本书按《时间战场》系列定位“内容创业心法”，全书紧扣“内容”二字，主要由内容创业篇、IP打造篇、平台探索篇、商业创新篇四个部分构成。在传媒大众化、泥沙俱下的知识快餐速食时代，保持内容品质极为不易，本书中每一个篇章均由不同领域的引领潮流的管理者以及新媒体创新先行者、创业成功者与大家分享“内容”创新创业的理念和经验，他们所带来的“内容”是极为专精和富有启示性，既前沿又实用。这些同时也充分保障本书相当高的“内容”品质。

这是一本企业管理类图书，《阿里巴巴人力资源管理法》有针对性地选取了阿里巴巴人力资源管理中更为实用、核心的部分，以人力资源管理常见的四大模块——企业文化、招聘与培养、员工关系管理、薪激励机制与绩效考核为主线，对阿里巴巴人力资源管理进行了深入的介绍和解读。同时，我们还针对HR，在每章末尾补充了HR实操指南，使读者既能够把握阿里巴巴人力资源管理的核心内容，又能与人力资源管理实践相结合。

促进培训与战略、业务、人才密切联系，帮助企业达成战略目标、实现经营目标，是培训管理工作的核心诉求。本书从培训师、培训经理、企业大学管理者的工作内容及职业能力要求出发，为读者提供了全方位的培训管理解决方案。《培训管理从入门到精通》有思想、有理论、有流程、有方法、有工具、有模板。本书注重实战经验，能帮助培训管理者有效实施培训计划；有一定深度，能让读者洞悉培训管理工作的本质。通过本书您将学到： ●做好培训管理必须具备哪些专业知识？ ●作为培训师如何能让课程讲授更精彩？ ●课程需求如何调研才能洞见核心诉求？ ●课程如何研发才能有料有趣又有价值？ ●年度培训需求如何调研才能有的放矢？ ●培训计划如何制订才能避免流于形式？ ●培训预算如何制定才能合理分配资源？ ●培训项目如何设计才能获得学员肯定？ ●课程研发项目如何推进才能有效可行？ ●师资如何管理才能调动培训师积极性？ ●培训体系如何建立才能助力企业发展？ ●企业大学如何创建才能获得一致认可？ ●企业大学如何运营才能体现核心价值？ ●做好企业大学有哪些成功经验与趋势？ ……请您认真阅读本书以寻求解决方案。 【适合读者】《培训管理从入门到精通》不仅适合人力资源管理者学习使用，也适合企业各级管理者参考和借鉴 ， 还可以作为企业培 训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA的参考用书。

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本教材的编写，立足于体现高职教育既“高”又“职”的特点，强调在培养职业能力的同时亦不偏废学历素养教育。突出“以就业为导向，以技能为核心”的职业教育特点，帮助学习者学以致用是本教材的重要任务之一。我们采用了项目引领、任务驱动、理论与实践一体化的编写方法，使读者能够通过学中做、做中学达到学会、做好的*佳效果——既了解必备知识又切实掌握操作技能。主要培养学生沟通协调能力、公关能力、专项商务活动处理能力。运用案例讲解与情境模拟，注重沟通的方法、技巧和效果，训练学生的工作技能。

《高技术产业人力资源需求预测研究：以山西为例》在对高技术产业人力资源及人力资源需求预测方法进行深入了解及掌握的基础上，对山西省高技术产业发展现状、产业人力资源现状、二者的协调性以及山西省高技术产业人力资源需求的影响凶素进行分析；建立了山西省产业人力资源需求预测指标体系，并运用GBP-Bagging网络构建山西省高技术产业人力资源需求预测模型，对2020—2024年山西省高技术产业人力资源和科技人力资源需求量进行预测及分析；有针对性地从政府、企业及高校三方面提出了高技术产业人力资源开发培养的对策建议。

主要内容包括职业诊断的概述、影响就业的主要个人因素、影响就业的主要环境因素、职业诊断的常用方法、职业素质测评常用工具、就业环境评估与分析以及综合案例。随着我国改革进入深水区，经济的快速发展，职业指导师的作用日益显现，它不仅给求职者提供就业指导和就业帮助，对于促进就业、社会稳定发展具有重要意义。经调研与走访发现，基层职业指导工作人员对于理论学习和理论指导具有很强的需求。《职业指导核心技能训练案例手册：诊断篇》一书可以满足从事该工作的人员需要，为其提供更加专业和科学的理论依据。

在信息时代和知识经济时代，如何抓好人力资源，让人力资源管理服务于企业发展战略，已经成为企业在新时代保持其竞争优势的关键问题。《战略人力资源管理》从战略视角介绍了人力资源管理的相关理论知识，主要围绕价值创造，注重人力资源管理的内外部契合性，并突出不同环境和条件下的权变性，讲授人力资源管理理论、方法和实践。《战略人力资源管理》全面阐述了战略人力资源管理的理论与概念，充分吸收国内外前沿研究成果，系统地归纳了本学科知识点的相互联系与发展规律，增加了近年来人力资源管理领域相对热门的新议题，同时每章辅以学习目标、开篇案例、即测即评、思考题和阅读材料，并通过二维码关联思考题答案解析，以帮助读者更好地理解和更深入地学习相关理论知识和实操技能。《战略人力资源管理》适用于普通高校工商管理等专业的本科生及硕士研究生，也可供对人力资源管理感兴趣或有志于从事企业人力资源管理工作的读者学习参考。

自2010年的第二版出版以来，人力资源管理领域涌现了很多新的思想、新的理念、新的方法、新的模式，基于此，我们进行了较大幅度的修订。在第三版的修订中，我们尽量把VUCA时代、移动互联网、智能制造和新生代员工这四个关键词所代表的人力资源管理领域相对成熟的新变化写入本书。在补充新内容的同时，我们对原有部分内容进行了压缩，特别是对逻辑结构进行了再梳理和调整。同时，我们也对案例进行了大的调整，无论是开篇案例还是篇后讨论案例，都尽量反映当前人力资源管理实践中涌现出来的新现象、新问题。

《人力资源强国指标体系与实践路径研究》通过指标体系的构建，建立科学测量人力资源发展水平的多尺度、严密完整的综合评价模型，进而将在宏观、中观和微观的不同层面，分析人力资源与经济、教育及社会的互动关系的影响， 探索教育、经济、社会协调发展的人力资源强国的实践路径，从理论和实践上解决这些问题，将在促进人力资源强国建设、决策科学化等方面发挥基础作用。