为什么啤酒罐两头缩小？世界上有多少名钢琴调音师？为什么镜子里的影像左右颠倒而不是上下颠倒？微软和其他一些高科技公司在招聘面试中总是会提出一些像上面这样的怪题和难题，以此来考核应聘者的智力、想像力以及解决问题的能力。对于招聘者来说，这些难题真的有效吗？作为应聘者，又该如何给出令主考官满意的答案？不用天平，怎样才能称出一架喷气式飞机的重量？如果你能够移走美国50个州中的任何一个，你会选择哪一个州？M&M巧克力是怎样做出来的？你怎样设计比尔·盖茨的浴室？每小时有多少密西西比河水流过新奥尔良？你怎样测试一个盐瓶？每天，钟表的指针重叠多少次？微软的面试过程颇具传奇色彩，在面试过程中怎样解决这些“挑战智慧”的问题？翻开本书，寻找解答秘诀。本书首次披露了微软和其他大公司面试中所使用的难题，同时提供了详细的答案。书中分别针对求职者和招聘者给出的应对难题面试的实用建议，让难题面试不再那么深不可测！渴望贤才的公司经理们一定要读读这本书，从中可以获取组织有效难题面试的策略。渴望求得好职位的人也一定要读读这本书，可以掌握解答这些难题的诀窍，更容易找到一份一生倾心的工作。还有那些想通过解答这些难题，与商业世界中最聪明的头脑一比高下的人，通过阅读本书，也会找到无穷乐趣！作者简介：威廉·庞德斯通共著有9本书，其中包括《卡尔·萨根：一生献宇宙》、《囚犯的抉择》、《推理迷宫》、《大秘密系列》等。威廉·庞德斯通同时也是《哈泼斯》杂志以及《纽约时报书评》的长期撰稿者。威廉的科学作品曾两次获得普利策奖提名。目录：1、“没有答案”的问题2、特曼父子与硅谷3、比尔·盖茨与难题文化4、微软的面试问题5、了解“零线索”6、华尔街与压力面试7、最难的面试问题8、巧过难题面试关9、如何组织难题面试答案致谢

本《丛书》内容广泛，但主要是阐述道家、阴阳家和道教都源出彝族远古先民羌戎伏羲、炎帝、黄帝这“三皇”时代的“原始道教”，其传统多由彝族继承，这反映了彝族文化在中华炎黄文化中的重要地位。朱琚元，1945年6月生，彝族，云南武定人，高中学历。原在民族地区从事中小学教育工作，1982年始从事彝文文献翻译和彝族文化研究，现为云南省社会科学院楚雄彝族文化研究所副研究员。先后发表《彝语支民族地名与中国民族地名学》、《彝族“四方八虎”图的科学与哲学意义》、《罗古甸彝族向天坟》、《古彝文在中国文学学研究中的地位》等50余篇学术论文，合作发表《中国彝族和墨西哥玛雅人的十八月太阳历法》等10余篇学术论文。出版《古代彝族六祖史》、《彝文石刻译选》等；合作出版《彝汉字典》、《中国彝文书法选》、《楚雄彝州本草》等著作。毛泽东曾说：“各个少数民族对中国的历史都作过贡献。汉族人口多，也是长时期内许多民族混血形成的。”同样可说，汉族的先进文化是吸收各少数民族的优秀文？纬傻模蚨斜匾迅魃偈褡宥灾泄返墓毕拙咛寤Ｕ馓住兑妥逦幕芯看允椤返闹髦季褪且岩妥逑让穸灾泄纷鞒龅墓毕拙咛寤？

本书以简练的格式、通过许多数据表格、清单和工作表书写，向黑带、绿带和团队成员提供了他们所需要的信息，包括：在开始之前，必须知道什么是六西格玛团队；通过DMAIC（界定、测量、分析、改进、控制）的5个步骤来领导一个六西格玛团队；何时和如何运用许多的六西格玛工具和技术。相信《六西格玛团队实战手册》的出版能够为企业推行六西格玛提供帮助。彼得·潘德是轴心资源公司的创国人与总裁；该公司是一个专门提供六？鞲衤曛葱小⑴嘌岛凸芾矸⒄沟确竦墓使宋使荆穸韵蠛墙鹑诜窈透呖萍疾怠Ｋ谧橹慕煊虼？15年之久，曾帮助通用电气、花旗银行、雪弗龙石油和Read-Rite等企业进行改革。本书的目标读者是执行组织六西格玛任务的人员，他们是团队领导（黑带）和团队成员（绿带），受命去改进、重新设计和创造有效的、以顾客为中心的业务流程。此外，我们也希望指导六西格玛项目的业务领导（通常称为倡导人或负责人）能够使用本书，以便对他们的同事在改进过程中所面临的任务和挑战有更深的了解。虽然你可能没有时间参加持续数周的黑带培训，但是在本书中你可以找到六西格玛改进中的里程碑、工具和事件的综述。最后，我们还希望那些想对六西格玛风潮的细节——它如何把不同领域中的工具和最佳实践集成在一起形成一个更强大的管理体系——有更深理解的人，能够从本书中获得启迪。在改进或重新设计流程的路上，让《六西格玛团队实战手册》帮你从容不迫地因应改进变局和挑战。

21世纪的中国为创业者提供了广阔的施展空间，无论创业者身处哪一个行业，了解和活用管理学的基础知识都人使其事半功倍，领先于同业公司。创业成功有众多因素，很多外部因素是创业者难以改变的，但创业者可以通地提升自我，用知识武装自我来战友据主动，从而在激烈的竞争中立于不败之地。管理的核心问题是人的管理。人力资源管理的理论和方法对所有组织都具有普遍意义。如何吸引和留住企业所需要的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，是每个企业都面临的重要问题。人力资源规划、人员甄选、人员考评、内部激励制度的建立以及员工培训与开发等，构成了人力资源管理的基本任务。本书针对中国特有的人力资源管理问题，既深入浅出地介绍了基本原理和基础知识，同时也提供了切实可行的解决方案。如果说所有的管理都是用人办事，那么，如何用人办事，如何使人和事达到最大程度的匹配，使人的潜力得到最大程度的发挥，使工作效率得以极大提高，就是一个值得认真探讨的问题。如果组织对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入，如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值，而这种新增价值又能为投入者所占有和支配，这种投入就是一种投资，这种投资形成的价值就是人力资本。一个好的人力资源规划，应该能够同时实现企业盈利和个人职业提升，使企业和员工共同发展。

本书从理论上，特别是从实践中就“3R”原则（奖励、尊重、认同）对企业的影响进行了论证。作者认为，减少领导者的自我膨胀及改善“3R”管理，是必要的商业行为，而不是细枝末节的社会行为。组织要拥有建立这种重要的组织认同关系所需要的能力，但往往领导者所采用的方式通常会导致他们和员工的关系疏离而并非亲近。因此，使员工的组织认同的发展受到了阻碍，公司付出了高昂的代价。本书适合作高等院校经济管理各专业教学参考书，也可供广大实际管理工作者参考。

成功人生属于聪明人的棋局，快乐人生属于聪明人的布阵。许多人一生最大的弱点是：不懂得把做人之道与做局之术、做事情之计巧妙的结合在一起，仅能择取一、二，所以不能全方位的突破自己，更难以与强手抗衡。改变此等局限的惟一方法就是——精于做人、巧于做局、明于做事情。成就一生的学问离不开做人、做局、做事情。做人就是要做一个让大家都拍手叫好的人，从而形成良好的人际关系圈；做局就是要善于谋算计划，像棋手一样精心对待自己走出的每一招；做事情就是要把最美好的想法落实到行动上，做出自己的成功局面。本书层次分明，内容翔实，全面揭示了一个人“一生三做”的求成之道与防失之面，一定有助于开启你成就一生的心智！

产业集群在我国经济发展中起着越来越重要的作用，本书就产业集群的创新系统和技术学习问题作研究，以期建立起产业集群这种特殊产业组织形态的创新系统，以及该系统内部的技术学习范式和技术能力增长机理。本书核心内容包括：集群创新系统的要素、结构和联结模式、集群技术能力增长机制、技术学习途径机制、技术学习动力机制、集群技术学习范式、技术学习规制设计和完善集群学习环境的对策等。此外，还运用大量第一手调查案例，总结了东部地区产业集群发展的现状和经验，可为其他地区制定经济发展战略提供借鉴。本书主要为各级部门和有关结构制定区域经济发展政策提供借鉴，也可供区域经济、技术创新、产业组织和技术经济等相关领域的研究人员、教师和研究生参考。

本书将帮助面试者克服传统招聘方式的误区，帮助面试者理顺与求职者之间的关系，并因势利导，凭借其确定特定职位的申请者的能力、动机以及求职者与工作的匹配度，使这种关系成为招聘中的优势。并为面试者提供一些方法和工具，帮助他们成为科学招聘的高手。本书提供的是指导面试者提出更好的问题的方法，并促使面试者通过这种方法准确地搜集到有利于做出聘用决策的信息。这是一本教读者“怎样做”的书——告诉面试者怎样更快地把基于动机的面试应用于面试过程，使他们在“面试革命”的竞争中获得更加明显的优势。每—位雇主都必须通晓如何招聘，这是商界权威者的忠告。面试主管都知道很多求职者有能力在面试过程中表现出众，但是，如何才能将真正优秀的求职者从“赝品”中区分出来呢？《猎头眼光—寻找最优秀的人为你工作》将为面试主管提供——些方法和工具，帮助他们成为科学招聘的高手。 传统的招聘方式存在着误区，那就是许多面试主管仅凭求职者的技能或仅凭自己的直觉来作决策。大多数面试主管在作决定时都没有考虑到人类最基本的行为准则和动机原理。本书将帮助面试主管理顺与求职者之间的关系，并因势利导，使这种关系成为招聘中的优势，凭借其判断特定职位申请者的能力、动机以及求职者与工作的匹配度。本书提供的不是面试问卷，也不是复杂的技巧，而仅仅是一种方法—指旨导面试主管提出更好的问题的方法，并促使面试主管通过这种方法准确地搜集到有利于做出聘用决策的信息。这是一本授之以渔的书—告诉面试主管怎样更快地把基于动机的面试应用于面试过程，使他们在“面试革命”的竞争中获得更加明显的优势。 本书作者卡罗·奎恩是美国招聘者培训公司（Hire Authority，Ihc．）的创始人和现任总裁，这家公司是培训面试主管的权威机构。卡罗·奎恩同时还在全美国的企业中教授她的“顶级招聘法”。奎因女士运用成千上百的实例来说明基于动机的面试的实际用途。她同时也是著名的演讲人，已经在《职业女性》杂志、《利润》杂志和其他许多著名商业刊物上发表了数十篇文章，并在多家电视台举行过讲座与访谈。这是一本教读者“怎样做”的书——指导面试者提出更好的问题的方法，并促使面试者通过这种方法准确地搜集到有利于做出聘用决策的信息。告诉面试者怎样更快地把基于动机的面试应用于面试过程，使他们在“面试革命”的竞争中获得更加明显的优势。

纵观企业集团研究的历史，国内外学者曾从不同的角度、运用不同学科的专业知识与方法对企业集团及其相关问题进行了广泛的研究，并取得了丰硕的成果。但是，反观中国企业集团现实发展中所面临的各种问题，依然有很多难以从既有成果中找到系统的答案。席酉民，1957年生于陕西长安，教授，博士生导师。现任西安交通大学副校长。1982年获物理学学士学位；1984年获系统工程硕士学位，1987年获我国大陆第一个管理工程博士学位。兼任国家软科学指导委员会委员，国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，教育部工商管理指导委员。陕西省政协委员、西安市人大代表、常委。本书主要介绍了从文化角度研究企业（集团）管理行为一般特性的探索性工作。和国内大多数读者熟悉和操作的“文化”概念不同，它遵从西方组织文化的研究传统，专注于“人们的习惯和行为方式”。一个比较系统的文献综述，可以作为读者的向导，一人由管理行为“合作”本质构造的“信任、合作、创新”模式是一个新的认识管理行为的框架，由此所发现的中国企业（集团）管理行为的诸多特征，共同构成了本书的看点。本书主要是为那些意图深入理解中国企业管理活动的读者而写，抛开学术研究对于文献综述、学术语言的束缚。

李锦阳，女，1974年1月生，浙江东阳人。毕业于浙江大学管理学院，获管理学博士学位。现在上海财经大学投资系从事技术经济理、国民经济、工程管理专业的教学和研究工作，主要研究领域为公司治理、技术创新管理、房地产经营与发展。在《管理世界》、《经济学家》、《自然辩证法研究》、《自然辩证法通讯》、《科研管理》等国内核心期刊及ISDC、EGOS等国际会议上发表论文近20篇。