市场竞争日益激烈，要想提高企业的竞争力，人才是关键的因素。本属于作者拥有丰富的人力资源管理经验及管理知识，他围绕岗位说明书的编写与应用问题，进行了深入浅出的讲解，将帮助您提升企业的人力资源管理水，促进企业人事管理现代化、规范化和科学化，为企业在残酷的市场竞争中脱颖而出提供了有力工具。作者简介：尹隆森，著名人力资源管理专家，资深企业管理咨询专家，现代企业规范化管理体系（SMS）创始人。1944年9月生于北京。1966年毕业于北京工业大学。1984年赴日本进修企业管理，师从世界知名管理大师石川馨先生。回国后在大型国有企业和中外合资企业担任高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，香港光华管理学院特聘讲师。曾为联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等数十家国内外著名企业提供咨询与培训服务。目录：第1章岗位设置岗位的分类岗位的设置原则岗位设置的数目应符合最低数量原则所有岗位要求实现最有效的配合每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用每个岗位与其他岗位的关系是否协调岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则企业的定员定编什么是企业的定员定编岗位与人员的关系及区别岗位设置表的编制部门职位设置表公司岗位设置总表第2章工作分析与岗位研究工作分析与岗位研究的基本概念岗位的概念与职位的区别工作分析与岗位研究的概念工作岗位研究的对象和内容工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用有助于企业的定员定编有助于员工招聘、甄选和录用有助于确定劳动定额和提高生产力有助于设计与管理薪酬能有效地对员工实施目标管理与绩效评估有助于开发人力资源和组织职务培训更好地调动员工的工作积极性工作分析与岗位研究的原则与方法岗位研究的基本原则岗位研究的方法关于工作岗位研究的几点认识认真做好这项基础性工作结合国情，逐步吸收消化注意适用性原则与标准化原则与国外相比差距很大第3章工作岗位调查第4章企业岗位分析第5章岗位说明书的编制第6章岗位说明书的应用第7章岗位评估概述第8章岗位评估的指标和标准第9章岗位评估的操作方法附录工具表单

肯·布兰佳和谢尔登·鲍尔斯继《顾客也疯狂》之后再度携手，联袂推出新作《共好》一书。该书介绍了通过鼓舞员工士气来提高公司生产率的简单易行的操作方法，为管理者提供了指南，其价值难以估量。在当今这个竞争极为激烈的商业世界中，任何一个想在管理领域立于不败之地的人都不可不读此书。《顾客也疯狂》一书告诉管理者如何使顾客成为你的产品和服务的狂热追随者，而《共好》这本书要使同样的奇迹发生在员工的身上。通过讲述企业管理者佩吉·辛克莱和安迪·朗克罗的故事，布兰佳和鲍尔斯揭开了共好的秘密。这是一种能够激发人的热情和能力的，革命性的方法，能够为任何一个团队带来意想不到的成果。“共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。这三种方法虽然浅显易懂，但却寓意深远，其作用更是容忽视。无论你所在的公司现在名不见经传，还是已经跻身于世界500强，这本书都将使接受这一理念的员工获得巨大的成功。《共好》还为大家提供了一个操作性极强的共好流程图，供人们循序渐进地实施书中所介绍的新颖，独到的方法。该书是一本不可能多得的商业图书，它不但讲述了一个引人入胜、令人爱不释手的故事，还提供了无价的信息。作者简介：肯·布兰佳现居住在加利福尼亚的圣地亚哥，担任布兰佳培训与发展有限公司的董事长主席。他曾经与他人合著《一分钟经理人》以及其他30多本畅销书。他的作品销售量超过了1300万册，目前已被译成25种语言。谢尔登·鲍尔斯，《顾客也疯狂》一书的合著者，担任欢乐颂有限公司总裁。该公司拥有多种股票，经营范围极为广泛。鲍尔斯还是多燃气公司的创始人兼总裁，在他的努力下，该公司已经发展成为一家价值7500万美元的大企业。鲍尔斯现居住在加拿大中南部的温尼佩格。目录：序言引言共好的故事上任伊始——初闻共好巡视工厂追寻松鼠的精神我们只剩四个月的时间实施松鼠的精神追寻海狸的方式参观精加工车间遇到障碍初见成效追寻大雁的礼物实施大雁的礼物一枚救了我们的“炸弹”大有进展实现共好后记共好流程图雁的叫声作者简介肯·布兰佳公司在中国

《评估一点通》主要是对2002年开始实施的国有资产评估改革法规和2003年拟实施的新评估准则进行逐条透视，目的是帮助“涉评人士”轻松学评估，轻松找依据。《评估一点通》特点在于：“评估快餐、一目了然、方便快捷、画龙点睛、轻松形象”。《评估一点通》对照法规、准则条文，运用图表逐条概括，注重新旧对比分析，易于理解，方便查阅。《评估一点通》既可满足各种层次一般读者学习、教学以及考试的需求，亦适合于注册资产评估师考前培训、注册资产评估师后续教育，以及注册资产评估师执业查询、评估监管人员和会计人员浏览。堪称一书在手，评估直通车。

《人员培训精要》这本书提供了培训师做什么和怎么做的专家指导教材。从开始培训，提出问题的一些简单的程序，到怎样让你的大脑变得平静。你也会发现潜在的培训技巧和样本对话的例子，这样你能够清楚地知道哪些在你的培训中是正确的而哪些不是。按部就班的练习将帮你实践和提高你的培训技巧——在培训中，或者是开始以前。这是所有的培训都希望得到的权威指导。朱莉·斯达是一个非常令人尊敬的培训师和管理咨询师，她与许多机构和个人都有合作。她在商业和变革管理（集中在人们面临的机会上）方面有着20多年的经验。为了提出真正能起到作用的培训的实践和理论，她一方面参加了多年的培训工作，另一方面一直致力于研究如何实现人的成功。培训你自己，为了更好地培训他人！这本书就适合你，我们都有一些培训的能力，也许你是一个良好的听众，一个善于言辞的人，或者你生来就知道什么事情不是“正确”的。因此，为什么不把你已经拥有的作为基础来继续发展呢？通过运用实用的指导方针，好的例子和有针对性的练习，这本书将帮你进一步发展你的培训技巧。所以不管你是否认为自己是一个培训师，阅读这本书并且发现培训工作的乐趣吧！

你的工作让你快乐吗？这工作是你的兴趣所在、专业所长，还是仅是你谋生糊口的手段？如何判断你是否需要职业生涯再设计呢？这里有“需要职涯再造的十大警告性标志”，读了之后再判断：如果你选择了不止一项，那表明你需要变化，你需要一次“职涯再造”，而本书将成为你的指导。加里·约瑟夫·葛拉伯：事业优势公司的创立者与前总裁，专门为美国大专院校举办职业生涯研讨会及就业展览。曾是许多全美性和国际性公司的高层顾问和人力资源执行官。也是几本畅销书的作者：《30天得到向往的工作》、《求职者的十大恐惧》、《2000年后十大职业发展策略》、《30天开始自己的事业》，他还为《华尔街日报》的《全国商业就业周刊》、《芝加哥论报》和《迈阿密先驱报》等多家报纸撰稿。有那么多人在做着既不是他们专长也不是他们兴趣的工作……有那么多人每天下班都在无奈地叹气：我到底做什么才合适……美国知名职业设计专家加里·葛拉伯畅销力作《工作让你快乐吗》告诉你：不要彷徨了，不要犹豫了！一步一步按照本书去做，30天找准职业新方向！

本书主要介绍了怎样使团队发展活动与整个机构相适应，以及搞清楚为什么这一点相当重要。作为一个团队领导，你该做些什么？作为领导者所扮演的支持者的角色，人们对领导者有什么期望，以及怎样检查和评估学习的活动以确保其发挥作用。如何更好地完成这项工作并没有一定规——必须由你在实际情况中找到自己的方法。怎样从项目开始就与团队成员打成一片，怎样支持他们的学习，以及怎样和他们一起检查和评估这段学习经历。培养团队成员，让他们独当一面，或者扮演的角色。不论现在还是未来，你的团队都必须具备完成自己的工作、实现特定的目标的能力。

1.本系列试卷由北大、清华、人大等名校百名命题专家，严格按照最新自考大纲及最新教材精心编写而成，并辅以部分阅卷教师的指点和参与，从而有着极强的标准、权威性、预测性；2.本系列试卷注重考前模拟的循序渐进、阶次提高，从而逐步进入最佳监战状态；本套试卷共十份，建议每周做一份，切忌一曝十寒；3.最好按正式考试时间不间断地独自完成所有试题，尽量不要超过时间，不要急于看答案，以达到真正的模拟考核；4.做完一套试题后，请对照试卷后的答案及评分标准给自己评定一个分数，最后认真研究试题解析，弄懂每一道题的解题思路，不要背题目、背答案，题目做错了，要深究做错的原因，同样的错误只允许犯一次，最好找到教材或同步辅导的相关章节进行有针对复习，以达到“举一反三、融会贯通”的效果；5.本系列试卷为完全标准预测，分值权重、题型题量、题的难易度、时间安排等均与最新真题一致，所以考生在进行自测时，最好有意识地调整做题心态，以逐步养成良好的考场状态；6.考生应及时总结每套试卷在模拟考核中的得与失，力争做一套就有收获，每做一套就有提高，日积月累，就会有质的突破；7.本系列试卷后附有最新真题及答案，考生可在做完预测试卷后，试着做真题，逐步掌握考试命题规律，以便在考场上能做到驾轻就熟，成竹在胸。

我们编译、编定的这套“EMBA/MBA必修核心课程”分两辑。第一辑包括《经营战略》（CORPORATION STRAAATEGY）、《新产品开发》（NEW PRODUCTS DEVELOPMENT）、《市场营销》（MARKETING）、《生产作业》（PRODUCTION）、《采购》（PURCHASING）、《理财：资金措与使用》管理方法》（FINANCE）、《人力资源：组织与人事》（HUMAN RESOURCE）《管理方法》（MANAGE-MENT METHODS）、《MBA必修核工业心课程学习大纲（第一辑）》；第二辑包括《业务流程》（BUSINESS PROCESS）、《项目管理》（PROJECT MANAGEMENT）、《合争》（COOPETITION）（ENTREPRENEURSHIP）《清景案例》（CASEBOOK）、《会计》（ACCOUNTING）、《企业股份制：中国规则》、《企业股份制：国际同甘共苦人范与全球比较》、《MEA必修核心课程学习大纲（第二辑）》。所依据的都是当今欧美工商管理各个领域最著名、最通行的教科书，囊括了工商客理最普遍、最适用的知识。系统研读这些教材，应付以对MBA和EMBA核心必修课程有一个比较全而后了解。（另外，我们还绷写有“MBA/MPA必修公共课程”）。成就事业需要人才，优秀的工商管理人才需要接受一流的教育。实践证明，MBA和EMBAA教育是当今世界培养职业企业家最完美的教育。一切有志于在企业界谋求发展产最终赢得成功的人士，都应不失时机地夯实自己的知识根基。通过自学，掌握MBＡ和EMBA必修核心课程的基本内容，能让你茅盾赛顿开，恍然大悟，会使你获得一种全新的感觉，全新的视野，全新的理念，全新的境界，全新的体验。

通用管理能力认证指定培训教材 团队建设管理 通用管理能力（基础级）。本书讨论了促进和阻碍激励的因素，如何行动才能提高团队的激励水平，介绍了尽量减少对团队的激励水平产生负面影响的实用的策略。

本书强调人的管理，比如，经营全人，360度绩效考证，减少员工离职风险等。本书力求以通俗易懂的语言及案例，阐述人力资源管理的理念、内涵及管理方法与原则。本书第二版是在第一版基础上修改而成的。一方面，增加了近两年来人力资源管理领域出现的新知识、新理论和新方法；另一方面，增加了一些典型案例。本书适合公司中各级管理人员、政府行政管理人员、大专院校管理专业学生，以及其他求职人员等使用。本书是作者近年来在教学工作和社会调研中，对有关问题的思考加以整理、总结而成的。本书的任务是把人力资源管理中的核心内容整理出来，介绍给读者。全书共分10章，其中包括人力资源管理概论、职务分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工选择、培训与开发、绩效考廉政、员工激励、跨文化管理和员工发展。本书更强调人的管理，比如，经营全人，360度绩效考证，减少员工离职风险等。本书力求以通俗易懂的语言及案例，阐述人力资源管理的理念、内涵及管理方法与原则。