能否高水平地提出实际工作问题，并科学地给出解决问题的思路，是本套丛书编写能否成功的关键。为此笔者不仅与企业一线的经营管理者进行了广泛沟通，而且广泛搜集借鉴了国内外有关研究成果和最新信息，使编写工作与国际前沿同步。秦志华博士，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师，研究企业管理与领导，组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文，主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》，教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。本丛书面向经营管理人员编写，力图提供一套既易学实用又科学严谨的经理人在职学习用书。已有的企业管理用书，大多注重学科知识的系统性。从概念、原理出发，按逻辑关系展开论述。这种方式有利于系统介绍知识体系，但往往与实际工作要求存在距离。本丛书改变了这种思考方式，转而从工作情景出发进行探讨。具体地说，就是从职务面临的具体问题出发，探讨分析解决问题的角度和方法。

学习EMBA课程，也就是学习如何做一个成功的企业高层管理者。关于学习的效果，有四个层次的划分。首先是常识，其次是学识，再次是见识，最后是胆识。其中最为关键的环节，是学识向见识的转化。这一转化要以专门的方式，在很有限的时间内，训练经营管理者迅速形成对于企业问题的科学思考习惯。这正是EMBA课程学习的特点。在实际操作中，这种训练是通过促使学员合理地提出问题、分析问题、解决问题来进行的。只有这样，才能引起人们关注，促进人们思考，从而在EMBA课程对具体问题的探讨中，找到具有一般方法论意义的分析解决思路。为此，围绕着如何从我国企业实践出发，收集和提炼出具有普遍规律性的经营管理问题，笔者进行了多方面的探讨，不仅与大量工作在经营管理一线的经营管理者进行了深入沟通，而且广泛参考了有关领域的相关信息和研究成果，包括典型案例，使编写工作与国内外最新研究进展同步。在此基础上，力图为EMBA教学提供一套既具中国特色又与国际接轨的教学用书。

人的成功与失败并不是天生注定的，本书通过对古今中外名人的得失成败进行分析，他们的命运无一不与自己的性格有普密切联系。本书总共选了十七种性格特征．共中包括：中康型、改为型、优柔懦弱型、耿直型、刚愎型、豪放型、残暴型、叛逆到、坚忍型、好强型、狭隘型、沉静型、谨慎型、狡诈型、孤独型、敏感易变型、世故型。性格不只足影响，而是决定了一个人一生的成功。你的事业、幸福、人际关系与健康，都取决于这个所谓性格的东西。

《人力资源开发的理论与方法》是在学术著作《人力资源开发学——开发组织内人力资源的理论与方法》的基础上重新编写而成的，属于高校人力资源管理专业的专业课教材。《人力资源开发的理论与方法》按照教材体例和教学课时安排内容，比较系统地阐述了组织内人力资源开发的理论、方法与技术，包括基础理论、开发对象与方法技术三个部分，主要回答了人力资源开发是什么、人力资源开发对象是谁、如何进行人力资源开发等问题，并设有学习目标、本章小结、复习思考题、案例及其讨论分析等栏目，方便了师生的使用。《人力资源开发的理论与方法》把与人力资源管理同样重要的人力资源开发内容引入人力资源管理专业系列教材，对人力资源管理专业课程体系的丰富与完善有着极大的促进作用。《人力资源开发的理论与方法》既可作为工商管理、公共管理专业学生的教材，又可作为企事业单位高层管理者、人力资源管理人员与研究者的参考读物。

本书主要内容包括：员工福利计划的环境；联邦健康保险制度和其他健康福利；人寿保险福利给付；职业/终身福利；社会保险制度；退休筹划；员工福利计划的监督管理；员工福利计划的财务管理；员工福利计划的监督管理；员工福利计划的财务管理；员工福利计划问题。员工福利的成本和复杂性还在不断螺旋上升。当您遇到福利领域的任何问题时，翻一翻《员工福利手册》（第5版）这本书，您将会得到实用的、权威性的信息。杰尔·S·罗森布鲁姆，博士，特许人寿保险师，特许财产灾害保险师，宾夕法尼亚大学沃顿学院的保险与风险管理教授。另外，他还是由沃顿商学院与员工福利国际基金组织共同主办的员工福利专家资格认证（CEBS）计划的学术指导，专业期刊和杂志的特约撰稿人，包括《福利季刊》、《风险与保险杂志》和《财务经理》。员工福利不再只是简单的健康保险。它已经成为员工个人经济保障的重要组成部分。目前，在西方国家，稀缺人才的福利收入相当于其工资总额的40%。考虑到福利对员工和组织的影响，员工福利管理人员应该了解如何设计有效的福利计划，如何使用最新的方法和技术管理福利计划并满足企业的战略资源目标。《员工福利手册》（第5版）汇集了福利领域中70多位著名专家，对些领域的每一个细节都进行了详细的介绍和说明，这对于了解和设计合理的福利计划非常重要。本书主要内容包括：员工福利计划的环境；联邦健康保险制度和其他健康福利；人寿保险福利给付；职业/终身福利；社会保险制度；退休筹划；员工福利计划的监督管理；员工福利计划的财务管理；员工福利计划的监督管理；员工福利计划的财务管理；员工福利计划问题。员工福利的成本和复杂性还在不断螺旋上升。当您遇到福利领域的任何问题时，翻一翻《员工福利手册》（第5版）这本书，您将会得到实用的、权威性的信息。本书的读者群比较广泛，包括企业人力资源管理者和薪酬福利工作者；公司高中层管理人员；政府人力资源管理部门和研究部门人员；全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA；另外，对员工福利感兴趣的社会自学者和关心自身福利待遇的人士，都能从本书中发现有用之处。

本书的明显创新和特色是引入人力资本理论。本书依据马克思的劳动价值理论，充分肯定人力资本在财富和价值创造中的作用，并以此为主线，研究各种要素分配方式中以人力资本为中心的机制设计，包括劳动者人力资本报酬、技术人员人力资本报酬和企业家人力资本报酬，具有明显的创新价值。在现代经济分析中，作为新经济理论先导的新增长理论将资本区分为知识资本。人力资本和物质资本，新增长理论所阐述的内生性技术进步理论的核心内容是知识资本和人力资本的外溢作用。现代经济增长的主要说明因素是知识资本和人力资本，而不是物质资本。实践已经证明，知识资本和人力资本比物质资本的增值速度更快，增值能力更强，资本增值与其说是资本的自行增值，不如说是知识资本和人力资本的作用结果。因此，现在所讲的资本积累更多地要突出知识资本和人力资本的积累。本书的明显创新和特色是引入人力资本理论。本书依据马克思的劳动价值理论，充分肯定人力资本在财富和价值创造中的作用，并以此为主线，研究各种要素分配方式中以人力资本为中心的机制设计，包括劳动者人力资本报酬、技术人员人力资本报酬和企业家人力资本报酬，具有明显的创新价值。在现代经济分析中，作为新经济理论先导的新增长理论将资本区分为知识资本。人力资本和物质资本，新增长理论所阐述的内生性技术进步理论的核心内容是知识资本和人力资本的外溢作用。现代经济增长的主要说明因素是知识资本和人力资本，而不是物质资本。实践已经证明，知识资本和人力资本比物质资本的增值速度更快，增值能力更强，资本增值与其说是资本的自行增值，不如说是知识资本和人力资本的作用结果。因此，现在所讲的资本积累更多地要突出知识资本和人力资本的积累。各种生产要素分配制度具有激励效应，但这是有条件的。除了解决分配制度自身的短缺外，从微观角度分析，这既需要实现要素的市场化、资本化或股权化，更需要进行分配机制的科学设计，克服分配过程中信息不对称所带来的逆向选择和道德风险，从而激励人们进行更多的人力资本投入，激励劳动者进行更有效的劳动，激励技术人员进行技术创新活动，激励经营者成为企业家。这是本书研究的主要内容。

风靡台湾的畅销书！为你讲述人力资源管理的真正奥妙所在，台湾业界优秀商者兼学者与你推心置腹高明手腕，睿智眼光尽数传授。《12根大棒的管理》集实务经验与成功手段于管理理论之中。案例化、故事化的行文风格，读来不忍释卷！王真，台湾著名管理人，80年自主创业，89年进入大陆发展，获得巨大的成功，在业界享有很高的声誉。作为一名优秀的企业管理者，王真先生拥有灵活的头脑与深厚的才学，而多年的管理实践，更促使他形成了独特的务实管理经验，并具有典型的台湾企业管理的风格，从而成为商界与管理学界的佼佼者。本书通过十二个人力资源管理的案例，全面阐述了人力资源管理中的企业文化塑造、人才的甄别、绩效的考核，揭示？笠凳滴裰懈骷读斓济娑缘恼媸底纯觯康髁巳肆ψ试垂芾肀匦肓绞肿ァ娴募だ氡匦氲募吐稍际歉骷读斓继岣吖芾硭降谋囟潦槟俊？本书风格新颖，全书用相关的案例展开，配合权威的理论分析和实务指南；语言故事化，将深奥的理论用通俗的方式阐述，方便读者理解和应用，是一本不可多得的人力资源管理书籍。

作为人力资源管理专业技能丛书中系统阐述基于能力的人力资源管理体系的核心内容，本书的主要任务是打通基于能力的人力资源管理体系的各个环节，真正建立起人力资源各业务子系统之间的有效联系，使之成为相互支持、相互兼容的有机整体。本书从两个角度阐述了人力资源管理体系基于能力的重要性，企业构建人力资源开发与管理体系要有利于企业核心能力的形成，要有利于企业按照核心能力的要求有效地整合人力资源；同时，企业人力资源开发与管理体系必须有效地处理好企业发展与员工职业发展的关系，帮助员工发展与发挥核心专长与技能，实现员工个人职业生涯的成功与辉煌。本书全面系统地阐述了基于能力的人力资源管理体系构建的基本方法，对人力资源各业务子系统之间的接口，各业务子系统内部结构、功能及设计要点作了详细的说明。本书有助于读者建立起人力资源开发与管理的整体意识，以及加深对本丛书其他分册的理解。本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技企业和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时还可作为企业管理人员的培训用书。

本书结合一些故事和实例，介绍培养孩子的学习兴趣、毅力、自信心的方法。学生对学习有兴趣，他们就会把自己的精力全身心地投入到愉快的学习中去。他们在学习中发现自我价值，去解决学习遇到的一个个困难，并在解决问题的过程中得到快乐。古今中外大量事例表明，一个人的兴趣、毅力、自信心大都是在他小时候的一件件小事中慢慢培养起来的。家长必须在生活中逐步培养孩子持久的学习兴趣和坚韧不拔的毅力，树立他们对学习的自信心，这甚至可以改变他们的一生。

本收的读者群主要是公司高层管理人员，政府人力资源管理部门和研究部门人员、全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、研究生和MBA；另外，对战略人力资源管理感兴趣的社会自学者和所有关心人力资源战略与实施的人士，都能从本书中得到启发，并学到重要的思维方法和必备技能。詹姆斯·N.巴伦，斯坦福大学商学院组织行为和人力资源专业的WalterKennethKilpatrick教授，曾是哈佛商学院的MarvinBower学者。在斯坦福商学院，他曾是学术委员会副主任和研究与课程发展委员会主任。除了在斯坦福学院讲授组织行为学和人力资源课程外，他还参与领导两项大型跟踪研究——斯坦福新兴企业项目和全球行动项目。人力资源对企业的成败至关重要，而人力资源管理要获得成功，必须得到企业最高领导人的充分关注和支持。但是如何才能让企业高层领导者理解人力资源的重要性？很少有人能给出明确的答案，但巴伦和克雷普斯做到了！《战略人力资源——总经理的思考框架》自面世以来，受到来自企业界和学术界的热捧，成为人力资源管理领域的一座里程碑，并被美国斯坦福大学、欧洲商学院等许多世界项尖商学院选为人力资源管理必读教材。两位作者分另是美国斯坦福大学的组织行为与人力资源教授和经济学教授，他们认为，只有用总经理能够明白的语言，才能阐明企业人力资源的重要意义。他们开创性地将经济学、心理学和社会学的研究成果相结合，旁征博引，深刻而生动地阐述了人力资源管理各个环节对企业长远发展的战略意义和对企业商业结果产生的影响，从而为企业高层管理者理解人力资源管理提供了一个高屋建瓴、透彻明晰的视角。书中所有讨论均是在公司战略层面上探讨人力资源管理问题，读者来妙趣横生，获益无穷。