人力资源管理
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经营者思维彭剑锋,张建国 著本书立足于中国企业人力资源的发展,解析华为成功的真正密钥,总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足,分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题,并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面,进行了启发性思考,提出了切实的建议。
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人事档案管理实务李晓婷 著本书采用“能力本位、任务驱动”的项目教学方法,基于人事档案工作的过程,设计学习型的工作任务,重点训练学生的动手操作能力和自学领悟能力,让学生在动手过程中学会动脑。知识传授则以归纳总结的形式,在学生任务完成的过程中适时进行。 本书共分七个项目,项目一通过实地观摩、近距离接触人事档案和档案工作人员,对人事档案及其管理工作有一个概括性的认识;项目二至项目七以人事档案管理的过程为主线,依次介绍人事档案的收集、鉴别、整理、保管、利用、转递、登记和统计业务。每个项目均由教学目标、案例导入、实训任务、相关知识链接/业务指南、3-2-1总结组成,补充了一些法规阅读、延伸阅读和拓展训练。 本书与时俱进,根据现行主要的人事档案管理法规,尤其是2018年中共中央办公厅印发的《干部人事档案工作条例》的新规定、新要求,融入本次修订内容,充实了人事档案的内容分类和利用服务,为各类人事档案规范化管理提供了根本性指导和引领作用。 本书适用于高职高专院校人力资源管理、档案管理及文秘专业类师生选作教材,也可作为相关工作人员的培训教材或日常参考资料。
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人力资源管理概论全毅文,陈琳蓉 编《人力资源管理概论》在借鉴国内外知名院校人力资源管理教材知识体系和内容结构的基础上,力求做到体系完整、重点突出。《人力资源管理概论》共九个学习情境,分别为初识人力资源管理、制订人力资源规划、岗位分析与工作设计、招聘与甄选员工、培训与开发员工、素质测评与绩效考核、薪酬设计与管理、劳动关系管理、企业文化与团队建设。
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酒店人力资源管理实务张馨元 编《酒店人力资源管理实务》从介绍现代饭店人力资源管理的概念、发展、目的和组织功效入手来阐述酒店人力资源管理的基础理论和管理实务,主要包括酒店人力资源管理概述、酒店人力资源规划、酒店工作分析、酒店员工招聘、酒店员工培训与职业发展、酒店薪酬管理、酒店绩效管理、酒店团队沟通与激励、酒店劳动关系管理9章。每章中穿插“补充资料”、“实践经典”、“参考范例”等小栏目,帮助读者更好地理解知识要点。
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旅游人力资源管理柴勇,周志宏 编《旅游人力资源管理》由旅游企业人力资源管理概述、旅游企业人力资源管理战略与规划、工作分析、旅游企业的招聘与甄选、旅游企业员工培训管理、旅游企业绩效管理、旅游企业薪酬管理、激励与管理、旅游企业劳动关系管理、旅游企业人力资源管理发展展望10章组成,且每章附有二维码链接编者制作的PPT课件。《旅游人力资源管理》适合高等院校旅游类专业学生使用,也可作为旅游行业人员培训和资格考试教材,还可作为旅游者参考图书。
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培训与开发理论及技术徐芳 著本书是“博学·21世纪人力资源管理丛书”的一种,详细介绍了人力资源培训与开发基本原理、新理念和技术方法,并配以众多图表和案例。本书共有三部分,分别为人力资源开发的理论及发展历史、培训与开发的技术方法、职业开发与组织发展。此次出版的第二版对第一版做了较大的修订与改动:增加了与人力资源开发相关的新理论、培训与开发的课程设计模型等内容,并调整了大部分案例,更新了部分统计数据、图表及网上练习题。本书每章均附学习要点、相关案例与思考题,以引导学生把握书中的重点、难点内容。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时亦适合所有对培训与开发理论及技术有兴趣的人士阅读。
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人力资源管理实验实训教程瞿群臻 著本书从人力资源管理的模块出发,明确模块内较为重要的知识点,将知识点与学生的兴趣相结合,设计相关知识点的实训项目。各个实训项目相对独立,各个实训包括:实训目的、基本知识点讲解、实训开展条件、实训内容与要求、实训组织方法与步骤、实训考核方法、实训拓展提高七个部分,操作性强,能够使受训者较为深入地掌握人力资源管理的相关技能。全书共分为十个模块。
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科技人才协同创新行为管理研究白丽英 著,陈永正 编当今世界,国家之间的竞争是综合国力的竞争,而综合国力的竞争实质上是科技创新能力的竞争。科技创新的复杂性、风险性和资源的短缺性等决定了科技创新不可能依靠单打独斗,必须依靠协同才能实现。因此,时代的发展要求对于科技人才协同创新行为进行深入系统的研究。协同的外在特征常常表现为行为的一致性,即集成系统行为的一致性;而内在特征则常常表现为心理距离的接近,即心理上的默契性。协同,从本质上说是人的协同,也就是集成系统协同。协同创新基本的单元是科技人才“两人合作”之间的协同创新,它属于一种“集成”现象。也就是说,科技人才协同创新行为管理,属于集成管理,主要表现为,综合运用各种不同的工具、方法和手段,促进协同创新行为中各项要素、各种功能和优势之间进行互补和匹配,从而产生“1+1>2”的功能非线性涌现。在这个基础上,塑造更大的竞争优势,达到协同创新各方主体多赢的目的。本研究综合应用管理学、组织行为学、心理学、集成论、系统论、经济学等多学科理论,从集成的视角,探讨科技人才协同创新行为的发生机制和综合模型,涉及协同创新的行为过程、集成力等不同方面,认为科技人才协同创新的协同度可以用集成力(F)来代表,集成力越大,协同性就越强。此外,本文从理论和实证角度探讨科技人才协同创新行为的影响因素,主要包括协同创新的环境(E)、协同创新不同主体的质量(Q)、协同创新主体间的心理距离(d)。在分析影响因素的基础上,提出要做好科技人才协同创新行为管理,必须从环境(E)、质量(Q)、心理距离(d)三方面实施有针对性的管理对策。本课题在研究方向上强调“集成管理”的学科属性,在研究对象上聚焦“科技人才协同创新”,在研究的技术路线上强调“理论和实证相结合”,力图探索和建立科技人才协同创新行为管理理论,促进协同创新,提升科技发展水平。
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新就业形态中非典型雇佣关系优化与制度创新魏巍 著本书以桑德沃模型和策略选择模型为理论框架,在对6个典型的C2C互联网企业进行案例采写和分析的基础上,通过问卷调查,运用系统的辩证思维方法及多元统计回归、扎根理论等案例分析研究方法依据“诱因-贡献”模型对非典型雇佣关系的影响因素归类,从经济、管理、个体、发展四个维度建立要素模型。综合利用统计分组法、因素分析法、相关分析法,通过ologit回归模型得出非典型雇佣产生的外部环境因素,包括经济环境、社会环境、技术环境、法制环境等的影响。非典型雇佣产生的内部环境包括三个主体的不同维度因素,包括宏观政策、宏观经济、集体合同签订率、行业协会参与度、劳动保护程度、权益诉求解决程度、管理费计提标准、薪酬水平、组织承诺、工作乐趣、家业平衡程度、工作自由度、人际关系和谐度、消费者情绪、消费者评价等因素。
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人力资源服务机构运营手册弗布克管理咨询中心 著人力资源服务业是现代服务业的重要组成部分,这一业态的产生对人力资源流动配置的效率起到了极大的提升作用。然而,要推进业务的高质量发展,人力资源服务机构的管理人员至少需解决好如下两方面的问题:一是提升人力资源服务机构的专业化水平;二是规范人力资源服务机构内部的管理。 为了帮助人力资源服务机构解决上述问题,弗布克依据现行的人力资源服务法律法规,从人才招聘服务、高级人才寻访服务、人才测评服务、人力资源培训服务、人力资源咨询服务、劳务派遣服务、人力资源外包服务、人力资源管理信息化服务8个方面对其业务进行了全面梳理,以满足人力资源服务机构规范化管理的需求。