《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。人才是企业的重要资源，选择最合适的人才，激活人力资源各要素，将员工价值最大化，这些对企业的发展至关重要。本书以帮助职业经理人提高招聘水平为目的，系统地讲述了员工甄选聘用的准备、途径、方法、步骤及效果评估等内容，并对企业员工甄选聘用的常见问题，提供了切实可行的解决方案。经理人可以通过学习本书快速掌握员工甄选聘用的相关知识，进而选择出具有高度专业化、知识化、职业化素质的优秀人才，为企业的快速、健康发展提供智力支持和人才保障。

该书介绍了国际先进的人力资源管理理论，对人力资源管理的核心－－招聘、培训、考评和薪酬规划等做了详尽阐述，并列举了大量的实际案例。

《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。现代竞争的日趋激烈，迫切要求职业经理人提高员工的职业化程度。实践证明，对员工进行专业培训，是提高其综合素质及工作？实挠行侄巍１臼橄低辰樯芰巳范ㄅ嘌敌枨蟆⑸杓婆嘌导苹⑴嘌底急浮⒊Ｓ门嘌捣椒ā⑿Ч焦鹊确矫娴闹叮⑸羁唐饰隽似笠蹬嘌档某＜笄＞砣私又腥鲜兜脚嘌凳翘岣咂笠敌б娴挠行揪叮挥星惺堤岣咦约号嘌翟惫さ哪芰τ爰记桑拍艹浞址⒒优嘌档淖饔茫佣岣咴惫さ淖酆纤刂剩笠档某ぴ斗⒄固峁┲橇χС钟肴瞬疟Ｕ稀？

《一封辞职信》为我们勾画出企业领导和员工进行修炼的思路和方法，这本书是一个大胆的思考和探索，希望能够对我国的企业管理工作产生良好的影响，带动我国企业掀起新一轮的学习热潮。如果说当前心态失衡是组织成员的最大问题，那么方向迷失则可以说是组织建设的最大问题。而《一封辞职信》倡导的“六项修炼”、“成就型组织”可以说恰恰解决了这两个难题。一个人类历史上从未有过的知识经济和人力资本的新时代。一个组织的员工越来越张扬个性，追求价值，难于管理又敢于“肆意”挑战上司尊严的新时代。本书讲述的故事，正是由员工嘟嘟在辞职前递交给CEO咕咕的怨愤爆发，措辞激烈的一封辞职信——《我的辞职报告：10万年薪留不住我的心》展开的。雇主的成就在于雇员，雇员的成就在于雇主。本书强调雇员积极参与管理，雇主深度关爱员工，倡导新时期的雇主和雇员在六个方面共同修炼，使劳资矛盾及时融解，使劳资关系更加和谐，最终缔造一个美好的组织生活方式——一种理想的组织——成就型组织。在那里，工作和活动均富有成效，雇主和雇员均富有成就。

本书的逻辑性较强，内容丰富且前沿。全书围绕着组织行为学这个中心，分别从个体过程、群体过程、组织过程、组织设计和组织变革等角度广泛论述了组织中的各种行为问题。本书取材丰富、涵盖面广，并贴近每个人的现实生活。例如，在各章中的“开端插曲”和“电影中的组织行为学”等专栏中，作者选用的基本上都是为大众所熟悉的新闻报道和电影资料。这就使得读者在轻松愉快地阅读本书的同时，既能够领会书中的内容，又能够了解在现实生活中捌何运用书中的各种理论和概念。本书既适用于作为组织行为学的入门教材，也可以作为内容全面的参考手册供相关领域的管理人员和研究人员使用。汤姆森学习出版集团为本书提供了丰富的网络资源，欢迎访问：http：//champoux.swcollege.com。本书的中文翻译版即将由清华大学出版社出版。

本书系统阐述了人力资源管理的基本原理与方法，全书共分11章，第1章人力资源管理导论；第2章人力资源管理的理论基础；第3章-第10章对人力资源的形成、培训与开发及人力资源的维持和调配等进行了阐述，内容包括人力资源的战略规划、职务分析、选聘和录用、培训与开发、职业生涯管理、绩效考评、薪酬管理、劳动关系和社会保障。本书在第11章中还加入了跨国公司人力资源的内容，使本书的结构更加完整。书后附录，主要是关于人力资源管理中常用到的一些实用性的表格，以便读者学以致用。本书可作为高职高专院校经济管理相关专业的教材。

企业最重要的资源是什么？谁将是竞争中的胜者？经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。谁占据人力资源管理的优势，谁将是最后的胜利者！成功的企业源于卓越的人力资源管理；卓越的人力资源管理源自于优异的制度！中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，也不缺乏先进的人力资源管理思想。但是，却缺乏将这些认识和思想规范化、制度化、标准化、流程化的管理工具。这套《至尊企业至尊工具》一套四册：第一册《员工管理》，第二册《薪资管理》，第三册《绩效与激励管理》，第四册《工作岗位说明书》。人是企业的灵魂，管理人力资源是管理工作的重要任务。该套丛书为企业提供了人力资源管理的工具，实现了人力资源管理实务的四化：标准化一制度+表格+流程三位一体的整合，为企业人力资源开发与管理提供了一套整体化的解决方案；规范化一文案式的制度、表格把企业大量的、繁琐的、杂乱的工作简单化、模式化；制度化—随时可以查阅的制度、表格使你轻松设计出本企业的人力资源管理的操作文案和制度；流程化一清晰的流程，让你知道执行人力资源管理工作的程序。掌握人力资源管理工具是搞好人力资源工作的有力武器。制度重于技术，没有一套规范化的管理制度，企业很难长大；没有一套规范化的流程，企业的管理工作很难达到标准化。《至尊企业至尊工具》对人力资源管理工作捉出了“工具化解决方案”。这些制度、表格、流程，企业都可以根据自己的实际情况进行修改，使其更实用。书中关于人力资源管理工具化的东西，更多的体现了“细化管理”的思想。只要我们把握并试着去应用这些工具，我们的人力资源管理工作就会落到实处并有新的起色。

比尔。盖茨强调凡事方法第一，他的以“五最”为核心的强人式工作方法正在改变着全球经理人的传统工作思维。本书详细地阐述了比尔。盖茨在激烈竞争中锤炼出来的独特工作法则，提供了组织和个人在各方面提高效率、改善业绩、快速出击的理念、模式和工具； “五最工作法则”正在成为世界众多著名企业学习推广的员工行动准则。 五最工作法则简述如下： 1、利用最短的时间 2、掌握最大的信息 3、做出最高明的决策 4、构建最强大的团队 5、付出最激情的行动

《战略化人力资源基础》和《战略化人力资源方法》已经出了第八版，这是最新的版本，里面收集了大量人力资源管理方面的新思想和研究内容，主要包括：●人力资源管理的概念；●人力资源管理的战略；●智力资本的理沦及其实践的内涵；●人力资源对组织活动的贡献；●知识管理实践；●组织学习的概念及学习型组织；●薪酬管理的新发展，特别是在薪酬结构方面；●不断变革中的产业关系。《战略化人力资源基础》和《战略化人力资源方法》第八版之所以成为畅销书，是因为它紧跟人力资源管理方面的最新发展，进行了全面的修订。为了详细地论述人力资源的每一个方面，本书对人力资源管理的职能进行了全面的描述，以求满足整个商业界的需求。在把人力资源管理看做是—种战略的过程当中，迈克尔·阿姆斯特朗就公司如何最有效地发挥人力资源管理职能，并确保该职能对企业成功做出重大贡献提出厂清晰而又务实的建议。作者简介：迈克尔·阿姆斯特朗毕业于伦敦经济学院，现为英国皇家人力开发研究院以及管理咨询学院院士。本书大部分是迈克尔·阿姆斯特朗根据自己实践中得来的经验写成的。他是一位人事管理的实践者，最初在工程行业工作，专长是产业关系的研究，之后又在工程食品业工作，成为员工开发方面的专家。他曾做过长达十二年的行政主管，专门负责某家大型出版公司的人力资源管理工作，后来担任席柏斯-利布伦公司人力资源咨询部主管。现在他是一位独立的咨询专家。他的出版作品包括：《薪酬管理》、《绩效管理》、《做一名更好的管理者》、《管理技能手册》和《人员管理》。目录：A绩效管理1．绩效管理的基础定义；绩效管理的目的；绩效管理的原则；绩效管理的重点；道德规范；绩效管理范围；绩效管理背景；绩效管理过程；结语2．绩效管理过程主要的活动；角色定位；绩效协定；年度绩效管理；绩效评估；评估会议指南；绩效评分；文件；引入绩效管理；监督和评价绩效管理3．360度的反馈360度反馈的定义；360度反馈的运用；360度反馈的依据；360度反馈的方法；制定和实施；360度反馈的优缺点；360度反馈——成功的标准B战略技术：战略性的人力资源发展4．战略性的人力资源发展战略性的人力资源发展的定义；战略性的人力资源发展目标；人力资源发展和人力资源管理；人力资源发展的组成；人力资源发展的理念5．组织的学习和学习型组织组织的学习；学习型组织6．怎样学习学习的本质；学习是怎样产生的；有效学习的要求；非正式学习；工作场所学习；持续学习和发展；自我管理学习7．培训定义；目的；益处；了解培训；培训哲学；培训的过程；识别学习和培训需求；策划培训方案；培训技巧；实施培训方案；满足特殊团体的培训要求；培训的责任；评估培训8．个人发展规划界定；目的；焦点；个人发展计划——全面的过程；识别发展需求和需要；识别满足需求的手段；行动部署；个人发展计划与责任；引进个人发展规划9．管理发展管理发展的目的；管理发展的影响力；管理发展的本质和要素；管理发展活动；管理发展方法；情商和领导素质；管理发展的责任10．职业生涯管理：管理后继和职业生涯规划定义；总体目标；职业生涯管理的过程；职业生涯管理政策；供求预测；接替规划；绩效和潜力评价；招募；职业生涯规划C战略技术：薪酬管理11．薪酬管理制度引言；薪酬管理制度；薪酬制度的构成；薪酬管理的要素；决定薪酬水平的总因素；影响薪酬高低的经济因素；薪酬管理的目的——组织的要求；员工对薪酬目标的看法；目标实现；薪酬策略；薪酬政策；薪酬管理的发展……12．职位评价13．市场价格分析14．薪酬结构15．权变薪酬：以绩效、能力、技能和贡献为基础的薪酬16．特殊群体薪酬：主管、海外工作职员和销售人员17．员工福利、养老金和津贴18．管理薪酬谢体系D雇员关系19．雇员关系的基本框架20．雇员关系过程21．谈判和议价22．参与和参加23．交流E健康、安全与福利24．健康与安全25．福利服务26．员工的雇用27．人力资源管理业务程序28．计算机化的人力资源管理信息系统附录A培训技术附录B工作态度调查样表28．

《中国上市公司排行分析》丛书具有严谨求实的研究风格，其理论体系和分析模型经权威专家详细论证，经资本市场历年经验数据反复实证。丛书第一时间以2004年4月30日截止的中国上市公司年报及相关正式披露信息为基础，从企业竞争力、资产重组绩效、高管薪酬三个方面，对上市公司进行了全面分析，是对当前中国上市公司发展状况的一份及时评价以及对发展方向的一次有益探索。丛书不仅对中国上市公司进行了一次排行分析，其所运用的分析框架和评估方法具有重要的实践意义。对于上市公司的管理层，本书提供了企业价经营的指导借鉴，对于广大股民和证券分析师，本书提供了企业值判断的科学导向。