《旅游企业人力资源开发与管理》（第二版）从旅游企业经营管理的实际出发，把旅游企业管理理论、人力资源开发与管理和旅游企业管理活动实践融为一体，顺应现代旅游业开放性拓广发展的趋势，突破了传统旅游企业的局限，将高尔夫球俱乐部，邮轮和游艇公、航空运输和游乐园等快速发展的旅游企业纳入视野，在人力资源开发与管理的层面上讨论、研究和介绍有关的经验，案例和操作方法，精心选取来自于旅游企业一线的案例，形成一套具有广泛包容性和适用性的旅游企业人力资源开发与管理的“通论”体系，不仅可作为高等院校旅游管理专业和饭店管理专业的教科书，同时还可以兼顾旅游行业管理培训和业务指导的需要。

集众家之长，合百家之思，展百家之态！这是一部才人的自传，更是一部对人才文化系统化的总结巨著。改变以往书籍固有的纯理论讲解模式，打造百家思想汇聚之舞台，采用“专家论述”和“江平辩才”相结合之形式，既有才人人才观的阐述，又有对人才观的点评和论述。述论结合，通俗易懂。 “专家论述”由专人对各自所在行业领域人才观的阐述。五十位大咖分篇通过对职业成长的思考，对人生意义和生活真谛的感悟，对人生一路走来的观点总结，对人才、对职场、对生活、对人生的思考与探索，系统化阐述自身的人才观。每篇均经过专业思考后的提炼，是个人人生历程的总结，是个人思想*真实的写照，代表着**威、*专业、*前瞻的思想源泉。 “江平辩才”则由本书编著伍江平系统化通过对原著人才观的剖析，一针见血的点评，精准聚焦当今人才文化现象，高度总结人才文化发展大势，探讨人才发展理念。通过不断总结和提炼，通俗易懂，给读者提供更好的阅读思考方法，品味更深的人才文化意蕴。

在现代企业组织中，无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们，都是从一名单兵作战的个人开始，摸爬滚打，慢慢成长为一名小组长，一名班长，一名主管，一名经理，一名总监，一名事业部负责人，甚至一名集团的总裁…….作为企业或事业单位的组织，如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们，尽快成为驾驭管人管事管团队的高手？需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功经验和教训要学习？有哪些实践？本书将试图提供参考答案。 书中有共计50项作为直线经理带领团队时需要修炼的核心能力要点，按照内容的相似性归纳成九个章节，主要包括：直线经理如何进行管人的角色转变；如何对部门业务和人与组织的规划；如何正确选拔和任命合适的人才；如何发展与培养组织需要的人才；如何管理与评估团队成员的业绩；如何基于业绩/能力和行为表现给予员工正确的回报；如何进行日常管理的团队建设；在日趋保护劳动者利益的年代，如何正确处理员工与组织的利益关系，确保组织有序运行等等。 希望本书能为正在或即将踏上管理团队的各级直线经理和领导们，带来有价值参考与贡献，添加正能量，帮助他们尽快成为现代企业组织需要的职业化经理人！

本书介绍了一项革命性的研究及其令人振奋的成果，揭示了我们生长的环境如何限制了我们思考、感受和行动的方式，以及这些方式如何体现在今天的社会生活、组织管理和国家发展中。本书也是一幅文化价值观的世界地图，基于在70多个国家（地区）进行的持续40多年的研究的成果，揭示了不同文化背景下的人在企业、家庭、学校以及政治组织中思考、感受和行动的规则，而这些规则以前基本没有人认真考察过。本书还深入探索了国家文化在诸如不平等、个人主义与集体主义、自信与谦逊、不确定性规避、长期导向与短期导向等关键领域存在的差异，并解释了组织文化与国家文化的区别，以及如何对其进行管理。

本书从不同角度详细阐述了培训师开展培训的核心技术，对各技术的要点做了深入的解读，并提供了大量实际操作的工具和培训流程。 培训师不得不面对的棘手问题包括以下几个：如何运用场景化教学手段让培训更贴近学员工作实际？ 如何在开场就充分调动学员？如何贯穿始终地紧扣学员状态开展教学？如何通过培训项目开展将培训效果更大化？本书深入剖析问题本质，通过案例讲解每个问题，提供针对性的实用培训技术，即查即用。 培训师的授课不仅仅是“讲”，还要在培训的过程中关注学员的成长。在教学和培训项目的开展过程中，灵活运用培训技术，实现“让学习变得更加简单，让分享变得更加快乐”的目标。

本书是一本教会 HR 做好培训和演示 PPT 的工具书，全书从实用的角度出发，对做好培训工作所需掌握的职场技能，以及针对多媒体培训方式中使用比较频繁的 PPT 辅助工具进行了深入讲解。希望通过对本书的学习，让读者快速了解什么是企业培训，做好培训工作应该从哪些方面入手，具体怎么去做，怎样做更高效。 本书内容实用，讲解灵活，实用性和可操作性强，非常适合有志于在 HR工作岗位上做出成绩的职场新人和从事 HR 的相关人员；对于想要提升培训技能的 HR 管理者也有很大的帮助。此外，本书还可作为相关 HR 培训机构或者各大专院校人力资源专业的教材使用。

培训师要在激烈的竞争中脱颖而出，就要清楚地了解自我，全面、客观地审视自己，知道自己真正擅长的地方，同时也明白自己的不足；对自己的历史进行整理和反思，从中更加全面地了解自我；然后，为自己设计一个合理的发展规划。这样，才能找准定位，加强差异化，提高核心竞争力。《培训师的差异化策略：8条路径提升核心竞争力》主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面，结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手案例，指出了8条实现差异化的可行路径。相信这些实践、案例和方法，一定能帮助培训师快速提升核心竞争力，打造无可替代的自己。

形式逻辑是一门古老的课程，自亚里士多德的《工具论》问世以来，就形成了一个严密的理论体系。数千年来，这门课程在教育领域中始终是被作为方法论课程而传授的。《逻辑思维训练教程》并非试图颠覆以往传统逻辑的公理、规则，也并非妄想创立一个新的逻辑系统，而是旨在传授逻辑知识的同时引导学生进行思维训练，从而把逻辑知识传授与逻辑思维训练合二为一。《逻辑思维训练教程》由三个部分组成：基础知识、专项训练、综合训练。通过阅读该书，广大读者不仅可以了解形式逻辑的常识，而且可以通过专项训练和综合训练对枯燥的逻辑产生兴趣，进而提高逻辑思维能力。

本书是阿米巴“互联网 +”创业模拟实训项目机构和师资培训教材，项目采用翻转式课堂，全程采用“阿米巴积分经营管理模式”，谨遵“以训练创业能力为导向”，提倡“以学员为主角”“以效果为落点”。各阿米巴从创业准备、创业设计、企业运营、企业管控、股权融资和创业计划六个方面进行学习和训练，在训练过程中，学员能够切身体会到真实的商业氛围，并能现场将所学知识转化为商业行为。学员在轻松快乐的氛围中通过学习和实践，掌握丰富的“互联网 +”创业和经营管理知识，同时学会准确地进行自我诊断和自我调整。阿米巴“互联网 +”创业模拟实训有利于培养学员创办企业的心理素质，提高学员的管理能力和经营能力，有效地帮助学员降低创业风险，最终达到提高创业者创业成功率和职场竞争能力的Z极 训练目的。

《新编办公室工作规范管理手册》根据办公室的工作特点，围绕办公室人员规范管理、办公室工作规范管理、办公室例行公务工作规范管理、办公室自动化规范管理4个方面的主题，系统全面地论述了办公室人员、计划、协调、会议、信访、信息、接待、外事、保密、收、办公自动化等方面的管理工作。