人力资源管理
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阿里巴巴人力资源管理法贺蓓 著这是一本企业管理类图书,《阿里巴巴人力资源管理法》有针对性地选取了阿里巴巴人力资源管理中更为实用、核心的部分,以人力资源管理常见的四大模块——企业文化、招聘与培养、员工关系管理、薪激励机制与绩效考核为主线,对阿里巴巴人力资源管理进行了深入的介绍和解读。同时,我们还针对HR,在每章末尾补充了HR实操指南,使读者既能够把握阿里巴巴人力资源管理的核心内容,又能与人力资源管理实践相结合。 -
人才供应链许锋 著本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结,书中提出了清晰的理论和实践框架,让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建,人才管理各项管理工具如何使用,如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。 本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱,十项修炼的完整体系,帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。 四支柱之一:动态短期的人才规划,包括三项修炼: l 修炼一:三图一表是人才供应链管理的基础; l 修炼二:岗位人才画像是人才供应链的核心; l 修炼三:人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险; 四支柱之二:灵活标准的人才盘点,包括两项修炼: l 修炼四:利用人才盘点重构组织能力; l 修炼五:打造高潜人才梯队; 四支柱之三:ROI*大化的人才培养,包括两项修炼: l 修炼六:测训一体化的人才培养方式; l 修炼七:预测性的方式培养通用能力,JIT的方式培养专业技能; 四支柱之四:无时差的人才补给,包括三项修炼: l 修炼八:选比育更重要; l 修炼九:得校园招聘者得天下; l 修炼十:没有今天的无时差,只有未来的无时差。 -
出勤主义行为对员工工作绩效的影响研究邱菊 著暂缺简介... -
中小企业职业经理离职动因与形成机制研究吉云 著中小企业是我国民营经济的中坚力量,其生存和发展在很大程度上取决于自身管理能力的高低。职业经理主动离职会削弱中小企业的管理能力,阻碍其长期持续成长。《中小企业职业经理离职动因与形成机制研究》对中小企业职业经理的离职动因和作用机制进行理论与实证研究。通过考察个人、组织、工作、雇主、外部环境等多个影响因素,建立并检验了完整的职业经理离职意愿形成过程模型。据此提出针对职业经理离职动因感知、工作态度变化、工作状态低落以及工作搜寻动机产生四个阶段的全方位治理机制。 -
时间战场Ⅱ何海明 著本书按《时间战场》系列定位“内容创业心法”,全书紧扣“内容”二字,主要由内容创业篇、IP打造篇、平台探索篇、商业创新篇四个部分构成。在传媒大众化、泥沙俱下的知识快餐速食时代,保持内容品质极为不易,本书中每一个篇章均由不同领域的引领潮流的管理者以及新媒体创新先行者、创业成功者与大家分享“内容”创新创业的理念和经验,他们所带来的“内容”是极为专精和富有启示性,既前沿又实用。这些同时也充分保障本书相当高的“内容”品质。 -
培训管理从入门到精通马成功,梁若冰,鲍洪晶 著促进培训与战略、业务、人才密切联系,帮助企业达成战略目标、实现经营目标,是培训管理工作的核心诉求。本书从培训师、培训经理、企业大学管理者的工作内容及职业能力要求出发,为读者提供了全方位的培训管理解决方案。《培训管理从入门到精通》有思想、有理论、有流程、有方法、有工具、有模板。本书注重实战经验,能帮助培训管理者有效实施培训计划;有一定深度,能让读者洞悉培训管理工作的本质。通过本书您将学到: ●做好培训管理必须具备哪些专业知识? ●作为培训师如何能让课程讲授更精彩? ●课程需求如何调研才能洞见核心诉求? ●课程如何研发才能有料有趣又有价值? ●年度培训需求如何调研才能有的放矢? ●培训计划如何制订才能避免流于形式? ●培训预算如何制定才能合理分配资源? ●培训项目如何设计才能获得学员肯定? ●课程研发项目如何推进才能有效可行? ●师资如何管理才能调动培训师积极性? ●培训体系如何建立才能助力企业发展? ●企业大学如何创建才能获得一致认可? ●企业大学如何运营才能体现核心价值? ●做好企业大学有哪些成功经验与趋势? ……请您认真阅读本书以寻求解决方案。 【适合读者】《培训管理从入门到精通》不仅适合人力资源管理者学习使用,也适合企业各级管理者参考和借鉴 , 还可以作为企业培 训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA的参考用书。 -
老HR手把手教你从有证书到会干活崔学良,任红波 著本书涵盖人力资源计划制订、招聘管理、制度管理、入职管理、劳动合同管理、绩效管理、考勤管理、工资核算、社保公积金管理、培训管理、员工关系管理、离职管理及人事报表模板13大模块,一本书轻松搞定人力资源管理。 -
中小企业薪酬福利设计实务弗布克管理咨询中心 著《中小企业薪酬福利设计实务》从中小企业的薪酬体系和岗位评价与考核出发,详细介绍工资设计、奖金设计、津贴设计、福利设计、制度设计及应用工具,精细、务实地提出生产、技术、销售、项目部门的薪酬模式和各岗位的薪酬方案,以及4个高层管理岗位和实习、兼职、特聘、企业顾问的薪酬方案,方便读者高效运用,达成薪酬福利管理工作标准化、流程化和规范化操作的目标。 《中小企业薪酬福利设计实务》适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域薪酬福利管理工作的人员及生产、技术、销售、项目管理等业务部门工作人员使用,还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。 -
中小企业绩效量化考核设计实务弗布克管理咨询中心编著《中小企业绩效量化考核设计实务》从11项业务出发详细介绍了71个职位的考核模式及应用工具,界定了中小企业的绩效管理系统与绩效考核系统的区别。其中,精细、务实地提出了11个部门的考核标准、关键指标、考核方案,以及71个职位的关键指标、考核量表,方便读者高效运用,实现绩效考核管理工作标准化、流程化和规范化操作。 本书适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域绩效考核工作的人员及生产、采购、市场、销售等业务部门工作人员使用,还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。 -
经营者思维彭剑锋,张建国 著本书立足于中国企业人力资源的发展,解析华为成功的真正密钥,总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足,分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题,并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面,进行了启发性思考,提出了切实的建议。
