本书涵盖人力资源管理16个重点专题，包括确认劳动关系纠纷；劳动合同签订、续订管理；无固定期限劳动合同管理；试用期管理；劳动合同变更；劳动合同解除；劳动合同终止；劳务派遣；非全日制用工；服务期管理；薪酬管理；休息休假；竞业限制和保密协议；社会保险；人事争议；劳动人事争议仲裁和诉讼。精选收录169 个案例，涉及确认劳动关系、工资、加班、服务期、调岗、离职、辞退、劳动合同终止、劳动合同续订、年休假、竞业限制、保密协议、社会保险、工伤、人事争议、争议处理程序等众多法律问题。本书围绕真实案例和仲裁实践中所发现的涉及人力资源管理重点难点问题，从用工单位的角度提出解决问题方案，以案说法，提示用工单位强化合法用工的法律意识，从源头控制、防范劳动纠纷的发生，具有很强的实务指导性。

《人力资源管理实务》是一本以人力资源工作项目为驱动的人力资源管理教材，体系完整，内容全面。《人力资源管理实务》共分为九章，均是笔者基于多年的教学经历及工作经验而编写的。每章包含学习目标、导入案例、教学知识、本章小结、自测题及实践训练等内容，每节按任务目标、任务描述、知识学习、工作示例、实践案例的结构编写。《人力资源管理实务》全面梳理了人力资源管理工作职业技能，读者可从中学习、反思、感悟，拓展思路，进而培养运用理论知识分析和解决实际问题的能力。《人力资源管理实务》可作为人力资源管理专业的教材用书，也可作为人力资源管理爱好者的参考书。

人员素质测评是心理测量与人力资源管理的结合，人力资源管理的诸多模块，例如工作分析、招聘配置、培训开发、绩效管理、职业生涯规划、领导者继任计划、组织发展等，都有人员素质测评的技术接入与思想渗透。本书作者长期讲授人员素质测评课程，在此基础上精心编写了本教材，对人员素质测评进行全面、系统的介绍。全书共分3篇14章，涉及理论基础、测评技术、应用与未来趋势3个方面，涵盖测评基础、测评原理、心理测验、情境判断测验、面试、行为描述面试、无领导小组讨论、公文筐测验、评价中心、传记式资料测量、多水平人事选拔、测评结果与呈现、测评机会与挑战等人员素质测评的主要内容。每章通过引例引入主题，中间穿插示例介绍测评原理与方法在实践中的应用，章末设有本章小结、关键词、复习思考题和参考资料，非常方便教与学。本书适合用作人力资源管理等专业本科生和研究生的教材，也适合从事人力资源管理、人员素质测评等实际工作的专业人员阅读参考。

《中小企业绩效量化考核设计实务》从11项业务出发详细介绍了71个职位的考核模式及应用工具，界定了中小企业的绩效管理系统与绩效考核系统的区别。其中，精细、务实地提出了11个部门的考核标准、关键指标、考核方案，以及71个职位的关键指标、考核量表，方便读者高效运用，实现绩效考核管理工作标准化、流程化和规范化操作。 本书适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域绩效考核工作的人员及生产、采购、市场、销售等业务部门工作人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。

《人力资源管理概论（第2版）》依据人力资源管理学科的内在逻辑，对人力资源管理的课程体系进行重新构架，科学、全面地阐释人力资源管理各环节内容。《人力资源管理概论（第2版）》吸收和借鉴了大量人力资源管理领域理论和实践的新内容以及编者在本领域的研究成果，由浅入深地凝练和丰富各章节内容，以满足教学和实际应用的需求。《人力资源管理概论（第2版）》采用文、图、表有机结合的方式展示教材内容，累计编排图表169例，以图表突出操作性，图文并茂，增强了教材的可读性，便于读者深入理解和掌握。《人力资源管理概论（第2版）》在内容编排上强调理论与实践的联系，基本技能及操作方式说明贯穿教材始终，力求将基本理论知识与实用技能相结合，突出了教材的实用性和可操作性。《人力资源管理概论（第2版）》各章均精选编排多个具体、生动的典型案例与应用实例，吸引读者的学习兴趣，引导读者进行探究式的学习，并把理论和实践结合起来，从而增强教学效果。《人力资源管理概论（第2版）》每章章后均设有训练题，从知识巩固到技能强化，后达到能力提升，递进式编排多种形式的训练题型，既包括填空题、单项选择题、多项选择题、判断题、思考题这些传统题型，又设计编排了管理技能训练、案例分析、综合设计等技能训练题型，突显出教学内容的实用性。

《劳动关系管理（第4版）》在内容安排上，分别就劳动关系概述、劳动合同管理、集体合同管理、社会保险管理、劳动安全卫生管理、劳动争议管理、员工沟通管理、劳动关系管理其他相关制度概述、和谐劳动关系的构建等进行了阐述。在此基础上，特别注重如何将这些理论运用于实践。

本书立足于中国企业人力资源的发展，解析华为成功的真正密钥，总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足，分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题，并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面，进行了启发性思考，提出了切实的建议。

一个合格的人力资源管理部门，要对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报酬进而有效地开发和利用。《现代企业人力资源管理研究》论述了，人力资源管理范畴内的，生产、开发、配置、使用等诸环节，并进行计划、组织、指挥和控制的管理活动。阅读《现代企业人力资源管理研究》对，调动人的积极性，提高工作效率，改进作质量，实现组织目标的理论、方法、工具和技术有所帮助。

本书以桑德沃模型和策略选择模型为理论框架，在对6个典型的C2C互联网企业进行案例采写和分析的基础上，通过问卷调查，运用系统的辩证思维方法及多元统计回归、扎根理论等案例分析研究方法依据“诱因-贡献”模型对非典型雇佣关系的影响因素归类，从经济、管理、个体、发展四个维度建立要素模型。综合利用统计分组法、因素分析法、相关分析法，通过ologit回归模型得出非典型雇佣产生的外部环境因素，包括经济环境、社会环境、技术环境、法制环境等的影响。非典型雇佣产生的内部环境包括三个主体的不同维度因素，包括宏观政策、宏观经济、集体合同签订率、行业协会参与度、劳动保护程度、权益诉求解决程度、管理费计提标准、薪酬水平、组织承诺、工作乐趣、家业平衡程度、工作自由度、人际关系和谐度、消费者情绪、消费者评价等因素。

人力资源服务业是现代服务业的重要组成部分，这一业态的产生对人力资源流动配置的效率起到了极大的提升作用。然而，要推进业务的高质量发展，人力资源服务机构的管理人员至少需解决好如下两方面的问题：一是提升人力资源服务机构的专业化水平；二是规范人力资源服务机构内部的管理。 为了帮助人力资源服务机构解决上述问题，弗布克依据现行的人力资源服务法律法规，从人才招聘服务、高级人才寻访服务、人才测评服务、人力资源培训服务、人力资源咨询服务、劳务派遣服务、人力资源外包服务、人力资源管理信息化服务8个方面对其业务进行了全面梳理，以满足人力资源服务机构规范化管理的需求。