《管理二元主体性对企业人力资源效能的影响研究》以人的主体性理论、一般管理理论、战略人力资源管理理论为理论基石，以管理二元主体性为自变量，管理过程要素为中介变量，战略人力资源管理系统为调节变量，人力资源效能为因变量，系统构建管理二元主体性对企业人力资源效能影响研究的理论框架，选择了10个行业、25家企业进行实证研究。基于上述实证数据，《管理二元主体性对企业人力资源效能的影响研究》基本构建出企业“人力资源效能主体论”的理论框架和企业人力资源效能指数评价模型（DSM指数模型），提出企业人力资源效能改进和提升的三大策略、三条路径与方法、两项配套性举措，为企业人力资源效能理论研究和实践提升提供了理论、方法和路径参考。

本书针对HR（人力资源）新手有选择性地提供了可实操、能落地的工具和范例。先引导HR新手从“HR不拿单”转变为“省钱赚钱”的理念并夯实组织基础，再提供招聘、面试、录用、试用和测评、绩效考核、KPI设计和工资设计、福利设计、培训方法、课程设计、员工关系等系统化的业务执行方法和技巧，最后从职涯规划角度助力HR新手快速成长、蜕变。 本书既适合刚入门的HR新手、人力资源管理相关专业的应届毕业生和企业人力资源部门的助理、专员和储备干部使用，也适合想从事行政工作或HR工作的职场精英使用，还可以作为创业人士、企业各级管理者、团队负责人和项目负责人等“非HR”的参考书。

人力数据分析（People Analytics）是近几年在人力资源领域里被讨论得越来越多的一个话题。这个神秘的领域里的先行者们希望通过使用数据和分析技术推动更好、更快和更准的商业决策。人力数据分析就是把数据科学及其原则应用到人员管理领域中，它也是基于事实管理人员的一种方法。如果你未来准备系统学习人力数据分析知识，或者准备在企业内部开展人力数据分析应用，那么本书可以成为一份很不错的路线图；如果你想让你的人力资源管理职能更切合实际，并给组织、员工和职能本身带来更多的价值，那么本书将助你一臂之力，成就从优秀到卓越的蜕变！

找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司*重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。 否则，有再多的资源，也无法高效利用。 虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业。甚至，很多口耳相传的用人标准，都是陈旧和错误的，不符合激烈变化时代的要求。 本书向大家展示了作者所倡导的新人才标准：“学习力和思考力”塑造终身学习成长的高潜牛人，以及符合这个标准的人有什么特征和个性，让你能在芸芸众生当中辨认出他们，招募他们，与他们合作，塑造公司源源不断吸引牛人加入的企业气质和文化。 作为职场新人，大学毕业生，也可以按照书中对高潜牛人特点的描述，培养自己的“学习力和思考力”，成为成功企业不可或缺的高潜牛人，取得人生的成就。

2019年12月30日，国务院公布《保障农民工工资支付条例》，自2020年5月1日起施行。《条例》围绕根治拖欠农民工工资目标，聚焦问题突出的工程建设领域，压实用人单位主体责任，强化政府部门监管职责，综合运用多种手段，坚持源头治理、全程监管、防治结合、标本兼治。《保障农民工工资支付条例》收录了条例全文，共7章64条。

《人力资源管理实务（第2版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》根据现代人力资源管理理念，结合我国人力资源管理的现实和离职高专教育的屡次，以培养人力资源管理技能人才为主线，深入浅出地将人力资源管理的精髓内容呈现绘读者，具有较强的逻辑性和实操性。该书既可作为高等院校相关专业学生熟练掌握人力资源管理实际操作技能的重要教材，也可作为自学人力资源管理实务的参考书。《人力资源管理实务（第2版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》包括人力资源管理基础知识、工作分析与职务设计、人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理八个部分的内容。以项目驱动，以任务为导向，每个项目都有“学习目标”“任务导入”“任务提示”“任务小结”“关键术语”“技能自测”“案例分析”“实训操作”等模块，注重理论与实践的结合，逐步提高学生人力资源管理的理论素养、职业素养和实践能力。

《员工关系管理与职业发展从入门到精通》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点，将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程，这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。全书共分为14 章，主要内容包括：员工关系管理基本认识；入职环节员工关系管理；在职环节员工关系管理；离职环节员工关系管理；员工职业通道建设；员工职业发展；企业文化管理；规章制度编制与管理；员工福利管理；员工关怀管理；员工参与管理；员工民主管理；员工冲突管理；员工劳动保护管理。《员工关系管理与职业发展从入门到精通》通俗易懂，案例丰富，模板齐全，实操性强，适合人力资源管理从业人员、企业管理者、各高校人力资源管理专业的学生，及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读、使用。

员工关系管理是企业人力资源管理的一项基本职能，日益受到学术界和企业界的重视。但市场上相关的书籍不多，本书旨在满足读者学习和了解员工关系管理知识的需要。本书是一本既关注理论前沿，又符合实践发展，反映我国企业人力资源管理特色的员工关系管理教材。全书体系完整，内容充实，从多个方面阐述了员工关系管理的相关内容，包括劳动合同管理，员工离职、解聘和裁员管理，员工纪律，员工参与和沟通，劳动争议处理，员工职业安全管理，员工压力管理，员工援助计划，员工工作-家庭平衡计划，员工满意度，非正式雇佣员工关系管理，多元化员工关系管理等。书中收录了大量企业案例和资料，方便读者加深对员工关系管理的认识，更好地处理实际管理问题。第2版适应理论和实践的*新变化，做了大幅修订，包括：增加了员工关系管理的前沿内容；更换了部分案例，新增了知名本土企业的经典案例，以尽量体现中国企业员工关系管理的特色；对个别章节进行了内容与结构的调整。本书适合用作高校人力资源管理、社会保障及相关专业的本科生、研究生教材，也适合从事相关工作的在职人员学习参考。

《工作分析：理论、方法及运用（第四版）》为浙江省“十一五”重点规划教材，也是浙江省人力资源管理专业自考指定教材。《工作分析：理论、方法及运用（第四版）》不仅介绍了工作分析的概念、作用、程序等一般知识，而且着重介绍了工作分析的方法、工作说明书的编写、工作设计和工作岗位评价等方面的具体知识。《工作分析的理论、方法及运用（第4版）》的特色是力图结合实际，把重点放在应用性和可操作性方面。因此，它不仅可以作为大专院校人力资源管理专业的教材，也适合作为企*单位劳动人事管理干部的培训材料。

本教材阐述了人员招聘与配置的基本理论、基本知识和操作方法，由招聘概述、招聘的基础、招聘计划和策略、招聘的渠道选择、面试、其他测评方法、员工录用和使用管理、招聘外包、特殊员工的招聘和招聘评估十个项目内容构成。