人力资源管理
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逻辑思维训练教程谭群辉,谭轶斐形式逻辑是一门古老的课程,自亚里士多德的《工具论》问世以来,就形成了一个严密的理论体系。数千年来,这门课程在教育领域中始终是被作为方法论课程而传授的。《逻辑思维训练教程》并非试图颠覆以往传统逻辑的公理、规则,也并非妄想创立一个新的逻辑系统,而是旨在传授逻辑知识的同时引导学生进行思维训练,从而把逻辑知识传授与逻辑思维训练合二为一。《逻辑思维训练教程》由三个部分组成:基础知识、专项训练、综合训练。通过阅读该书,广大读者不仅可以了解形式逻辑的常识,而且可以通过专项训练和综合训练对枯燥的逻辑产生兴趣,进而提高逻辑思维能力。
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从菜鸟到专家李远婷 著《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》分为6章,涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》内容全面,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
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人力资源量化管理与数据分析任康磊 著管理学大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)说:“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。全书采用科学的模型、表格、图形等工具,运用量化管理的方法和数据分析的逻辑,力求让公司的人力资源管理效能有效提升。 《人力资源量化管理与数据分析》分为11章,主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法,及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理中的使用方法,人力资源管理三大报表,常见错误等。 《人力资源量化管理与数据分析》语言通俗,案例丰富,模板齐全,实操性强,特别适合人力资源管理初学者,人力资源管理岗位从业人员,各高校人力资源管理专业学生,企业管理者以及其他对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使用。
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人力资源管理秦志华 著本书是中国本土人力资源管理的一本经典教材。与许多同类教材不同,本书认为人力资源管理是员工管理的一种方式,需要从提升员工价值的角度促进企业发展。全书揭示了人力资源管理的基本规律,系统介绍了人力资源管理的目标与途径、任务与措施、方法与技术。从企业人力规划开始,围绕企业人力资源供求关系的处理方式,依次介绍职位分析、人员甄选、培训开发、绩效考评、薪酬分配、职业发展,说明企业如何通过员工能力的获取、使用、保留与开发,吸引合适的员工与企业共同发展。第5版是全新修订版,从内容到形式都做了增补和调整。第2章“人力资源”强化了人力资源指标和人力资源价值,第6章“人员甄选”强调了人员配置方式,第7章“培训开发”中专列了培训开发效用一节。编写体例上也做了改进,增加了各章引言和关键术语的中英文对照。此外,书中的案例和资料都做了大幅更新。本书的读者群既包括本科生、研究生、MBA等专业学位学员,又包括各行各业的实际工作者。
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打开企业战略人才培育的黑箱寇跃HRM对组织绩效的作用机理一直是战略人力资源管理(SHRM)领域中的核心理论问题。迄今为止,这一作用机理仍被视为一个“黑箱”。《打开企业战略人才培育的“黑箱”:让人才真正成为企业竞争优势的源泉》不仅首次打开了SHRM的“黑箱”,揭示了企业异质性、高绩效与协同性三性并举的战略人才培养的路线图,而且为拓展SHRM在组织战略管理中所承载的“组织行为管理”“知识管理”和“人才培养”三大角色功能定位提供了极为重要的理论依据。
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人力资源管理评论2018年第1辑赵曙明在中国经济向市场经济转型的过程中,人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景,将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国,并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究,是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务,也是社会发展赋予我们的责任。
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人员测评与选拔桂萍,彭华涛 著《人员测评与选拔》是作者结合自身多年的教学实践和管理咨询经验以及当今社会对人才评价机制的新要求编写而成的,是一本理论联系实际的论述人员测评与选拔的教材。除了相关案例和实验的引进,《人员测评与选拔》还增添了互动环节,包括课堂游戏、拓展训练等。《人员测评与选拔》共有九章,从理论、方法、技术和组织实施四个方面系统地介绍人员测评与选拔,主要包括人员测评与选拔的基本理论,人员测评与选拔标准体系设计技术,人格、智力与能力的具体测评技术,人员测评与选拔的各种方法,人员测评与选拔结果的组织与实施,等等。
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招聘、面试、入职、离职管理实操从入门到精通任康磊 著招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》分为12章,主要内容包括如何做好招聘管理,岗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程,招聘JD(职位描述)编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项,简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职操作的方法、要点、难点和技巧。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》内容通俗易懂,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理初学者,人力资源管理岗位的专员、主管、经理、总监等相关从业人员,各高校人力资源管理专业的学生,企业管理者以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员学习使用。
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人力资源管理与开发高级教程陈维政 等本书是为管理学门类各专业研究生编写的,自2013年出版发行第二版以来,已逾5年。本书根据企业管理理论和实践的变化,联合十余所高校的人力资源管理专业老师,共同对该书进行重新编写,全面更新,努力使之成为我国有代表性的人力资源管理教材。本书的主要内容包括:人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职位分析、员工招聘、培训与发展、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、人力资源管理法律法规、大数据与电子化人力资源管理、跨国公司人力资源管理、人力资本管理与激励、人力资源管理系统评价方法。本书的适用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士,也包括以科研为主的管理类各专业的研究生。
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中国人力资源服务业蓝皮书2018萧鸣政 等《中国人力资源服务业蓝皮书2018》秉承推动人力资源服务业更好更快发展的宗旨,对2017-20t8年度中国人力资源服务业的发展状况进行了深入调查与系统梳理,并结合专业前沿理论对年度内行业实践的状况进行了包括理论概述、事实描述、量化实证、案例分析在内的具有科学性和前瞻性的评价、分析与预测,力图更加全面地展现当前中国及其各省市人力资源服务业的发展现状、重点、亮点、问题和新进展。