《工作分析：理论、方法及运用（第四版）》为浙江省“十一五”重点规划教材，也是浙江省人力资源管理专业自考指定教材。《工作分析：理论、方法及运用（第四版）》不仅介绍了工作分析的概念、作用、程序等一般知识，而且着重介绍了工作分析的方法、工作说明书的编写、工作设计和工作岗位评价等方面的具体知识。《工作分析的理论、方法及运用（第4版）》的特色是力图结合实际，把重点放在应用性和可操作性方面。因此，它不仅可以作为大专院校人力资源管理专业的教材，也适合作为企*单位劳动人事管理干部的培训材料。

本教材阐述了人员招聘与配置的基本理论、基本知识和操作方法，由招聘概述、招聘的基础、招聘计划和策略、招聘的渠道选择、面试、其他测评方法、员工录用和使用管理、招聘外包、特殊员工的招聘和招聘评估十个项目内容构成。

《绩效管理/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》结合国内外理论与实践的新进展，系统阐述了绩效管理的基本知识和基础理论，解析了绩效管理的逻辑结构和体系流程，介绍了绩效管理的操作技术和实践要领，探讨了绩效管理的发展趋势和提升路径。《绩效管理/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》涵盖绩效管理的基本概念、指标设计、方法程序、考评主体及其职责、结果应用和绩效沟通、绩效改进与提升等内容，介绍了多种绩效管理工具与技术，特别融汇了作者多年从事人力资源管理和绩效管理咨询、培训的经验与心得体会，精选了大量一手的、新的绩效管理实际案例。《绩效管理/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》以问题为导向，理论联系实际，操作性和实用性强，体例合理，简明扼要，适合作为高等院校绩效管理、人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业课程的教材，也适合作为管理实务工作者的培训和自学用书。

本书以民营企业为研究对象，基于组织承诺的视角，分析民营企业中知识型人才绩效的产生机制，在此基础之上通过观测知识型人才组织承诺的变化情况来实现对知识型人才绩效的预警，估算知识型人才将组织承诺转化为绩效的效率，一方面为充实组织承诺和知识型人才绩效的相关理论做出努力，另一方面又为民营企业通过组织承诺提高知识型人才绩效的水平提供建议和支持。

人力资源是一个与时代变化关系*密切的行业，HR需要修炼过硬的实力来应对变化。VUCA时代所带来的经济环境和人文环境变化使得HR必须突破传统事务性工作壁垒，聚焦HR战略部署、人才发展等核心工作中，才能以不变应万变，助力企业长治久安，实现个人价值突破。本书以新型HR应掌握的必备技能为切入点，如OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发、企业文化搭建等，为HR转型提供了难点指导，并结合六大模块实操干货，使HR既能抬头看天也能低头走路。　全书由三茅网12位超高人气专栏作家运用各自擅长领域实战经验合力著作，具有较高的指导性，为读者提供可复制的理论概念+方法技能+实操案例，确保落地有效。全书章节设置合理，覆盖HR实际全流程业务范围，无赘述，直击企业新痛点，是现时代人力资源从业者必备的案头指导书，更是HR转型突破的贴身顾问。

《人力资源管理实务（第2版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》根据现代人力资源管理理念，结合我国人力资源管理的现实和离职高专教育的屡次，以培养人力资源管理技能人才为主线，深入浅出地将人力资源管理的精髓内容呈现绘读者，具有较强的逻辑性和实操性。该书既可作为高等院校相关专业学生熟练掌握人力资源管理实际操作技能的重要教材，也可作为自学人力资源管理实务的参考书。《人力资源管理实务（第2版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》包括人力资源管理基础知识、工作分析与职务设计、人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理八个部分的内容。以项目驱动，以任务为导向，每个项目都有“学习目标”“任务导入”“任务提示”“任务小结”“关键术语”“技能自测”“案例分析”“实训操作”等模块，注重理论与实践的结合，逐步提高学生人力资源管理的理论素养、职业素养和实践能力。

《伦理型领导与员工创新：文献回顾及实证研究/中国企业行为治理研究丛书》主要围绕组织中的伦理型领导对员工创新能力（也包括创造力）的影响机制进行了探讨。主要特色是理论与实证并重，通过理论梳理使读者了解伦理型领导发展的沿革，通过实证研究发现伦理型领导对员工创新能力及创造力的影响机制，从而为组织中员工创造力的激发提供一个新的视角。《伦理型领导与员工创新：文献回顾及实证研究/中国企业行为治理研究丛书》适合普通高校企业管理专业的研究生阅读，也可作为领导力教学的参考用书。

《找对人：企业人才招聘与选拔方法精要》聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。《找对人：企业人才招聘与选拔方法精要》内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！《找对人：企业人才招聘与选拔方法精要》适合所有与人才管理相关的企业人士――企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

本书基于作者多年的内训师培养和组织经验萃取经历，形成了一套经过检验且实战实效的BEST高能经验萃取“鱼”模型。本书采用流程化操作写法，让读者可以根据书中的流程轻松掌握BEST高能经验萃取的每个步骤及其工具，从而能够直接提升工作能力并改变工作绩效。书中的理论框架和大量的工具及本土案例，更符合国人阅读和使用习惯，是一本拿来就用的经验萃取指导手册。

在当今商业环境下，组织发展比以往任何时候都更加重要。但实际上大多数管理者要么忽略了组织发展，要么对其不够重视，这使得组织发展很难在当今社会找到自身定位。我们认为应该重新审视这个领域，因为组织发展仍然能为企业带来很多价值。本书通过梳理组织发展领域的大师对上述问题的思考，为读者呈现了大量关于组织发展现状及其未来发展的启发性内容。我们希望本书能引起读者对组织发展的反思，同时也希望对组织发展从业者的实践具有借鉴意义，进而推动组织发展焕发新生。