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本书是一部真正的组织发展实操类图书，大量的表单、模型、流程设计及案例分析可以指导HR做好组织发展工作，从而成功转型为OD。不同于市面上已有的讲述OD理论的图书，本书可谓首部OD实操落地手册，本书以组织研究中所坚持的“理念方法+*佳实践”思路作为指导思想。从案例着手，分别从组织发展的组织干预策略维度为切入点，以京东、阿里、华为、戴尔等国内外优秀企业为例，深入挖掘各企业在组织领域上的成功模式，透析它们的成长路径和变革轨迹，并结合先进的组织发展理论，以独特的视角对当下组织发展*佳实践进行总结。书中每个案例相互独立，又不乏理论穿插其中，从而帮助读者更好地理解组织发展。

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《人力资源管理实战进阶 招聘 培训 绩效考核 薪酬管理与风险防控》采用“情景对话＋技能学习＋案例展示＋案例分析”四位一体的写作方式，通过8章专题内容、80多个企业真实案例、130多个情景对话、170多张图片，帮助读者由浅入深地学习人力资源管理从招聘、入职管理、培训，到绩效考核、薪酬管理、离职管理等一系列工作流程。《人力资源管理实战进阶 招聘 培训 绩效考核 薪酬管理与风险防控》适合人力资源管理专业的应届毕业生、在企业从事人力资源管理的从业者阅读，也可作为高等院校人力资源专业、管理相关专业的学习辅导教材。

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本文从企业家的角度，观察和研究“人力资源管理如何支持公司业务和改善公司绩效”等方面的问题。研究持续十多年时间，过程经历了中国经济从国企转制和市场化，到互联网经济崛起，再到当前“双创”热潮数个阶段。主要探索了三个问题：人力资源如何影响公司绩效？人力资源如何支持公司业务，尤其是如何适配快速变化的市场环境下的战略和业务调整？存在中国式的高绩效工作系统吗？透过高绩效企业在快速应对变化环境中持续成长的发展轨迹，我们发现了中国高绩效企业成功的秘诀：极速对焦的人才管理策略：它们都擅长快速聚焦到能真正为客户创造价值的需求上，并通过流程或小型单元组织来整合资源，用单一窗口来服务客户。

本书从人力资源管理的第一关“招聘工作”入门开始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您在“招式、方法”的基础上构建企业人才供应链，同时“成人达己”，修炼成为一个称职的伯乐。

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