益昇eHR团队是一支同时具备人力资源管理（HumanResource）和信息技术（InformationTechnology）专业技能的跨界团队，益昇eHR产品是一款由跨界资深HR主导设计的人力资源信息管理系统，实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。本书是《人力资源体系与e-HR信息化建设》的姊妹篇。书中全面、翔实地介绍了益昇eHR系统的业务功能和深层次的设计逻辑，堪称设计实施eHR系统的实践，亦是一本快速实施益昇eHR系统的操作指南。

HRM对组织绩效的作用机理一直是战略人力资源管理（SHRM）领域中的核心理论问题。迄今为止，这一作用机理仍被视为一个“黑箱”。《打开企业战略人才培育的“黑箱”：让人才真正成为企业竞争优势的源泉》不仅首次打开了SHRM的“黑箱”，揭示了企业异质性、高绩效与协同性三性并举的战略人才培养的路线图，而且为拓展SHRM在组织战略管理中所承载的“组织行为管理”“知识管理”和“人才培养”三大角色功能定位提供了极为重要的理论依据。

在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。

《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，发现做得好的要进行奖励（奖励机制）使其继续保持，发现做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助你打造一支能够实现高绩效的团队！

《百万猎头从入门到精通》是一本帮助猎头“小白”尽快成长为“百万猎头”的入门宝典。作者系统梳理了猎头顾问会遭遇的各类经典问题，涵盖了候选人（个人客户）管理、企业（公司客户）管理以及自我修炼（猎头自身成长）三大方面，并设身处地替猎头顾问准备了全方位的高效话术“干货”，案例故事以期帮助读者快速成长为专业的百万顾问。　全书分为三个部分，分别为候选人管理、客户管理与自我修炼。一部分包括动机确认、机会评估、机会营销、背景调查等内容；第二部分包括管理HR、管理部门、管理高层、赢得客户；第三部分包括情绪管理、时间管理、信息管理与财务管理。　本书针对几十万职场猎头，以及想要成为猎头的工作者，帮助他们从零到一，一步步成为百万级的职场猎头。

本书是为管理学门类各专业研究生编写的，自2013年出版发行第二版以来，已逾5年。本书根据企业管理理论和实践的变化，联合十余所高校的人力资源管理专业老师，共同对该书进行重新编写，全面更新，努力使之成为我国有代表性的人力资源管理教材。本书的主要内容包括：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职位分析、员工招聘、培训与发展、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、人力资源管理法律法规、大数据与电子化人力资源管理、跨国公司人力资源管理、人力资本管理与激励、人力资源管理系统评价方法。本书的适用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士，也包括以科研为主的管理类各专业的研究生。

近些年来，我国高校人力资源开发与管理体制的改革取得了重大成绩，但由于诸多原因，目前高校人力资源现状及其开发与管理工作还存在着许多不足，高校人力资源配置存在着很多问题，对高校人力资源的配置问题的研究已成为一个十分热门的话题，其重要性和特殊性引起了高校领导和有关部门的高度重视。在这种情况下，研究高校的人力资源开发管理，实现人力资源的优化配置，已成为提高高校内部治理水平的核心问题。《高校师资管理研究》主要从高校师资管理和教师职业发展两个维度对高校人力资源开发与管理的现状、发展方向及策略路径等方面进行分析研究，对提高高校人力资源管理效能提出一些思考和建议。

《中国人力资源服务业蓝皮书2018》秉承推动人力资源服务业更好更快发展的宗旨，对2017-20t8年度中国人力资源服务业的发展状况进行了深入调查与系统梳理，并结合专业前沿理论对年度内行业实践的状况进行了包括理论概述、事实描述、量化实证、案例分析在内的具有科学性和前瞻性的评价、分析与预测，力图更加全面地展现当前中国及其各省市人力资源服务业的发展现状、重点、亮点、问题和新进展。

本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首先进行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。

本书涵盖人力资源管理的各种理论性知识，包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容，从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此，书中还附有丰富的名企案例和操作表单供企业管理者参考使用，可以通过手机二维码扫描或网站下载，获取包含表单模板和相关制度、范本的文件，随书附赠WORD版本，可编辑、更实用。《人力资源管理工具箱（第3版）》增加了更多的案例和法律法规供读者查询，可谓集知识性、技能性、工具性于一体，是企业管理必备的实用管理全书。