本书分为八章，从整体到部分地探讨了现代企业人力资源管理的现状，并指出了优化和提高企业人力资源管理的方法和途径。本书一章从整体上探析了新时代背景下企业人力资源发展现状，这是本书研究课题的背景介绍；第二章是企业人力资源获取解析，着重分析人力资源管理的招聘，尤其对互联网在招聘环节中的应用进行了详细研究；薪酬管理和绩效管理是企业人力资源管理的两个核心环节，二者相辅相成共同发挥作用，本书第三章和第四章深入探讨了薪酬管理和绩效管理，从战略定位、体系构建等方面入手，分析它们在人力资源管理中的地位和作用；本书第五章和第六章分别从心理学和行为学的角度研究企业人力资源管理，心理和行为是人们的内在和外在表现，员工个体和组织整体的心理管理和行为管理对企业的健康发展具有重要意义；雇佣关系是企业人力资源管理的核心关系，本书第七章分析了这一核心关系，同时还论述了劳动合同管理及人力资源保护；第八章是基于经济全球化趋势对人力资源影响展开的论述，全球化为企业带来了跨文化管理挑战，这是当前跨国企业发展急需解决的一个关键问题。

创新是新时代下企业获取竞争优势和不断成长的关键，创新型企业创新绩效的提升也是学界和业界长期共同关注的重要问题。随着新兴经济体的发展，“制度环境”这一变量逐渐引起学者们的重视，被认为是解释新兴经济背景下企业战略和绩效的第三个决定性因素。基于制度的战略观认为，制度环境通过合法性约束影响企业的战略选择，进而产生了相应的绩效结果。基于此，《制度环境对创新型企业创新绩效的影响机制研究》以制度理论、战略管理理论和商业模式理论为基础，对新兴经济背景下制度环境、商业模式与创新型企业创新绩效之间的关系进行研究，探索制度环境对创新型企业创新绩效的具体影响机制，为新兴经济背景下创新型企业创新绩效的提升提供理论依据与经验支撑。《制度环境对创新型企业创新绩效的影响机制研究》可作为高等院校工商管理、企业管理、管理科学与工程等专业研究人员的阅读材料，也可作为科研机构从事制度环境、商业模式、创新创业等领域调查研究的参考资料。

过去几十年，在心理、管理等领域的理论研究中，对主观幸福感、职业生涯等心理现象的研究长盛不衰，最近以来，对教师的职业幸福感研究开始兴起。随着二胎时代的到来，员工将会面临更多的工作－家庭冲突，他们的职业幸福感面临着新问题，职工的职业幸福最终提高全社会福祉。职业幸福感方面的研究并未考虑沉默行为的影响。并且，绝大部分研究是以横向研究手段、静态地考察职业幸福感，考察沉默行为，缺乏对其动态性的考察。《员工沉默行为与职业幸福感》采用纵向研究方法，使用面板分析、混合潜变量增长模型分析等技术，探讨职业幸福感和沉默行为的动态性特征及其组织内外的环境因素。该书基于资源分配理论、情绪调节理论和道德调节理论，探讨沉默行为与职业幸福感之间的动态关系，以及这个关系中可能存在的个体、组织环境影响因素。并且该书从实际出发，利用实际案例来验证理论结论。

上班拿工资，这好像是天经地义的事情，但是对于“工资从哪里来”的问题，许多人却未必理解得那么深刻。本书从六个方面深入剖析了决定工资的基本要素，即：工资与公司利润的关系、工资与工作绩效的关系、工资与职业精神的关系、工资与工作方法的关系、工资与品德的关系、工资与服务的关系，为我们找到了工资的真正来源，也指出了提高工资的途径，从而使我们可以高效地工作，与企业实现共赢。

《员工培训与开发》从现代人力资源培训与开发的理论出发，整合人力资源管理相关领域的研究成果，并结合国内外人力资源培训与开发的实践，在基本理论与实践研究的基础上，对培训需求分析、培训开发课程体系设计、培训课程方案设计、员工培训实施与评估流程进行了阐述与分析；随着移动互联时代的到来，企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，本书重点针对互联网环境情境下的员工培训与开发问题进行了研究、分析与综合，成为互联网培训的先行者和探索者。本书丰富了现代人力资源培训与开发的理论体系，内容组织具有创新性，注重理论与实践结合，突出员工培训与开发的实操性。本书的体例及框架结构，形成了一个内在逻辑缜密的现代人力资源培训与开发的体系。本书可作为高等院校人力资源管理专业和相关管理专业的教材，也是专门针对企业各级管理人员，人力资源从业人员，企业培训师、管理咨询师专业人员的参考用书，还可供爱好人力资源开发与管理的人士作为学习用书。

本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。 本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。 四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼： l 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础； l 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心； l 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险； 四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼： l 修炼四：利用人才盘点重构组织能力； l 修炼五：打造高潜人才梯队； 四支柱之三：ROI*大化的人才培养，包括两项修炼： l 修炼六：测训一体化的人才培养方式； l 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能； 四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼： l 修炼八：选比育更重要； l 修炼九：得校园招聘者得天下； l 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。

本书涵盖人力资源计划制订、招聘管理、制度管理、入职管理、劳动合同管理、绩效管理、考勤管理、工资核算、社保公积金管理、培训管理、员工关系管理、离职管理及人事报表模板13大模块，一本书轻松搞定人力资源管理。

《中小企业薪酬福利设计实务》从中小企业的薪酬体系和岗位评价与考核出发，详细介绍工资设计、奖金设计、津贴设计、福利设计、制度设计及应用工具，精细、务实地提出生产、技术、销售、项目部门的薪酬模式和各岗位的薪酬方案，以及4个高层管理岗位和实习、兼职、特聘、企业顾问的薪酬方案，方便读者高效运用，达成薪酬福利管理工作标准化、流程化和规范化操作的目标。 《中小企业薪酬福利设计实务》适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域薪酬福利管理工作的人员及生产、技术、销售、项目管理等业务部门工作人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。

本书从人力资源管理的模块出发，明确模块内较为重要的知识点，将知识点与学生的兴趣相结合，设计相关知识点的实训项目。各个实训项目相对独立，各个实训包括：实训目的、基本知识点讲解、实训开展条件、实训内容与要求、实训组织方法与步骤、实训考核方法、实训拓展提高七个部分，操作性强，能够使受训者较为深入地掌握人力资源管理的相关技能。全书共分为十个模块。

《薪酬管理（第4版）》自2008年8月出版以来，作为普通高校人力资源管理专业的精品教材和管理类本科专业、硕士研究生的参考书及企业管理人员的培训教材，社会影响力较大，读者一致反映《薪酬管理（第4版）》实用性强，重点突出，主线清晰，简明实用，具有较强的理论研究和实用价值。为了让广大读者能及时了解薪酬管理的理论和实践中的热点问题，2013年、2016年分别进行了修订。本次修订，在保持第三版的逻辑体系和编写特色的基础上，立足于内容新颖、前沿和创新，增加了薪酬管理新的研究成果，更新了一些陈旧的数据，调整了每一章的案例。