《一分钟经理人》作者之一肯·布兰查德博士作序并推荐！改变是每个人的故事，面对改变时，领导者和员工的共同读本。《改变是每个人的事》是洞见、原则、案例与幽默的完美结合。在阐释不可避免的变革时，还提出了很多个“怎么做”。着力于帮助每个人为了个人和组织的成功，成为一位积极与自觉的变革参与者。这本书简单易读，无论你是谁，无论你身处休方，当你面临改变时，它都是一本“实战指南”。帕特·麦克拉根，美国知名管理专家，30年来致力于为各种组织和个人的改变提供咨询，帮助许多美国组织顺利度过了20世纪70年代以来的重大变革。她曾帮助越战老兵在战后进入大学学习，为能用电气公司、美国国家航空航天局、花旗银行提供成功的变革方略。她是入选人力资源开发名人堂的第15位管理专家及第2位女性，并曾荣获美国培训与开发协会颁发的最高奖：：戈登·布里斯纪念奖。无论我们是否为改变制定计划，它都在我们周围发生。我们对改变的反应如何，决定着个人的成功与自信，并最终决定着整个组织的成功。《改变是每个人的事》为所有工作中的人们提供了洞见和行动方案，激励他们在改变中成为自觉的具有影响力的参与者。作者指出，主管人员能够制定策略，但是，是下级员工的日常行动导致了改变的发生。如果每个员工都认识到并发挥自己拥有的变革力量，他们将积极推动改变的发生。本书以一种谈话方式写作，它阐释的改变三要素：信念、个性和行动，以及具体的自测问卷、建议和练习，将使组织中的每个人都能够欢迎改变，参与改变，推动改变，而不是对它产生恐惧与抵触情绪。

成功用人是一门科学，更是一门艺术。人力资源是个永远也开发不竭的宝库。企业不论规模大小，善于汇聚最优秀人才的聪彰和智慧，把各种精英人尽其才，才尽其用，它就会异军突起，后来居上，在激烈的竞争中，攻城掠地，战无不胜。人才是现代企业的黄金资源。现代企业之间的竞争，越来越演变为人才之间的竞争。谁能吸引最优秀的人才，谁能使用最优秀的人才，谁能留住最精英的人才，谁就能在未来的竞争中赢得绝对的优势。一个现代企业的成功，不仅仅在于其拥有的优秀人才，更在于其出色的人才管理。专家们指出，人才管理要素也已成为企业的一种重要资源。证券分析家们在判断一个企业的发展前景时，其中的一个重要指标正是该公司的人才管理思想、人才管理制度及其涌现出来的管理活？Α？企业的成功与失败，与用人关系极大。特别是当前的企业，不论其过去有过多么辉煌的历史，大都面临着缺乏优秀帅才的窘境。想要尽快摆脱这种困境，欲求企业充满生机，就得花大功夫去选才、育才、用才、留才。一个精兵强将多多的企业，在商战中，能够攻无不克、战无不胜，处处赢得先机，从而蒸蒸日上，魅力四射；如果用人不当，把工作交给不负责任或执行能力欠佳的人，势必成事不足，败事有余；有了优秀的人才后，协调好人际关系，创造出荣辱与共、同舟共济的团队精神，尤其必要。企业一旦在人际关系上麻烦多多，必会大耗元气，甚至耗费领导者的精力，到那时谁来肩负企业的经营大业？企业腾飞，路又在何方？成功用人是一门学问，更是一门艺术。人是企业最宝贵的资源，对人的认识和管理是企业管理的首要问题。然而，什么是企业最需要的人才？如何结合群体的需要挑选最合适的人才？如何发挥人才的优势？如何留住企业最需要的人才？如何在新的竞争环境中去发展？如何让员工为企业创速最大的利润？这些是现代企业人力资源管理和开发的重点中的重点，成功用人的22条黄金法则正是解决这些问题的灵丹妙药。掌握了这些制胜法则，作为企业领导者就会屡试不爽，游刃有余，运用之妙，存乎一心。最终使企业从优秀到卓越，基业长青！让我们一起分享成功用人的快乐和喜悦吧！

本书以六大薪酬原则和总薪酬的四个组成部分为基础，建立了全书的框架体系。六大薪酬原则保证了各种薪酬措施在目的和方向上的一致性，从而形成了一个统一的主题。全书对各种情况下的薪酬都进行了阐述，从团队薪酬、稀缺人才的薪酬、高级管理人员的薪酬到并购薪酬和跨国薪酬，各个部分既相互独立，又是一个有机的整体，是对薪酬潜在力量的一个综合阐述。同时，作者还引用了大量成功企业的案例进行论述，极具说服力。读者对象：高级管理人员、经理、人力资源/工资/福利方面的专业人士。帕特里夏·津海姆、杰伊·舒斯特，他们是舒斯特一津海姆公司的合伙人，该公司是一家薪酬咨询公司，创建于1985年。他们在全美乃至全世界范围内就总薪酬问题提供广泛的咨询，并且经常为企业和学术团体进行演讲。行为有关工资在促进企业效益和一线绩效方面的知名专家，他们在商业和专业期刊与杂志上均发表过大量文章。他们的观点也经常被世界各地的各种有关薪酬与企业经营目标的管理文献所引用。每个员工都希望自己获得较好的工资和其他形式的薪酬，每个企业都希望拥有所需的人教授来实现企业的目标。员工在不断成长，企业在不断发展，打造一个合理的、完善的薪酬体系也就成为必然。工资可以是一种积极有效的交流工具，借助它可以获得员工对价值、方向和企业的认识和支持。总薪酬将总工资和有吸引力的前途、个人的成长以及激发积极的工作环境整合在一起，在公司和员工之间创造出一个双赢的合作关系，从而提高企业效力，促使整个企业目标的实现。这本书就是要告诉读者应该怎样去做。

大海看似风平浪静，实则波涛汹涌。在大海中，只有强者才能继续生存下去。就整个海兽类而言，以鲸的种类最多，数量也最为可观。因此鲸鱼是海中的强者。同样，在竞争激烈的商界，也只有如鲸鱼般的强者才能生存下去。“人是企业最重要的资产”，这已是经营者们一致的共识。被誉为“企业经理天才”的IBM的沃特森，曾说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重新建起IBM。”同样，当某一国际品牌想在我国投资时，首先做的并不是寻找投资对象，而是委托数家猎头公司网罗优秀人才。这些事例都告诉我们，高效、优秀的人才是企业发展的驱动力。然而，要如何使这些有如鲸鱼般强健的优秀人才心甘情愿地为你在商海中劈出一条光明大道，却不是一件容易的事。虽然如此，只要你有“求才若渴”的决心和“水滴石穿”的耐心，捕获你所需要的鲸鱼也不是难如登天的。但即使你捕到了一条大鲸鱼，也要告诫自己不要高兴得太早，因为“捕鲸鱼难，留住鲸鱼更难”。世界各地多少大公司都在不断自我完善，试图永远占有优秀的鲸鱼？因此围绕留住鲸鱼的各种策略慢慢在老板的心中占据了首位。鲸鱼是终生生活在水中的动物，对水的依赖程度很大，以致它们一旦离开了水便无法生活。你所要做的，也就是让你的企业环境成为鲸鱼们不可或缺的水。而这又是众多大公司在雄心勃勃地竞争中不断改善调整的重要内容。本书围绕着怎样搜寻鲸鱼，怎样撒网捕鱼，怎样为鲸重提供良好伪生存空间，怎样发挥鲸鱼的群体力量等方面阐述了鲸鱼的习惯与使之驯服的方法。让更多的鲸鱼为你翩翩起舞吧！目录：第1章寻觅你所需的鲸鱼第2章撒网捕鱼第3章彻底让鲸鱼驯服第4章为鲸鱼提供良好的生存空间第5章把小鲸鱼培养成大鲸鱼第6章利用鲸鱼群的力量

树的方向风决定，人的命运自己决定。一本指导你改变劳碌命，创造富贵人生的书。本书要告诉你的是做人的德性以及致富的决窍，教给你如何编制一张高能量的人脉关系网。在你的人生存折上，再存上一笔绝对不可少的、丰厚的财富！这是一个沟通胜过拳头，人脉决定输赢的年代。我们每个人来到世界上都有一个美妙的梦想，但是却不是每个人都可以顺利实现自己的梦想。随着社会经验的积累，我们都体会到人际关系对个人事业的制胜作用：山可以不以靠山，人却必须依靠人！在本书中，我们将用丰富的实例和幽默的语言，为您讲述开创和拓展高质量人际关系的途径和方法。本书主要包括：人脉建设的重要性、如何维持和拓展人脉、如何利用人脉和社交场合的谈话技巧。各个章节中的人际关系小测试，也将为您的阅读增加更多乐趣。

人才是最宝贵的资源和财富，吸引、保留、培训、开发、激励人才便成为现代人才资源管理的主要目的。人力资源无异是一个企业生存的生命与源泉。如何识人、用人、留人、激励人是每一个管理者都倍加关注的问题。让本书告诉您关于人力资源管理的种种方法技巧吧！你会看见，一支忠贞不渝的员工队伍正向您走来。本书介绍了国内外100个成功的人力资源管理案例，涉及人力资源规划，工作分析、员工招聘、员工培训、绩效评估、薪酬管理、人员和劳动关系管理等多个方面的内容。在案例的选取中，紧扣工作实际，做到重点突出；点面兼顾。在写作上，采用案例、点评以及人力资源管理相关知识相结合的方式，实证性和理论性有机结合，使得本书具备较强的实际参考价值。在叙述过程中，运用了多种表现手法，图文并茂，语言简洁精炼，极大地增强了本书的趣味性、可读性。本书特色鲜明，将对从事人力资源管理的工作人员和学者以及人力资源管理专业学生提供有益的启示。

对企业而言，新员工就是要在市场竞争异常激烈的情况下给公司带来活力，成为公司的“新鲜血液”。企业期望第一位员工都能够尽早熟悉自己的工作，和同事们在工作中达成默契，能够在业务中独当一面。基于此，本书以“对新员工来说，应该做什么，怎样做”为中心，就亲损工应该如何开展自己的工作，应该在工作中如何处理好公司内部的各种人际关系等方面的内容做了详细作用。如果新人们能够把书中所讲的内容与自身的实际情况有机结合，在工作中活学活用，肯定能够很快成为企业的中流砥柱。作者简介：日本能率协会，相当于管理协会，是日本最大的经营管理专业组织，影响极大。JMA创立于1942年，拥有大量会员，其中又以众多日本权威企业为主体，目前有8家事业实体共同采用着集团性经营方式。JMA集团以“革新经营机构”为自身的经营领域，主要功能是倡导先进的管理理念，提高企业的经营管理水平，推动企业提高生产率，增强企业的核心竞争力。目录：前言第一章“公司”意味着什么，“工作”意味着什么告别学生时代，走好步入社会的第一步对你来说，工作意味着什么企业必须履行的六大责任明确企业内部的组织机构企业面临的潜在危机作为公司的一员应该做好哪些事情企业员工必须具备的职业素质本章小结第二章企业员工必须具备的几种意识顾客至上意识——没有客户，就没有公司强化交货期限意识——不允许“超过交货期限”协调意识——作为组织的一员应具备的思考方式及行动确立目标的意识——“我尽最大努力”的态度是不行的改革意识——没有最好，只有更好成本意识——节省经费就是增加利润品质意识——工作做到何种程度才算到位本章小结第三章顺利开展工作的基本方法理解工作的六个要素工作中的基本注意事项科学的工作循环周期“PDCA”提高工作效率的四要素如何应对工作中的各种变化本章小结第四章接近上级指示，向上级报告良好的沟通是开展工作的基础接受指示时应该注意的事项报告的种类及提交时间“好”的报告和“差”的报告沟通的方式也有好坏之分报告和沟通中需要注意的六个关键点遇到难题时积极求助本章小结第五章如何建立良好的职场人际关系第六章职场中的基本礼仪及注意事项第七章接待来访者的素养与礼仪第八章接电话及打电话的技巧第九章如何撰写商务公函第十章谈话及倾听的基本技巧第十一章如何高效地组织和参加会议

本书避免了读者以一种简单的线性思维来认识信用管理实践，便于政策、策略的动态控制与修改。更难能可贵的是，两位作者都有比较丰富的企业信用管理咨询的实践经验，先后为很多家著名企业操作过信用管理咨询实务，并将这些案例融入到本书，使得本书有着更强的实际借鉴意义。石晓军，男，江苏南通人，2001年7月获中国矿业大学（北京校区）管理学博士学位，现执教于北京航空航天大学经济管理学院，兼中国电子信息产业发展研究院研究员；中国市场学会信用工作委员会学术委员。主要研究领域包括金融工程（信用风险管理）以及信息产业经济学。在《系统工程理论与实践》、《数学的实践与认识》、《财经研究》、《财经科学》、《经济地理》、《科学学与科学技术管理》等核心期刊发表学术论文20余篇；出版《演进着的信用风险管理》、《全球期货巨头谈明天》等译著8部；主持国家社会科学基金和企业横向项目若干。本书在对我国信用风险成因，我国信用风险治理历史变迁，我国信用风险治理现状深入分析的基础上，提出了中国的信用风险治理必须走企业途径的命题。关于企业信用治理的微观机制，本书给出了一个有一定突破意义的企业信用风险治理的框架，即“文化—流程—工具”的框架，这个框架在遵循经典的风险管理理论的基础上，融合了中国的特点，体现了“治理”的思想，超越了以往简单的“事前—事中—事后”的线性模式。本书的第二部分对该框架进行了充分展开，通过丰富的数据与实战案例、实用的方法，对信用文化建设、信用政策制定、信用治理的组织设计、信用信息渠道的使用策略、信用风险要素的分析、信用风险的评价与度量、信用决策方法、信用风险的价值链管理等重要问题进行了充分的分析。

你对现在的工作感到满意吗？你是否在一家公司做了太久？你想有更大的职业发展吗？你想过得更快乐，工作更成功吗？你需要属于自己的职业计划。职场研究领域的专家罗布·扬，为你提供了很多独到见解，帮助你制定工作策略与战略，达成职场成功目标。22个练习与调查表，评估你的才能与潜力，规划你的职场未来。目录：前言1确定价值取向与优选职业一个提醒理解核心价值的重要性自测练习：确定价值取向祭文练习优选练习浓缩你的价值取向2应对办公室政治自测练习：辨别自身所处环境中的勾心斗角识别身边勾心斗角的现象自测：评估自己应对勾心斗角的能力遇到事情怎么办？自测练习：与权谋者打交道的方式采取进一步的措施3发挥个人影响力自测练习：了解自己发挥个人影响力的方式分析不同的个人影响力发挥方式练习将影响力落实于行动小结……4丰富自己的履历5巧过公司关卡6晋升管理层7了解你在他人心目中的形象8处理好工作与生活的关系9谈判技巧10改变职业方向11通过人际交往达到自己的目标12“考核”未来的老板结论

打开致富门道的金钥匙，催生亿万富翁的活化剂！一辈子用得着，几代人忘不了！一个好的创意可以引发千万人的思考，《一生必修的15堂财富课》可以改变无数人的命运！这是一门中小学不设、大学不讲的课程！这是一种北大、清华学不到的学问！这是一条由穷变富，从富到贵的幸福大道！在全面建设小康社会的今天，不管你是男人还是女人，不管你是青年人还是中年人，只要你还在为金钱操劳奔波，那么认真阅读此书，好好地掌握它，运用它，你就能够成为新一代“富爸爸”！这是一部专门针对中国国情和现实，详尽解读由穷变富的发财密码，全程演示从富到贵的财富运作奥秘，帮助你提高财富智商改变一生命运的书。本书语言流畅、幽默生动，通俗易懂，将可读性强的故事情节和符合当前人们心态的财富理念巧妙有机地结合到了一起，无论男女老少，无论哪个文化层次的读者，只要打开《一生必修的15堂财富课》，就会走进一个轻松愉快、美好的意境，在故事和案例中体验到一种观念的更新和震动，产生共鸣，拓宽视野，得到有益的借鉴，获得一份思索，一份启迪，一份感悟。