《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》分为6章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。

管理学大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）说：“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。全书采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，力求让公司的人力资源管理效能有效提升。 《人力资源量化管理与数据分析》分为11章，主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法，及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理中的使用方法，人力资源管理三大报表，常见错误等。 《人力资源量化管理与数据分析》语言通俗，案例丰富，模板齐全，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位从业人员，各高校人力资源管理专业学生，企业管理者以及其他对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使用。

本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首先进行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。

近些年来，我国高校人力资源开发与管理体制的改革取得了重大成绩，但由于诸多原因，目前高校人力资源现状及其开发与管理工作还存在着许多不足，高校人力资源配置存在着很多问题，对高校人力资源的配置问题的研究已成为一个十分热门的话题，其重要性和特殊性引起了高校领导和有关部门的高度重视。在这种情况下，研究高校的人力资源开发管理，实现人力资源的优化配置，已成为提高高校内部治理水平的核心问题。《高校师资管理研究》主要从高校师资管理和教师职业发展两个维度对高校人力资源开发与管理的现状、发展方向及策略路径等方面进行分析研究，对提高高校人力资源管理效能提出一些思考和建议。

本书是中国本土人力资源管理的一本经典教材。与许多同类教材不同，本书认为人力资源管理是员工管理的一种方式，需要从提升员工价值的角度促进企业发展。全书揭示了人力资源管理的基本规律，系统介绍了人力资源管理的目标与途径、任务与措施、方法与技术。从企业人力规划开始，围绕企业人力资源供求关系的处理方式，依次介绍职位分析、人员甄选、培训开发、绩效考评、薪酬分配、职业发展，说明企业如何通过员工能力的获取、使用、保留与开发，吸引合适的员工与企业共同发展。第5版是全新修订版，从内容到形式都做了增补和调整。第2章“人力资源”强化了人力资源指标和人力资源价值，第6章“人员甄选”强调了人员配置方式，第7章“培训开发”中专列了培训开发效用一节。编写体例上也做了改进，增加了各章引言和关键术语的中英文对照。此外，书中的案例和资料都做了大幅更新。本书的读者群既包括本科生、研究生、MBA等专业学位学员，又包括各行各业的实际工作者。

《人员测评与选拔》是作者结合自身多年的教学实践和管理咨询经验以及当今社会对人才评价机制的新要求编写而成的，是一本理论联系实际的论述人员测评与选拔的教材。除了相关案例和实验的引进，《人员测评与选拔》还增添了互动环节，包括课堂游戏、拓展训练等。《人员测评与选拔》共有九章，从理论、方法、技术和组织实施四个方面系统地介绍人员测评与选拔，主要包括人员测评与选拔的基本理论，人员测评与选拔标准体系设计技术，人格、智力与能力的具体测评技术，人员测评与选拔的各种方法，人员测评与选拔结果的组织与实施，等等。

招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》分为12章，主要内容包括如何做好招聘管理，岗位管理和能力管理的操作方法，招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程，招聘JD（职位描述）编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项，简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职操作的方法、要点、难点和技巧。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位的专员、主管、经理、总监等相关从业人员，各高校人力资源管理专业的学生，企业管理者以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员学习使用。

本书涵盖人力资源管理的各种理论性知识，包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容，从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此，书中还附有丰富的名企案例和操作表单供企业管理者参考使用，可以通过手机二维码扫描或网站下载，获取包含表单模板和相关制度、范本的文件，随书附赠WORD版本，可编辑、更实用。《人力资源管理工具箱（第3版）》增加了更多的案例和法律法规供读者查询，可谓集知识性、技能性、工具性于一体，是企业管理必备的实用管理全书。

《流程工业重大设备人力资源逆优化配置理论与方法》围绕流程工业重大设备安全运行问题，以人力资源的配置为切入点，以心理行为特征与逆优化的结合为突破口，构建了人员安全操作的胜任力模型和任务的复杂度模型，以及基于优势与劣势特征的人员及岗位特征识别分析方法、人员需求预测方法及人力资源逆优化配置理论与方法。《流程工业重大设备人力资源逆优化配置理论与方法》通过将行为学、心理学、运筹学等多学科交叉融合、优化到逆优化的转换，转变安全管理理念，为破解重大装备安全运行的人力资源配置难题提供新观念、新方法和新思路，为逆优化复杂问题建模求解拓展新工具和新途径。

《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》共分为三大部分：第一部分重点介绍人力资源工作基本业务；第二部分主要介绍 HR应如何帮助企业实现绩效突破，指明 HR要完整地理解本企业的经营逻辑，并把业务需求整合为组织和人力资源需求；第三部分从为组织赋能出发，让 HR跳出人力资源的窠臼，为组织创造更大的价值。 《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》旨在为这个价值驱动时代的职业者的个人成长之路提供一本即查即用的行动指导手册。为适应这种即查即用的需要，笔者尽量让每一章、每一节独立成文，即每章集中阐述一个专业模块的核心内容，每节集中解决一个相关问题。 《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》适合所有需要管“人”的工作者阅读。