；·如何管理培训班时间和强化学员参与性，如何评估、跟踪培训班。

本书研究了专卖店如何规划、如何经营、如何管理、如何提升管理品质等一系列现实问题，介绍了专卖店店面设计、商品陈列、采购、定价以及财务管理、员工管理等内容，还介绍了各种特色专卖店的经营技巧。

介绍美国人员管理最新认识和企业创新实践的最新作品。借助本书，可以比较、研究、审视企业的人力资源政策和实践，进而改善企业的战略。董志强，重庆工学院副教授，从事博弈论与商业战备，人事经济学，公司治理等领域的研究；发表有大量论文和评论，科研成果曾获国家人事部颂发“全国人事科学研究优秀成果一等？薄保恢小度嗽惫芾淼木梅椒ā罚辉诙嗉易裳褪狄倒炯嬷暗Ｈ握铰怨芾碛肴肆ψ试垂芾砉宋省＝执美砺塾τ糜诠ど坦芾硎导诰美砺劢绾凸ど淌滴窠绱钇鹨蛔呓颖舜说那帕海撬诮昀吹男巳ず团χ凇？人力资源管理新认识：介绍了近年来人力资源管理的新趋势和新认以。在法律和制度的显性合约以及文化的隐含合约约束下完善人力资源管理；人类行为的交互性与人力资源政策不可完备性，为人力资源的设计和变革带来挑战；变革时代的人力资源管理就是不断调整战略适应变化着的外部与内部环境；人力资源的纠缠效应，增加了检验人力资源管理有效性的难度。企业的第一资源不是人力资源或资本资源，而是组织中各要素有效协调运行以达到其目标的能力，能力的获取来自组织的构架。人力资源管理新实务：介绍了近年来人力资源管理的新实践。包括一些企业的具体人力资源管理的案例，具体内容有工作分析与设计；人力资源招募新实践；员工队伍建设；员工培训；员工调查；富有创意的激励方案；新旷工缺勤管理；绩效考核的问题；兼并企业的人力资源管理以及角色转变中的人力资源管理。通过一些富有创意的HRM案例，可以了解到国外人力资源管理的最新实践。人力资源审计：介绍了一个完整的人力资源审计方案。人力资源审计足衡量和改善人力资源管理有效性的重要措施，也是近年来兴起的一个实务领域。但是对国内的企业来说，人力资源审计还是一个陌生的名词。通过这个完整的方案介绍，国内企业对人力资源审计可以有所了解并加以借鉴。

教育训练并不一定是真理，因为世界上有很多知识都不能用真理来进行概括，教育训练的知识更多的是传授自己对事物的看法和观点，是讲师依据自己的知识对某些事物的判断，或者是讲师依据自己的丰富的经验所总结出的技能和方法，这一点也正是学习中把传授者称为老师、教授，而企业里的传授称为讲师的原因。作为一个教育训练讲师，除了要具有丰富的理论知识和实践经验以外，还必须在这些基础上形成自己的理论体系，形成自己的方法和技能，说得通俗点，就是必须有自己的东西。熊超群，中国管理科学研究院科学技术传播所学术委员、研究员，澳大利亚西海岸管理学院客席教授，多家企业管理顾问，《粤港信息日报》青苹果人力资源专家、专栏撰稿人，CTP超群创造力训练创始人，授课，顾问或辅导的企业包括日本山之内制药、万科、乐华、中欧电子、实达集团，大庆油田、飞达音响、格林灯饰、凤铝铝业、东越服装等上百家中外知名企业。被中国人罗资源研究会评为“中国优秀人力资源管理专家”。本书是一本教育培训与管理技巧训练的专业书，是作者作为一个教育管理专家10多年教育训练工作的经验总结，书中重点介绍了内部教育训练技术，企业部属在职训练的妙用，销售人员培训需求分析，拟定训练计划，训练实施技巧，落实以及教育训练的绩效评估等方面的训练方法，是一本面面俱到的教育培训教材。

本书从编排体例的安排上也进行了精心设计。首先，通过一个“开篇案例”引出主题，并通过“误区分析”来指出其失误之处及事业来的危害；其次，通过“解决之道”重点阐述了从根本上解决这种误区的方法；之后，再以一个优秀企业的“成功案例”来说明消除误区之后所产生的效果；最后，以“随想录”的形式总结了一些成功企业在具体操作过程中的经验。本书在走访了国内数百家中小企业管理者，积累了无数事实的基础上，对我国目前中小企业人力资源管理中广泛存在的主要误区进行了重点阐述。本着从实际出发的原则，本书在编著时重点突出了可操作性；通过大量的案例来说明企业误区的成因、危害以及有针对性的解决办法。由于市场经营环境的复杂性，企业在人力资源管理中的误区也是不尽相同的。本书主要从所走访的数百家企业中提炼出一些带有共性的问题，加以重点阐述。本书在编排体例的安排上也进行了精心设计。首先，通过一个“开篇案例”引出主题，并通过“误区分析”来指出其失误之处及带来的危害；其次，通过“解决之道”重点阐述了从根本上解决这种误区的方法；之后，再以一个优秀企业的“成功案例”来说明消除误区之后所产生的效果；最后，以“随想录”的形式总结了一些成功企业在具体操作过程中的经验。相信本书必能对于有志于使企业发展进步的管理者有所裨益。

是一本讲述集邮者淘金的书，这些邮海淘金者的秘密故事，一定会使你大开眼界。邮票的诞生影响了全世界，目前所有的国家或地区都发行自己的邮票，由于邮票设计精美，浓缩了一个国家、一个地区的历史和文化，成为了一枚枚小小的艺术品，因而广受欢迎，成为无数人收藏的对象。因此，世界上最大的收藏队伍诞生了：：这就是集邮者。集邮和进行邮票投资，是每一个人都可以做的事情，只要你读点关于邮市的书，多了解一些邮市的行情，你就可以开始集邮了。刚集邮，不要太大的投资，以后可以慢慢增加投资。时间一长，你不仅会得到集邮带来的文化艺术的享受，也会获得邮票增值带来的惊喜。邮票是大海，吸引下海弄潮人。邮票是金矿，不会辜负淘金人。

本书分四大行业列述了各个岗位的职责要求和绩效考评依据。全书共六章，讲述了生产制造企业、信息产业企业、设计科研企业、房地产企业、综合性企业的岗位设置、职位描述以及绩效考评的标准。本书的读者对象为企事业单位人力资源管理者，人力资源管理研究的学者、教授、专家及高校人力资源管理专业的学生。

本书以人力资本、管理理论为指导，阐明人力资本管理的基本知识，论述了人力资本管理及心理测评的基本思想，并探讨了人力资源管理的最新尝试等。

员工训练是一个系统工程，不仅是一个人员配置的系统化，更是时间合理分配的系统化，“一阵风”的员工培育使企业“头痛医生，脚痛医脚”，并不能培养出真正适合企业的优秀人才。只有将培育人才视为促进企业发生的重要工作，长期坚持，任何时候都不放松，才能为企业建立起人才生产基地，走出企业被动挨打的局面，壮大和发展公司事业。本书共分十二章来详细分析如何培育员工，通过一系列的方案和与知名企业育人的对照比较，让您更加快捷的循着国际线路找到您所要的员工培育管理体系。

《人力资源开发与管理》以理论分析与案例相结合的方式，系统地论述人力资源开发与管理的基本职能与一般原理、及人力资源规划与战略管理等。