《人力资源开发与管理》为普通高等教育“十五”国家级规划教材。编者按照“社会人力资源开发”与“组织人力资源管理”两大部分设计出具有特色及新意的知识体系框架。社会人力资源开发部分，包含人力资源的统计分析、市场化配置、投资与收益、社会保险等宏观层面的内容；组织人力资源管理部分，覆盖人力资源计划、工作分析、招聘、职业生涯管理、培训、激励、绩效评估、报酬等人力资源管理的基本环节。书中介绍了近几年来人力资源学科领域的新理念、新概念、新理论、新方法，反映了中国人事制度或人力资源管理体制改革的新进展；选用了各类组织在人力资源管理实践中的新案例，绘制了数十个图表。《人力资源开发与管理》主要供国家机关人员、事业单位管理者以及普通高等院校非经济类专业学生学习使用，也适合企业组织的管理人员以及普通高等院校经济类专业学生阅读参考。

第一章培训需知我们的论述将从确定满足培训课程要求的一系列的人开始，提出一个可行性建议，列出大纲并说明应该吸引什么样的人。写在大纲之前的有人问一个作曲家音乐和歌词先有什么？他回答，“电话”。与这个作曲家一样，培训师也需要有人来委托才会开始他的工作。获得一份代理需要制定一份合理的计划书以打败其他能提供培训的竞争者。即使你是一个单位内部的培训师，虽然你的业务在单位内部，但是你还是要把你的东西推销出去的。为了使你的工作既另人满意又卓有成效，在开展培训课程时你必须考虑到至少三方面的人：委托人。委托人支付培训费用并且希望物有所值。这可以用利润和产量方面的实在效果来衡量；可以用工作环境的和谐性来衡量；还可以用工作程序的安全性或者提高的士气来衡量。参与者。他们希望所投入其中的时间和努力能够得到回报。他们可能与委托人分享一个结果而且追求技术和获得能力的结合，同时还想得到认可。培训师。作为培训师，我们希望教程既达到委托人的要求又达到参与者的要求。也希望能够通过项目的成功运作实现个人的目标：得到进步，发展新的培训教程，获得新的业务，从参与者中学到一些东西。一个好的计划书能够满足所有利益相关者的要求。它能够给委托人带来效益，能够通过吸引人的教程把丰富的内容教授给参与者，并促进他们的进步，当然，也会以同样的方式给培训师带来好处。而且，在获得了委托之后，它还可以成为更详细的教程设计的基础。优秀计划书的撰写在与委托人进行讨论时，我们有可能对他们提出的条件给予无条件的认同。这也许是个错误。当然，我们的目的就是使委托人满意，但是，这并不应该以其他利益相关者的利益为代价或者答应我们根本做不到的事情。……

《智慧型组织：绩效、能力和知识管理的整合》提供了一系列组织运作效率问题及解决方案。《智慧型组织：绩效、能力和知识管理的整合》围绕个人能力和组织激励对提升组织竞争力的研究和分析，提出了智慧型组织来自个人和团队的更多观点，从而引申到智力创新，并形成许多不同的理念。　彭特·赛德马兰卡一直担任诺基亚网络公司人力资源部经理，他研究了未来如何开发智力型组织和学习及认识能力对组织的有效性。组织学习和组织健康整合对企业绩效是主要的挑战，这也是他在诺基亚的主要工作业绩。智慧型组织提出了能力与雇佣的一贯观点，即向一个智慧型组织的转变是不容易的。这要求我们在思想认识上有一个很重要的转变。这本书通过对全球成功企业的研究，提供给我们一个明确的思路，因而是未来智慧型组织的一个最优指南。

本书将现代企业所需要的管理知识加以浓缩，力争成为国内第一本全面、系统地引进和归纳总结世界顶尖管理模式、管理理念、管理方法和管理技能的工具书，使之具备权威性、系统性和实用性的特点。本书通过提炼总结国内外最先进的管理思想、管理方法和管理实践案例，将现代企业所需要的管理知识加以浓缩，力争成为国内第一本全面、系统地引进和归纳总结世界顶尖管理模式、管理理念、管理方法和管理技能的工具书，使之具备权威性、系统性和实用性的特点，成为21世纪现代企业管理体制必备的管理指南。

本书在撰写中并没有抛弃将企业的绩效管理理解成“决策支持”的代名词。相反，本书同样以国际的趋势潮流来做为绩效考核制度设计的理念重心。这体现在本书所阐述的绩效考核设计，不光是一个数据分析过程，更不是一个孤立的财务分析产品，而是以绩效为核心，围绕企业业务重点和公司目标进行制订、建模、目标分解、监控、评估、反馈直到公司目标调整——是体现这一良性循环过程的制度工具。本书所体现的绩效考核的设计思想，主要是以目标为导向的关键业绩指标在岗位个人身上的层层落实。也就是说，这一思想将辅助企业由上至下地将公司目标逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标，由此制定相应的行动计划和个人绩效目标，并体现实施中的有效监控，最后协助企业有效地执行业务重点及恰当地调整公司目标。书中引用了大量的案例、工具与概念模型，充分说明本书作者在人力资源管理功能（薪酬分配、绩效考核）上对绩效考核制度设计的体悟与思考。同时也可看到，本书在各项人力资本管理功能的互动性和运营意义上也一样进行了深入浅出的探索。对于绝大多数的本土成长期企业来说，就目标执行中的绩效考核制度设计问题，本书不失为一本具有相当实用价值的实务工具。作者简介：侯坤先生是菁华创业管理咨询公司的首席咨询师。曾任兰之盟（国际）化妆品公司市场副总裁兼人力资源部部长，后辞职赴新加坡学习现代人力资源管理。归国后，曾为多家民企集团提供咨询服务。本书是侯坤先生将自己多年在企业人力资源领域的实战心得与最现代的人力资源理论充分结合与提炼后的结晶。在此编撰成书，以期对本土企业的目标执行及管理有所贡献。目录：第一章公司需要什么样的考核制度第一节绩效考核文件的类型与设计第二节考核的目的：指标体系的来源第三节考核的内容：考核表类文件设计的依据第四节怎么考：超越于指标的设计关键第五节基于考核结果的绩效应用：绩效管理第六节公司需要什么样的考核模式第二章考核的保障：流程及关系类考试文件的设计第一节在制度中明确考核重点第二节绩效考核的周期第三节考核程序与阶段的设计第四节各级组织在考核中的分工第五节考核的执行关系第六节分类分层的考核设计第七节流程及考核制度文件举例第三章绩效目标的确定：把公司目标落实到岗位个人第一节绩效指标体系的设计第二节部门业务重点与KPI的确定第三节绩效目标的设计来源第四节岗位绩效指标的分解第五节将绩效目标彻底落实到个人第四章给结果打分：选择合适的考评方法及表格第一节选择合适的考评表格：各类考核方法的比较第二节如何选择合适的考评方法第三节考评设计中常见问题的解决之道第四节总结评价结果：设计评价报告及绩效分析报告第五节相关考核案例第五章考核结果的应用：绩效薪酬类文件的设计第一节绩效考核与薪酬制度如何接续第二节绩效薪酬制度及薪酬的计算第三节绩效薪酬在应用中应注意的问题

正儿八经，杜月笙是从社会的最底层腾挪拼杀、黑头黑脸冲上上海滩的最高层的。这位旧中国教父，在二十世纪上半叶创造了无数中国之最，乃至世界之最。他置身上海滩的近半个世纪中，究竟聚敛了多少财富，是一个谁也无法计算的天文数字。他的发展史，也是一部生动的发财史；他的发财史，又浓缩了上海这个国际化大都市里黑社会财经的风云变幻。读这部书，会引领着我们观摩杜月笙的发财之路。一个人的命运有其必然性，但是，偶然性的机遇，常常会改变必然性。把握命运，最关键的莫非像杜月笙那样，要善于抓住机遇。把目光从上个世纪的上海滩收回，再看看今天的市场经济社会，我们会发现，当今的许多大款，他们的发迹史与当年上海滩的大亨们何其相似。时代变了，社会环境变了，但是芸芸众生趋“利”的本质没有变。当今各大都市中都栖息着无数怀揣发财梦漂泊者，谁不想建立起自己的“财经帝国”？谁不想成为翻云覆雨的商界枭雄？实现从山脚到颠峰的跨越，哪里是捷径？观摩了杜月笙的发财之路，你也许会产生“众里寻好千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的感慨。

本书主要借鉴和整合国内外的研究成果，力图能够反映职业生涯管理理论和实践的全貌，帮助读者加深对职业生涯管理的认识和理解。全书六章可分为三个部分，第一章绪论和第二章职业生涯管理的基本理论可视为基本理论部分，主要介绍职业生涯管理相关的重要概念、研究方法、理论发展线索以及重要的理论学派与观点。第二部分可称为相关工具部分，这是第三章职业生涯管理的测量工具的内容，主要介绍在职业生涯管理实践中常用的一些心理测量工具。第四章自我职业生涯管理、第五章组织职业生涯管理、第六章21世纪职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战可算作实践部分，主要介绍个人职业生涯管理和组织职业生涯管理可操作性的步骤和方法、以及21世纪职业生涯管理的新趋势。每章均有重要概念、内容提要、学习目标、开篇案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生加深对职业生涯管理的理解与掌握，对中国企业的人力资源管理实践也具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

部门主管岗位任职资格与工作绩效测评丛书。本书主要阐述的是目前国际上通用的针对营销部门主管个人工作能力与岗位知识的测评技巧与考核方法。主要包括对营销经理的理论认知、市场行为分析能力、市场调研与预测能力、市场营销战略规划能力、促销活动的实施与控制能力等方面的全面考核与测评，并在此基础上对营销部门主管的领导才能、协调才能、公关技巧等相关领域提出了新的要求。本书不仅从理论上解决了目前企业在市场营销测评工作中存在的问题，同时也在实践的基础上，提出了具体的操作方法和应用技巧，将对现代企业的市场营销测评系统产生极为重要的影响。

朋友，你想投资或创业吗？你想取得事业上的成功吗？你想使你的生活和工作都轻松愉快吗？运用80/20的法则进行思考吧！只有用更新的思维来思考问题、认识世界，你才能趋利避害，享受工作和生活的乐趣；只有真正认识了这一规律，你的事业才会更接近成功，你的人生才会丰富多彩、更有价值。现代社会中，20%的人拥有80%的社会财富，80%的产出来自20%的投入，80%的结果归于20%的起因，80%的成绩源于20%的努力，20%的产品和客户，带来了80%的销售额……现代社会中，20%的人拥有80%的财富，其中10%的人拥有65%的财富，而50%的财富被5%的人享用着。80%的产出，来自20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，源于20%的努力。在商业世界和日常生活中处处存在这种不平衡的现象：20%的产品和20%的客户，带来了80%的营业额；20%的产品和顾客，占企业获利的80%；20%的罪犯，犯下了80%的罪行；20%的人，达到了80%的教育水平。

部门主管岗位任职资格与工作绩效测评丛书。本书主要收录了目前国际通用的对企业财务管理人员个人工作能力与岗位知识的测评技巧与考核方法，按照国际惯例对财务主管提出了新的要求，并根据国际财务管理准则提供了一系列的科学性较强的测评技术与方法。主要针对财务主管的理论认知能力、财务分析能力、财务计划与控制能力、财务决策能力、资本运营能力、财务报表的处理能力等相关领域提出了系统的测评方法和考核依据。本书旨在通过简单清晰的测评系统为企业选拔、任用优秀的企业财务管理人员，进而对企业的整体管理工作提供切实的保障和有益的辅助。