《行政管理学（第3版）/西北政法大学自编系列教材》系统分明、层次清晰、逻辑严正地阐述了有关行政管理学的基本知识、基础理论，具体包括以下内容：“绪论”、第一章行政环境、第二章政府职能、第三章行政权力、第四章行政体制、第五章行政组织、第六章行政领导、第七章行政决策、第八章人事行政、第九章行政心理与行政沟通、第十章行政文化、第十一章法制行政、第十二章行政责任、第十三章财务行政、第十四章机关管理、第十五章行政效率、第十六章绩效评估与绩效管理、第十七章政府公共关系、第十八章行政改革。

本教材以人力资源管理的基本模块为基础，结合服务业、酒店行业的特殊性和行业经验讲述，内容包括酒店人力资源管理导论、酒店人力资源规划，员工招聘与配置、员工培训、绩效考核与奖惩制度、薪酬管理、劳动关系管理等。

本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为六篇：第一篇为人力资源规划，内容包括人力资源规划组织管理、组织设计与工作再设计、人力资源预算管理、人力资源信息化管理；第二篇为招聘与配置，内容包括招聘管理、招聘选拔、人员录用、人员配置管理；第三篇为培训与开发，内容包括培训管理体系建设、培训成果转化、职业生涯管理；第四篇为绩效管理，内容包括绩效管理体系建设、绩效管理实施、绩效评估结果的分析应用与绩效改进；第五篇为薪酬管理，内容包括薪酬体系设计、员工福利管理；第六篇为劳动关系管理，内容包括劳动争议处理概述、员工沟通与工作满意度调查、职工民主管理。

本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为六篇：第一篇为人力资源规划，内容包括人力资源规划概述、组织与组织结构、工作分析基础；第二篇为招聘与配置，内容包括人员招聘概述、招聘初选、校园招聘；第三篇为培训与开发，内容包括培训与开发概述、培训实施、新员工入职培训；第四篇为绩效管理，内容包括绩效管理概述、绩效信息管理、绩效评估；第五篇为薪酬管理，内容包括薪酬管理概述、员工福利与社会保障、薪酬管理信息核算与分析；第六篇为劳动关系管理，内容包括劳动法律制度、劳动合同法、职业安全卫生。

《人力资源社会保障政策法规汇编（2020年版）》收录了2019年中央、国家有关机关和国务院有关部门公开印发的有关人力资源社会保障领域的法律法规和政策性文件（以下简称文件）共118件。其中：法律（含摘录）5件，中央文件（含中办、国办联合发文）12件，国务院文件20件，国务院部门文件81件。另外补录2018年文件14件。《人力资源社会保障政策法规汇编（2020年版）》分为综合、就业创业、人事人才、劳动关系、职业能力建设、社会保障和退役军人就业社会保障七个部分。在每一部分中，按照业务类别，又分为若干小类，目的是方便读者检索。

人力资源仿真模拟系统是运用计算机技术营造出仿真环境，让学生组成模拟企业，围绕着人力资源管理的工作内容和工作流程进行模拟训练，面对竞争对手结合公司的经营发展战略制定企业的人力资源发展战略，完成包括制定人力资源规划、招聘策略、人员配置方案、培训与晋升策略、工资与绩效方案等任务，目的是培养学生的人力资源管理技能。 本书以人力资源仿真模拟规则为基础，以决策流程为主线，以人力资源管理的理论和方法为支撑，具体全面地介绍了Bizsim人力资源仿真模拟决策的方法和策略。 本书是全国高等院校人力资源管理决策模拟大赛的指定教材，本书也可以作为高等学校应用型本科和高职院校经管类专业人力资源管理决策模拟实验教学。

本书是根据人力资源管理专业严格筛选编写，书中的基本概念、基本理论和技术方法，是经过实践检验科学可行的。书中介绍了战略人力资源管理、平衡计分卡、胜任力模型等成果，体现了专业的前沿性。本书所介绍的有关人力资源管理的基本概念、基本理论和基本技术，体现了人力资源管理专业的基础知识和基本技能。本书适合从事本行业的从业人员学习和参考，也适合相关院校学生和老师借鉴，是一本很有价值的参考书。

人力资源管理直接影响公司的经营绩效，对实施企业战略、优化企业内部效能至关重要。企业外部经营优势很容易被模仿，而完善的人力资源管理所带来的竞争优势却很难被模仿。 本书将从整体到局部，全面介绍人力资源管理的各个方面，其中包括人力资源规划、招聘、绩效、薪酬等内容。通过对概念、方法、案例等的讲解，使读者对人力资源管理有一个全面的认识。

《人力资源高手实战笔记》是两位作者结合了自己多年工作经验，从企业经营与HR管理谈起，涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容，引导HR从战略出发，用系统性思维深入业务流程，了解经营痛点，推动年度目标，最终实现公司战略目标。 此外，作者在本书中尝试将实用管理工具、财务报表等HR工作中需要用到的工具和了解的知识融合，为HR工作提供了全新的思路，帮助所有HR从业者更好地实现自己的价值。实操性强，适合人力资源管理入门者、中小企业的管理者、大型企业中层管理者学习使用。

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