《找对人：企业人才招聘与选拔方法精要》聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。《找对人：企业人才招聘与选拔方法精要》内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！《找对人：企业人才招聘与选拔方法精要》适合所有与人才管理相关的企业人士――企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

本书基于作者多年的内训师培养和组织经验萃取经历，形成了一套经过检验且实战实效的BEST高能经验萃取“鱼”模型。本书采用流程化操作写法，让读者可以根据书中的流程轻松掌握BEST高能经验萃取的每个步骤及其工具，从而能够直接提升工作能力并改变工作绩效。书中的理论框架和大量的工具及本土案例，更符合国人阅读和使用习惯，是一本拿来就用的经验萃取指导手册。

在当今商业环境下，组织发展比以往任何时候都更加重要。但实际上大多数管理者要么忽略了组织发展，要么对其不够重视，这使得组织发展很难在当今社会找到自身定位。我们认为应该重新审视这个领域，因为组织发展仍然能为企业带来很多价值。本书通过梳理组织发展领域的大师对上述问题的思考，为读者呈现了大量关于组织发展现状及其未来发展的启发性内容。我们希望本书能引起读者对组织发展的反思，同时也希望对组织发展从业者的实践具有借鉴意义，进而推动组织发展焕发新生。

本书以民营企业为研究对象，基于组织承诺的视角，分析民营企业中知识型人才绩效的产生机制，在此基础之上通过观测知识型人才组织承诺的变化情况来实现对知识型人才绩效的预警，估算知识型人才将组织承诺转化为绩效的效率，一方面为充实组织承诺和知识型人才绩效的相关理论做出努力，另一方面又为民营企业通过组织承诺提高知识型人才绩效的水平提供建议和支持。

互联网时代改变了世界，同时也改变了人力结构和企业管理方式。互联网时代下的人才呈现出两个特点：一、交流更加频繁：二、凸显个人价值。坚持九大版块科学管理，坚持科学选人、用人、育人、留人。借助互联网思维，解决人力资本问题。互联网时代下，人力资本大于财力资本，人力资本等生产力。要做好人力资源规划、制定科学的薪酬制度和激励机制，深化感情基础，实现双方共赢，从而提升企业人力资本价值。

《人力资源管理从入门到精通》立足于为读者提供实战性知识的角度，用12章内容进行介绍，包括人力资源管理的重要性、人力资源管理的岗位管理、帮助员工规划职业发展道路、让招聘更高效、重视员工培训进而为企业培养人才、做好薪酬福利管理、做好绩效管理、员工关系管理、人力资源管理、社保与公积金办理、人力资源管理职业前景等知识点。通过阅读本书，读者将全面提升对人力资源管理的认知能力，对工作能力提升及职场升迁均大有裨益。 《人力资源管理从入门到精通》适合人力资源管理从业者阅读使用。

《员工招聘与配置（第2版）》共包括八个学习情境。这八个学习情境对招聘的原理、各个环节做了系统介绍，分别是：认识招聘；招聘的准备阶段；招聘与初步甄选（简历、履历表与应聘申请书的筛选，笔试，心理测验）；面试的组织与实施（行为描述面试、结构化与半结构化面试）；评价中心技术（无领导小组讨论、情境模拟测验、管理游戏、公文筐测验）；员工录用管理（作出录用决策、体检、录用手续的办理）；招聘的风险防控与招聘评估（招聘中、招聘后的用工风险，招聘的人力评估，招聘的财力评估）；人力资源的有效配置（时间配置和空间配置）。《员工招聘与配置（第2版）》除可作为高等院校人力资源管理、工商管理等专业的教学用书外，也可作为人力资源培训机构的培训用书，还可以供社会各界从事人力资源管理工作的人员参考阅读。

绩效评估是20世纪以来新公共管理运动产生的一个提高政府服务水平的有效工具。本书在系统性地回顾中西方传统行政模式及现代绩效评估的实践和理论的基础上，对我国政府绩效评估理论研究与实践的现状进行反思，对政府绩效评估的内涵进行科学的阐释，思考新时代下法治政府、服务政府、效能政府的绩效评估模式及操作要点，以期把握政府绩效评估的正确发展方向。

本书内容包含了行政管理、征管评估、税务稽查、纳税服务、信息技术五个类别，其内容有政治素质、通用业务、业务知识与技能等。本书特色如下：一是明确学习方向。本次两测大纲相比以前大纲有所调整，本书依据近期新国家税务总局数字人事两测大纲编写。二是梳理出题及复习文件。本书尽可能梳理近期新、很全的与学习有关的文件，如政治素质和通用业务部分使用的2019年修订的《中华人民共和国公务员法》、2019年修订的《中国共产党问责条例》、2018年修订的《中国共产党纪律处分条例》等文件。同时，本书将近期新、很重要的文件单独标注，用以帮助税务人员熟悉测试大纲中每一章节应该掌握的重点文件及应知应会的内容，便于掌握出题依据及复习方向。三是标注知识点。本书知识点以章节为单位，对重要考点内容进行梳理、归纳、提炼和总结，以便于读者学习。四是规范出题示范。编写组组织了部分专家，突出总局的命题风范。本书主要由刘慧平、郭勇平、关岩、兰贵秋、唐永琪、连焕峰等编写，力求实用、适用。五是配套增值服务。本书所附增值税服务卡内容为数字人事实时更新题库。读者可享有增值服务，具体获取操作流程，详见封底。

在市场经济的大背景下，传统的企业经营管理模式需要进行完善与调整。人力资源管理外包可谓是企业提升人才管理优势的有效手段，纵观当下的明星企业，不少对于人力资源管理外包都能够运用自如。从初创期的招揽人才，到高速发展期的留住人才，再到稳定期的激励人才，无处不彰显着管理人才的重要性，这便促使企业去寻求专业的人力资源外包机构来设计出高效的人才管理机制。《最有效人力资源管理方式：人力资源外包》立足于此，依据笔者多年实践经验，结合企业不同发展阶段所应配套的科学人力资源管理外包机制，详细讲述如何选择并且实施人力资源管理外包模式的窍门，体系完整且实操性强，希望能够为读者提供更多的管理思路。 作为企业管理领域的热门话题，目前市场上有关企业如何利用管理人力资源外包的书籍种类却相当缺乏。建立在这一基础上，本书作者结合多年工作经验，希望读者在阅读本书后可以达到掌握人力资源管理外包模式并对实践工作有指导意义的效果。《最有效人力资源管理方式：人力资源外包》的读者包括：想入局人力资源外包机构的从业人员；希望借助人力资源外包解决当前人才管理焦虑的创业者；欲提升自身能力的企业人力资源从业人员。