企业最重要的资源是什么？谁将是竞争中的胜者？经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。谁占据人力资源管理的优势，谁将是最后的胜利者！成功的企业源于卓越的人力资源管理；卓越的人力资源管理源自于优异的制度！中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，也不缺乏先进的人力资源管理思想。但是，却缺乏将这些认识和思想规范化、制度化、标准化、流程化的管理工具。这套《至尊企业至尊工具》一套四册：第一册《员工管理》，第二册《薪资管理》，第三册《绩效与激励管理》，第四册《工作岗位说明书》。人是企业的灵魂，管理人力资源是管理工作的重要任务。该套丛书为企业提供了人力资源管理的工具，实现了人力资源管理实务的四化：标准化—制度＋表格＋流程三位一体的整合，为企业人力资源开发与管理提供了一套整体化的解决方案规范化—文案式的制度、表格把企业大量的、繁琐的、杂乱的工作简单化、模式化；制度化—随时可以查阅的制度、表格使你轻松设计出本企业的人力资源管理的操作文案和制度；流程化一清晰的流程，让你知道执行人力资源管理工作的程序。掌握人力资源管理工具是搞好人力资源工作的有力武器。制度重于技术，没有一套规范化的管理制度，企业很难长大；没有一套规范化的流程，企业的管理工作很难达到标准化。《至尊企业至尊工具》对人力资源管理工作提出了“工具化解决方案”。这些制度、表格、流程，企业都可以根据自己的实际情况进行修改，使其更实用。书中关于人力资源管理工具化的东西，更多的体现了“细化管理”的思想。只要我们把握并试着去应用这些工具，我们的人力资源管理工作就会落到实处并有新的起色。

本书有几个特点：一是理论创新性。具体表现在把养老金纳入经济学的范畴，运用现代经济理论对养老金产品的需求、供给、生产管理以及养老基金的保值增值、监督管理等问题进行了系统的分析。在这一理论框架之下，分析了养老金制度的起源，提出了养老需求转化理论，确立了养老保障的“效用积分”概念，探讨了衡量养老保障水平的标准，给出了现收现付制、基金制和混合制的分类方法，明确了对不同筹资模式机制的认识，使养老金方面的很多具体问题在理论上能够找到根据和答案。二是现实的针对性。本书紧扣养老金制度的现实问题，在理论的指导下，对在实践中如何运用养老金筹资模式，保证养老金产品供需平衡，促进养老基金的保值增值，加强对养老基金运作的管理和监督等都进行了探讨，对我国的养老金制度建设有重要的参考价值。三是政策建议的可行性和适用性。结合我国经济和社会发展变化的情况，对深化城镇职工基本养老保险制度改革提出了一系列建议，为在我国建立农村养老保险制度设计了方案，其中一些观点颇具新意。例如，提出以“建立养老组织、发展养老经济、提供养老生活”的模式建立农民养老保障制度，可以说这是一个创新的提法，有一定的理论和实践依据。王虎峰，1964年6月生，汉族，河北武邑县人。1978-1990年在卫生系统学习、工作。1990-1993年在武汉大学政治与行政学院攻读中共党史专业研究生，获法学硕士学位。1993-1995年在广西壮族自治区北海市经济体制改革委员会工作，历任生产科副科长、综合科科长。1995-1999年先后任北海市社会保障委员会办公室副主任、市社会保险局副局长。1999-2002年在中国社会科学院研究生院投资系攻读博士研究生，获经济学博士学位。2002年7月供职劳动和社会保障部医疗保险司。养老金制度是一项社会经济制度，是建立社会主义市场经济的重要内容，随着经济发展和改革的深入，其“安全网”“稳定器”的作用日益突出。养老金制度改革涉及经济和社会发展的方方面面，是一项长期的系统工程，需要不断地探索和完善。我国对养老保险制度改革的研究和实践已有20多年的历史，大致可分为三个阶段：第一阶段是从20世纪80年代中期到90年代中期，为改革探索阶段。在这一时期，国家采取了一系列措施对企业职工养老保险制度进行改革：一是实行养老保险费用社会统筹，同时开始个人缴费；二是探索社会统筹与个人账户相结合的养老保险制度。1993年，党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出了养老保险实行社会统筹与个人账户相结合的原则。一些地方对建立个人账户进行了积极探索，积累了一定经验。第二阶段是从1995年到2000年，为建立“统账结合”制度阶段。国务院1995年下发了《关于深化企业职工养老保险制度改革的通知》，明确了基本养老保险制度改革目标，提出了社会统筹与个人账户相结合的两个具体实施办法。1997年7月，国务院发布《关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》，在全国范围内实行了统一的养老保险制度。第三阶段是从2000年开始，目前仍在继续，为改革完善阶段。国家在辽宁省等地进行了完善城镇社会保障体系试点，对城镇职工基本养老保险进行了以“做实个人账户”为重点内容的改革。目前，我国的养老保险制度仍在不断改革和完善。在国内外新的形势之下，如何按照全面建设小康社会的目标，宏观把握养老保险制度与社会经济的协调发展，实现养老保险制度的可持续发展，不断完善和改进制度，最终建立覆盖全民的养老保险制度等问题，都需要继续深入探索和实践。本书作者多年在基层社会保障部门工作，参与了社会保险制度的改革试点工作，对我国养老金制度的发展有深入的了解，并有丰富的实践经验。在中国社科院攻读博士期间，他又结合实际深入钻研理论知识，带着问题对养老金制度进行了探索。在博士论文选题时，我作为指导导师，根据他的知识基础、理论水平、实践能力和科研兴趣，以及今后一个时期我国在养老金方面的理论发展和实际需要，支持他以《养老金生产论》为博士论文选题，进行深入研究。经过一年多的努力，他完成了论文并顺利通过答辩，获得了博士学位。毕业之后，他在新的工作岗位上继续对养老金制度进行深入调研，在理论完善和政策建议可行性、适用性等方面做了大量的工作，并在博士论文的基础上形成了摆在读者面前的这部学术专著。

本书收集了北美50多家公司在考勤、行政公务等员工日常管理方面最具代表性和最科学的实用表格，为人力资源部门提供了实用模板，也为参加人力资源管理资格认证考试的人员提供了有益的参考。本书有如下特点：*内容完整，系统性强涵盖了企业运作过程中应涉及的人力资源管理所有实务。*实用性强，便于使用收入的表格具有很强的实用性和操作性，是企业管理者案头手边的有益的工具书。*反映了发达国家人力资源管理的变革和新的发展趋势增加了诸如性骚扰、网络服务申请、教育工程捐赠等适应当今企业管理的新内容。

本书是为第一次当人力资源主管的人士准备的。它是一本关于人力资源实务操作的入门性读物。面对初次出任人力资源主管碰到的各种业务难题，本书提出了具体处理办法，并详细列举了人力资源工作的基本流程与操作要领。通过阅读本书，相信你会尽快从人力资源人员过渡到人力资源主管，胜任人力资源工作的挑战。目录：第一章人力资源主管的职责与权限一、人力资源管理的职能二、人力资源主管的职责1．人力资源委员会的职责2．人事部门的职责三、人力资源主管的权限第二章企业人事组织的设计与改进一、企业人事组织1．组织的特征2．企业组织结构的内容3．企业人事组织的形态二、企业人事组织的设计原则1．任务目标原则2．分工协作原则3．命令统一原则4．管理幅度原则5．集权和分权相结合的原则6．责权利相对应的原则7．精干高效的原则三、企业人事组织设计的程序及方法1．企业组织任务和目标的分析2．企业组织各职位的分析3．企业组织各部门的划分4．企业务部门人员的配备四、企业人事组织的改进1．直线组织的改进2．职能组织的改进3．直线参谋组织的改进4．矩阵式组织的改进第三章企业人事管理制度一、企业人事管理制度1．人事管理制度的内容2．企业人事管理制度的分类二、制定企业人事管理制度1．制定企业人事管理制度的原则2．制定企业人事管理制度的考虑因素3．制定企业人事管理制度的程序4．制定企业人事管理制度的要点三、完善企业人事管理制度1．完善权责划分制度2．完善人事管理制度、程序与规划第四章中长期人力资源的预测与规划第五章员工的招聘与录用第六章员工关系的调整与维护第七章员工的绩效考核第八章员工激励与企业文化建设第九章员工薪酬的设计与改革第十章人力资源培训与开发第十一章劳资纠纷的调处与劳动合同管理参考文献

《信息经济学引论：激励与合约》一书堪称信息经济学教材的上选之作。自1994年由西班牙的ArielEconomia出版社付梓以来，受到经济学界广泛的好评。其后，牛津大学出版社于1997年翻译出版了该书的英文版，并于1998年、1999年（两次）和2001年数度重印与再版。本书具有如下特点：其一，本书以信息经济学的一般理论和模型，一致性在贯通了经济学的几个领域，在一定程度上具有方法论的意义，从而拓展了人们的经济学视界。本书系统地总结和梳理了信息经济学的近期文献，形成了经典的信息经济学的一般理论和模型，是经济学信息范式的理论展开。其二，本书的结构严谨，阐发流畅，各章之间联系有机，循序渐进，适合作为中国的经济学硕士生、博士生和工商管理研究生，以及高水平本科生的专业教材。本书在首章的引论中，涉及了信息经济学的三个主要范式：道德风险、逆向选择和信号传递。其内容是自洽自足的，无需必备除初级微观经济学和微积分子之外的先修知识。在第二章中，论述了信息经济学的基本模型，概述了跨期合约的发展。再次的三章，每每从对称信息的基本模型出发，继而引入不对称信息假设，遵从经济学的理性假设，步步深入地分析和推导有关模型，并联系实际经济行为得出直观知识和结论。本书除导论外，每章都配有习题，习题中的难点与各章的理论要件相呼应，意在强化学生对于知识点的掌握。全书最后还附有增加的习题、习题解答、术语对照表和数学附录。

企业最重要的资源是什么？谁将是竞争中的胜者？经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。谁占据人力资源管理的优势，谁将是最后的胜利者！成功的企业源于卓越的人力资源管理；卓越的人力资源管理源自于优异的制度！中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，也不缺乏先进的人力资源管理思想。但是，却缺乏将这些认识和思想规范化、制度化、标准化、流程化的管理工具。这套《至尊企业至尊工具》一套四册：第一册《员工管理》，第二册《薪资管理》，第三册《绩效与激励管理》，第四册《工作岗位说明书》。人是企业的灵魂，管理人力资源是管理工作的重要任务。该套丛书为企业提供了人力资源管理的工具，实现了人力资源管理实务的四化：标准化一制度+表格+流程三位一体的整合，为企业人力资源开发与管理提供了一套整体化的解决方案；规范化一文案式的制度、表格把企业大量的、繁琐的、杂乱的工作简单化、模式化；制度化—随时可以查阅的制度、表格使你轻松设计出本企业的人力资源管理的操作文案和制度；流程化一清晰的流程，让你知道执行人力资源管理工作的程序。掌握人力资源管理工具是搞好人力资源工作的有力武器。制度重于技术，没有一套规范化的管理制度，企业很难长大；没有一套规范化的流程，企业的管理工作很难达到标准化。《至尊企业至尊工具》对人力资源管理工作捉出了“工具化解决方案”。这些制度、表格、流程，企业都可以根据自己的实际情况进行修改，使其更实用。书中关于人力资源管理工具化的东西，更多的体现了“细化管理”的思想。只要我们把握并试着去应用这些工具，我们的人力资源管理工作就会落到实处并有新的起色。

提到绩效，人们往往会想到如今越来越受企业界入士重视的员工绩效考核。这样的考核是企业为了衡量员工的工作成绩与贡献大小而进行的，它的侧重点在于客观地衡量，给出一个确切的水平或状态等，在这个过程中，员工更多地是作为一个被衡量的对象，无法真正从主观上激发员工的兴趣和热情，达到提高员工绩效的目的。那么，有没有这样一种方法，能让员工主动地去改善自己的工作方法，努力提高工作绩效呢？现在，我们可以告诉你，这种方法已经出现了！它就在你现在翻开的这本学习方案里。在要方案中，我们给出的是一个全新的视角，从员工本身出发，而不是从企业管理出发；从提高员工的主观意识和能动性出发，而不是从衡量数字出发，帮助员工真正意识到绩效的重要性，让员工学会进行自我绩效管理，从而从根本上提高员工的工作绩效，这是我们在本方案中重点关注和探索的问题。通过本方案的学习，你将达到以下目标：深刻认识绩效难以提高的主要原因。全面了解绩效意识及管理的发展历程。掌握自我绩效管理的一整套系统方法。掌握绩效开发的几各有效工具。

企业最重要的资源是什么？谁将是竞争中的胜者？经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。谁占据人力资源管理的优势，谁将是最后的胜利者！成功的企业源于卓越的人力资源管理；卓越的人力资源管理源自于优异的制度！ 中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，也不缺乏先进的人力资源管理思想。但是，却缺乏将这些认识和思想规范化、制度化、标准化、流程化的管理工具。 这套《至尊企业至尊工具》一套四册：第一册《员工管理》，第二册《薪资管理》，第三册《绩效与激励管理》，第四册《工作岗位说明书》。人是企业的灵魂，管理人力资源是管理工作的重要任务。该套丛书为企业提供了人力资源管理的工具，实现了人力资源管理实务的四化：标准化—制度＋表格＋流程三位一体的整合，为企业人力资源开发与管理提供了一套整体化的解决方案规范化—文案式的制度、表格把企业大量的、繁琐的、杂乱的工作简单化、模式化；制度化—随时可以查阅的制度、表格使你轻松设计出本企业的人力资源管理的操作文案和制度；流程化一清晰的流程，让你知道执行人力资源管理工作的程序。 掌握人力资源管理工具是搞好人力资源工作的有力武器。制度重于技术，没有一套规范化的管理制度，企业很难长大；没有一套规范化的流程，企业的管理工作很难达到标准化。 《至尊企业至尊工具》对人力资源管理工作提出了“工具化解决方案”。这些制度、表格、流程，企业都可以根据自己的实际情况进行修改，使其更实用。书中关于人力资源管理工具化的东西，更多的体现了“细化管理”的思想。只要我们把握并试着去应用这些工具，我们的人力资源管理工作就会落到实处并有新的起色。

《社交日语》是实用性较强的会话教材，专为学完基础阶段的日语学习者提高口语水平而编写。 《社交日语》以在日本生活为背景，共选编了20个题材，每个题材作为一个单元；每单元分5个部分，均自成一课。各课均选用生活中较常用的内容，便于学习者学以致用。　每篇课文后附有与该单元题材相关的功能表达用例。通过课文和功能表达的学习，可以掌握日常生活日语的表达方式，以利提高日语的口头表达能力。　由于《社交日语》是会话教材，而且是供学完初级日语者使用的，因而在语言深度上力求从简，但在表达方式上尽量做到丰富多彩。同时，每课后的注释只对初级阶段没有出现的语法现象进行比较简洁的解释，或对个别已学过的作一些简单复习。

企业的重要工作之一是开发和利用最重要的资源——人。为企业的每个职位发现和配置最合适的人才，能使组织的运行效率更高，使员工的满意度更大。从这个意义上说，领导人首先要学会“拼图”——将员工与职位正确“拼装”，最终拼就组织最美丽的图景。本书阐述了如何将组织的战略与人的管理相结合，依靠“人”实施战略，以人为本建立竞争优势；提供了通用的方法，帮助提高个人和组织的效益；介绍了组织应如何吸引、选拔、使用、激励和培养卓越人才，以及商界精英成功的秘诀。本书深入探讨了“素质”或称“职业能力”，通过观察人的行为模式预测人的未来业绩；详述了访谈技术和案例：如何利用访谈获取的信息，判断各个职位需要任职者具备哪些素质，以及任职者是否具备了这些素质；指导我们利用素质框架开发员工的潜能，建立高绩效团队。本书是资深入力资源管理专家和咨询顾问在长期管理咨询实践中，将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践，并系统整合的产物。本书的特点之一是其理论性、全面性和完整性，提出了人与职位实现最佳匹配的理论框架，利用该框架，可以分析和解决在实现人与职位匹配时会遇到的问题；特点之二是针对性、实用性和可操作性，包括选拔接班人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。