人力资源管理传统上被视为纯粹的“人的职能”，与数字无关。而现在它则被置于一个独特的位置，运用公司的数据来驱动组织中的人乃至整个组织的绩效。《人力资源数据分析：人工智能时代的人力资源管理》一书便是一本实用的指南，它赋予了人力资源管理者利用数据杠杆的能力，这一能力来自于他们触手可及的大量数据。本书涵盖如何识别*有用的数据来源，如何以符合数据保护要求的、具备透明度的方式收集信息，以及如何将这些数据转化为切实可见的洞察力。本书标志着人力资源行业的转折点已经到来。 本书涵盖了人力资源的所有关键要素，包括员工招聘、员工敬业度、绩效管理、福利和培训，剖析了通过优化流程、驱动绩效和提升人力资源决策水平等，对组织成功做出贡献的方式方法。本书包含了诸多案例研究以及现实生活中的实例，对所有正在寻求高绩效的组织及人力资源专业人士而言，都是必读之书。

HRM对组织绩效的作用机理一直是战略人力资源管理（SHRM）领域中的核心理论问题。迄今为止，这一作用机理仍被视为一个“黑箱”。《打开企业战略人才培育的“黑箱”：让人才真正成为企业竞争优势的源泉》不仅首次打开了SHRM的“黑箱”，揭示了企业异质性、高绩效与协同性三性并举的战略人才培养的路线图，而且为拓展SHRM在组织战略管理中所承载的“组织行为管理”“知识管理”和“人才培养”三大角色功能定位提供了极为重要的理论依据。

在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。

益昇eHR团队是一支同时具备人力资源管理（HumanResource）和信息技术（InformationTechnology）专业技能的跨界团队，益昇eHR产品是一款由跨界资深HR主导设计的人力资源信息管理系统，实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。本书是《人力资源体系与e-HR信息化建设》的姊妹篇。书中全面、翔实地介绍了益昇eHR系统的业务功能和深层次的设计逻辑，堪称设计实施eHR系统的实践，亦是一本快速实施益昇eHR系统的操作指南。

《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，发现做得好的要进行奖励（奖励机制）使其继续保持，发现做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助你打造一支能够实现高绩效的团队！

本书是为管理学门类各专业研究生编写的，自2013年出版发行第二版以来，已逾5年。本书根据企业管理理论和实践的变化，联合十余所高校的人力资源管理专业老师，共同对该书进行重新编写，全面更新，努力使之成为我国有代表性的人力资源管理教材。本书的主要内容包括：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职位分析、员工招聘、培训与发展、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、人力资源管理法律法规、大数据与电子化人力资源管理、跨国公司人力资源管理、人力资本管理与激励、人力资源管理系统评价方法。本书的适用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士，也包括以科研为主的管理类各专业的研究生。

《中国人力资源服务业蓝皮书2018》秉承推动人力资源服务业更好更快发展的宗旨，对2017-20t8年度中国人力资源服务业的发展状况进行了深入调查与系统梳理，并结合专业前沿理论对年度内行业实践的状况进行了包括理论概述、事实描述、量化实证、案例分析在内的具有科学性和前瞻性的评价、分析与预测，力图更加全面地展现当前中国及其各省市人力资源服务业的发展现状、重点、亮点、问题和新进展。

《酒店文秘》旨在使文秘技巧与旅游行业（包括酒店行业）高度融合，以长三角地区酒店行业发展为背景，传递酒店行业新发展动态。教材内容涵盖酒店文秘岗位职责、酒店文书写作、酒店档案管理、现代办公技术、酒店办公日常事务、会务服务等内容，旨在提高应用类院校旅游类学生及饭店从业人员的办文、办会、办事能力，使其掌握一定的酒店经营部门的业务知识和服务技巧，为从事相关酒店文秘和行政工作奠定良好的基础。《酒店文秘》注重理论与实践相结合、文秘理论与酒店行业乃至旅游行业相结合。不仅有理论介绍和知识讲解，而且还配以大量的案例，力求文字浅显易懂、活泼生动，力求在传达出完整、系统的理论知识的同时，突出酒店文秘的职业性、实用性和可操作性。

《百万猎头从入门到精通》是一本帮助猎头“小白”尽快成长为“百万猎头”的入门宝典。作者系统梳理了猎头顾问会遭遇的各类经典问题，涵盖了候选人（个人客户）管理、企业（公司客户）管理以及自我修炼（猎头自身成长）三大方面，并设身处地替猎头顾问准备了全方位的高效话术“干货”，案例故事以期帮助读者快速成长为专业的百万顾问。　全书分为三个部分，分别为候选人管理、客户管理与自我修炼。一部分包括动机确认、机会评估、机会营销、背景调查等内容；第二部分包括管理HR、管理部门、管理高层、赢得客户；第三部分包括情绪管理、时间管理、信息管理与财务管理。　本书针对几十万职场猎头，以及想要成为猎头的工作者，帮助他们从零到一，一步步成为百万级的职场猎头。

本书作者拥有超过10年的人力资源工作经验， 以HR的视角告诉求职者，HR 如何筛选简历、HR面试时询问的重点及背后的深意、名企青睐的人才应具备什么素质、名企从选人到用人的工作流程是什么。在职场中奔波的求职者，通过阅读本书可以学习到如何进行职业规划、如何获得名企的实习机会、如何近距离接触名企HR、如何提炼简历中的闪光点、如何获得名企的面试机会、如何在竞争激烈的面试中胜出、如何正确选择Offer。本书既解答了求职者关心的若干问题，帮助求职者顺利获得Offer，也从自我发展的角度引领求职者选择具有发展空间的职业路径，获得更长远的发展。