员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。　通过本书，您将学到：　从事员工管理需要必备哪些技能？　如何通过入职资料审查防控风险？　劳动合同必备条款应当如何设计？　解除劳动合同时要如何防范风险？　怎样通过导师制进行新员工辅导？　如何操作岗位晋升、轮换、调动？　应如何帮助空降高管空快速融入？　如何合理计算非整月出勤的工资？　税收政策对员工福利有哪些支持？　企业如何处理工伤职工劳动关系？　防范实习生用工风险措施有哪些？　如何规范操作离职面谈、离职交接？　怎样准确计算各类离职的补偿金？　怎样让规章制度设计得更加严谨？　防范劳动争议企业需要做些什么？　……　请您认真阅读本书寻求解决方案。

《行政管理高效工作手册》针对企业行政管理工作的特点，主要从企业行政人员的工作职责和范围出发，以行政事务为基准，逐项阐述行政管理工作中应用到的方法、技巧及所需工具，从而将复杂的行政管理工作简单化、条理化、程序化。文中就办公设备管理、印章、证照、文件资料、档案管理、会议/提案/行政事务管理、法务管理、员工考勤、出入、假务管理、员工出菜管理、车辆管理、招待与接待管理、宿舍与食堂管理、环境与安全管理等方面做了详细介绍，并含有实例操作，具有很强的实用性和可操作性。

这是一本融入管理学和心理学知识的面试实用手册，介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度，为企业打造合理的员工架构。本书适合的读者，包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官，咨询公司的猎头顾问，以及管理学院的人力资源教员。

本书是一部真正的组织发展实操类图书，大量的表单、模型、流程设计及案例分析可以指导HR做好组织发展工作，从而成功转型为OD。不同于市面上已有的讲述OD理论的图书，本书可谓首部OD实操落地手册，本书以组织研究中所坚持的“理念方法+*佳实践”思路作为指导思想。从案例着手，分别从组织发展的组织干预策略维度为切入点，以京东、阿里、华为、戴尔等国内外优秀企业为例，深入挖掘各企业在组织领域上的成功模式，透析它们的成长路径和变革轨迹，并结合先进的组织发展理论，以独特的视角对当下组织发展*佳实践进行总结。书中每个案例相互独立，又不乏理论穿插其中，从而帮助读者更好地理解组织发展。

大数据、人工智能和物联网等已不再是人力资源管理的未来设想，而是现实的应用工具，作为人力资源管理者和人力资源分析人员，你不仅要接受它，更要熟练掌握它！《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》汲取了全球范围内人力资源分析领域的领军者从丰富的实践中得出的真知灼见，为构建人力资源分析体系，实现人力资源分析的价值提供了一个框架和指南。《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》旨在展示组织如何通过人力资源分析来挖掘员工的潜力，提升组织的经营绩效。书中涵盖了人力资源管理的关键因素，如员工招聘、员工敬业度、绩效管理等，剖析了通过优化流程、驱动绩效来提升组织的人力资源决策水平。书中列举了企业中发生的众多真实案例，对试图通过分析员工数据来改善组织绩效的企业管理者和人力资源管理者、人力资源分析人员来说，本书可谓必读佳作。

《人力资源管理实战进阶 招聘 培训 绩效考核 薪酬管理与风险防控》采用“情景对话＋技能学习＋案例展示＋案例分析”四位一体的写作方式，通过8章专题内容、80多个企业真实案例、130多个情景对话、170多张图片，帮助读者由浅入深地学习人力资源管理从招聘、入职管理、培训，到绩效考核、薪酬管理、离职管理等一系列工作流程。《人力资源管理实战进阶 招聘 培训 绩效考核 薪酬管理与风险防控》适合人力资源管理专业的应届毕业生、在企业从事人力资源管理的从业者阅读，也可作为高等院校人力资源专业、管理相关专业的学习辅导教材。

引导是一门艺术，也是一门科学，它能帮助我们更有效地开展研讨并做出决策。在培训领域，引导的核心是参与。在引导式课程中，培训师通过引导学员积极参与的方式来达成培训目标。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》以引导式课程设计为核心，共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序，全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项，并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。此外，每篇篇末都设有“答疑”和“强化”两个模块，它们可以解答读者在实际操作过程中遇到的问题，让读者通过演练加深对相关概念的理解。

《HR入行宝典》从HR岗位的职业生涯规划与求职规划入手，为想进入HR行业的新人提供了实用的行业基础知识和就业指导，不但帮助HR新人了解真实的行业全貌，还指导HR新人有针对性地分析自己的职业生涯规划。 本书不仅有扎实的理论知识，更有真实的行业案例。作者通过详述9个HR从业者的HR职业生涯发展经历，手把手教HR新人如何成长为一名优秀的HR职业经理人。 可以说，这是一部聚焦“职业生涯规划”和“人力资源管理”两个学科的红宝书，是HR新人的入行宝典。

《组织设计与工作分析》是在北京大学政府管理学院本科生“组织设计与工作分析”课程多年教学实践基础上，由北京大学人力资源开发与管理研究中心与企业相关专家人员编写而成，主要内容包括组织设计理论与方法、工作分析的方法与技术、组织设计与工作分析的实践案例与操作流程说明等内容。在编写过程中，该书广泛吸取了作者长期研究的相关成果、国内外同行的相关研究成果与同类教材的先进表现形式，便于教师教学与学生学习。该书在编排上，特别在每章章后通过二维码关联习题实现在线测试，便于读者检测学习效果。该书适合于经济管理、工商管理、公共管理及人力资源管理等相关专业选用，对于组织人事部门的管理人员，对于人力资源开发与管理、人才开发与管理以及组织行为学的研究人员，均有一定的参考价值与意义。

本书在互联网背景下基于人力资源管理跃迁势态对人力资源进行战略解码，第一次人力资源管理三支柱的新兴理念与传统人力资源管理六大模块整合，以实践和理论的亲历者视角，感知痛点、提出问题、分析原因、落地解决。本书在互联网背景下基于人力资源管理跃迁势态对人力资源进行战略解码，第一次人力资源管理三支柱的新兴理念与传统人力资源管理六大模块整合，以实践和理论的亲历者视角，感知痛点、提出问题、分析原因、落地解决。