人力资源管理
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员工创造力的形成机制研究刘雪梅 著《员工创造力的形成机制研究》基于构念层次理论和自我认知理论,研究了领导授权赋能行为对员工创造力的影响机制,探讨认知灵活性在领导授权赋能行为与员工创造力之间的中介作用。以及长远结果考量对这一关系的调节作用。在此基础上,该书进一步聚焦于员工的自我调节活动,探讨核心自我评价这一人格特质如何通过员工反馈寻求行为进而对个体创造力产生影响。该书还创新性地将角色幅度自我效能感和员工的利他主义作为调节变量加入授权型领导情境和员工创造力中,提出授权型领导能够通过提高员工角色幅度自我效能感的方式来改善员工的创造力,员工利他主义调节授权型领导与角色幅度自我效能感之间的关系,员工利他主义与授权型领导的交互作用通过角色幅度自我效能感影响员工创造力。该书的研究结论对学术研究和企业实践中如何有效提升员工创造力具有很好的指导煮义。
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基于直觉模糊集的初创企业动态能力与绩效测量及关系研究戴亦兰 著动态能力、商业模式创新植根于多变的环境,被学者们认为是价值创造和竞争优势的核心。本研究综合考虑理论背景与现实背景,针对动态能力、商业模式创新及绩效具有的模糊不确定性等特征,探寻初创企业动态能力、商业模式创新及绩效的科学测量方法。在测量的基础上,从动态能力观出发,探究动态能力、商业模式创新与绩效的关系及影响机理,不仅丰富和完善了相关研究领域的理论研究成果,而且在实践中为初创企业的成长提供了新思路和具体的指导。
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超级面试官刘向明 著这是一本融入管理学和心理学知识的面试实用手册,介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度,为企业打造合理的员工架构。本书适合的读者,包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官,咨询公司的猎头顾问,以及管理学院的人力资源教员。
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创新创业实训蔡柏良 编《创新创业实训》编写以项目教学法为体例,以创新知识为主体框架,以创业案例为实训项目。每个部分的结构包括以下五个内容:情境、创新创业知识、项目、总结与思考、拓展训练。《创新创业实训》通俗易懂,兼顾高校教学与师资现状,不需要在创业领域有丰富经验的教师,也能带领学生进行创业思考和实践操作;《创新创业实训》资源丰富,注重培养学生实践动手能力,大量的案例选取、课堂讨论练习和课后习题有利于更多大学生了解创业。
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现代学徒制框架下金融管理专业人才培养探索与实践胡君晖,田志英 著金融学院金融管理专业是北京财贸职业学院入选教育部第一批现代学徒制试点项目的专业。金融管理专业的现代学徒制模式紧密依托北京城市副中心金融行业,为京津冀金融行业发展提供了智力支持和人才保障。2019 年 7 月,金融管理专业被教育部《高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018)》认定为骨干专业,为现代学徒制试点工作带来新契机。金融管理专业的现代学徒制模式紧密依托北京城市副中心金融行业,为京津冀金融行业发展提供了智力支持和人才保障。
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组织赋能白睿,沈晶 著本书是一部真正的组织发展实操类图书,大量的表单、模型、流程设计及案例分析可以指导HR做好组织发展工作,从而成功转型为OD。不同于市面上已有的讲述OD理论的图书,本书可谓首部OD实操落地手册,本书以组织研究中所坚持的“理念方法+*佳实践”思路作为指导思想。从案例着手,分别从组织发展的组织干预策略维度为切入点,以京东、阿里、华为、戴尔等国内外优秀企业为例,深入挖掘各企业在组织领域上的成功模式,透析它们的成长路径和变革轨迹,并结合先进的组织发展理论,以独特的视角对当下组织发展*佳实践进行总结。书中每个案例相互独立,又不乏理论穿插其中,从而帮助读者更好地理解组织发展。
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HR的分析力[美] 奈杰尔·古恩诺,乔纳森·费拉尔,谢丽·芬泽 著,王军宏 译大数据、人工智能和物联网等已不再是人力资源管理的未来设想,而是现实的应用工具,作为人力资源管理者和人力资源分析人员,你不仅要接受它,更要熟练掌握它!《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》汲取了全球范围内人力资源分析领域的领军者从丰富的实践中得出的真知灼见,为构建人力资源分析体系,实现人力资源分析的价值提供了一个框架和指南。《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》旨在展示组织如何通过人力资源分析来挖掘员工的潜力,提升组织的经营绩效。书中涵盖了人力资源管理的关键因素,如员工招聘、员工敬业度、绩效管理等,剖析了通过优化流程、驱动绩效来提升组织的人力资源决策水平。书中列举了企业中发生的众多真实案例,对试图通过分析员工数据来改善组织绩效的企业管理者和人力资源管理者、人力资源分析人员来说,本书可谓必读佳作。
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人力资源管理实战进阶于元香 著《人力资源管理实战进阶 招聘 培训 绩效考核 薪酬管理与风险防控》采用“情景对话+技能学习+案例展示+案例分析”四位一体的写作方式,通过8章专题内容、80多个企业真实案例、130多个情景对话、170多张图片,帮助读者由浅入深地学习人力资源管理从招聘、入职管理、培训,到绩效考核、薪酬管理、离职管理等一系列工作流程。《人力资源管理实战进阶 招聘 培训 绩效考核 薪酬管理与风险防控》适合人力资源管理专业的应届毕业生、在企业从事人力资源管理的从业者阅读,也可作为高等院校人力资源专业、管理相关专业的学习辅导教材。
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培训师成长实战手册苏平 著引导是一门艺术,也是一门科学,它能帮助我们更有效地开展研讨并做出决策。在培训领域,引导的核心是参与。在引导式课程中,培训师通过引导学员积极参与的方式来达成培训目标。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》以引导式课程设计为核心,共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序,全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项,并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。此外,每篇篇末都设有“答疑”和“强化”两个模块,它们可以解答读者在实际操作过程中遇到的问题,让读者通过演练加深对相关概念的理解。
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人力资源管理跃迁的战略解码徐刚,罗亮梅 著本书在互联网背景下基于人力资源管理跃迁势态对人力资源进行战略解码,第一次人力资源管理三支柱的新兴理念与传统人力资源管理六大模块整合,以实践和理论的亲历者视角,感知痛点、提出问题、分析原因、落地解决。本书在互联网背景下基于人力资源管理跃迁势态对人力资源进行战略解码,第一次人力资源管理三支柱的新兴理念与传统人力资源管理六大模块整合,以实践和理论的亲历者视角,感知痛点、提出问题、分析原因、落地解决。