在一个充满复杂性、不确定性和模糊性的世界中，帮助组织学习进入未来的方式，这就是《第六感》一书的全部内容。本书是一部深刻、富有洞察力的著作，而且也是一部对组织突破其身身的思维局限性颇为实用的工具指南。凯斯·万·德·黑伊登是英国Strathclyde大学商业研究生院（GSB）情景规划和未来研究中心的主任。与本书的其他作者——均为该中心的负责人——一道，为公共部门和私营组织提供咨询，使之能够在面对不确定性时循着成功的道路前进。组织学习和情景规划被许多商界人士视为两个独立的领域，拥有不同的理论方法和实践团体。本书在这两者之间架起了一座桥梁。这种融合极具重要性。它要求组织学习者就长期的商业环境形成更深入的洞察力，同时要求情景规划人员将其工作置于组织生存和发展的背景之下。这两方面的人士均因此而受益，它们怕在的组织亦将受益匪浅。在一个充满复杂性、不确定性和模糊性的世界中，帮助组织学习进入未来的方式，这就是《第六感》一书的全部内容。本书是一部深刻、富有洞察力的著作，而且也是一部对组织突破其身身的思维局限性颇为实用的工具指南。

中介咨询服务业是一个新兴服务行业，与市场经济如影随形，随着市场经济的诞生而诞生、发展而发展、成熟而成熟。中介咨询业在市场中占有极其重要的位置，是市场经济的要素，是市场经济机制的组成部分，是市场体系有效运行的基础条件，是市场经济条件下经济社会事业发展的杠杆和润滑剂，对市场功能具有放大 效应，对国家和地区经济社会事业和企事业的发展具有倍增效应。本书可供市场中介人学习培训之用，亦可做准备进入中介咨询业的人员取得资格证书的应急之需。

本书的教练，指的是企业教练，态度的教练。教练以人为本，教练帮助被教练者拿金牌。然而，如果你没有承诺要实现目标，教练不能帮助你；如果你拒绝更有效的方式，教练不能帮助你；如果你已经在人生的比赛中退役，停止了进取的脚步，教练不能帮助你。因为，教练的智慧其实是赢的智慧。有哪些习惯阻碍了我们去赢，或者阻碍我们获得快乐、活得开心。与人沟通的诀窍是什么？什么是真正的负责任？为什么迁善心态很重要？你真的知道自己想要什么吗？如果你对以上问题感兴趣，那么请你继续往下读，一群优秀的企业教练正在后面的70多篇故事中等着你。作者简介：黄俊华：汇才文化推广部经理，《人文机构》杂志主编。黄先生经过国际教练联合会认证的训练，获得专业教练资格。他曾成功地教练华帝燃具等企业多名高层管理者。黄先生著有中国首部原创企业教练作品《教练的智慧》系列、全球第一本企业教练成功案例集《你可以做得更好》及《九型人格：：成就自我与他人的窍门》等。目录：好天一直在，只是有时飞得不够高，看不到前言开心生气痛苦忙累哭面子道歉怯场厘清目标（一）厘清目标（二）目标在前（一）目标在前（二）目标在前（三）目标在前（四）目标在前（五）目标在前（六）黑笔与蓝笔添·高威的工作诀窍焦点的运用只要找到路去你想去的地方对了又如何？到底想要什么？（一）到底想要什么？（二）做自己想做的迁善迁善心态继续迁善努力与创新BeingJack是谁？转换角色赢的动力赢的什么共赢的误区健康的习惯建立新习惯（一）建立新习惯（二）借口一箩筐（一）借口一箩筐（二）大王与小六从理解到沟通直接沟通（一）直接沟通（二）有效沟通（一）有效沟通（二）谁来负责任（一）谁来负责任（二）谁来负责任（三）受害者为什么受伤的总是我（一）为什么受伤的总是我（二）赢与快乐还魂草善待自己（一）善待自己（二）你可以做得更好心情戒指青春舞曲团队精神团队的价值超越本分关于规则重视言语的力量不把事情个人化不要自定假设做到最好经营梦想品尝生活理想后记

劳埃德·拜厄斯教授和莱斯利·鲁教授所著的《人力资源管理》（第7版），是当今美国最优秀的人力资源管理教材之一。本书在结构体系上完整、规范，系统地包括了人力资源管理理论和知识；在内容上实现了人力资源管理理论和知识以及它们在人力资源管理实践中应用的均衡结合；书中既反映了人力资源管理理论的最新进展，同时所选用的公司实例和统计资料也都是近期的，其中多数是2002年的。本书从一般管理者的视角来研究人力资源管理，因此，不仅适用于人力资源管理领域中的学生、研究者和实践者，也适用于一般管理领域中的相关人员。

本书主要阐述了目前国际通用的针对企业品质主管个人工作能力与岗位知识的测评技巧与考核方法，通过对品质主管苛作职责的科学分析，归纳了企业品质主管详具备的岗位素质要求。包含对品质主管质量阶段性控制能力、生产过程中质量控制能力、计数型抽样验收与计量型抽样验收能力、全面质量控制能力、生产现场的5S管理能力的全面测评与考核等内容。

在商业竞争的时代里，讲求双赢已经是人们普遍公认的最优化的模式。双赢，在企业发展中起着举足轻重的作用。在企业发展过程中，老板与员工之间建立和保持信赖的关系，双赢是一种良好的互动纽带。正是因为这种纽带，带动了整个社会的进步，以及人们安定快乐的生活节奏。有句名言说得好：“帮助他人出人头地，是提升自我的最佳方法！”

管理技巧是通过语言表达出来的，“说”得糟糕，往往暴露出潜藏的最根本的管理问题。本书通过Story情景对话分别对主管与员工、上级、同僚、其他工作群体、客户等不同人群打交道时最容易“错在哪里”以及“如保弥补”进行讲解，“如何不重蹈覆辙”提供了应对类似事件的常规步骤，附赠“无敌管理小结”助你迅速把握最关键管理要点，超值提升你的管理能力。

米缸，就是学校里所学的相关知识，如果在日后的工作中不注重学习，一旦知识消耗殆尽，也就只有下岗了；而围栏，即企业管理中的规章制度，考核如同锁门，如果围栏虽高但不锁门，制度就形同虚设，不会起任何作用。人力资源管理好比人的双手，一方面需要一只手挖掘、充实和激励人力资源的潜能；另一方面需要另一只手建立管理、考核和奖惩的制度，也就是既要不断地往米缸里加米，也要在围栏上加锁。本书的大部分内容是作者近两年来与国内一些资深人力资源专家的对话，作者从理论和实践两个方面对企业人力资源管理提供有益的解决方案。

在人才竞争异常激烈和加速流动的今天，在人力已经成为资本的今天，人才管理需要新的理念，如何管理人才流动的速度与方向，因势利导，形成企业健康的人才流动文化，本书为您介绍了先进的人才理念和策略，帮助你走出人才流失的困惑，在人力资本的今天，给你带来希望和财富。

本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共7章包括第一章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三章基本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬实务，每章均有学习要点、相关信息键接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书作者简介：丛书编辑委员会：主任曾湘泉委员（按姓氏笔画排序）文跃然孙健敏刘子馨刘尔铎萧鸣政丛书策划：文跃然苏荣刚文跃然中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任，副教授，在职博士，主讲劳动经济学、薪酬考核与薪酬制度、企业价值案例分析；研究方向包括薪酬制度、战略与人力资源管理、企业研究与案例分析等。主要代表著作有《劳动经济学》；参与翻译哈耶克的《个人主义与经济秩序》；在各类专业核心期刊上发表文章近20篇。曾多次主持包括中国电信在内的大型企业战略和人力资源管理的咨询项目，为企业提供战略咨询和人力资源管理咨询方案，包括武汉邮电科学研究院、四通信息技术公司、山东鲁能科技集团、东南发电股份有限公司、大连明辰振邦氟涂料股份有限公司、天津电力建设集团等国内知名企业。撰写咨询报告达200万字